建筑工程師工作計劃1500字

第頁共頁建筑工程師工作方案1500字建筑工程師工作方案篇1一、工作整體思路工程部綜合目前工程進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下:“兩個建立”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建立;工程管理制度和工程管理體系的建立。工程建立“三工程標”是指工程進度目的、質(zhì)量目的、本錢目的要合理平衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進工程綜合目的的完成。二、工程管理指標A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成B、新世界廣場外檐泛光工程完成C、工程合格率到達100%D、工地重大平安事故零發(fā)生三、工作方案(一)開工建立及規(guī)模202_年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建立。(二)質(zhì)量控制目的各項工程優(yōu)良到達80%，合格到達100%。主控工程全部合格，一般工程驗收通過。(三)進度管理目的完成公司下達的年度方案目的，實現(xiàn)進度管理合同目的。(四)本錢控制目的完成公司下達的各種本錢控制目的，完成本錢控制合同目的，進度控制目的。(五)平安文明措施平安文明措施主要從以下兩個方面來抓;1)資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務(wù)合作單位平安消費資質(zhì)審查備案管理B、施工機械設(shè)檢測備案C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案2)重大施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B、文明施工管理方法施行C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。D、工人生活環(huán)境管理制度E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度(六)部門內(nèi)部建立1、團隊建立：圍繞下一年度的工作目的，工程部人員在部門的團隊建立就顯得尤為重要。工程部以進步本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建立，努力促使員工與公司團隊建立協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系：工程部制度體系建立主要為表達以下幾個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;四、重點關(guān)注問題(一)理清建立形式在公司建立形式逐步明晰的同時，工程部將會按照公司的建立形式迅速理清思路，第一時間與公司形式完成對接。(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包形式根據(jù)工程特點，規(guī)劃并確定符合我公司工程特點的合約和發(fā)包形式，通過合理規(guī)劃和確定形式，從而使工程的利潤實現(xiàn)化。(三)建成和完善合適我公司的工程管理形式根據(jù)公司的工程管理形式，工程部將以此形式為根據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完好且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和幫助在人力資和團隊建立方面希望得到公司的大力支持。另外工程建立形式盡快確定。建筑工程師工作方案篇2在送舊迎新之際，工程部在回憶以往工作開展的根底上，制定202_年的工作方案?？偨Y(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對缺乏，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速開展竭心盡力。202_年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標準、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是標準效勞流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)效勞；2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五效勞”的方針，對本部工作進展細化，將管理制度深化到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的工作管理流程；3、標準：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進展標準，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，進步本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。工程部詳細工作方案：一、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的效勞產(chǎn)品。2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)平安。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進展分析^p和總結(jié)，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。催促維保單位進步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作。5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能，物料，修舊利廢方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。二、工程部二期接收工作1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；2、對所以設(shè)施設(shè)備提早制作設(shè)備臺賬，以便交接是進展核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進展調(diào)整；3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài)；4、根據(jù)二期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作方案。總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點。朝著這個方向不斷努力，不斷改良，不斷提升。建筑工程師工作方案篇3在日益競爭劇烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“本錢戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低本錢。所以越來越多的企業(yè)注重的了IE改善的降本錢意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的開展階段時期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過和何總你深化的交談后，我充分理解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘IE職位的想法，使我感覺到自己假如參加貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)時機和開展平臺，因此我很樂意參加貴司，同貴司共同成長并開展。xxxx年我將重點從以下幾方面展開工作：1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因為進入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相交融溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能互相合作的卓有成效。2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深化的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進展全面的分析^p改善，所以首先要從最根本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出實在可行的改善方案出來，從根本上解決問題。3、在學(xué)習(xí)過程中從IE的角度進展效率本錢管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要擅長進展5WIH的提問，只有在尋根究底的根底上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的目光來發(fā)現(xiàn)效率本錢問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進展分析^p，制定實在可行的改善方案。4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進展全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立IE改好心識。改善無處不在，使全司員工認識到IE的宏大改善效益，使大家對IE有一個最根本的理解，對IE有完全認可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的根底。5、改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最根本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進展作業(yè)，才能使改善的成果保存下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習(xí)慣，才能使改善有序進展，否那么改善就無濟于事。使全公司的運作能在IE的評估下確實做到本錢管控，效率優(yōu)化逐步進步，我對將來的工作規(guī)劃展開如下：第一步：建立根本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼；掌握必要的消費數(shù)據(jù)指標，包括良率，消費率，機器設(shè)備嫁動率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等；向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。第二步：建立標準時間數(shù)據(jù)庫建立各個產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序資料表，評估建立各個工序的寬放系數(shù)，同時測定作業(yè)時間逐個建立產(chǎn)品標準時間表；定期進展動作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標準工時。第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能進步方案根據(jù)產(chǎn)品標準工時建立產(chǎn)能標準，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和消費方案，計算所需人員、設(shè)備、夾具等資數(shù)量；統(tǒng)計目前的人員設(shè)備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性。第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)消費系統(tǒng)流程向工程，供給鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運行狀況進展合理性評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗標準和控制方案。第五步：建立標準的工廠設(shè)施布局體系和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運輸?shù)缆?，同時定置化管理。對消費線的布局進展合理性評估，制定改善方案，并將結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)供參考；消費現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進展標示；對消費線進展統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間。第六步：建立IE評估體系，做出以下報告每周供各部門主管進展審閱標準時間報告及標準時間趨勢報告；標準產(chǎn)能以及實際產(chǎn)能達成報告；以上主要是作為IE的根本工作，也是最根底的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p工作，這樣才能找到問題點并進展針對性的改善方案制定，當然重點還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進展全公司宣傳培訓(xùn)，使全公司能樹立起IE改善的思想，發(fā)動各部門人員進展IE改善，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步進步，為公司的本錢戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。建筑工程師工作方案篇4202_年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，北海歷經(jīng)工程一期開發(fā)3個標段總建筑面積191306平方米,其中一標段(江蘇興廈建筑安裝)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標段(建立股份)承建8#12#，三標段(恒誠建筑)承建14#15#樓，在工程部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體構(gòu)造已封頂，12#樓構(gòu)造完成20層，5#樓樁根底完成，6#樁根底完成，本著回憶過去，作為在公司上班八個月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下，根本可以獨立完本錢職工作，為了在新的一年更好完本錢職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：一、工作內(nèi)容方面主要負責(zé)土建局部的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求標準有序地進展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。詳細如下：1、與工程部同事們共同對工程建立施工過程的組織施行、工程質(zhì)量、進度、平安等目的進展精細化劃分與管控，確保到達我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目的。2、催促承包單位認真履行建立工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。3、根據(jù)標準審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)視執(zhí)行。4、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。6、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)視承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并搜集整理相關(guān)工程資料備查。8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的根底。二、質(zhì)量和進度控制情況(一)、做好事前控制1、工期事前控制：工期目的確定后，工程部各標段施工單位編制工期進度方案，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及工程指揮部進展審核后。經(jīng)審批前方可施工。2、質(zhì)量事前控制：施工單位在進場時，工程部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)絡(luò)方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)絡(luò)和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)視和指導(dǎo)。(二)事中控制1、根底工程：本工程工程中的住宅樓根底采用的是旋挖樁根底，施工開場后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，克制了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了根底工程。2、主體工程在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進展復(fù)試。復(fù)試合格前方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我工程部除進展巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進展旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及標準要求。3、砼工程施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料，以滿足工程的可靠性和平安性。4、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計及標準要求，對砌筑工程的施工進展嚴格的檢查，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，我們重點檢查植筋是否結(jié)實，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不結(jié)實及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須撤除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。(三)事后控制對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護方案，采用珍珠巖、擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增強了工程的平安性能和使用性能。新的一年即將到來，盤點昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越劇烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累理論經(jīng)歷、不斷進步自己的專業(yè)水準和工作才能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會開展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的奉獻。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)歷欠缺與缺乏，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力進步自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強日輝房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美妙，日輝的明天會更輝煌!202_年工作方案一、進度方案的編制1、進度方案編制原那么1.1方案編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理;符合實際并能指導(dǎo)施工，便于標準管理;1.2方案編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)標準的要求;1.3方案編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械設(shè)備。1.4完成情況必須真實、有效。2、進度方案編制內(nèi)容2.1本月(季、年)完成情況：2.1.1本月(季、年)完成的工程量(附月完成情況進度報表);2.1.2本月(季、年)沒能按方案完成的工程量及原因分析^p。2.2下月(季、年)施工方案：2.2.1以工程量為控制指標的形象方案;2.2.2編制以資金需求為指標的資金使用方案;2.2.3關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖;2.2.4機械、設(shè)備、人員、材料到位及準備情況;2.2.5方案保證措施。3、進度方案編制流程3.1本工程總進度目的及階段目的由發(fā)包人根據(jù)上級有關(guān)要求制定;3.2根據(jù)方案施行的不同階段，承包人應(yīng)及時定期分別編制、申報總體、年度、季度、月方案，監(jiān)理人根據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的方案，詳細時間要求如下：3.2.1總體方案在合同簽署后15天內(nèi)申報;3.2.2年度方案在每年12月中旬前申報(含本年度方案執(zhí)行情況及下年度方案);3.2.3階段方案在每階段最后一個月的25日前申報(含本階段方案執(zhí)行情況及下階段方案);3.2.4季度方案在每季度第三個月的25日前申報(含本季度方案執(zhí)行情況及下季度方案);3.2.5月方案在每月的25日前申報(含本月方案執(zhí)行情況及下月方案);3.2.6監(jiān)理人的審批(查)意見應(yīng)在承包人申報總體方案后的1周內(nèi)提交，其它方案那么應(yīng)在承包人申報后的5天內(nèi)提交;3.2.7需發(fā)包人審批的總體方案，在監(jiān)理人提交意見后的7天內(nèi)出據(jù)，否那么視為同意;3.2.8方案編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。二、進度方案的檢查與監(jiān)視員工月度工作方案制度月度工作方案的制定及履行表達公司的管理程度，是公司管理的核心內(nèi)容之一。月度工作方案的制定及履行程度反映員工的工作才能、執(zhí)行力、責(zé)任心，是公司員工日常工作中的核心工作之首。為加強萬友房地產(chǎn)公司月度工作方案管理，為進步員工月度工作方案的制定、履行及修改程度，特制定本管理制度。建筑工程師工作方案篇5建筑工程師第一季度工作方案范文這是一篇建筑工程師第一季度工作方案范文，文章從學(xué)習(xí)企業(yè)文化、理解產(chǎn)品種類、發(fā)現(xiàn)管理問題等五方面內(nèi)容進展闡述，表達了工程師積極向上的工作態(tài)度。下面讓我們吧！在日益競爭劇烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低本錢。所以越來越多的企業(yè)注重的了IE改善的降本錢意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的開展階段時期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過和何總你深化的交談后，我充分理解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘IE職位的想法，使我感覺到自己假如參加貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)時機和開展平臺，因此我很樂意參加貴司，同貴司共同成長并開展。假如本人有幸參加貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因為進入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相交融溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能互相合作的卓有成效。全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深化的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進展全面的分析^p改善，所以首先要從最根本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出實在可行的改善方案出來，從根本上解決問題。在學(xué)習(xí)過程中從IE的角度進展效率本錢管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要擅長進展5WIH的提問，只有在尋根究底的根底上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的目光來發(fā)現(xiàn)效率本錢問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進展分析^p，制定實在可行的改善方案。4在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進展全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立IE改好心識。改善無處不在，使全司員工認識到IE的宏大改善效益，使大家對IE有一個最根本的理解，對IE有完全認可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的根底。改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最根本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進展作業(yè)，才能使改善的成果保存下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習(xí)慣，才能使改善有序進展，否那么改善就無濟于事。以上就是我們?yōu)榇蠹姨峁┑囊黄ㄖこ處煹谝患径裙ぷ鞣桨附ㄖこ處煿ぷ鞣桨钙?202_年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，北海歷經(jīng)工程一期開發(fā)3個標段總建筑面積191306平方米,其中一標段(江蘇興廈建筑安裝)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標段(建立股份)承建8#12#，三標段(恒誠建筑)承建14#15#樓，在工程部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體構(gòu)造已封頂，12#樓構(gòu)造完成20層，5#樓樁根底完成，6#樁根底完成，本著回憶過去，作為在公司上班八個月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下，根本可以獨立完本錢職工作，為了在新的一年更好完本錢職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：一、工作內(nèi)容方面主要負責(zé)土建局部的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求標準有序地進展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。詳細如下：1、與工程部同事們共同對工程建立施工過程的組織施行、工程質(zhì)量、進度、平安等目的進展精細化劃分與管控，確保到達我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目的。2、催促承包單位認真履行建立工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。3、根據(jù)標準審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)視執(zhí)行。4、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。6、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)視承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并搜集整理相關(guān)工程資料備查。8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的根底。二、質(zhì)量和進度控制情況(一)、做好事前控制1、工期事前控制：工期目的確定后，工程部各標段施工單位編制工期進度方案，合理的安