工程項(xiàng)目實(shí)施控制講解

工程項(xiàng)目實(shí)施控制第一節(jié)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制一、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的含義

目標(biāo)控制通常是指管理人員按照事先制定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，檢查和衡量被控對(duì)象在實(shí)施過(guò)程中所取得的成果，并采取有效措施糾正所發(fā)生偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

（二）目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)在控制過(guò)程中，都要經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本環(huán)節(jié)，并構(gòu)成一個(gè)閉合循環(huán)回路，如圖6-1所示。項(xiàng)目實(shí)施控制時(shí)，如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。1.投入---按計(jì)劃要求投入人力、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資金等；2.轉(zhuǎn)換---做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作，如工程的建造過(guò)程、設(shè)備購(gòu)置過(guò)程；3.反饋---控制的基礎(chǔ)工作，包括工程實(shí)際狀況、環(huán)境變化等信息；4.對(duì)比---是將目標(biāo)值和計(jì)劃值對(duì)比，以確定是否偏離；5.糾正---取得控制效果。二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的類型按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來(lái)源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過(guò)程是否形成閉合回路，可分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。

（一）主動(dòng)控制

主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。（二）被動(dòng)控制

被動(dòng)控制，是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。（三）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系三、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述（一）進(jìn)度控制的概念

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)的偏差時(shí)進(jìn)行糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。

（二）影影響進(jìn)度度的因素素分析（1）業(yè)主因因素。（2）勘查設(shè)設(shè)計(jì)因素素。（3）施工技技術(shù)因素素。（4）自然環(huán)環(huán)境因素素等。（5）社會(huì)環(huán)環(huán)境因素素。（6）組織管管理因素素。（7）材料設(shè)設(shè)備因素素。（8）資金因因素。（三）工工程項(xiàng)目目進(jìn)度控控制的控控制原理理由于工程程項(xiàng)目是是在動(dòng)態(tài)態(tài)條件下下實(shí)施的的，因此此進(jìn)度控控制也就就必須是是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)的管管理過(guò)程程，它包包括進(jìn)度度目標(biāo)的的分析和和論證，，在收集集資料和和調(diào)查研研究的基基礎(chǔ)上編編制進(jìn)度度計(jì)劃和和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的跟跟蹤檢查查與調(diào)整整。二、工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度的的比較方方法（一）橫橫道圖比比較法到第9周末進(jìn)行行實(shí)際進(jìn)進(jìn)度檢查查時(shí)，挖挖土方和和做墊層層兩項(xiàng)工工作已經(jīng)經(jīng)全部完完成；支支模板按按計(jì)劃也也應(yīng)該完完成，但但實(shí)際只只完成75％，任務(wù)務(wù)量拖欠欠25％；綁扎扎鋼筋按按計(jì)劃應(yīng)應(yīng)完成60％，而實(shí)實(shí)際只完完成20％，任務(wù)務(wù)量拖欠欠40％。（二）前前鋒線比比較法前鋒線比比較法是通過(guò)繪繪制某檢檢查時(shí)刻刻工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際進(jìn)度前前鋒線，，進(jìn)行工工程實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度比較較的方法法，它主主要適用用于時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃。例如：某工程項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃如圖圖6-4所示，該該計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行到第第6周末檢查查實(shí)際進(jìn)進(jìn)度時(shí)，，發(fā)現(xiàn)工工作A和B已經(jīng)全部部完成，，工作D、E分別完成成計(jì)劃任任務(wù)量的的20％和50％，工作作C尚需3周完成，，試用前前鋒線法法進(jìn)行實(shí)實(shí)際進(jìn)度度和計(jì)劃劃進(jìn)度的的比較。。（1）工作D實(shí)際進(jìn)度度拖后2周，將其其后續(xù)工工作F的最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間推遲2周，并使使總工期期延長(zhǎng)1周；（2）工作E實(shí)際進(jìn)度度拖后1周，既不不影響總總工期，，也不影影響其后后續(xù)工作作的正常常進(jìn)行；；（3）工作C實(shí)際進(jìn)度度拖后2周，將使使其后續(xù)續(xù)工作G、H、J的最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間推遲2周。由于于工作G、J開(kāi)始時(shí)間間的推遲遲，從而而使總工工期延長(zhǎng)長(zhǎng)2周。綜上所述述，如果果不采取取措施加加快進(jìn)度度，該工工程總工工期將延延長(zhǎng)2周。（三）S型曲線比比較法S型曲線是是以橫坐坐標(biāo)表示示進(jìn)度時(shí)時(shí)間，縱縱坐標(biāo)表表示累計(jì)計(jì)工作任任務(wù)完成成量或累累計(jì)完成成成本量量，而繪繪制出一一條按照照計(jì)劃時(shí)時(shí)間累計(jì)計(jì)完成任任務(wù)量或或累計(jì)完完成成本本量的曲曲線，然然后將工工程項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中各各檢查時(shí)時(shí)間實(shí)際際累計(jì)完完成任務(wù)務(wù)量的S曲線也繪繪制在同同一坐標(biāo)標(biāo)系中，，進(jìn)行實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度比比較的一一種方法法。時(shí)間與完完成任務(wù)務(wù)量關(guān)系系曲線1.S曲線的繪繪制步驟驟。（1）根據(jù)單單位時(shí)間間內(nèi)完成成的實(shí)物物工程量量、投入入的勞動(dòng)動(dòng)力或費(fèi)費(fèi)用，計(jì)計(jì)算出計(jì)計(jì)劃單位位時(shí)間內(nèi)內(nèi)的完成成值qi，（2）計(jì)算規(guī)規(guī)定時(shí)間間j的累計(jì)完完成任務(wù)務(wù)量，其其計(jì)算方方法是將將各單位位時(shí)間完完成的任任務(wù)量累累計(jì)求和和，可以以按下列列公式計(jì)計(jì)算：Qj=式中：Qj為j時(shí)刻的計(jì)計(jì)劃累計(jì)計(jì)完成任任務(wù)量；；qj為單位時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃完成任任務(wù)量。。（3）繪制S型曲線。。按照規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間j及其對(duì)應(yīng)應(yīng)的累計(jì)計(jì)完成任任務(wù)量Qj繪制S型曲線。。例：某混凝土土工程總總澆筑總總量為2000m3，按照施施工方案案，計(jì)劃劃9個(gè)月完成成，每月月計(jì)劃完完成的混混凝土澆澆筑量如如圖6-6所示，試試?yán)L制該該混凝土土工程的的計(jì)劃S曲線。解：根據(jù)已知知條件：：1）確定單單位時(shí)間間計(jì)劃完完成任務(wù)務(wù)量，將將每月計(jì)計(jì)劃完成成混凝土土澆筑量量列于表表6-1。時(shí)間（月）123456789每月完成量（m3）

8016024032040032024016080累計(jì)完成量（m3）

80240480800120015201760192020002）計(jì)算不不同時(shí)間間累計(jì)完完成任務(wù)務(wù)量，在在本例中中，依次次計(jì)算每每月計(jì)劃劃累計(jì)完完成的混混凝土澆澆筑量，，結(jié)果列列于表6-1中。3）根據(jù)累累計(jì)完成成任務(wù)量量繪制S曲線，在在本例中中，根據(jù)據(jù)每月計(jì)計(jì)劃累計(jì)計(jì)完成混混凝土澆澆筑量而而繪制的的S曲線如圖圖6-7所示。2.實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度的的比較像橫道圖圖比較法法一樣，，S形曲線也也能直觀觀反映工工程項(xiàng)目目的實(shí)際際進(jìn)展情情況，在在項(xiàng)目施施工過(guò)程程中，每每隔一定定時(shí)間將將項(xiàng)目實(shí)實(shí)際進(jìn)度度情況繪繪制進(jìn)度度計(jì)劃的的S形曲線，，并與原原計(jì)劃的的S形曲線進(jìn)進(jìn)行比較較，如圖圖6-8所示。1.工程項(xiàng)目目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度的比較較情況如果工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展點(diǎn)落落在計(jì)劃劃S曲線左側(cè)，表表明此時(shí)實(shí)際際進(jìn)度比計(jì)劃劃進(jìn)度超前，如a點(diǎn)；如果工程程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)點(diǎn)落在S計(jì)劃曲線右側(cè)側(cè)，表明此時(shí)時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖拖后，如b點(diǎn)；如果工程程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)點(diǎn)正好落在計(jì)計(jì)劃S曲線上，則表表示此時(shí)實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度一致。。2.工程項(xiàng)目實(shí)際際進(jìn)度超前或或拖后的時(shí)間間在S曲線比較圖中中可以直接讀讀出實(shí)際進(jìn)度度比計(jì)劃進(jìn)度度超前或拖后后的時(shí)間。如如圖所示，△△Ta是表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度度超前的時(shí)間間；△Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度度拖后的時(shí)間間3.工程項(xiàng)目實(shí)際際超額或拖欠欠的任務(wù)量在S曲線比較圖上上也可以直接接讀出實(shí)際進(jìn)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度超額或拖拖欠的任務(wù)量量。如圖所示示，△Qa表示Ta時(shí)刻超額完成成的任務(wù)量，，△Qb是表示Tb時(shí)刻拖欠的任任務(wù)量。（四）香蕉形形曲線比較法法香蕉形曲線是是兩種S形曲線組合成成的閉合曲線線，其一是以以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中各工作任務(wù)務(wù)的最早開(kāi)始始時(shí)間安排進(jìn)進(jìn)度而繪制的的S形曲線，稱為為ES曲線；其二是以各各項(xiàng)工作的計(jì)計(jì)劃最遲開(kāi)始始時(shí)間安排進(jìn)進(jìn)度而繪制的的S形曲線，稱為為L(zhǎng)S曲線。由于兩條S形曲線都是同同一個(gè)項(xiàng)目的的，其計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始時(shí)刻和完完成時(shí)間相同同，因此，ES曲線與LS曲線是閉合的的，如圖6-9所示。理想?yún)^(qū)域：在在香蕉曲線內(nèi)內(nèi)三、進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施中的調(diào)調(diào)整方法（一）分析進(jìn)進(jìn)度偏差對(duì)后后續(xù)工作及總總工期的影響響1.分析出現(xiàn)進(jìn)度度偏差的工作作是否為關(guān)鍵鍵工作如果出現(xiàn)進(jìn)度度偏差的工作作位于關(guān)鍵線線路上，即該該工作為關(guān)鍵鍵工作，則無(wú)無(wú)論其偏差有有多大，都將將對(duì)后續(xù)工作作和總工期產(chǎn)產(chǎn)生影響，必必須采取相應(yīng)應(yīng)調(diào)整措施；；如果出現(xiàn)偏偏差的工作是是非關(guān)鍵工作作，則需要根根據(jù)進(jìn)度偏差差值與總時(shí)差差和自由時(shí)差差的關(guān)系做進(jìn)進(jìn)一步分析。。2.分析進(jìn)度偏差差是否超過(guò)總總時(shí)差如果工作的進(jìn)進(jìn)度偏差大于于該工作的總總時(shí)差，則此此進(jìn)度偏差必必將影響其后后續(xù)工作和總總工期，必須須采取相應(yīng)的的調(diào)整措施；；如果工作的的進(jìn)度偏差未未超過(guò)該工作作的總時(shí)差，，則此進(jìn)度偏偏差不影響總總工期。至于于對(duì)后續(xù)工作作的影響程度度，還需要根根據(jù)偏差值與與其自由時(shí)差差的關(guān)系進(jìn)一一步分析。3.分析進(jìn)度偏差差是否超過(guò)自自由時(shí)差如果工作的進(jìn)進(jìn)度偏差大于于該工作的自自由時(shí)差，則則此進(jìn)度偏差差將其后續(xù)工工作產(chǎn)生影響響，此時(shí)應(yīng)根根據(jù)后續(xù)工作作的限制條件件確定調(diào)整方方法；如果工工作的進(jìn)度偏偏差未超過(guò)該該工作的自由由時(shí)差，則此此進(jìn)度偏差不不影響后續(xù)工工作，因此，，原計(jì)劃進(jìn)度度可以不作調(diào)調(diào)整。（二）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施中的的調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏偏差影響到后后續(xù)工作、總總工期而需要要調(diào)整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，其調(diào)調(diào)整方法主要要有兩種。1.改變某些后續(xù)續(xù)工作之間的的邏輯關(guān)系。。可變更位于關(guān)關(guān)鍵線路或位位于非關(guān)鍵線線路的但有關(guān)關(guān)延誤時(shí)間已已經(jīng)超出其總總時(shí)差的有關(guān)關(guān)工作之間的的邏輯關(guān)系，，從而達(dá)到縮縮短工期的目目的。2.縮短某些工作作的持續(xù)時(shí)間間。（1）在網(wǎng)絡(luò)圖中中，某項(xiàng)工作作進(jìn)度拖延，，但是拖延時(shí)時(shí)間在該工作作的總時(shí)差范范圍內(nèi)，自由由時(shí)差以外。。若用△表示示此項(xiàng)工作拖拖延的時(shí)間，，則：FF<△<TF。（2）在網(wǎng)絡(luò)圖中，某某項(xiàng)工作進(jìn)度的拖拖延時(shí)間大于該項(xiàng)項(xiàng)工作的總時(shí)差，，即：△>TF。（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)度提前。。第三節(jié)工程項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用控制一、工程項(xiàng)目費(fèi)用用控制概述（一）工程項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用控制的基本概概念從業(yè)主角度來(lái)說(shuō)，，工程項(xiàng)目費(fèi)用就就是對(duì)工程項(xiàng)目的的投資。從施工承承包商角度來(lái)講，，工程項(xiàng)目費(fèi)用則則是承包商在整個(gè)個(gè)工程中所花費(fèi)的的所有成本和費(fèi)用用。（二）工程項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用控制的特點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目的費(fèi)用用控制是貫穿于工工程建設(shè)全過(guò)程的的、動(dòng)態(tài)的控制。。（2）工程項(xiàng)目費(fèi)用控控制的層次性。（3）工程項(xiàng)目費(fèi)用控控制與質(zhì)量、進(jìn)度度控制是不能夠完完全分開(kāi)的。（三）工程項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用控制的過(guò)程二、建設(shè)單位的投投資控制（一）工程項(xiàng)目投投資控制概念工程項(xiàng)目的投資控控制，就是在投資決策階階段、設(shè)計(jì)階段、、工程項(xiàng)目發(fā)包階階段和施工階段，，把工程項(xiàng)目投資資發(fā)生控制在批準(zhǔn)準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生生的偏差，以保證證項(xiàng)目投資管理目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）投資控制的的原則1.必須分階段設(shè)置明明確的投資控制目目標(biāo)2.投資控制貫穿于以以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程3.采取主動(dòng)控制的原原則4.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合合的原則5.投資控制要與質(zhì)量量控制、進(jìn)度控制制同時(shí)進(jìn)行的原則則（三）工程項(xiàng)目各各階段投資控制的的內(nèi)容1.決策階段的投資控控制決策階段是指項(xiàng)目目建議書(shū)階段和可可行性研究階段。。（1）在項(xiàng)目建議書(shū)階階段，要進(jìn)行投資資估算和資金籌措措設(shè)想。對(duì)打算利利用外資的項(xiàng)目，，應(yīng)分析利用外資資的可能性，初步步測(cè)算償還貸款的的能力，同時(shí)還要要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效效益和社會(huì)效益作作初步估計(jì)。（2）在可行性研究階階段，決定了一個(gè)個(gè)工程是否建設(shè)和和怎么建設(shè)，并提提出了編制設(shè)計(jì)文文件的依據(jù)。要進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)，對(duì)大中型項(xiàng)項(xiàng)目還要進(jìn)行國(guó)民民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從而而考察投資行為的的宏觀經(jīng)濟(jì)合理性性。2.設(shè)計(jì)階段的投資控控制（1）在初步設(shè)計(jì)階段，要提出設(shè)計(jì)要求求，進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)單位位并簽訂合同，審審查初步設(shè)計(jì)和初初步設(shè)計(jì)概算，以以此進(jìn)行投資控制制，應(yīng)不突破決策策階段確定的投資資估算。（2）在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題題進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)計(jì)，以此作為施工工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)，，編制修正概算。。修正投資控制額額，控制目標(biāo)應(yīng)不不突破初步設(shè)計(jì)總總概算。（3）在施工圖施工階段，要控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及主要參數(shù)，通通過(guò)施工圖預(yù)算審審查，確定項(xiàng)目的的造價(jià)，控制目標(biāo)標(biāo)應(yīng)不突破技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)階段確定的修修正概算。3.招投標(biāo)階段的投資資控制施工招投標(biāo)階段主主要是編制與審查查標(biāo)底、編制與審審核招標(biāo)文件、與與總承包單位簽訂訂發(fā)包合同等，以以此進(jìn)行投資控制制。4.施工階段的投資控控制施工階段是投資大大量支出的階段，，這個(gè)階段投資控控制的任務(wù)是按設(shè)設(shè)計(jì)要求實(shí)施，使使實(shí)際支出控制在在施工圖預(yù)算之內(nèi)內(nèi)，減少設(shè)計(jì)變更更，努力降低造價(jià)價(jià)，竣工后搞好結(jié)結(jié)算和決算。三、施工單位的成成本控制（一）施工項(xiàng)目成成本的概念與成本本控制過(guò)程1.施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目的施施工成本，是在工工程施工過(guò)程中所所發(fā)生的全部生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用的總和，即即是建筑施工企業(yè)業(yè)以工程項(xiàng)目作為為核算的對(duì)象，在在施工過(guò)程中所耗耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者者必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣幣形式。其包括所所消耗的主、輔材材料，構(gòu)配件，周周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工工機(jī)械的材料費(fèi)或或者租賃費(fèi)，支付付給生產(chǎn)工人的工工資、獎(jiǎng)金以及在在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施施工組織與管理所所發(fā)生的全部費(fèi)用用支出。施工企業(yè)在工程項(xiàng)項(xiàng)目施工過(guò)程中所所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用用支出，按照國(guó)家家規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)費(fèi)用。按照成本的的性質(zhì)和國(guó)家的規(guī)規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目成本由直接成成本和間接成本組組成。（1）直接成本直接成本是指施工過(guò)程中耗耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)實(shí)體或有助于工程程實(shí)體形成的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支出，具體體包括：人工費(fèi)；；材料費(fèi)；機(jī)械使使用費(fèi)；其他直接接費(fèi)。（2）間接成成本間接成本本是指企企業(yè)內(nèi)的的各項(xiàng)目目經(jīng)理部部為施工工準(zhǔn)備、、組織和和管理施施工生產(chǎn)產(chǎn)的全部部施工費(fèi)費(fèi)用支出出，具體體包括：：工作人人員薪金金；勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)費(fèi)費(fèi)；職工工福利費(fèi)費(fèi)；辦公公費(fèi)；差差旅交通通費(fèi)；固固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費(fèi)費(fèi)；工具具用具使使用費(fèi)，，保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)；工程程保修費(fèi)費(fèi)；工程程排污費(fèi)費(fèi)；其他他費(fèi)用。。2.工程項(xiàng)目目成本控控制的系系統(tǒng)過(guò)程程項(xiàng)目成本本控制包包括成本本預(yù)測(cè)、、計(jì)劃、、實(shí)施、、核算、、分析、、整理成成本資料料與編制制成本報(bào)報(bào)告。（1）施工項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)測(cè)。施工項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)測(cè)是通通過(guò)成本本信息和和施工項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情況況，并運(yùn)運(yùn)用一定定的專門門方法，，對(duì)未來(lái)來(lái)的成本本水平及及其可能能發(fā)展趨趨勢(shì)做出出科學(xué)的的估計(jì)，，它是施施工企業(yè)業(yè)在工程程項(xiàng)目施施工以前前對(duì)成本本所進(jìn)行行的核算算。（2）施工項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃。施工項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本進(jìn)行計(jì)計(jì)劃管理理的工具具。它是是以貨幣幣形式編編制施工工項(xiàng)目在在計(jì)劃期期內(nèi)的生生產(chǎn)費(fèi)用用、成本本水平、、成本降降低率以以及為降降低成本本所采取取的主要要措施和和規(guī)劃的的書(shū)面方方案，它它是建立立施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理責(zé)責(zé)任制、、開(kāi)展成成本控制制和核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（3）實(shí)際施工工成本的的形成控控制。施工成本本的形成成控制主主要指項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)施施工項(xiàng)目目成本實(shí)實(shí)施控制制，包括括制度控控制、定定額或指指標(biāo)控制制、合同同控制等等。（4）施工項(xiàng)目目成本核核算。施工項(xiàng)目目成本核核算是指指項(xiàng)目施施工過(guò)程程中所發(fā)發(fā)生的各各種費(fèi)用用和形成成的施工工項(xiàng)目成成本，與與計(jì)劃目目標(biāo)成本本，在保保持統(tǒng)計(jì)計(jì)口徑一一致的前前提下，，進(jìn)行兩兩相對(duì)比比，找出出差異。。（5）施工項(xiàng)目目成本分分析。施工項(xiàng)目目成本分分析是在在施工成成本跟蹤蹤核算的的基礎(chǔ)上上，動(dòng)態(tài)態(tài)分析各各成本項(xiàng)項(xiàng)目的節(jié)節(jié)超原因因，它貫貫穿于施施工項(xiàng)目目成本管管理的全全過(guò)程，，也就是是說(shuō)施工工項(xiàng)目成成本分析析主要利利用施工工項(xiàng)目的的成本核核算資料料（成本本信息）），與目目標(biāo)成本本（計(jì)劃劃成本））、預(yù)算算成本以以及類似似施工項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際成本本等進(jìn)行行比較，，了解成成本的變變動(dòng)情況況，同時(shí)時(shí)也要分分析主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)對(duì)成本本的影響響，系統(tǒng)統(tǒng)地研究究成本變變動(dòng)的因因素，檢檢查成本本計(jì)劃的的合理性性，并通通過(guò)成本本分析，，深入揭揭示成本本變動(dòng)的的規(guī)律，，尋求降降低施工工項(xiàng)目成成本的途途徑。（6）施工項(xiàng)目目成本考考核。所謂成本本考核，，就是施施工項(xiàng)目目后，對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本形成中中的各責(zé)責(zé)任者，，按照施施工項(xiàng)目目成本目目標(biāo)責(zé)任任制的有有關(guān)規(guī)定定，將成成本的實(shí)實(shí)際指標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃劃、定額額、預(yù)算算進(jìn)行對(duì)對(duì)比和考考核，評(píng)評(píng)定施工工項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃的完成成情況和和各責(zé)任任者的業(yè)業(yè)績(jī)，并并據(jù)此給給予相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和處罰罰。（二）施施工項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)測(cè)（三）施施工項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃（四）施施工項(xiàng)目目成本控控制（五）施施工項(xiàng)目目成本核核算（六）施施工成本本分析（六）施施工成本本分析成本分析析的方法法有很多多種，主主要有對(duì)對(duì)比分析析法、連連環(huán)替代代法、比比率法、、掙值法法等等。。下面對(duì)對(duì)常用的的連環(huán)替替代法和和掙值法法作一些些簡(jiǎn)單介介紹。1.連環(huán)替代代法該法可以以對(duì)影響響成本節(jié)節(jié)超的各各種因素素的影響響程度進(jìn)進(jìn)行數(shù)量量分析，，故又稱稱為因素分析析法。例如，某某工程的的材料成成本資料料見(jiàn)表6-2所示，用用因素分分析法分分析各因因素的影影響時(shí)，，分析的的順序是是：先實(shí)實(shí)物量指指標(biāo)后貨貨幣量指指標(biāo)、先先絕對(duì)量量指標(biāo)后后相對(duì)量量指標(biāo)。。其過(guò)程程如表6-3所示。2.掙值法（1）掙值的的概念及及掙值法法的三個(gè)個(gè)基本參參數(shù)掙值法主主要運(yùn)用用三個(gè)基基本參數(shù)數(shù)進(jìn)行分分析，它它們都是是時(shí)間的的函數(shù)，，這三個(gè)個(gè)參數(shù)分分別是已已完工程程預(yù)算費(fèi)費(fèi)用、擬擬完工程程預(yù)算費(fèi)費(fèi)用和已已完工程程實(shí)際費(fèi)費(fèi)用。掙得值是是對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度和和費(fèi)用綜綜合控制制的一種種方法。。（1）掙得值值方法的的三個(gè)基基本參數(shù)數(shù)1）計(jì)劃工工作量的的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS=計(jì)劃工作作量×預(yù)算定額額它反映進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)當(dāng)完完成的工工作量。。對(duì)業(yè)主主，BCWS是計(jì)劃工工程投資資額。2）已完成成工作量量實(shí)際費(fèi)費(fèi)用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。反映項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行的實(shí)際際消耗指指標(biāo)。ACWP=實(shí)際已完完工作量量×實(shí)際單價(jià)價(jià)3）已完工工作量的的預(yù)算成成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP=實(shí)際已完完工作量量×預(yù)算定額額對(duì)業(yè)主，，BCWP是已完成成工程的的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用或已已實(shí)現(xiàn)的的工程投投資額。。（2）掙值法法的三條條曲線。。每個(gè)控制制期末的的上述三三個(gè)值標(biāo)標(biāo)出，則則形成三三條曲線線：1）BCWS(budgetedcostoftheworkscheduled)曲線，即計(jì)劃工工作量的的預(yù)算值值曲線，，簡(jiǎn)稱計(jì)計(jì)劃值曲曲線。2）BCWP（budgetedcostoftheworkperformed）曲線，，即已完工工作量的的預(yù)算值值曲線，，亦稱贏贏得值曲曲線。對(duì)承包商商來(lái)說(shuō)，，這是他他有權(quán)利利能夠從從業(yè)主處處獲得的的工程價(jià)價(jià)款，或或他真正正已“贏贏得”的的價(jià)值。。它能較較好地反反映了工工程實(shí)物物進(jìn)度。。3）ACWP（actualcostoftheworkperformed）曲線，，即已完工工作量的的實(shí)際費(fèi)費(fèi)用消耗耗曲線，，簡(jiǎn)稱實(shí)實(shí)耗值曲曲線。CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWS（3）掙得值值方法的的評(píng)價(jià)指指標(biāo)通過(guò)圖中中三條曲曲線的對(duì)對(duì)比，可可以直觀觀地綜合合反映項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用和進(jìn)度度的進(jìn)展展情況。。1）費(fèi)用偏偏差分析析①費(fèi)用用偏差值值(CostVariance-CV)。CV=BCWP-ACWP兩者均以以已完工工作量作作為計(jì)算算基準(zhǔn)，，因此兩兩者的偏偏差即反反映出至至前鋒期期項(xiàng)目的的費(fèi)用差差異（CV）。當(dāng)CV為負(fù)值值時(shí)表表示執(zhí)執(zhí)行效效果不不好，，超支支。反之當(dāng)當(dāng)CV為正值值時(shí)表表示有有節(jié)余余或效效率高高。CV＝0，表示示實(shí)際際消耗耗費(fèi)用用與預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用相相符。。②費(fèi)用用執(zhí)行行指標(biāo)標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)。CPI=BCWP／ACWPCPI＞1：實(shí)際際費(fèi)用用低于于預(yù)算算費(fèi)用用，效效益好好或效效率高高；CPI＜1：實(shí)際際費(fèi)用用超出出預(yù)算算費(fèi)用用，效效益差差或效效益低低；CPI＝1：實(shí)際際費(fèi)用用與預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用吻吻合，，達(dá)到到預(yù)定定目標(biāo)標(biāo)。③費(fèi)用用指數(shù)數(shù)（CI——costindex）CI＝CV/BCWP當(dāng)CI>0時(shí)表表示實(shí)實(shí)際效效果比比計(jì)劃劃好；；CI<0時(shí)表表示實(shí)實(shí)際效效果比比計(jì)劃劃差；；CI＝0時(shí)表表示實(shí)實(shí)際效效果達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)定目目標(biāo)。。CV、CPI和CI都用費(fèi)費(fèi)用來(lái)來(lái)表示示效果果。2）進(jìn)度度偏差差分析析①進(jìn)度度偏差差值SV(ScheduleVariance)：SV=BCWP-BCWS它是計(jì)計(jì)劃工工作量量和已已完實(shí)實(shí)際工工作量量的差差異，，因此此兩者者的偏偏差即即反映映出項(xiàng)項(xiàng)目工工作量量的進(jìn)進(jìn)度差差異。。SV為正值值時(shí)表表示進(jìn)進(jìn)度提提前，，SV為負(fù)值值表示示進(jìn)度度延誤誤，SV=0，表示示項(xiàng)目目實(shí)際際進(jìn)度度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度相相符。。②進(jìn)度度執(zhí)行行指標(biāo)標(biāo)SPI(SchedulePerformedIndex)。即：：SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)進(jìn)度提提前；；SPI＜1表示進(jìn)進(jìn)度延延誤；；SPI＝1表示實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度等等于計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度。。③進(jìn)度度指數(shù)數(shù)（SI——ScheduleIndex）SI＝SV/BCWP當(dāng)SI>0時(shí)表表示實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度超超過(guò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度；；SI<0時(shí)表表示實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度落落后于于計(jì)劃劃進(jìn)度度；SI＝0時(shí)表表示實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度等等于計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度。。（七））施工工項(xiàng)目目成本本考核核施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本考考核就是施施工項(xiàng)項(xiàng)目完完成后后，對(duì)對(duì)施工工項(xiàng)目目形成成的各各個(gè)責(zé)責(zé)任者者，按按施工工項(xiàng)目目成本本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任制的的有關(guān)關(guān)規(guī)定定，將將成本本的實(shí)實(shí)際指指標(biāo)與與計(jì)劃劃指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行對(duì)比比考核核，評(píng)評(píng)定施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃的的完成成情況況和各各責(zé)任任者的的業(yè)績(jī)績(jī)，并并以此此給予予相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰罰。第四節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目質(zhì)量量控制制一、工工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控控制的的基本本原理理（一））PDCA循環(huán)原原理PDCA即計(jì)劃劃（plan）、執(zhí)執(zhí)行（（do）、檢檢查（（check）、處處理(action)四個(gè)階階段，，這個(gè)個(gè)循環(huán)環(huán)工作作法是是美國(guó)國(guó)的戴戴明發(fā)發(fā)明的的，故故又稱稱為““戴明明循環(huán)環(huán)”。。（二））工程程項(xiàng)目目質(zhì)量量控制制的三三階段段原理理三階段段控制制原理理就是是事前控控制、、事中中控制制和事事后控控制，這三三個(gè)階階段構(gòu)構(gòu)成了了工程程項(xiàng)目目質(zhì)量量控制制的系系統(tǒng)過(guò)過(guò)程。。（三））全面面質(zhì)量量管理理(TQC)的思想想TQC即全面面