合肥鑄鍛廠勞動(dòng)競賽總結(jié)定稿

合肥鑄鍛廠“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、奪高產(chǎn)、促銷售”勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)為全面貫徹落實(shí)工廠方針目標(biāo)，積極響應(yīng)公司三月份“產(chǎn)銷萬臺(tái)”的號(hào)召，工廠于今年3-4月份開展了“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、奪高產(chǎn)、促銷售”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，動(dòng)員和激發(fā)廣大員工投身到火熱的生產(chǎn)工作中去。各競賽單位積極響應(yīng)，取得實(shí)效，現(xiàn)將本次競賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、競賽基本情況容、組織機(jī)構(gòu)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等競賽事項(xiàng)，要求各參賽單位按照組織動(dòng)員、明確目標(biāo)，賽按時(shí)交貨，保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階，促進(jìn)全年生產(chǎn)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各競賽單位根據(jù)競賽的通知要求，成立競賽組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，宣傳、動(dòng)員布置。結(jié)合各自實(shí)際開展了班組、員工、工序之間的對(duì)手賽、爭先賽、拉動(dòng)賽，明確了競賽目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了職工的積極性，3-4月全廠累計(jì)完成銷售收入萬元，完成鑄鐵件噸，同比分別增長%；%。二、各競賽單位主要實(shí)施情況各單位根據(jù)自身的實(shí)際情況和生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)新競賽形式，異彩紛呈：序推動(dòng)造型工序，造型工序拉動(dòng)熔澆工序，形成首尾呼應(yīng)的競賽格局，自競賽開展以來，造型、熔煉工序班組員工熱情高漲，紛紛給力，形成了你追我趕、奮勇爭先的競賽氛圍。熔煉班在班長高山的帶領(lǐng)下發(fā)出了倡議書，號(hào)召全體員工攜手其努力，奮力創(chuàng)新高，熔澆班組單班日均澆注記錄不斷刷新，這些為事業(yè)部產(chǎn)能提升提供了有力保V法精整事業(yè)部通過“抓兩頭，促中間，實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn)”的方式開展競賽活動(dòng)，狠抓拋丸和發(fā)貨兩道工序，拋丸工序?qū)嵭腥债a(chǎn)日清制，發(fā)貨工序保證需求計(jì)劃100%兌現(xiàn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，用活人力資源。在任務(wù)重、人員極度緊缺的情況下，靜壓事業(yè)部針對(duì)瓶頸工序(清鏟、制芯)制定了詳實(shí)的勞動(dòng)競賽考核細(xì)則，精心策劃方案。強(qiáng)化精品意識(shí)，嚴(yán)控前道工序質(zhì)量，大大加速后道工序的生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)工藝紀(jì)律考核，降低了廢品率。以TPM為推手，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。調(diào)度合理，關(guān)注各個(gè)工序之間的銜接度，及時(shí)疏通瓶頸工序。在出口產(chǎn)品大幅增加的態(tài)勢下，清鏟工序面對(duì)新的挑戰(zhàn)，為了保障生產(chǎn)計(jì)劃100%兌現(xiàn)，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品特點(diǎn)，把同時(shí)也降低了返修率。職能人員全力配合一線保生產(chǎn)，自發(fā)利用空閑時(shí)間走入一線，碼小件、搬運(yùn)冷鐵、清理除塵灰，用實(shí)際行動(dòng)鼓舞士氣，形成合力。樹脂砂事業(yè)部以月度完工造型總系數(shù)為考核對(duì)象，開展班組崗位對(duì)手賽。發(fā)揮黨團(tuán)員骨干模范帶頭作用，讓職能人員服務(wù)一線，大力營造濃厚的競賽氛圍，競賽中，工造型日均生產(chǎn)箱的記錄，同時(shí)支援靜壓事業(yè)部完成清產(chǎn)206噸。消失模事業(yè)部分析現(xiàn)狀、確認(rèn)目標(biāo)，將2013年消失模計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)人，清鏟工序產(chǎn)量按每天20噸考核，人均噸；造型、熔澆工序按每天生產(chǎn)12噸，在完成本事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，有力的支援了兄弟單位。人均清理鑄件噸，較工量承包的方式，將生產(chǎn)任務(wù)交到每位員工手上，制定日計(jì)劃，確保日計(jì)劃的完成。劃完成情況。充分發(fā)揮操作人的積極性，提升生產(chǎn)效率，確保公司裝車計(jì)劃的完成。生產(chǎn)搬遷兩不誤，在設(shè)備搬遷情況下，3-4月份共完成驅(qū)動(dòng)橋供務(wù)員輪流深入靜壓事業(yè)部后道工序，協(xié)助搬運(yùn)、打磨鑄件，與一線員工同甘共苦。同售收入萬元，銷售噸位累計(jì)4361噸，在原材料價(jià)格同期相比下降500元/競賽鍛煉了隊(duì)伍，提升了員工素質(zhì)，取得了成效，所有事業(yè)部都完成或超額完成產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)了新高。本次競賽與以往不同的還有一點(diǎn)是科室人員服務(wù)一線，在生產(chǎn)大忙時(shí)節(jié)，每天都有中層干部帶領(lǐng)科室人員到最需要的一線崗位參加勞動(dòng)，科室領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，管理人員自愿踴躍參加達(dá)433人次，他們發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，累計(jì)完三、本次勞動(dòng)競賽幾點(diǎn)體會(huì)1、融入中心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)是工廠在進(jìn)入3月份，市場需求迎來最佳時(shí)段的背景下，廠黨委、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨政工團(tuán)齊動(dòng)員，黨委書記、廠長解明國擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長，廠領(lǐng)導(dǎo)莫家元擔(dān)任競賽工作組組長，各競賽單位成立了一把手為組長的競賽工作組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和具體實(shí)施工作，從而切實(shí)加強(qiáng)了勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有序進(jìn)行。在具體操作中，各生產(chǎn)單位周密部署，詳實(shí)制訂了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃，真好經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型人物，從而以點(diǎn)帶面，以典型推動(dòng)一般，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有序推進(jìn)，有效開展。2、著眼創(chuàng)效，構(gòu)筑平臺(tái)，發(fā)掘人才。勞動(dòng)競賽中，各單位不斷創(chuàng)新管理模式，為員工搭建平臺(tái)，積極引導(dǎo)員工不斷增創(chuàng)效益，全廠上下形成了一個(gè)爭創(chuàng)效益、爭當(dāng)能手的良好氛圍。提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本成為廣大員工的共識(shí)。本次競賽中，高山、章德斌、周世忠、周亞軍、金世勝、秦興滿、祁周、章日清、黃文秀等一批老勞模、老班組長充分發(fā)揮了帶頭作用，帶領(lǐng)班組在增產(chǎn)降耗、增效增收和市場開拓上萬宗國、張德宏、張玖、楊世慧、楊慧等過去默默無聞的員工創(chuàng)出了我廠許多的第一，刷新了產(chǎn)量、效率記錄，使我們真正體驗(yàn)到蘊(yùn)藏在員工中的潛能是無窮的，給我們的啟迪還有黨群、思想政治工作必須貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活，用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的信任、支持，才能充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，為有志、有才的員工提供更大的平臺(tái)展示自己，與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。3、廣泛宣傳，全員參與，和諧共贏。為調(diào)動(dòng)全體員工參與勞動(dòng)競賽的積極性，廠工會(huì)和競賽工作組在全廠主要建筑物和生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛醒目的橫幅標(biāo)語，在LED電子競賽情況，在廠宣傳欄開辟員工風(fēng)采欄目，展示在勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)員工風(fēng)采，在合力在線及時(shí)報(bào)道鑄鍛勞動(dòng)競賽動(dòng)態(tài)。各參賽單位、黨支部、分工會(huì)、共青團(tuán)組織積極開展工作，動(dòng)員、組織、策劃懸掛了“崗位競賽顯風(fēng)采，立足高端創(chuàng)輝煌”等各種勞動(dòng)競賽宣傳標(biāo)語，營造了一個(gè)“和諧、共創(chuàng)、共贏”的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了員工參與勞動(dòng)競賽的熱情。靜壓事業(yè)部與各班組簽訂《2013年靜壓事業(yè)部環(huán)境職業(yè)健康安全據(jù)各班組勞動(dòng)競賽開展情況，及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)，糾正偏離，表彰先進(jìn)，積極發(fā)揮勞動(dòng)競賽的正向激勵(lì)作用。V法事業(yè)部部制定了詳細(xì)的考核細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突出對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備維護(hù)和現(xiàn)場環(huán)境方面等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在用電單耗下降12度/噸的情況下，創(chuàng)出了新高；精整事業(yè)部清鏟班在人員減少三分之一的情況下，創(chuàng)出了新高；金熱事業(yè)部在完成搬遷工作的同時(shí)，產(chǎn)量創(chuàng)出了新高；消失模、樹脂砂事業(yè)部在有力支援了兄弟單位的情況下，產(chǎn)量創(chuàng)出了新高。通過競賽各項(xiàng)管理指標(biāo)考核和加的情況下，工廠安全生產(chǎn)形式平穩(wěn)有序，管理水平得到提升。這啟示著我們在相對(duì)時(shí)間內(nèi)，集中全部能量向著共同的目標(biāo)奮斗，往往能取得平時(shí)難以想象的成效，也說明企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性。4、措施激勵(lì)，公平競爭，鞏固成果。在本次勞動(dòng)競賽中，各事業(yè)部為激勵(lì)和推視化”管理等措施的使員工的積極性得到了充分一干就到晚上十一二點(diǎn)才下班。3-4月份，完成產(chǎn)量1487T，獲得總產(chǎn)量、單月產(chǎn)量雙第一；靜壓事業(yè)部王小宏、樹脂砂事業(yè)部張玖帶病堅(jiān)持工作，自制清理工具等，提升工作效率，確保出口產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨；消失模事業(yè)部楊世慧、金熱事業(yè)部楊慧巾幗不讓須眉，產(chǎn)量連續(xù)排名第一；V法事業(yè)部熔澆班組強(qiáng)化管理，電爐單耗連創(chuàng)新低；消失模造型班、金熱焊接班發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加班加點(diǎn)，支援其他部門完成生產(chǎn)任務(wù)。這樣的事例還有很多，在這里不一一列舉。今天，我們在這里表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)和宣傳在本次勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)出的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)，讓成果固化分享，就是要推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把個(gè)人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)變?yōu)槿嗥毡樗?，告訴更多的職工：我們離先進(jìn)只是一步之遙，只要不懈努力，明天都四、下一步打算開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。針對(duì)我廠冷熱工種繁多、崗位各異的實(shí)際情況，圍繞影響我廠發(fā)展的瓶頸因素