汽車銷售客戶關(guān)系維護(hù)(強(qiáng)力推薦)5

汽車銷售客戶關(guān)系維護(hù)客戶關(guān)系管理的概念及目的如何與客戶建立互信的關(guān)系影響客戶關(guān)系的因素客戶關(guān)系的維護(hù)提供滿意的售后服務(wù)客戶關(guān)系管理，是企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)致勝、快速成長(zhǎng)的目的，樹(shù)立以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。SSI銷售滿意度影響獲利銷售保養(yǎng)維修購(gòu)車(再購(gòu))推薦買(mǎi)車CSI服務(wù)滿意度影響回廠保修推薦服務(wù)客戶關(guān)系管理的目的CS→CustomerSatisfaction顧客滿意度品質(zhì)/服務(wù)不滿意滿意期望期望表現(xiàn)表現(xiàn)=表現(xiàn)─期望影響客戶關(guān)系的因素“我們好好做，顧客就會(huì)滿意”對(duì)嗎？不滿意因素1中性因素2滿意因素3

在產(chǎn)品或服務(wù)中包涵的明示的或預(yù)期提供給顧客的用途或服務(wù)，是顧客認(rèn)為不言而喻的特性，其滿足顧客需求的程度，是影響顧客滿意的因素，一旦有不到位的方面，就會(huì)造成顧客的不滿，通常將其稱為不滿意因素。

不滿意因素中性因素有一種因素，當(dāng)顧客的需求沒(méi)有得到滿足時(shí)，就會(huì)感到很失望；如果得到應(yīng)該得到的滿足時(shí)，不會(huì)有什么強(qiáng)烈的反映；但是，如果組織做得很到位，就會(huì)增加顧客滿意。滿意因素顧客等到的意外收獲，往往會(huì)使顧客非常滿意，然而，組織不提供這些產(chǎn)品的特性，也不會(huì)引起顧客不滿，我們稱這樣的因素為滿意因素。如何激發(fā)顧客滿意?了解了這些影響顧客滿意的因素，我們就會(huì)很好地把握如何激發(fā)顧客滿意，只有規(guī)避形成顧客不滿意的因素，努力做好中性因素，盡力策劃和實(shí)施讓顧客滿意的因素，才能不斷地滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意，從而實(shí)現(xiàn)顧客滿意的質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。增加客戶的好感1如何與客戶建立互信的關(guān)系一健康、漂亮的外表，天生麗質(zhì)并不是每個(gè)人都生來(lái)具有的。沒(méi)有漂亮的面孔沒(méi)有關(guān)系，可以通過(guò)“個(gè)人的修養(yǎng)、素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、誠(chéng)信、口碑以及良好的服務(wù)”等方面來(lái)彌補(bǔ)先天的不足。具有良好的個(gè)人修養(yǎng)與專業(yè)知識(shí)，可以贏得客戶對(duì)你的尊重與信賴。真正地把客戶的利益放在首位，這也是我們要大力倡導(dǎo)的“以客戶為導(dǎo)向”的銷售理念。創(chuàng)造一個(gè)安心、舒適、愉悅的銷售環(huán)境，與客戶保持適當(dāng)?shù)木嚯x。尊重和重視同來(lái)的每一位客戶（包括老人和小孩），認(rèn)真對(duì)待和處理客戶的每一個(gè)問(wèn)題、意見(jiàn)和建議。適時(shí)正確地運(yùn)用銷售技巧。努力創(chuàng)造客戶的滿意度。適時(shí)地贊美和感謝客戶。增加客戶的好感1如何與客戶建立互信的關(guān)系一客戶想法：我想和那些誠(chéng)實(shí)可信的，并理解我的時(shí)間是寶貴的銷售人員打交道。我只會(huì)把時(shí)間給那些關(guān)心我的需求的專業(yè)人員或銷售人員。

做好與意向客戶聯(lián)系的各項(xiàng)準(zhǔn)備2如何與客戶建立互信的關(guān)系一備好記有客戶姓名、電話號(hào)碼、信息來(lái)源和先前聯(lián)系記錄的文件。銷售人員使用“意向客戶級(jí)別狀況表”、“銷售活動(dòng)日?qǐng)?bào)表”、“意向客戶管理卡”等對(duì)自己的意向客戶進(jìn)行定期的跟蹤服務(wù)，同時(shí)填寫(xiě)登記表并歸檔。制定今天要聯(lián)系的客戶名單和最低聯(lián)系的數(shù)量。與潛在的客戶聯(lián)系，并確定你已找到要找的人，介紹你自己和你專營(yíng)店詳細(xì)情況。說(shuō)明你來(lái)電的理由，并確認(rèn)該客戶有足夠的交談時(shí)間。注意在你們約定的時(shí)間內(nèi)完成交談，不要隨意占用客戶的時(shí)間。以客戶為導(dǎo)向，幫助客戶解決問(wèn)題3如何與客戶建立互信的關(guān)系一與客戶討論對(duì)車的需求及用途，了解該客戶目前所使用車輛的情況；了解客戶購(gòu)買(mǎi)新車的實(shí)際使用人、主要用途及其家庭成員等信息，從而知悉客戶需要一部什么樣的汽車，為客戶選車當(dāng)好參謀；給予客戶切合實(shí)際的建議，以便獲得可以相約的機(jī)會(huì)，例如，提出可以將車開(kāi)到客戶家或辦公地點(diǎn)進(jìn)行試乘試駕；通過(guò)與客戶的交流，以你對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解，從客戶的角度出發(fā)，幫助客戶解決一些實(shí)際問(wèn)題，讓你成為客戶的朋友；建立互信關(guān)系后，請(qǐng)客戶定下有具體日期、時(shí)間和地點(diǎn)的約定。

建立相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)表單4如何與客戶建立互信的關(guān)系一

客戶的重要信息及主要的洽談經(jīng)過(guò)及時(shí)記入“銷售活動(dòng)日?qǐng)?bào)表”中。將訪問(wèn)后的客戶級(jí)別和客戶的相關(guān)資料結(jié)果分別記入“意向客戶級(jí)別狀況表”和“意向客戶管理卡”中能夠贏得客戶信任的銷售人員，最有可能影響客戶的購(gòu)買(mǎi)決定客戶關(guān)系的維護(hù)二新車交車以后，客戶在取了車之后會(huì)這樣想呢？

客戶期望：我希望在我離開(kāi)之后仍能感受到專營(yíng)店對(duì)我的關(guān)心客戶關(guān)系的維護(hù)二

銷售人員要想提升業(yè)績(jī)，就要贏得更多的客戶。更多的客戶從哪里來(lái)？我們知道，利用保有客戶介紹是事半功倍的好方法之一。這就要求我們銷售人員不但要賣好車，在賣的過(guò)程中讓客戶滿意，還要繼續(xù)做好細(xì)致的售后跟蹤和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這樣才能換得客戶對(duì)你長(zhǎng)期的信任和友好，才會(huì)心甘情愿地幫你介紹新客戶。我們都知道在與客戶交車的時(shí)候一定要努力創(chuàng)造使客戶輕松、愉快的氣氛。除此之外，銷售顧問(wèn)還可以嘗試下面一個(gè)方法：客戶關(guān)系的維護(hù)二事先準(zhǔn)備好一些精美的“試乘試駕名片”，上面印有你的聯(lián)系電話及可供試乘試駕的車型。交車時(shí)，你告訴客戶：“如果您的朋友看上了這款車要求試乘試駕的話，您可以把這張‘試乘試駕名片’交給他，由我們給他提供試乘試駕服務(wù)，這樣就可以避免您的新車因情意難卻而被別人隨便試駕體驗(yàn)了?！变N售人員提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵方面是？大量開(kāi)發(fā)新客戶讓相同數(shù)量客戶購(gòu)買(mǎi)的金額比別人多贏得更多的忠誠(chéng)客戶要贏得更多的忠誠(chéng)客戶，銷售人員只有最好售后的追蹤和服務(wù)，才真正滿足客戶的需求，贏得客戶的信賴和滿意。提供滿意的售后服務(wù)三提供客戶滿意的售后服務(wù)的方法也有三種：提供滿意的售后服務(wù)三經(jīng)常打電話親自訪問(wèn)寫(xiě)信那么，滿意的售后服務(wù)具體表現(xiàn)在哪些方面呢？提供滿意的售后服務(wù)三發(fā)出第一封感謝信的時(shí)間提供滿意的售后服務(wù)三第一封感謝信應(yīng)在客戶交車的24小時(shí)內(nèi)發(fā)出。這樣做的好處是：有可能在客戶及新車尚未到家（單位）的時(shí)候，其家人（單位的同事）就已經(jīng)通過(guò)這封精美的感謝信知道了。因?yàn)檫@封感謝信的作用，使大家不光知道了客戶購(gòu)車的消息，大家會(huì)恭喜他，更重要的向大家傳遞了這家汽車專營(yíng)店做事規(guī)范、令人滿意、值得信賴的良好信息。而這個(gè)重要信息，說(shuō)不定就能影響到在這群人當(dāng)中的某一個(gè)成為你的潛在購(gòu)車客戶，即時(shí)地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的知名度。這叫“錦上添花”。打出第一個(gè)電話的時(shí)間提供滿意的售后服務(wù)三在交車后的24小時(shí)內(nèi)由4S店的銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)打出第一個(gè)電話。電話內(nèi)容，一是感謝客戶選擇了我們專營(yíng)店并購(gòu)買(mǎi)了我們品牌的汽車；二是詢問(wèn)客戶對(duì)新車的感受，有無(wú)不明白、不會(huì)用的地方；三是詢問(wèn)客戶對(duì)專營(yíng)店、對(duì)銷售人員的服務(wù)感受；四是了解員工的工作情況和客戶對(duì)專營(yíng)店的看法及好的建議，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加以改進(jìn)；五是及時(shí)處理客戶的不滿和投訴；六是詢問(wèn)新車上牌情況和是否需要協(xié)助。最后將訪問(wèn)結(jié)果記錄到調(diào)查表里，以便跟蹤。打出第二個(gè)電話的時(shí)間提供滿意的售后服務(wù)三在交車后的7天內(nèi)由售車的銷售顧問(wèn)負(fù)責(zé)打出第二個(gè)電話。內(nèi)容包括：詢問(wèn)客戶對(duì)新車的感受；新車首次保養(yǎng)的提醒；新車上牌情況，是否需要幫助；如實(shí)記錄客戶的投訴并給予及時(shí)解決，如解決不了，則及時(shí)上報(bào)，并給客戶反饋。最后將回訪結(jié)果記錄到“跳查表”里。不要忘了安排面訪客戶提供滿意的售后服務(wù)三

可以找一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，如客戶生日、購(gòu)車周年、工作順道等去看望客戶，了解車輛的使用情況，介紹公司最新的活動(dòng)以及其他相關(guān)的信息。最后將面訪結(jié)果記錄到“跳查表”里。每?jī)蓚€(gè)月安排與客戶聯(lián)絡(luò)一次提供滿意的售后服務(wù)三其主要內(nèi)容包括：保養(yǎng)提醒，客戶使用情況的了解，投客戶的興趣所好，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與客戶互動(dòng)，如一起打球、釣魚(yú)等。通過(guò)這些活動(dòng)，增進(jìn)友誼，變商業(yè)客戶為真誠(chéng)的朋友，協(xié)助解決客戶的疑難問(wèn)題等。不要忽略平常的關(guān)懷提供滿意的售后服務(wù)三4S店經(jīng)常舉辦免費(fèi)保養(yǎng)活動(dòng)，經(jīng)常舉辦汽車文化講座和相關(guān)的活動(dòng)，新車、新品上市的及時(shí)通知，天氣冷熱等突發(fā)事件的短信關(guān)懷；遇到客戶的生日或客戶家人的生日及時(shí)發(fā)出祝賀，客戶的愛(ài)車周年也不要忘記有創(chuàng)意地給予祝賀；遇到好玩的“段子”、“笑話”用手機(jī)短信或E-mail發(fā)送一下與客戶分享；年終客戶聯(lián)誼會(huì)別忘了邀請(qǐng)客戶一起熱鬧一番，等等。做好CS管理→經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須展開(kāi)的二個(gè)項(xiàng)目1.基礎(chǔ)建設(shè)2.PDCA管理循環(huán)●標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)的流程銷售作業(yè)售后服務(wù)作業(yè)●管理規(guī)范銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)●考核規(guī)范明確檢核項(xiàng)目第三方調(diào)查基礎(chǔ)建設(shè)1Plan設(shè)定目標(biāo)SSI/CSI滿意度目標(biāo)(月/季/年目標(biāo))Do執(zhí)行展開(kāi)5W1H手法確認(rèn)弱項(xiàng)/原因/對(duì)策/執(zhí)行相關(guān)環(huán)節(jié)Check檢核評(píng)價(jià)市調(diào)結(jié)果/日常管理評(píng)核Action改善行動(dòng)1.行動(dòng)未達(dá)成原因分析2.修訂行動(dòng)擬定Why為什么做What做什么Who誰(shuí)做When何時(shí)做Where哪里做How如何做PDCA管理循環(huán)：2CS管理的

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手法6S4化3不6S-整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全案例說(shuō)明：酒店影響客戶滿意度的首要項(xiàng)目客戶接觸前的第一印象日常持續(xù)管理─日、周、月定期項(xiàng)目檢核積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、立即解決問(wèn)題獎(jiǎng)勵(lì)重于處罰、鼓勵(lì)多于說(shuō)教輔導(dǎo)、預(yù)防分責(zé)管理、養(yǎng)成習(xí)慣、形成文化(責(zé)任明確)(日常管控)

(自發(fā)行為)6S管理的重點(diǎn)1.流程合理化2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化3.權(quán)責(zé)明確化4.管理數(shù)據(jù)化作業(yè)流程規(guī)定及程序滿足現(xiàn)況條件作業(yè)內(nèi)容有明確的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行步驟（專營(yíng)店內(nèi)部規(guī)范）所有管控項(xiàng)目都能規(guī)范到個(gè)人責(zé)任項(xiàng)目及執(zhí)行范圍清楚規(guī)定成效管控是建立在客觀量化資料選定之量化資料是可供評(píng)估及分析的何謂4化？11.定期(每季/半年/年度)內(nèi)部作業(yè)規(guī)范檢討2.執(zhí)行力薄弱項(xiàng)目的原因研討會(huì)議1.流程合理化2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化3.權(quán)責(zé)明確化4.管理數(shù)據(jù)化1服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)＆服務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)2.專營(yíng)店崗位執(zhí)行作業(yè)規(guī)范1.日常考核機(jī)制（6S、CA/SA日常工作管控…)2.CS管控獎(jiǎng)懲制度1.市調(diào)資料的運(yùn)用管理2.內(nèi)部績(jī)效管理規(guī)范設(shè)定4化應(yīng)用要項(xiàng)能不能做(Ⅰ)會(huì)不會(huì)做(Ⅱ)愿不愿做(Ⅲ)ⅠⅢ基礎(chǔ)Ⅱ意愿能力執(zhí)行第一線人員管理的重點(diǎn)會(huì)不會(huì)做愿不愿做培訓(xùn)、演練、日常考核鼓勵(lì)制度、績(jī)效考核能不能做作業(yè)規(guī)范、流程/人力管理改善手法知道了，沒(méi)有做，等于不知道！做到了，沒(méi)效果，等于沒(méi)有做！管理要點(diǎn)：制定規(guī)范的客戶檔案收集管理工具和標(biāo)準(zhǔn)流程，明確客戶的消費(fèi)習(xí)慣。建立老客戶推薦新客戶的檔案，設(shè)定老推新獎(jiǎng)勵(lì)或積分機(jī)制。制定消費(fèi)積分換精品或養(yǎng)護(hù)品的辦法（競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域）制定客戶關(guān)系管理一系列管理工具和檢核工具，不定期到店檢查。引進(jìn)第二家第三方調(diào)查公司、形成競(jìng)爭(zhēng)局面。修改和擴(kuò)大第三方調(diào)查內(nèi)容和檢核店。充分利用第三方調(diào)查實(shí)際檢查客戶管理工作結(jié)果。到店現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查客戶滿意度管控各環(huán)節(jié)流程，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。管理措施客戶管理工具客戶管理工具客戶管理工具客戶管理工具客戶管理工具ThankYou!演講完畢，謝謝觀看！內(nèi)容總結(jié)汽車銷售客戶關(guān)系維護(hù)。如果得到應(yīng)該得到的滿足時(shí)，不會(huì)有什么強(qiáng)烈的反映。健康、漂亮的外表，天生麗質(zhì)并不是每個(gè)人都生來(lái)具有的。備好記有客戶姓名、電話號(hào)碼、信息來(lái)源和先前聯(lián)系記錄的文件。說(shuō)明你來(lái)電的理由，并確認(rèn)該客戶有足夠的交談時(shí)間。注意在你們約定的時(shí)間內(nèi)完成交談，不要隨意占用客戶的時(shí)間。客戶的重要