房地產(chǎn)薪酬體系

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體系第一章總則第一條本公司薪酬體系實(shí)行多元化薪酬體系,公司總部高中層管理人員和職員實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制，各項(xiàng)目部、營(yíng)銷部和公司業(yè)務(wù)部實(shí)行目標(biāo)管理績(jī)效工資制。第二條職務(wù)等級(jí)工資制主要分25級(jí)職務(wù)等級(jí)，工資主要由“崗位工資、績(jī)效工資和年功工資”三部分組成。第三條目標(biāo)管理績(jī)效工資制主要由“崗位工資、績(jī)效工資、提成工資和風(fēng)險(xiǎn)收入"組成。第四條崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、風(fēng)險(xiǎn)收入和年功工資的基本含義：1、崗位工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放，以保障員工的基本生活需要.2、績(jī)效工資：系公司根據(jù)考評(píng)小組對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，它是非固定性的浮動(dòng)工資，一般隨員工績(jī)效的高低變化而變化。3、提成工資：系公司針對(duì)房地產(chǎn)銷售情況和公司古玩收藏藝術(shù)品的特性對(duì)營(yíng)銷人員和業(yè)務(wù)員所制定的一種獎(jiǎng)勵(lì)工資,一般實(shí)行按完成銷售額的一定比例提取,它隨個(gè)人業(yè)績(jī)的大小而變化.4、風(fēng)險(xiǎn)收入：是公司為了配合對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人的目標(biāo)管理,針對(duì)其項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性而設(shè)立的一種工資收入,它一般與項(xiàng)目的完成進(jìn)度、質(zhì)量和銷售情況掛鉤考核確定。5、年功工資:是公司設(shè)立的一種工齡津貼和其它津貼補(bǔ)貼,它是公司針對(duì)在公司工作表現(xiàn)較好但工資較低的普通員工和管理人員中有一定貢獻(xiàn)且在公司有效長(zhǎng)時(shí)期工作的一種鼓勵(lì)。第五條公司薪酬體系的特點(diǎn).本薪酬體系為一完整、系統(tǒng)的體系。在體系中,具體的薪酬數(shù)額可以根據(jù)市場(chǎng)變化而變化。1、動(dòng)態(tài)級(jí)差:本公司薪酬體系采用等級(jí)差。級(jí)差按百分比設(shè)計(jì)，而非固定額度。2、同一職級(jí)多級(jí)數(shù)跨度:同一職級(jí)職位,所負(fù)職責(zé)仍有所區(qū)別。多級(jí)數(shù)跨度為同一職級(jí)不同職責(zé)職位提供適當(dāng)薪酬。同時(shí),為同一職級(jí)內(nèi)的人員晉升提供空間。3、低職級(jí)與高職級(jí)級(jí)數(shù)部分重疊.為較低職級(jí)人員晉升提供較大空間與動(dòng)力.4、薪酬發(fā)放與績(jī)效考核掛鉤.將員工個(gè)人薪酬與公司經(jīng)營(yíng)效果聯(lián)系起來。使員工個(gè)人的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致，在薪酬體系設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出公司的整休利益,并能增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力與凝聚力.5、職級(jí)不同，激勵(lì)力度不同。第六條本薪酬體系的設(shè)計(jì)原則為：本體系在設(shè)計(jì)上遵循簡(jiǎn)潔性原則、統(tǒng)一性原則、科學(xué)性原則和針對(duì)性原則。第七條公司薪酬體系架構(gòu)按每位員工的崗位和職級(jí)不同來進(jìn)行設(shè)計(jì)，分為高層管理人員“年薪制薪酬架構(gòu)體系"、中層管理人員“半年薪制薪酬架構(gòu)體系"、工程技術(shù)人員“薪酬架構(gòu)體系”、普通職員薪酬架構(gòu)體系和銷售（業(yè)務(wù)）員“提成制薪酬架構(gòu)體系”.第二章崗位工資的確定及發(fā)放第八條崗位工資是員工生活的基本保障，不隨公司經(jīng)濟(jì)效益的變化而變化。無論公司的經(jīng)濟(jì)效益好壞，公司均應(yīng)為員工發(fā)放基本工資.第九條本公司崗位工資實(shí)行“下發(fā)制"。每月按時(shí)發(fā)放，發(fā)放日期為每月10日（發(fā)放上個(gè)月的工資）,遇休息日順延。工資發(fā)放采用現(xiàn)金或銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)帳方式。第十條新入公司的員工,當(dāng)月工作滿半個(gè)月的均按一個(gè)月計(jì)算，未滿半個(gè)月的均按半個(gè)月計(jì)算.第十一條公司根據(jù)員工不同的崗位，確定員工的的崗位工資在員工薪酬中的比例為：高層管理人員40%；中層管理人員為60％;基層管理人員和工人為80％。第三章績(jī)效工資的確定及發(fā)放第十二條公司員工績(jī)效工資分為兩種，一種為年薪（含半年薪），適用公司中層以上管理人員；另一種為獎(jiǎng)金（包括銷售提成、項(xiàng)目提成）,適用公司普通員工。第十三條公司根據(jù)員工的職級(jí)確定員工的績(jī)效工資在員工薪酬中的比例分別為:高層管理人員60％；中層管理人員40％；基層員工和工人為20％。高層管理人員實(shí)行“年薪制”和“半年薪制"，以年度和半年為績(jī)效工資的發(fā)放期限。中層管理人員和員工實(shí)行“月薪制”,以月度為績(jī)效工資的發(fā)放期限。實(shí)行績(jī)效工資與績(jī)效考核體系掛鉤。第十四條績(jī)效工資的計(jì)算方法。1、行政管理人員績(jī)效工資=[年薪（或月薪）—（每月崗位工資+年功工資）X12]X（目標(biāo)考核所得分?jǐn)?shù)X100%）2、銷售人員績(jī)效工資級(jí)=有效合同銷售額X%（提成）第十五條年薪的績(jī)效工資實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)目標(biāo)管理考核辦法制定。每季度未、每年年中和年未根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。第十六條高層管理人員（執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)）實(shí)行“年薪制”。以年度或半年為績(jī)效工資的發(fā)放期限，具體發(fā)放時(shí)間為第二年的春節(jié)前和每年的七月份。第十七條中層管理人員（職能部門經(jīng)理、各下屬分公司經(jīng)理）實(shí)行“月薪制”.以月度為績(jī)效工資的發(fā)放期限，具體發(fā)放時(shí)間為每月的上旬.第十八條基層工作人員和普通員工實(shí)行“動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金制”.實(shí)行月度考核，按月度發(fā)放績(jī)效工資,具體發(fā)放時(shí)間為每月的上旬。第十九條銷售人員按實(shí)際銷售回款額的一定比例提取提成獎(jiǎng)金,在單項(xiàng)合同留有尾款的情況下,其單項(xiàng)合同的提成工資最多支付至%，另%在單項(xiàng)合同尾款付清時(shí)一次結(jié)清.第四章年功工資的發(fā)放第二十條年功工資,是由年功工資（企業(yè)工齡津貼）和國家規(guī)定的其他津貼構(gòu)成.第二十一條年功工資,是對(duì)工資較低的新員工和長(zhǎng)期務(wù)于本企業(yè)的員工的一種激勵(lì)和補(bǔ)償。根據(jù)員工在本企業(yè)工作的年限給予不同的企業(yè)工齡津貼。第二十二條其他津貼1、其他津貼,一律歸納到工資中,不再計(jì)發(fā)。2、地區(qū)補(bǔ)貼和出差補(bǔ)貼不在此列，按公司的有關(guān)規(guī)定辦理。第二十三條年功工資的發(fā)放1、工齡不滿1年的員工不享受此工資。2、工齡在1年以上（含1年）的在職員工享受此工資。3、年功工資采用現(xiàn)金或銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。第二十四條年功工資按月計(jì)算在每月月末和靜態(tài)工資一起發(fā)放，總額以分段累進(jìn)制計(jì)算。第五章職級(jí)的確定辦法第二十五條各職位派任人員的資格，應(yīng)符合該職位“最低任職資格條件”的規(guī)定。不符合最低任職資格條件的人員稱為“權(quán)任人員".第二十六條派任的各職位人員，原則上均自所派任職位的職級(jí)起薪，但有下列情形者,可提高一至二級(jí)。1、所具有的工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該職級(jí)所需專業(yè)3年以上。2、所具有的能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才.3、在本公司工作3年以上,且在該職級(jí)成績(jī)特別突出.第二十七條有下列情形之一的,職級(jí)降低一至二級(jí).1、具有的工作經(jīng)驗(yàn)，沒有達(dá)到該職級(jí)所需專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn).2、所具有的能力，未能達(dá)到該職級(jí)的要求。第二十八條其因工作需要，所派任者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任.權(quán)任期中,支付其職位最低職級(jí)的薪酬。權(quán)任期以1年為原則，權(quán)任期滿成績(jī)合乎工作要求者，可免除權(quán)任，并改為支付該職位職級(jí)的薪酬。第二十九條由低職級(jí)職位，調(diào)任高職級(jí)職位工作,應(yīng)改為支付所調(diào)任職位職級(jí)的薪酬。第三十條由高職級(jí)職位，調(diào)任低職級(jí)職位工作，應(yīng)改支付該低職級(jí)與原支付新點(diǎn)最接近的薪級(jí)。第六章各崗位薪酬架構(gòu)體系表第三十一條高層管理人員薪酬架構(gòu)體系表：職級(jí)崗位工資績(jī)效工資提成工資風(fēng)險(xiǎn)收入年功工資全勤獎(jiǎng)其它月薪酬總收入高層管理人員總經(jīng)理1執(zhí)行總經(jīng)理2312080050397032620600503270副總經(jīng)理4202040050247051620300501970注：①執(zhí)行總經(jīng)理績(jī)效工資的發(fā)放，因?qū)ζ鋵?shí)行''年新制"，故其月薪酬收入只發(fā)放崗位工資、年功工資和全勤獎(jiǎng)，績(jī)效工資由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)完成情況和工作業(yè)績(jī)考核由

董事長(zhǎng)或總經(jīng)理在第二年的第一個(gè)月上旬另行計(jì)發(fā)②副總經(jīng)理因?qū)嵭?'半年薪制〃，故其績(jī)效工資系根據(jù)其目標(biāo)完成情況和季度工作業(yè)績(jī)考核情況，實(shí)行按季發(fā)放,其中4級(jí)每季發(fā)放7000元，5級(jí)每季發(fā)放6000元。第三十二條中層管理人員薪酬架構(gòu)體系表第三十二條中層管理人員薪酬架構(gòu)體系表：職級(jí)崗位工資績(jī)效工資全勤獎(jiǎng)其它月薪酬總收入中層管理人員經(jīng)理6132088071272848180副經(jīng)理8122481691176784140主辦會(huì)計(jì)101128752提成工資風(fēng)險(xiǎn)收入年功工資200502450502350160502250502150120502050注：工程部經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)收入每月600元，副經(jīng)理每月風(fēng)險(xiǎn)收入300元.第三十三條工程技術(shù)人員薪酬架構(gòu)體系表職級(jí)崗位工資績(jī)效工資提成工資風(fēng)險(xiǎn)收入年功工資第三十三條工程技術(shù)人員薪酬架構(gòu)體系表職級(jí)崗位工資績(jī)效工資提成工資風(fēng)險(xiǎn)收入年功工資全勤獎(jiǎng)其它月薪酬總收入工程技術(shù)人員助理工程師11158439620012050235012153638410080502150中級(jí)技術(shù)工1314723681006050205014132033010050501850初級(jí)技術(shù)工1511682921004050165016101625410030501450注：高級(jí)工程師按經(jīng)理級(jí)定級(jí)，工程師（含會(huì)計(jì)師注：高級(jí)工程師按經(jīng)理級(jí)定級(jí)，工程師（含會(huì)計(jì)師）按副經(jīng)理級(jí)崗位定級(jí),高級(jí)技術(shù)人員參照第三十四條普通員工薪酬架構(gòu)體系表：職級(jí)崗位工資績(jī)效工資提成工資風(fēng)險(xiǎn)收入年功工資全勤獎(jiǎng)其它月薪酬總收入普通員工1114403608050193012119034060501810131280320505017001412003004050159015112028030501480161040260205013701797624420501290189122282050121019848212205011302078419620501050217201802050970226401602050870235921482050810245441362050750254961242050690第三十五條銷售（業(yè)務(wù)員）提成薪酬架構(gòu)體系表：職級(jí)崗位工資績(jī)效工資提成工資風(fēng)險(xiǎn)收入年功工資全勤獎(jiǎng)其它月薪酬總收入銷售（務(wù)員）111213141516171819202122232425第七章年休假、病、事假和曠工的處理辦法第三十六條公司員工享受國家法定的雙休日及節(jié)假日第三十七條按照國家有關(guān)規(guī)定,公司員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。第三十八條職工有下列情形之一的,不享受當(dāng)年的年休假:1、職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;2、累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；3、累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工,請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；4、累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。第三十九條公司員工確因身體有病經(jīng)批準(zhǔn)可以享受帶薪休病假。但在此病假期間不發(fā)放午餐費(fèi)等其他福利.1、員工因病請(qǐng)假1天者，由本人或其家屬通知部門主管請(qǐng)假.2、員工因病請(qǐng)假3天以上者，應(yīng)向公司提供醫(yī)師證明。3、工作不滿1年的員工以其到公司的時(shí)間比例計(jì)算帶薪病假。第四十條一次性病假超過15天，且在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)者，其日工資按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（每月元生活費(fèi)）。第四十一條員工確因需要請(qǐng)事假者，以其當(dāng)年應(yīng)享有的年休假抵扣事假。員工事假超過其年假天數(shù)者，按日扣發(fā)其工資及其他福利費(fèi).第四十二條員工因事請(qǐng)假1天者，在當(dāng)日由本人或其家屬通知主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假;員工因事請(qǐng)假1天以上者，填寫''請(qǐng)假單〃并由部門經(jīng)理批準(zhǔn).第四十三條員工因事請(qǐng)假不得超過30天，如超過30天需由人力資源部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究決定是否繼續(xù)聘用。第四十四條每年的年休假不能累計(jì)到第二年度,當(dāng)年未休滿者,視為自動(dòng)放棄.當(dāng)因業(yè)務(wù)需要而不能休假者，應(yīng)由公司行政部（或人力資源部）補(bǔ)發(fā)加班工資.特殊情況，需由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后,方可延至下一年度使用。第四十五條員工需要休假時(shí)，需提前15天填寫''請(qǐng)假單"，并報(bào)送主管副總，具體休假時(shí)間要根據(jù)公司工作的安排，由部門負(fù)責(zé)人安排.第四十六條員工在公司工作期間結(jié)婚，享有結(jié)婚假期，結(jié)婚假期不扣發(fā)工資。1、員工婚假需提前填寫'請(qǐng)假單〃，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。2、婚假假期為3天，晚婚假期為10天（晚婚條件：女滿25周歲，男滿28周歲）.第四十七條未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者以曠工處理。第四十八條委托他人打卡或造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處。第四十九條無故連續(xù)曠工超過三日者公司有權(quán)予以解聘。第五十條員工因工作加班給予加班費(fèi)。本規(guī)定只適用于公司基層管理人員，高、中層管理人員（享有年薪和半年薪者）實(shí)行不定時(shí)工作制，不享有加班費(fèi)。但法定節(jié)假日（元旦、五一、十一）加班的可以倒休，加班時(shí)間與費(fèi)用的計(jì)算如下所示。1、雙休日加班費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：個(gè)人月工資=20.5x1.5=8x實(shí)際加班小時(shí)數(shù)。2、星期六、日加班費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：個(gè)人月工資=20。5x2^8x實(shí)際加班小時(shí)數(shù).3、法定節(jié)假日加班費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：個(gè)人月工資=20.5x3=8x實(shí)際加班小時(shí)數(shù)。4、公司正常上班時(shí)間為：上午：8：30－12：00；午休：12：00－13：30；下午：13：30－17：30。第八章社會(huì)保險(xiǎn)、公積金的繳納辦法第五十一條公司按照國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金.第五十二條養(yǎng)老保險(xiǎn)1、公司按國家統(tǒng)一規(guī)定,為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、員工應(yīng)繳納的部分在基本工資中扣除。第五十三條醫(yī)療保險(xiǎn)1、公司按國家統(tǒng)一規(guī)定，為員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。2、員工應(yīng)繳納的部分在基本工資中扣除.第五十四條員工在被解聘