全能預算員必備知識

全能預算員必須掌握的結合我在施工單單位從事過預預算業(yè)務工作作，我今天將將施工單位各各個階段預算算員的具體工工作內容分析析了一下，僅僅供和大家分分享與交流：：1、招投標階段段：（編制投投標報價文件件）具體做法：依據(jù)據(jù)施工圖紙、招招標文件、招招標時期信息息價文件，了了解項目具體體實施方案及及施工情況，通通過和項目經(jīng)經(jīng)理溝通討論論并最終完善善編制出投標標報價文件。預預算員要起到到一個事前控控制的作用。投標策略分析（招招投標必讀）建設項目招投標標階段造價管管理工程造價預算編編制實例預算知識點滴談談2、合同簽訂階階段：（分析析合同條款及及執(zhí)行情況）具體做法：合同同簽訂階段我我們可以分析析進度款撥付付情況、計價價依據(jù)、取費費形式、材料料調差依據(jù)的的執(zhí)行情況、最最終結算的執(zhí)執(zhí)行辦法等，部部分項目優(yōu)惠惠下浮比例后后，利潤的分分析情況。給給項目在合同同簽訂階段一一些建議或者者參考。工程合同基礎知知識方興未艾的合同同模式你會操操作嗎二建考試施工合合同管理考點點總結工程計量和合同同管理中應注注意問題探討討3、施工階段：：（參加圖紙紙會審，提供供工程量及材材料預算價格格明細表，完完善施工現(xiàn)場場簽證單及變變更，編制施施工形象進度度產值預算，進進行進度預算算對審）具體做法：①仔仔細閱讀施工工圖紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)相關問題，做做好問題記錄錄表，參加圖圖紙會審。明明確、了解圖圖紙會審紀要要內容。②配合項目其他他部門（如施施工部、勞務務部），每月月提前將施工工樓層、施工工節(jié)點、施工工構件的工程程量明細表提提交項目部給給予參考，同同時將材料預預算信息價格格明細表提供供項目部進行行對比參考，預預算員及時和和項目部分管管人員進行協(xié)協(xié)調溝通，對對于量和價進進行實時對比比分析，找出出差距及原因因，以利于及及時辦理簽證證單及變更。同同時有利于項項目部進行實實時調整改進進管理辦法。此此階段預算員員要起到一個個事中控制的的作用；③及時協(xié)調施工工技術員完善善施工現(xiàn)場簽簽證單及變更更單，然后履履行簽證蓋章章手續(xù)，簽證證單完善后及及時的進行價價格預算工作作；④每月到了報形形象進度產值值預算的時候候預算人員要要提前深入實實際施工現(xiàn)場場，觀察施工工進度及其所所報產值范圍圍及施工變化化情況，準確確、合理、及及時的將項目目形象進度產產值預算進行行申報，同時時及時協(xié)調進進行對審，得得出撥付進度度款費用，提提供進度款費費用表格交項項目經(jīng)理，以以利要款。合同變更與簽證證博文集錦施工單位預算員員職責到底有有哪些4、竣工結算階階段：（完善善簽證及變更更，收集、整整理竣工結算算資料，編制制完整的竣工工結算文件，進進行結算對審審，參加勞務務的結算對審審）具體做法：①到到了竣工結算算階段首先需需要收集結算算依據(jù)資料，收收集完整的竣竣工圖紙、過過程中積累的的簽證及變更更（必須是簽簽字蓋章的），價價格的參考依依據(jù)及認價等等資料。②編制完整的竣竣工結算文件件，竣工結算算是工程的最最后計價階段段，其重要性性和關鍵性庸庸無質疑，預預算員要起到到一個事后把把關的作用。這這樣要求預算算員必須認真真、細心的編編制結算文件件，做到不丟丟項、漏項、必必須做到心中中有數(shù)，自己己怎么套的項項目、自己怎怎么算的工程程量、自己的的材料調差價價格依據(jù)必須須有一個明確確的思路。③進行結算對審審：結算對審審工作是是一一項繁瑣而又又必須細致的的技術與經(jīng)濟濟相結合的工工作，不僅要要有一定的專專業(yè)技術知識識，而且還要要有較高的預預算業(yè)務素質質。行業(yè)中有有一句俗話：：干到好、不不如算的好、算算的好不如對對的好，也是是極其富有道道理的，對于于預算這項工工作，它是一一項技術性、政政策性、專業(yè)業(yè)性、綜合性性很強的一項項工作，同一一個項目，不不同的預算員員所結算出的的價格是不一一樣的，這就就決定了結算算工作的重要要性和不唯一一性，企業(yè)的的最終利潤就就此一錘定音音，那么就決決定了竣工結結算工作的重重重之重，怎怎么能達到這這種效果，要要求預算員必必須了解實際際施工工序及及工藝，施工工方案，要具具備良好的專專業(yè)知識及業(yè)業(yè)務溝通能力力，靈活應對對，合理把控控。④對內協(xié)助勞務務公司進行勞勞務工程量的的分析及勞務務結算對審，填填寫勞務分項項工程量結算算對審表及結結算對審后合合價表關于工程分戶驗驗收，竣工驗驗收的知識問問答竣工結算的“默默示”約定竣工決算對量經(jīng)經(jīng)驗交流施工單位預算員員員竣工結算算常識分享以上是我在施工工單位在了這這么多年，從從預算的角度度分析，在各各個階段預算算員必須做的的一些基本工工作內容：那那么這些工作作內容做好了了，對于我們們施工企業(yè)來來講是有著極極大的促進和和推動作用。純純個人在過程程中所體會的的具體工作內內容進行了一一個淺談，愿愿和大家進行行一個分享和和交流。投標策略分析一、投標策略投標策略是指投投標人從項目目接洽到招標標完備的全過過程進行布置置及其所采取取的手段。投投標人在參加加工程投標前前，首先要關關注招標文件件的制定過程程，組織相關關人員進行投投標策略分析析及標書評審審工作。通常常情況下，投投標策略主要要考慮以下三三個方面：1、項目情況。需要充分了解業(yè)主的社會地位，掌握業(yè)主對價格的態(tài)度和傾向，分析其項目的前景、工程特點、建設規(guī)模、項目性質、市場環(huán)境以及施工現(xiàn)場條件，研究招標文件內容。2、對手情況。研究對手是確定報價的基礎之一，針對業(yè)主傾向，來決定自己的報價。還需要重點分析投標單位的背景及實力強的單位，了解對承接工程跟蹤的深度，掌握對方過去投標的報價規(guī)律，相互了解程度和準備爭取的報價手段與策略等各方面信息。3、自身情況。需要對自身的狀況以及競爭優(yōu)劣、利弊等各方面因素進行綜合分析，結合當前生產經(jīng)營情況，特別是項目組織及成本控制的情況，是最終決定報價的關鍵。二、技巧運用投標報價是根據(jù)據(jù)企業(yè)的投標標策劃，需經(jīng)經(jīng)歷詢價、估估價、報價三三個階段。一一般情況下，在在總價基本確確定后，技巧巧的運用關鍵鍵是如何調整整各個子目的的報價。既可可提高中標機機率，又能在在竣工后結算算時得到良好好的經(jīng)濟效益益，巧妙地化化險為夷和進進一步加快其其資金回籠的的目的。根據(jù)據(jù)筆者多年來來的工作實踐踐的積累，重重點歸納如下下幾點：

1、常常用項目可報報高價，如土土方工程、砼砼、砌體、鋪鋪裝等。大多多在前期施工工中能早日回回收工程款，而而在后期施工工項目適當可可低一些，同同時可以解決決資金回籠快快的問題。

2、通通過施工圖紙紙和現(xiàn)場勘查查，與提供的的工程量清單單進行分析，預預計工程量會會增加項目，單單價適當提高高，這樣在最最終結算時可可增加工程造造價。將工程程量可能減少少的項目單價價降低，工程程結算時損失失不大。

3、與與設計單位聯(lián)聯(lián)系，掌握設設計階段的討討論內幕，了了解設計方面面上有爭議可可能變更的項項目，可以變變更的項目要要報低價。

4、設設計圖紙不明明確，根據(jù)經(jīng)經(jīng)驗估計會增增加的項目和和暫定項目估估計自己能承承包的項目可可報高一些，對對概念含糊，將將來可能發(fā)生生爭議的項目目和暫定項目目中，估計自自己將受到專專業(yè)限制不能能承接的項目目可報低一點點。

5、園園林工程大多多使用固定單單價和工程量量可調的合同同，應注意控控制工程量，調調高價。

6、招招標文件中明明確投標人附附“分部分項工工程量清單綜綜合單價分析析表”的項目，應應注意將單價價分析表中的的人工費和機機械費報高，將將材料費適當當報低。通常常情況下，材材料往往采用用業(yè)主認價，從從而可獲得一一定的利益。

7、特特種材料和設設備安裝工程程編標時，由由于目前參照照的定額仍是是主材、輔材材、人工費用用單價分開的的，對特殊設設備、材料，業(yè)業(yè)主不一定熟熟悉，市場詢詢價困難，則則可將主材單單價提高。而而對常用器具具、輔助材料料報價低。在在實際施工中中，為了保證證質量，往往往會產生對設設備和材料指指定品牌，承承包商則可利利用品牌的變變更，向業(yè)主主要求適當?shù)牡膯蝺r就是提提高效益的途途徑。

8、苗苗木報價。注注意本土植物物及特色品種種報高，外地地引進植物樹樹種宜低，因因為外地引進進植物變更的的可能性較大大。

9、對對于一些大型型的分期的項項目，可將一一些先期總價價報低一些，通通過自身技術術優(yōu)勢，進一一步優(yōu)化設計計，提高景觀觀效果，抓好好過程簽證，取取得效益。然然后利用一期期施工中建立立起來的社會會關系、信譽譽以及成功的的經(jīng)驗可以繼繼續(xù)施工，節(jié)節(jié)約了開辦費費用。

10、不不少招標文件件中存在缺陷陷，對投標人人有利而含糊糊的過錯或錯錯誤的條款，答答疑時注意策策略，以免提提醒業(yè)主及其其他投標人。在在項目施工中中，可利用含含糊或錯誤進進一步洽商，以以達到效益最最大化。

11、技術標是是投標文件的的重要組成部部分，項目子子項可多項選選擇或設計降降低標準時，可可在方案中明明示，中標后后可以追溯。雖然運用技巧可可以降低風險險，取得中標標或能爭取利利益的效果，但但投標報價時時必須認真核核對施工圖紙紙、復核工程程量清單，特特別是對報低低單價的項目目，若實際工工程量增加，將將會造成巨大大的經(jīng)濟損失失，因此，報報低單價也要要控制在合理理的幅度內，同同時避免引起起業(yè)主的反感感。三、把握的原則則由于清單報價按按照“量價分離”的原則，它它是要求投標標人根據(jù)提供供的統(tǒng)一工程程量和擬建項項目情況的描描述要求，結結合項目、市市場、風險以以及企業(yè)的綜綜合實力自主主推行新型計計價模式，其其實質內容是是“統(tǒng)一量、指指導價、競爭爭費”，所以投標標報價應遵循循以下原則：：1、合理報價的的原則。通過過分析業(yè)主、競競爭對手、自自身等綜合因因素，確定其其合理的報價價。報價規(guī)律律為：合理的的成本加造價價管理部門發(fā)發(fā)布的指導利利潤。2、合理低價的的原則。報價價規(guī)律為：集集約性成本加加低于行業(yè)造造價管理部門門發(fā)布的指導導利潤。當前前面臨的競標標仍不是越低低越好，而是是科學合理地地計算和測算算得出的適當當?shù)蛢r。投標標的目的本就就是為承接業(yè)業(yè)務爭取利潤潤，絕對不能能出現(xiàn)無利可可圖的投標報報價，除因特特殊的原因出出于某種策略略考慮外，都都是應規(guī)避的的，否則，很很容易面臨落落標，甚至會會產生廢標的的危險。同時時，無序競爭爭也將極大地地降低企業(yè)的的信譽度，致致使社會對企企業(yè)的綜合實實力產生質疑疑。

3、低低價中標、高高價索賠原則則。報價規(guī)律律為：集約性性成本加微利利，這是當前前國際社會上上最常用的一一種方法，國國內大多承包包商有畏懼心心理，實際上上，中標后既既可以向管理理要效益，也也可以通過索索賠等方式取取得投標時無無法取得的利利潤，尤其是是在利用現(xiàn)行行的GF-11999-00201標準準合同示范文文本的情況下下，堅持把握握文本的條件件，將會給企企業(yè)帶來某些些無法預計的的利潤空間。一.工程招投標標的相關概念念工程招投標標是運用于建建筑工程交易易的一種方式式。它的特點點是由固定買買主設定包括括以商品質量量、價格、工工期為主的標標的，邀請若若干賣主通過過秘密報價競競標，由買主主選擇優(yōu)勝者者后，與其達達成交易協(xié)議議，簽訂工程程承包合同，然然后按合同實實現(xiàn)標的競爭爭過程，又叫叫工程項目采采購。1.招標:是指招標人人通過招標公公告或投標邀邀請書等形式式,招請具有法法定條件和具具有承建能力力的投標人參參與投標競爭爭。2.投標:是指經(jīng)資格格審查合格的的投標人,按招標文件件的規(guī)定填寫寫投標文件,,按招標條件件編制投標報報價,在招標限定定的時間內送送達招標單位位。3.授標:是指經(jīng)開標標和評標等程程序,選定中標人人,并以中標通通知的方式,,接受其投標標文件和投標標報價。4..簽訂合同:是指自中標標通知書發(fā)出出后30天之內,就招標文件件和投標文件件存在的問題題進行談判,,并簽訂合同同協(xié)議書。二二、建設項目目招投標階段段工程造價管管理的內容11.發(fā)包人選選擇合理的招招標方式?！墩姓型稑朔ā吩试试S的招標方方式有公開招招標和邀請招招標。2.發(fā)包人選選擇合理的承承包模式。常常見的承包模模式包括總分分包模式、平平行承包模式式、聯(lián)合體承承包模式和合合作承包模式式，3.發(fā)包人編編制招標文件件，確定合理理的工程計量量方法和投標標報價方法，確確定工程標底底4.發(fā)包人確確定合理的合合同類型。55.承包人編編制投標文件件，合理確定定投標報價。6.發(fā)包人選擇合理的評標方式進行評標，在正式確定中標單位之前，對潛在中標單位進行詢標。7.發(fā)包人通過評定標，選擇中標單位，簽訂承包合同，選擇合同計價方法、確定合同價。三、招投標階段段造價確定的的方法1.標底控制制價及投標報報價的確定方方法我國目前前工程標底控控制價、投標標報價的編制制，主要采用用定額計價和和工程量清單單計價兩種形形式來編制。1）以定額計價法：定額計價法套用定額，同施工圖預算編制法。2）工程量清單計價法：采用工程量清單計價后，標底控制價的作用有所淡化。但作為招標人對擬建項目的投資期望，標底控制價仍有一些獨特作用。2.標底控制價及投標報價的控制1）審查控制價及報價計價內容：承包范圍、招標文件規(guī)定的計價方法及招標文件的其它有關條款。2）審查控制價及報價價格組成內容：工程量清單及其單價組成、直接工程費、措施費、間接費、利潤、稅金、主要材料、設備需用數(shù)量等。3）審查控制價及報價價格相關費用：人、料、市場價格、現(xiàn)場因素費用、不可預見費。4）委托有資質的單位和有執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員來編制和審查標底控制價及投標報價。一、建設項目施施工階段與工工程造價的關關系建設項目目施工階段的的造價管理一一直是工程造造價管理的重重要內容。承承包商通過施施工生產活動動完成建設工工程產品的實實物形態(tài)，建建設項目投資資的絕大部分分支出花費都都在這個階段段上。由于建建設項目施工工是一個動態(tài)態(tài)系統(tǒng)的過程程，涉及環(huán)節(jié)節(jié)多、難度大大、式樣多樣樣；另外設計計圖紙、施工工條件、市場場價格等因素素的變化都會會直接影響工工程的實際價價格；加上建建設項目實施施階段是業(yè)主主和承包商工工作的中心環(huán)環(huán)節(jié)，也是業(yè)業(yè)主和承包商商工程造價管管理的中心，各各類工程造價價從業(yè)人員的的主要造價工工作就集中于于這一階段，所所以，這一階階段的工程造造價管理最為為復雜，是工工程造價確定定與控制理論論和方法的重重點和難點所所在。建設項項目施工階段段工程造價控控制的目標，就就是把工程造造價控制在承承包合同價或或施工圖預算算內，并力求求在規(guī)定的工工期內生產出出質量好、造造價低的建設設（或建筑）產產品。二、建建設項目施工工階段影響工工程造價的因因素1.工程變更更與合同價調調整：由于設設計變更，將將會導致原預預算書中某些些分部分項工工程量的增多多或減少，所所有相關的原原合同文件要要進行全面的的審查和修改改，因此合同同價要進行調調整，從而引引起工程造價價的增加或減減少。2.工程索賠賠：當合同一一方違約或由由于第三方原原因，使另一一方蒙受損失失，則發(fā)生工工程索賠。工工程索賠發(fā)生生后，工程造造價必然受到到嚴重的影響響。3.工期：工工期與工程造造價有著對立立統(tǒng)一的關系系，加快工期期需要增加投投入，而延緩緩工期則會導導致管理費的的提高進一步步影響工程造造價，這些都都會影響工程程造價。4..工程質量：：工程質量與與工程造價也也有著對立統(tǒng)統(tǒng)一的關系，工工程質量有較較高的要求，則則應作財務上上的準備，較較多的增加投投入。而工程程質量降低，意意味著故障成成本的提高。5.人力及材料、機械設備等資源的市場供求規(guī)律的影響6.材料代用。三、建設項目施工階段與工程造價管理的內容1）按施工設計進度編制資金使用計劃，與實際進度款作對比，分析產生偏差原因，并提出建議。2）在工程開工前，按照相關規(guī)定，支付工程預付款。3）依合同約定，按照工程實際進度支付工程進度款，審核提交的。4）做好設計變更、工程洽商及工程索賠處理事宜。5）計算索賠費用及工程變更價款，不斷對已完施工進行價格調整。6）及時辦理工程結算。四、施工階段造價管理程序五、施工階段工工程造價控制制的措施1．組織措施施（1）在項目管管理班子中落落實從投資控控制角度進行行施工跟蹤的的人員，并進進行任務分工工和職能分工工；（2）編制本階階段投資控制制工作計劃和和詳細的工作作流程圖。22．經(jīng)濟措施施（1）編制資金金使用計劃，確確定、分解投投資控制目標標。對工程項項目造價目標標進行風險分分析，并制定定防范性對策策；（2）進行工程程計量；（33）復核工程程付款帳單，簽簽發(fā)付款證書書；（4）在施工過過程中進行投投資跟蹤控制制，定期地進進行投資實際際支出值與計計劃目標值的的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，分析析產生偏差的的原因，采取取糾偏措施；；（5）協(xié)商確定定工程變更價價款，審核竣竣工結算；（6）對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)常或定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。3．技術措施（1）對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；（2）繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性；（3）審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。4．合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。六.工程招投投標與合同管管理（一）合合同管理的目目標和內容11.合同管理理的目標工程程合同管理是是為項目總目目標和企業(yè)總總目標服務的的，保證項目目總目標和企企業(yè)總目標的的實現(xiàn)。具體體目標包括：：（1）使整個工工程項目在預預定的成本((投資)、工期范圍圍內完成，達達到預定的質質量和功能要要求，實現(xiàn)工工程項目的三三大目標。（2）使項目的實施過程順利，合同爭議較少，合同各方面能互相協(xié)調，都能夠圓滿地履行合同責任。（3）保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。（4）在工程結束時使雙方都感到滿意，業(yè)主按計劃獲得一個合格的工程，達到投資目的；承包商不但獲得合理的利潤，還贏得了信譽，建立雙方友好合作關系。這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的雙贏要求。2.工程管理中合同管理的主要內容（1）工程項目管理中合同總體策劃（2）工程招投標階段的合同管理（3）工程合同履行階段的合同管理（4）工程合同的常見爭議的處理下面將重點講解合同總體策劃和工程招投標階段的合同管理。（二）工程項目目管理中合同同總體策劃11.合同總體體策劃的基本本概念、目標標和過程（11）合同總體體策劃的基本本概念就是在在建筑工程項項目的開始階階段，對整個個工程、對整整個合同的簽簽訂和實施有有重大影響的的帶根本性和和方向性的問問題進行研究究的過程。它它主要確定如如下一些重大大問題：1）如何將項項目分解成幾幾個獨立的合合同?每個合同有有多大的工程程范圍?2）采用什什么樣的委托托方式和承包包方式?3）采用什什么樣的合同同種類，形式式及條件?44）合同中一一些重要條款款的確定。55）合同簽訂訂和實施過程程中一些重大大問題的決策策。6）工程項目目相關各個合合同在內容、時時間、組織和和技術等方面面的協(xié)調等。（2）目標：通過合同保證項目總目標的實現(xiàn)（3）合同總體策劃過程1）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略，確定企業(yè)和項目對合同的要求；2）確定合同的總體原則和目標；3）分層次、分對象對合同中的重大問題進行研究；4）作出決策和安排，提出合同措施；5）準備合同文件。2.業(yè)主的合同總體策劃（1）項目承包模式的選擇1）業(yè)主的項目工作分解圖：2）常見的承包包模式A:施工總包包模式2）常見的承包包模式B:施工分項項直接發(fā)包模模式2）常見的承包包模式C:建設總承承包（EPCC）模式(2)招標方式式的確定招標標方式有公開開招標、邀請請招標、議標標，一般要根根據(jù)承包形式式，合同類型型，業(yè)主所擁擁有的招標時時間(工程緊迫程程度)，業(yè)主的項項目管理能力力和期望控制制工程建設的的程度等決定定。1）公開招招標。業(yè)主選選擇范圍大，承承包商之間充充分地平等競競爭，有利于于降低報價，提提高工程質量量，縮短工期期。但招標期期較長，業(yè)主主有大量的管管理工作，如如準備許多資資格預審文件件和招標文件件。2）邀請招招標。業(yè)主根根據(jù)工程的特特點，有目標標、有條件地地選擇幾個承承包商，邀請請他們參加工工程的投標競競爭，這是國國內外經(jīng)常采采用的招標方方式。采用這這種招標方式式，業(yè)主的事事務性管理工工作較少，招招標所用的時時間較短，費費用低，同時時業(yè)主可以獲獲得一個比較較合理的價格格。2）議標。即即業(yè)主直接與與一個承包商商進行合同談談判，由于沒沒有競爭，承承包商報價較較高，工程合合同價格自然然很高。一般般在如下一些些特殊情況下下采用：1）業(yè)主對承承包商十分信信任，可能是是老主顧，承承包商資信很很好。2）由于工程程的特殊性如如軍事工程、保保密工程、特特殊專業(yè)工程程和僅由一家家承包商控制制的專利技術術工程等。33）有些采用用成本加酬金金合同的情況況。在此類合合同談判中，業(yè)業(yè)主比較省事事，僅一對一一談判，無須須準備大量的的招標文件，無無須復雜的管管理工作，時時間又很短，能能夠大大地縮縮短項目周期期。甚至許多多項目一邊議議標，一邊開開工。(3))合同類型的的選擇1）單價合同同2）固定總價價合同3）成本加酬酬金合同(44)合同條件件的選擇1）國內勘察察、設計、施施工、監(jiān)理合合同示范文本本2）FIDICC合同條件3）美國建筑筑師學會制定定的施工合同同條件一AIIA合同條件件A:美國承包包商總會制定定的AGC合同條條件B:美國工程程師合同文件件聯(lián)合會制定定的EJCDDC合同條件件C:美國聯(lián)邦邦政府發(fā)布的的SF－23A合同條條件D:英國的JCTT合同E:英國的ICEE合同F(xiàn):英國的NECC合同等(5))合同體系的的協(xié)調：又稱稱為合同網(wǎng)絡絡協(xié)調，目的的使項目所涉涉及的各合同同之間關系得得到恰當?shù)陌舶才排c協(xié)調。包包括的內容：：1）工程和工工作內容的完完整性2）技術上的的協(xié)調3）價格上的的協(xié)調4）時間上的的協(xié)調5）合同管理理的組織協(xié)調調第五節(jié)建設項目目招投標階段段造價管理1.工程項目管管理、工程造造價管理與工工程合同管理理的關系2.工程項目管管理中合同管管理的主體3.工程項目管管理中的相關關工程合同網(wǎng)網(wǎng)絡關系工程造價預算編編制實列預算編制依據(jù)（1）施工圖紙紙（2）現(xiàn)行預算算定額或地區(qū)區(qū)單位估價表表（3）施工組織織設計或施工工方案（4）地區(qū)取費費標準和有關關動態(tài)調價文文件（5）工程合同同（協(xié)議書）、招招標文件（66）最新市場場材料價格預預算編制條件件（1）施工圖經(jīng)經(jīng)過設計交底底會審后，由由建設單位、施施工單位、設設計單位共同同認可；（22）施工單位位編制的施工工組織設計或或施工方案，經(jīng)經(jīng)過其上級有有關部門批準準；（3）建設單位位和施工單位位在設備、材材料、構件等等加工定貨方方面已有明確確分工。建工程預算相關關名詞注釋建筑工程預算定定額

預算員

工程結算

工程預付款

綜合單價價法

工料單價法

建筑工程工期期定額

現(xiàn)場簽簽證

企業(yè)定額預算定額的編制制方法施工圖圖預算編制有有兩種方法，第第一種單價法法，第二種實實物量法，不不管用那種方方法都需要依依循預算編制制程序及步驟驟。第一、作作好準備工作作廣泛搜集、準準備各種資料料第二、熟悉悉建筑施工圖圖紙，計算建建筑工程量及及套用定額單單價。第三、計計算其他各項項費用和利稅稅匯總。工程程造價實例工工程量清單計計價編制實例例(土建全實例例)例1：某工程外外墻外邊線尺尺寸為36..24m×112.24mm，底層設有有圍護欄板的的室外平臺共共4只，圍護外外圍尺寸為33.84m××1.68mm；設計室外外地坪土方標標高為－0..15m，現(xiàn)現(xiàn)場自然地坪坪平均標高為為－0.055m，現(xiàn)場土土方多余，需需運至場外55km處松散散棄置，按規(guī)規(guī)范編制該工工程平整場地地清單項目。解解：該工程按按自然標高計計算，多余土土方平均厚度度0.10mm，按題意需需考慮外運。工工程量計算：：平整場地：：S＝36.244×12.224＋3.84××1.68××4＝469.338m2

某高層住宅預算算書，附施組組內含土建安安裝預算書和和施組,工程結構形形式：剪力墻墻結構，地下下一層，地上上十八層?？偪偨ㄖ娣e222119mm2。2#樓建筑面面積104777.6m22,占地面積積532m22,總高度52..65m，體體形系數(shù)0..26，基礎礎采用筏板基基礎；3#樓建筑面面積116441.28mm2,占地面面積618mm2,總高度度52.655m，體形系系數(shù)0.255，基礎采用用水下沖鉆灌灌注樁筏板基基礎。本工程程為3#樓全套三層別墅圖圖紙附結算\\建筑圖紙及及變更全套三三層別墅圖紙紙附結算包括括建筑圖紙及及變更16張圖紙、結結構圖紙及變變更4張圖紙、3--330a型型別墅.xlls汶川縣龍溪鄉(xiāng)110KV及以以下電網(wǎng)災后后恢復重建工工程（含清單單，招標文件件，圖紙）11.1本工工程量清單是是根據(jù)招標文文件中包括的的、有合同約約束力的圖紙紙以及有關工工程量清單的的國家標準、行行業(yè)標準、合合同條款中約約定的工程量量計算規(guī)則編編制。約定計計量規(guī)則中沒沒有的子目，其其工程量按照照有合同約束束力的圖紙所所標示尺寸的的理論凈量計計算。計量采采用中華人民民共和國法定定計量單位。1.2本工程量清單應與招標文件中的投標人須知、通用合同條款、專用合同條款、技術標準和要求及圖紙等一起閱讀和理解。建筑工程預算編制技巧一、收集資料要細一是收集施工圖紙及變更洽商資料，是編制工程預結算的重要基礎；二是收集施工組織方案、問詢現(xiàn)場三通一平的實際情況；三是要詳細問詢甲方的承包意圖，并為甲方對不必要的功能進行取舍，對重復的投資進行刪減。二、熟悉施工圖紙，準確計算工程量施工圖是編制工程造價的重要依據(jù),熟悉圖紙是至關重要的一環(huán)，尤其是各專業(yè)設計說明相當重要，一個好的預算員一定要把設計的意圖弄清楚了才能做到胸有成竹，有的放矢，預算中才能做到不少項、漏項。三、準確套用定額子目

1)注意套用的項目名稱和內容與施工圖紙標準是否要求一致,其次要注意定額包含的工作內容,避免重復套用項目費用。

2)對于實際使用材料與定額不同時,在定額允許換算的范圍內，按照定額材料庫里對應的材料換算其定額材料及單價。

3)根據(jù)工程項目的具體情況,注意有些項目應該乘上相應的調整系數(shù)。建筑工程預算復核影響建筑工程預算編制結果準確性的因素建筑施工圖預算（靜態(tài)）投資，是建設單位在實現(xiàn)和完成建筑工程項目所花費的一個預期目標值。它是在建筑工程項目開始實施前進行的對項目費用的一種展望和預測，同工程結算（動態(tài)）有著質的區(qū)別。預算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題。影響因素有以下幾個方面：工程階段性對預算的影響一項建筑工程要經(jīng)歷決策、設計、實施三個階段，預算是建筑施工圖設計階段中的產物，它產生在實施階段之前，這就決定了預算的局限性。第一、建筑材料價差對預算的影響第二、國家政策性調價第三、預算沒有考慮現(xiàn)場簽證第四、預算沒有特殊施工技術措施預算建筑工程量計算誤差建筑工程量計算是一個重要環(huán)節(jié)，建筑施工圖紙表達是否正確、全面、清晰明了是建筑工程量計算準確性的基礎。在市政道路、橋梁及安裝工程項目中，材料用量表及工程量表，往往在圖紙中已有明確標示。材料用量表及工程量表計算方法和數(shù)量，是否符合工程量計算規(guī)則，需要預算人員校核后方可使用。建筑設計修改與變更當客觀條件發(fā)生變化時，建筑設計也要相應變化，以適應建設需要，而預算不具備這種預見性，其結果直接導致結算超預算。建筑設備材料價格誤差在國內，同一種型號設備存在多家廠商生產競爭，價格混亂，報價不一，沒有統(tǒng)一的規(guī)范市場，使得設備材料預算價格同結算相差較大。建筑工程預算復核技巧為確保成果文件的準確性，預算編制完成后進行預算成果復核也很關鍵。主要介紹以下三種方法:

1)

單方造價指標法是通過對同類項目的每平方米造價的對比,直接反映出造價的準確性。假如該工程為小高層住宅樓,其單方造價指標為1000元/m2,與同期同類工程造價出現(xiàn)誤差,應當仔細核查。2)

分部工程比例指各分部分項工程占定額直接費的比例。它是有效快速的核查是哪個分部出現(xiàn)錯誤的手段之一。不過要有類似工程經(jīng)驗資料才能實現(xiàn)。簡單易用的方法是檢查個別項工程合價是否過高或過低，有經(jīng)驗的造價人員一看就能明白是哪個子目出問題了。3)

工料消耗指標即對主要材料每平方米耗用量的分析。如鋼材、木材、水泥、中砂、碎石、機磚、人工等主要工料的單方消耗指標。它是衡量該工程造價是否準確的一個重要指標。相關圖書推薦清單計價及招投標660問內容介紹本書含工程量清單及定額計價的相關解釋和答疑，造價咨詢與造價工程師和相關名詞解釋；指標投標及施工企業(yè)資質標準；建設工程合同知識、高院關于審理建設工程合同糾紛案件的司法解釋，以及《工傷保險條例》解讀和工程索賠等。本書內容豐富，通俗易懂融知識性、指導性、實用性于一體，具有鮮明的特色。如工程量清音計價答疑，增加了引用《計價規(guī)范》和輔導教材的條文，不需再翻閱《計價規(guī)范》和輔導教材；高院的司法解釋，工傷保險條例的解讀，建筑安裝工程費用的組成和施工企業(yè)的資質標準等都是以嶄新的面貌匯集于書中，與讀者見面。本書是一本建設領域現(xiàn)行法律、法規(guī)與工作實踐緊密結合的工具書，可供工程造價（咨詢單位）部門、建設單位、施工企業(yè)等從事工程造價工作的人員學習、參考；還可作為工程造介從業(yè)人員進行短期培訓再教育以及大中專院校有關專業(yè)教學參考書給排水、暖通、空空調、燃氣及及防腐絕熱工工程概預算編編制典型實例例手冊內容介介紹本書是遵遵照20000年版《全國國統(tǒng)一安裝工工程預算定額額》和《全國國統(tǒng)一安裝工工程預算工程程量計算規(guī)則則》的規(guī)定，并并參考工程建建設中的實際際資料和工程程預算編制實實例編寫的，內內容包括：給給排水、采暖暖、燃氣工程程預算編制；；消防工程設設備安裝預算算的編制；通通風空調工程程預算編制；；刷油、防腐腐蝕、絕熱工工程預算編制制。本書供工工程預算人員員、設計與施施工人員、工工程審計及管管理人員閱讀讀，是從事建建筑設備安裝裝人員必不可可少的工具書書，也是大專專院校有關專專業(yè)師生及建建筑安裝企業(yè)業(yè)職工培訓用用的教學參考考書。一圖一算建筑、裝裝飾工程造價價《一圖一算·建建筑·裝飾工程造造價》內容共共分為建筑工工程和裝飾裝裝修工程兩大大部分。建筑筑工程主要包包括：建筑面面積，土石方方工程，樁與與地基基礎工工程，腳手架架工程，砌筑筑工程，混凝凝土及鋼筋混混凝土工程，門門窗及木結構構工程，金屬屬結構工程，屋屋面及防水工工程，防腐、隔隔熱和保溫工工程等98道題；裝裝飾裝修工程程主要包括：：樓地面工程程，墻柱面工工程，天棚工工程，門窗工工程和其他工工程等32道題。建設工工程招標投標標技巧與案例例應用手冊讀讀者對象：各各級建委（建建設局）、建建設工程招投投標主管部門門、全國各市市縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建建設主管部門門；各建筑工工程（建筑、裝裝飾、市政、安安裝等）施工工單位、建筑筑建設單位、房房地產公司、建建設銀行、建建筑設計院。各各級建設監(jiān)理理協(xié)會、工程程建設監(jiān)理公公司、工程咨咨詢公司、旁旁站監(jiān)理公司司；預決算培培訓機構、造造價管理與預預決算工作人人員、各級招招標投標管理理機構、圖書書館等；建筑工程鋼筋工工程量計算實實用教程本書書以實際工程程為例，系統(tǒng)統(tǒng)、詳細地講講解了鋼筋工工程量的計算算。本書不僅僅對每類構件件的每根鋼筋筋的工程量計計算有詳細的的計算過程，還還闡述了鋼筋筋配筋原理、計計算依據(jù)和軟軟件計算過程程，使讀者對對鋼筋工程量量計算能夠有有系統(tǒng)的認識識和準確的理理解，能獨立立完成鋼筋工工程量計算。即即使以后相關關規(guī)范、圖集集等依據(jù)變化化，讀者也能能夠更新知識識。預算知識點滴談談從一些朋友的疑疑惑中可以看看出，很多人人對一些預算算理論存在模模糊認識，主主要是因為，中中國的定額預預算從50年代就開開始，一直到到21世紀，走走過了60年的歷程程，雖然許多多內容是在否否定中重生，但但一些內容特特別是基礎性性的理論卻是是永恒不變，現(xiàn)現(xiàn)在大家學預預算，大多是是在做表面文文章，學習的的內容無非是是，怎么用軟軟件算量？算算出量后套什什么定額子目目？套完定額額怎么取費？？取完費后怎怎么調價？最最后發(fā)現(xiàn)了報報價丟項怎么么追補損失？？一個工程從從頭至尾沒有有明白的地方方，下一個工工程接著這樣樣提問。許多多問題可以載載入經(jīng)典笑話話之列：笑話一：“我認認為定額給的的含量少了，定定額含量應該該怎么算？”結論：回答問題題之前應該先先探討一下到到底誰是傻子子，專家？還還是提問者？？如抹灰這樣的傳傳統(tǒng)工藝，從從50年代專家家就在研究其其他材料含量量的組成，現(xiàn)現(xiàn)在雖然驗收收標準提高了了，材料含量量也不應該隨隨之有大的變變化。笑話二：“措施施費投標報了了價，結算時時沒做要不要要扣減？”結論：造價人員員報價中出現(xiàn)現(xiàn)漏項是可以以原諒的，但但出現(xiàn)增項是是不可以原諒諒的。投標報價本來就就是減了又減減，折了又折折才能獲得中中標的概率，怎怎么會出現(xiàn)無無中生有的措措施項目，使使用更合理的的新項目取代代原有的舊項項目不能算是是報了價沒做做。笑話三：“投標標下浮多少能能中標？”結論：哪個專家家能回答準這這個問題他還還用得著在答答疑中回答問問題嗎？與這個問題還有有相似的如：：“施費應該怎怎么??？”相信造價專專家閉著眼睛睛能制造出單單價，不相信信哪個專家能能閉眼造出措措施費，更不不敢確定誰一一定能造出中中標價。在這分享一下相相關的知識，很很多是前期的的一些感想，有有的只是三言言兩語，但連連貫起來也可可以從頭至尾尾幫新人理一一下預算思路路：1、建筑家園專專業(yè)博客———〈做預算的的天賦〉2、建筑家園專專業(yè)博客———〈算量的步步驟〉3、建筑家園專專業(yè)博客———〈招投標篇篇--施工方〉〉4、建筑家園專專業(yè)博客———〈人工費價價格控制〉5、建筑家園專專業(yè)博客———〈實際人工工費定額人工工差異〉6、建筑家園專專業(yè)博客———〈裝修預算算組價方法〉〉7、建筑家園專專業(yè)博客———〈成本分析析與分析成本本〉8、建筑家園專專業(yè)博客———〈編制簽證證的注意事項項〉9、建筑家園專專業(yè)博客———〈結算的心心理因素〉10、建筑家園園專業(yè)博客———（對入行行朋友們的忠忠告）11、建筑家園園專業(yè)博客———（當好預預算員速成不不可能）12、建筑家園園專業(yè)博客———（對預算算員的幾點建建議）合同是當事人或或當事雙方之之間設立、變變更、終止民民事關系的協(xié)協(xié)議。依法成成立的合同，受受法律保護。作作為造價人士士，必須熟悉悉合同知識，才才能更好的為為做好工程造造價奠定基礎礎。本文集收收集相關博客客內容供大家家交流和學習習。

——冰臨城下下注更多精彩內容分分享：冰臨城城下—造價在線一合同基礎知識01合同的表述02合同的分類03合同的形式04合同的類型05合同的無效06合同的解除07合同的法律特征征08合同的成立與法法律效力09合同詐騙10合同與合意的關關系11合同與協(xié)議的區(qū)區(qū)別12合同的注意事項項二造價與合同01預算學習基本功功系列（7）之合同交底底02預算學習基本功功系列（9）之合同五不不簽03預算學習基本功功系列（8）之合同簽訂訂04預算學習基本功功系列（6）之合同質量量違約05新《規(guī)范》的應應用與操作解解讀之：工程程合同價款的的約定06【08清單規(guī)范范相關條款解解讀之四】合合理確定合同同形式07預算學習基本功功系列（15）關于合同解解除08熱點七：新《清清單規(guī)范》下下的合同類型型的選擇和價價款約定09第三部分新《規(guī)規(guī)范》的應用用與操作解讀讀之：工程合合同價款的確確定10第三章建設工程程合同管理(第一節(jié)合同同概述0三討論與交流01方興未艾的合同同模式你會操操作嗎02合同和協(xié)議的區(qū)區(qū)別03淺談固定總價合合同存在的風風險04建筑施工企業(yè)在在合同簽訂、履履行過程中應應注意的問題題05《建設工程施工工合同示范文文本》181條經(jīng)典問答知知識問答06工程計量和合同同管理中應注注意問題探討討07教你如何簽訂施施工合同08JCT清單工程程合同模式在在項目招標、管管理及結算中中應注意的風風險09合同之我見10十五招有效加強強施工合同管管理11寫好合同五十招招12總價合同雜談13合同談判事半功功倍的好方法法14常見的價款調整整如何在合同同中約定15簽訂施工合同注注意事項16寫好合同五十招招17合同的簽訂18簽訂勞動合同要要注意的九個個事項19簽訂《建設工程程施工合同》的的注意事項20選擇不訂立勞動動合同，員工工是否可以維維權21招標文件是否應應做為合同文文件的組成部部分22施工合同中不得得出現(xiàn)的內容容23工程簽訂施工合合同十大注意意24簽訂合同時容易易忽略的地方方25建筑工程施工合合同應注意問問題四合同資料01《建設工程施工工合同》實務務操作講座朱樹樹英主講02預算學習基本功功系列（17）分包合同簽簽訂的注意事事項03合同的談判與簽簽訂之實務講講座【晴天的的旅程】04【常用表格匯總總】房地產、合合同備案、工工程竣工備案案05我國規(guī)定的155種有名合同同06建設工程施工合合同百題百問問【看了后你你有何感想】07內部合同----租賃合同08內部合同-----模板買賣合同同09內部合同----勞務施工協(xié)協(xié)議書10合同范本3000例11固定價格合同12建設工程造價咨咨詢合同范本本13修理修繕合同14濰坊合同文本格格式要求15固定單價合同16固定總價合同17施工合同的內容容18房屋租賃合同19勞務承包合同20《建設工程施工工合同》簽約約指南21工程建設百問叢叢書建筑工程合同同管理百問22補充合同23建設工程委托監(jiān)監(jiān)理合同示范范文本24建設工程施工合合同范本25固定單價合同五合同法律與實際際應用01辦理建設工程施施工合同糾紛紛案件舉證技技巧02建筑工程施工合合同應注意問問題03清單計價下業(yè)主主如何制訂合合理的合同以以規(guī)避風險04關于訂立嚴謹合合同條款，避避免合同糾紛紛的總結05合同語言表達的的常見問題06淺議建筑工程合合同的談判技技巧【晴天的的旅程】07商品砼買賣合同同結算糾紛典典型案例08承包商在投標報報價和合同訂訂立中的主要要風險規(guī)避09關于施工合同爭爭議爭議訴訟訟的法院選擇擇10談談固定總價合合同的風險11未按施工合同支支付工程款發(fā)包包方應承擔違違約責任12承包商在投標報報價和合同訂訂立中的主要要風險規(guī)避13石家莊市建設局局關于進一步步規(guī)范工程施施工合同價款款調整的通知知14關于建筑工程施施工合同的一一些爭議，看看看最高人民民法院如何解解釋？15合同簽訂中的陷陷阱及防范16最高人民法院關關于審理建設設工程施工合合同糾紛案件件適用法律問問題的解釋17工程施工合同規(guī)規(guī)避風險五十十式（二）18防范建筑施工項項目合同風險險19清單計價下業(yè)主主如何制訂合合理的合同以以規(guī)避風險20上海法律咨詢師師告訴大家著著作權合同基基本內容21清單計價下業(yè)主主如何制訂合合理的合同以以規(guī)避風險22談談固定總價合合同的風險23合同管理的風險險分析與防范范誰聽說過成本加加酬金合同請請舉手？800%以上；誰誰用過成本加加酬金合同模模？0%，真的沒沒用過嗎？其其實這種合同同模式在你身身邊，你卻可可能還不會用用或用不好，這這不是悲哀嗎嗎？首先還是是看成本加酬酬金合同定義義：成本加酬金合同同，是由業(yè)主主向承包人支支付工程項目目的實際成本本，并按事先先約定的某一一種方式支付付酬金的合同同類型。即按成本取費合合同，這是承承包人要發(fā)包包人償付工程程實際成本加加一定酬金的的合同。其中中酬金由管理理費、利潤及及獎金組成。酬酬金按實際成成本一定百分分率計算的，稱稱為成本加按按百分率確定定酬金的合同同;酬金按一筆筆固定數(shù)額償償付的，稱成成本加固定酬酬金合同等。使用條件：成本本加酬金合同同適用于施工工條件不正常常的情況。在在一些擴建工工程、修復工工程、災后清清理及恢復工工程，或發(fā)生生市場因素難難以預測的情情況，為了及及時迅速地開開工，用實際際成本加酬金金最為合適。某某些具有新技技術性質的企企業(yè)，也要求求采取這種合合同。對施工工承包企業(yè)，這這種合同可以以確保企業(yè)的的利潤。成本本加酬金合同同有以下幾種種形式:1..成本加固定定百分比酬金金。按成本加加約定的酬金金百分比結算算總價。下面介紹一下現(xiàn)現(xiàn)在市場上常常用的類似成成本加酬金合合同的操作模模式-----市場稱綜合合費率合同：：這種合同在在投標時，投投標方在滿足足和承諾招標標方意見（也也就是按招標標方指定計價價模式下計算算出的清單或或定額基數(shù)，簡簡稱基數(shù)）同同時，只需要要報出自己所所取的（管理理費、利潤、規(guī)規(guī)費、稅金等等）綜合費率率，招標方根根據(jù)各投標方方所報的綜合合費率來確定定承包方，有有時，招標方方甚至直接確確定綜合費率率，邀請投標標方來承諾這這一綜合費率率。不管是投投標方上報還還是招標方自自定，最終合合同上只能體體現(xiàn)一個百分分數(shù)，雙方在在確定這個百百分率的過程程中沒有什么么奧秘，真正正的玄機在確確定基數(shù)這一一環(huán)節(jié)，只有有基數(shù)先保住住成本，綜合合費率的百分分數(shù)才能變得得有意義，大大家對照成本本加酬金合同同模式，可能能發(fā)現(xiàn)了這一一對應關系，所所謂的成本對對應的就是“（也就是按按招標方指定定計價模式下下計算出的清清單或定額基基數(shù)，簡稱基基數(shù)）”，酬金就是是對應綜合費費率的百分數(shù)數(shù)。明確了對應關系系，下一步就就應該研究“招標方指定定計價模式”這一計價形形式了。下面面在招標階段段看一下對比比表：分部分項清單有無清單描述有無單位有無工程量有無綜合單價有有預算人員看完這這張表不知有有什么感想，是是不是覺得招招標階段的工工作是如此輕輕松，不用核核量，不用看看厚厚的招標標文件，不用用市場詢價，不不用……幾乎就無無事可做了，綜綜合費率老板板拍腦門制定定就可以了。如如果真的這樣樣輕松，老板板又快被預算算人員插上草草標出賣了，這這階段預算人人員要做什么么，雖然工作作不象固定包包干合同投標標那樣繁重，但但以下工作必必須完成：1、節(jié)點圖要看看仔細：因為為單價高低就就是從節(jié)點處處摳出來的；；2、措施費要想想全面：雖然然經(jīng)濟標簡單單，但技術標標還是要按程程序編制，措措施費用還是是要了解清楚楚，施工階段段通過簽證可可以追加一些些如降水、大大型機械臺班班費等措施項項目，但還是是要看招標文文件里說明的的可以計取的的措施費和不不可以計取的的（包含在綜綜合費率里的的措施費）費費用，如這類類合同象水電電費這樣的費費用是不讓計計取，但可以以免費使用的的。3、計價依據(jù)里里指定的文件件要齊全：如如招標文件里里一般指定***版清單，***版定額，***費率固定多多少，等原則則性數(shù)據(jù)，預預算人員也許許會遇到外地地工程，對應應的這些定額額一定要在最最短時間內取取得并精讀，對對照招標文件件的各項取值值如人工費工工日單價組出出初步綜合單單價，分析綜綜合單價與實實際成本的差差異。4、在最短時間間內與招標文文件里指定的的材料供應商商取得聯(lián)系，建建設方如果沒沒有得到這一一材料價格，立立刻在全國范范圍內封存這這一型號的材材料單價，如如果建設方已已經(jīng)得到這一一材料價格，也也要明確建設設方得到的具具體單價和到到時材料供應應打折的比例例。以上是投標階段段，真正的較較量是在進場場后拉開序幕幕的。在這里里如果教預算算人員如何組組價，可能110萬字也說說不完，但有有一點要提醒醒大家一下，那那就是溝通，內內部溝通和外外部溝通（這這個外部指的的是其他標段段），雖然同同行是冤家，但但操作這類合合同，進場后后大家就是一一家，1元錢的單價價差額，意味味著所有承包包方要跟著吃吃虧或沾光，組組價時，每一一個清單項目目里的單位、描描述、每一個個定額子目都都要仔細推敲敲，不能無中中生有的讓審審計在結算中中任意宰割，也也不能丟三落落四，漏掉應應該獲得的利利益。說到成本加酬金金合同很多人人會有以下評評價：1、這種承包方方式往往難于于鼓勵承包單單位節(jié)約成本本，由此導致致總價難于控控制的局面。2.成本加固定定酬金。成本本按實際計算算，酬金是一一筆商定的總總額。這種承承包方式不利利于承包單位位為降低成本本而作出努力力。3.成本加浮動動酬金。酬金金浮動一般按按一定比例，隨隨著成本遞增增，成本酬金金比逐步遞減減。4.目標成本加加獎懲。目標標成本由雙方方協(xié)商確定，按按商定的百分分比計取目標標成本的酬金金，實際成本本低于目標成成本時，降低低成本按商定定的百分比計計獎，原目標標酬金不變;;超過目標成成本時，按同同一百分比計計罰，原酬金金則不能保證證。其實看這幾條，人人們的想象是是多余的。承承包方式往往往難于鼓勵承承包單位節(jié)約約成本，由此此導致總價難難于控制的局局面。其實人人們對利益的的追求是無止止盡的，發(fā)包包人給承包人人10元錢買材材料，承包人人會真的用完完這10元錢嗎？？成本按實際計算算，酬金是一一筆商定的總總額。這種承承包方式不利利于承包單位位為降低成本本而作出努力力。這一條的的核心問題是是“成本按實際際計算”，這個實際際到底是多少少？是10元還是9元？也許發(fā)發(fā)包人了解的的是10元，承包包人取得了的的是9元，承包人人是不是動用用了節(jié)約成本本的心思降低低了這1元成本。酬金浮動一般按按一定比例，隨隨著成本遞增增，成本酬金金比逐步遞減減。這項國內內操作一般是是固定一個綜綜合取費比例例，沒有用到到獎金的激勵勵機制，所以以操作中不存存在“成本酬金比比逐步遞減”問題。目標成本由雙方方協(xié)商確定，按按商定的百分分比計取目標標成本的酬金金，實際成本本低于目標成成本時，降低低成本按商定定的百分比計計獎，原目標標酬金不變;;超過目標成成本時，按同同一百分比計計罰，原酬金金則不能保證證。這條同第第三條相似，要要澄清的是“目標成本”這一名詞，我我在暫列金額額的實操問題題提到過，發(fā)發(fā)包人1000%的暫列合合同金額，這這里的所指的的暫定總價金金額就是發(fā)包包人心目中的的目標成本。在在國內操作承承包方還存在在這樣一個風風險，如人工工費漲價，因因為這類合同同操作材料費費都是施工階階段認價，但但人工費是事事先制定的，酬酬金也是固定定的，不存在在相對改變問問題。這種合同適用的的范圍越來越越廣，在南方方地區(qū)比較普普遍，甚至出出現(xiàn)在了政府府標中，有幾幾個特點：1、這種合同形形式主要適用用于工程內容容及其技術經(jīng)經(jīng)濟指標尚未未全面確定，投投標報價的依依據(jù)尚不充分分的情況下，發(fā)發(fā)包方因工期期要求緊迫，必必須發(fā)包的工工程；這就是是我們常說的的三邊工程。2、或者發(fā)包方方與承包方之之間具有高度度的信任，承承包方在某些些方面具有獨獨特的技術、特特長和經(jīng)驗的的工程。多半半應用于長期期合作伙伴。3、特別是節(jié)省省了寶貴的投投標時間，11000萬的的標如果用固固定總價合同同形式，從建建設方編制招招標文件到與與中標方簽完完合同，快了了也要2個月，如果果用這種合同同方式至少節(jié)節(jié)約一半時間間。4、以這種形式式簽定的建設設施工合同，有有個明顯缺點點：就是承發(fā)發(fā)包方對工程程實際總價不不能及時獲得得，只能先干干活，后算帳帳。到結算完完成才能明確確每一個工程程清單綜合單單價。雙方有有一種心里沒沒底的感覺。個人對這種合同同模式的評價價：1、能客觀表示示工程量：因因為是結算時時算量、對量量，所有的工工程量都在明明處，不存在在招標時漏項項少量的爭議議；2、能相對客觀觀的表示綜合合單價：在施施工過程中，通通過報量等環(huán)環(huán)節(jié)，雙方對對單價組成已已經(jīng)初步達成成共識，再加加上材料單價價都是實際認認可，