住宅消防工程施工準備和施工部署

住宅消防工程施工準備和施工部署第一節(jié)工程目標在收到招標文件后，我公司以總經(jīng)理為首組織有關(guān)的工程技術(shù)人員對招標文件及有關(guān)圖紙進行了細致的探討，精心編制了各種投標文件供審閱。投標文件是指導(dǎo)本工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設(shè)備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、可行性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，確保該工程質(zhì)量評定確保“合格”，確?？偝邪鼏挝怀兄Z的質(zhì)量目標。如我公司有幸中標承建，我們將其列為我公司重點工程。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門均給予高度重視，決心在結(jié)合以往消防工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點，堅持質(zhì)量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，運用科學(xué)管理，制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、土建單位和其他安裝專業(yè)單位密切合作，推行項目法施工，實施ISO9001:2000質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標：一、工期目標確保消防安裝工程與土建裝修同步，在雙方簽約之日起保證按約定日期交付使用。二、質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到設(shè)計的功能與標準，竣工工程一次驗收合格率100%，確保工程質(zhì)量“合格”。三、安全目標防止一切人身損傷，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故。四、文明施工目標嚴格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，確保達到安全、文明“雙標化”文明施工工地標準。五、團結(jié)協(xié)作目標同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總包單位和其他安裝分包單位等有關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作。六、培訓(xùn)及教育目標實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識，安全意識，環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì)。七、職業(yè)健康及環(huán)保目標切實做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，創(chuàng)“綠色，無污染工地”。第二節(jié)組織機構(gòu)組織機構(gòu)公司項目管理

部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人

注：項目部配備人員證書附后注：項目部配備人員證書附后第三節(jié)施工總體部署一、施工組織部署本工程的消防工程安裝包括火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、消防排煙和消防正壓送風(fēng)，閉路監(jiān)視系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、綜合布線、系統(tǒng)內(nèi)容較多。能否合理的進行資源的配置和施工部署將直接影響整個工程施工的順利進行。根據(jù)本工程的特點進行階段劃分和資源的配置計劃。二、施工階段的劃分根據(jù)本工程建筑及結(jié)構(gòu)特點，在安裝工程施工中根據(jù)實際情況進行交叉組織施工。1、施工準備階段本階段為安裝工程的施工第一階段，施工安裝根據(jù)提供的場地布置施工所需的臨時設(shè)施，包括建立管道加工場地，配件加工場地，施工機具設(shè)備進場等。同時進行圖紙會審及各專業(yè)的圖紙深化設(shè)計等技術(shù)準備工作。檢查、核對各種套管的預(yù)埋、管道穿墻或樓板的孔洞預(yù)留、各種電線暗配管的預(yù)埋、箱盒預(yù)埋、各種預(yù)埋件的預(yù)埋等。2、專業(yè)施工階段本階段主要是主體結(jié)構(gòu)施工基本完成，安裝工程基本具備了全部的作業(yè)面，是安裝工程施工的高峰期。各專業(yè)施工單位進場施工，施工單位多，各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)成為本階段的又一重點，本公司的安裝工程主要包括地下室、地上商業(yè)樓的火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)、火災(zāi)通訊及廣播系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防泵房及穩(wěn)壓裝置的管道、管線、設(shè)備施工安裝。3、精裝修配合施工階段本階段主要是在室內(nèi)裝飾、吊頂工程開始后配合安裝火災(zāi)探測器、手動報警按鈕、聯(lián)動控制模塊、聲光報警器、消防通訊電話、火災(zāi)事故廣播揚聲器、監(jiān)控探測器、噴淋頭、消火栓箱等；在吊頂區(qū)域合理地布置各末端設(shè)施，確保整體效果的美觀。4、系統(tǒng)調(diào)試驗收階段本工程的系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)較重。在各分部安裝工程基本完成后應(yīng)及時進行分部分項工程的調(diào)試，各分部班組必須在調(diào)試前編制可行的調(diào)試方案，經(jīng)批準后進行單項調(diào)試，并在總包的統(tǒng)一指揮下進行總體調(diào)試驗收工作。三、施工組織保證措施1、施工組織機構(gòu)在本工程中的施工中，本公司將以項目法為施工原則，組織項目施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子。本公司的現(xiàn)場的施工與管理服從總承包的現(xiàn)場管理，遵守總承包的各項管理制度。本工程將列為本公司的重點工程，根據(jù)業(yè)主的要求和本公司的實力，合理安排工序，精心組織施工。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有同類工程施工經(jīng)驗的項目班子組成工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子在本公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，代表本公司的法人全面履約，負責(zé)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。2、組織機構(gòu)的特點選派一名有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的工程師、國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，確保該工程的各項目標的實現(xiàn)。選派一名有同類工程施工經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任本工程的項目技術(shù)負責(zé)人，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標、工期目標等具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。選派一名協(xié)調(diào)能力強，精通計劃管理的工程師擔(dān)任項目綜合部經(jīng)理，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強對各專業(yè)分區(qū)計劃編制的指導(dǎo)、檢查并督促落實，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標的實現(xiàn)。項目部設(shè)置深化設(shè)計部(包含在技術(shù)部)，在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，配備具有工程師職稱的專業(yè)技術(shù)人員，配合設(shè)計院對消防專業(yè)進行二次深化，便于各工種之間的協(xié)調(diào)配合，使我們的施工更好的順利進行，確保工期按正常進度完成。3、人員及部門的職責(zé)(1)項目經(jīng)理序號職責(zé)內(nèi)容1主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，及時準備地做出項目管理決策。2協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾，組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動分析會。3按照簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。4與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，解決施工中出現(xiàn)的問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利」益。

5負責(zé)項目財務(wù)的管理工作，保證財務(wù)工作運轉(zhuǎn)正常。6積極處理好與土建、裝飾單位及其它施工單位的關(guān)系，確保工程順利進行。(2)技術(shù)負責(zé)人序號職責(zé)內(nèi)容1負責(zé)項目工程技術(shù)部、深化設(shè)計部管理工作。2組織技術(shù)部人員及時做好施工圖的深化設(shè)計。3審核各專業(yè)施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。4與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令能認真貫徹實施。5負責(zé)項目設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。6組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。(3)生產(chǎn)管理部序號職責(zé)內(nèi)容1參與施工方案的編制工作。2編制勞動，機具設(shè)備使用計劃，報分管副經(jīng)理平衡。3編制工程進度計劃，在規(guī)定的時間上報報表。4檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。(4)材料部序號職責(zé)內(nèi)容1在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工方案的編制，并確定施工方案滿足工程實際需要。2組織專業(yè)圖紙會審，解決施工中技術(shù)難題，對現(xiàn)場及設(shè)計往來變更進行技術(shù)復(fù)核。

3對施工圖進行圖紙深化，繪制安裝工程綜合施工圖，并指導(dǎo)施工。以及工程竣工圖紙的繪制。4負責(zé)各專業(yè)工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)，組織項目人員進行QC活動，提高施工質(zhì)量。5協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，負責(zé)“四新”技術(shù)的推廣運用。6負責(zé)各種來往信函和文件的登記、歸檔、保管及技術(shù)資料的管理。整理編制竣工資料。(5)質(zhì)量安全部序號職責(zé)內(nèi)容1執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查。2負責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各分部分項工程的質(zhì)量情況。3負責(zé)工程分部分項工程質(zhì)量情況的評定，定期向上級部門上報質(zhì)量情況。4對不合格品要及時上報，監(jiān)督專業(yè)制訂糾正措施。5對項目的安全進行日常檢查，消除隱患。6負責(zé)項目的計量，試驗管理工作。(6)綜合部序號職責(zé)內(nèi)容1協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)做好對外各種協(xié)調(diào)接待工作。2具體負責(zé)項目各項后勤保障工作3按制定的成品保護措施貫徹實施。4負責(zé)本安裝工程的安全保衛(wèi)及防火工作，及應(yīng)急事件的處理。(7)商務(wù)部序號職責(zé)內(nèi)容

1負責(zé)本工程的合同管理、資金調(diào)配、經(jīng)濟核算、成本管理工作。2建立項目財務(wù)臺帳，及時做好報表的記載、分析和上報工作。3做好項目經(jīng)濟核算，組織項目進行經(jīng)濟活動分析，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。4合理組織調(diào)配資金運轉(zhuǎn)。本公司將據(jù)GB/T19001-ISO9001質(zhì)量管理體系要求，及項目管理文件的規(guī)定，制定一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。需建立的項目管理制度有:序號制度名稱建立的時間1項目經(jīng)理部組織及人事管理制度；進場一周內(nèi)2項目現(xiàn)場標準化管理制度；進場一周內(nèi)3項目環(huán)境與職業(yè)健康安全管理制度；進場一周內(nèi)4項目施工生產(chǎn)管理制度；進場一周內(nèi)5項目質(zhì)量管理制度；進場一周內(nèi)6項目技術(shù)資料管理制度；進場一周內(nèi)7項目設(shè)備管理制度；進場一周內(nèi)8項目計量管理制度；進場一周內(nèi)9項目料具管理制度；進場一周內(nèi)10項目現(xiàn)場文明施工管理制度。進場一周內(nèi)第四節(jié)工程施工程序一、施工程序1、本工程按施工準備、專業(yè)施工安裝、裝修安裝、系統(tǒng)調(diào)試四個階段組織施工。同時亦按各個階段進行單項驗收。2、主要施工程序見圖4-1。圖4-1主要施工程序二、施工流水段劃分1、專業(yè)施工階段工程施工安裝應(yīng)按樓號、分地下部分和地上部分的不同部位的管道、管線、設(shè)備，分別組織施工，并先完成主管道、干管、管線、設(shè)備的施工?；馂?zāi)自動報警系統(tǒng)按樓號分成四個子系統(tǒng)（消防報警、消防聯(lián)動、消防廣播、消防電話）消防水滅火系統(tǒng)按樓號分成三個子系統(tǒng)（消火栓、水噴淋、水噴霧）進行流水施工。通風(fēng)系統(tǒng)按樓號分成兩系統(tǒng)（消防排煙、消防正壓送風(fēng)）進行流水施工。氣體滅火系統(tǒng)按防護區(qū)域分成兩個子系統(tǒng)弱電系統(tǒng)按樓號分成四個子系統(tǒng)（閉路監(jiān)視、有線電視、可視對講、綜合布線）進行流水施工。應(yīng)注意各部分的時間安排，平衡施工機械、勞動力組織，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)之間銜接，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，保持均衡流水。以取得工期短、質(zhì)量高的最佳效果。2、裝修安裝階段針對該工程樓號多的特點，以及作業(yè)面分散的施工難點，結(jié)合平面設(shè)計