創(chuàng)建結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程講座監(jiān)理必讀二

創(chuàng)建結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程講座(監(jiān)理必讀二)咱們講第二講課課里邊如何創(chuàng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工工程中咱們講講了兩個大的的內(nèi)容，一個個是項目管理理的組織管理理體制，第二二個是計劃管管理體制。那那么今天咱們們接著講形成成優(yōu)質(zhì)施工生生產(chǎn)要素的保保證體制。先先介紹一下概概念，施工生生產(chǎn)要素是什什么？施工生生產(chǎn)要素指的的是為實現(xiàn)建建筑生產(chǎn)所必必需的資源。這這些資源包括括有人力資源源、材料資源源、機械資源源、技術(shù)與信信息資源、還還有資金，通通常稱為5個M。第二個要要介紹的是創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工工程是以優(yōu)質(zhì)質(zhì)的施工生產(chǎn)產(chǎn)要素和對其其優(yōu)化管理為為保證條件的的。通過施工工組織設(shè)計，也也就是施工項項目管理規(guī)劃劃，來實現(xiàn)對對施工生產(chǎn)要要素的優(yōu)化配配置和動態(tài)管管理，這樣來來實現(xiàn)我的優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程。那那么具體說，施施工組織設(shè)計計和施工項目目管理規(guī)劃，那那么通過它來來實現(xiàn)施工生生產(chǎn)要素的質(zhì)質(zhì)量保證。同同時對施工生生產(chǎn)要素實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)化配置和和動態(tài)管理。那那么做到這兩兩條以后，就就保證我創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程的實現(xiàn)現(xiàn)。第三個小問題，施施工生產(chǎn)要素素優(yōu)化配置和和動態(tài)管理應(yīng)應(yīng)做好哪些工工作？具體來來說做三項工工作。第一個個是：建立正正常的施工例例會和協(xié)調(diào)制制度，也就是是說根據(jù)施工工的進展來和和實際問題及及時協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)方的關(guān)系，以以確保證配置置和管理的優(yōu)優(yōu)化，保證我我生產(chǎn)要素的的優(yōu)化配置和和動態(tài)管理。應(yīng)應(yīng)該做好的第第二項工作是是：以定期檢檢查及時跟蹤蹤的方式來發(fā)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)要素素在質(zhì)量保證證中存在的問問題，采取有有效的措施予予以解決。這這是第二個應(yīng)應(yīng)該做的工作作。第三個應(yīng)應(yīng)該做的工作作是：保證施施工生產(chǎn)要素素的及時供應(yīng)應(yīng)和清退工作作。那么這三三條都是做好好生產(chǎn)要素管管理包括它的的優(yōu)質(zhì)所必須須要做的工作作。那么如果果具體說一下下，正常的施施工例會，那那么企業(yè)一般般都是周一開開正常的施工工例會，包括括項目經(jīng)理部部的有關(guān)人員員，企業(yè)人員員，建設(shè)方的的代表，還有有包括我們的的施工監(jiān)理，在在這個會上，相相關(guān)方大家對對生產(chǎn)要素的的質(zhì)量和管理理、供應(yīng)情況況提出意見。那那么，如果有有問題趕快解解決。另外一一個，在實施施過程中進行行現(xiàn)場的及時時跟蹤、定期期檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時反反應(yīng)及時解決決。那么第三三個，及時供供應(yīng)和及時退退場。該供應(yīng)應(yīng)的時間我能能供應(yīng)到，按按期供應(yīng)，不不可早也不可可晚，這樣是是最好。無論論如何我的供供應(yīng)要保證我我生產(chǎn)質(zhì)量、保保證我施工質(zhì)質(zhì)量。有些清清退工作既有有利于我的成成本管理，及及時清退要搞搞好我的工程程質(zhì)量。有些些過期的、不不需要的材料料，該退場的的退場，這樣樣給我提供一一個較好的工工作場地，從從而實現(xiàn)我生生產(chǎn)質(zhì)量方面面提供一個優(yōu)優(yōu)秀的條件。下面介紹一下如如何創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程中的的第四條，就就是進一步完完善施工項目目技術(shù)管理體體制，通過技技術(shù)管理實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量的有效效控制。適應(yīng)應(yīng)項目管理的的技術(shù)管理體體制是通過有有效的技術(shù)管管理體系它的的建立來實現(xiàn)現(xiàn)的。下面介介紹第一個小小問題--概念；在概概念里面咱們們介紹三個概概念，什么是是技術(shù)管理體體系？也就是是說在技術(shù)方方面指揮和控控制組織的管管理體系。第第二個小概念念是：什么是是管理體系呢呢？建立方針針和目標(biāo)并實實現(xiàn)這些目標(biāo)標(biāo)的體系。第第三個小概念念是：什么叫叫體系呢？就就是相互關(guān)聯(lián)聯(lián)和相互作用用的一組要素素，那么具體體來說，我的的技術(shù)管理體體系技術(shù)方面面的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)程序和過程程和相關(guān)資源源。下面咱們們介紹第二個個小問題--優(yōu)質(zhì)工程的的技術(shù)管理體體系。根據(jù)體體系的概念，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程的技技術(shù)管理體系系應(yīng)該體現(xiàn)在在三個方面。一一個是技術(shù)管管理的組織結(jié)結(jié)構(gòu)是優(yōu)化的的。技術(shù)活動動中的相關(guān)的的程序和過程程那么是受到到控制的。技技術(shù)活動所必必備的資源是是保證的。這這里邊具體有有幾個問題：：第一個，建建立優(yōu)化的技技術(shù)管理組織織體系。這個個技術(shù)管理的的組織體系一一般我們都采采用矩陣式。作作為施工企業(yè)業(yè)來說，它下下邊是：企業(yè)業(yè)經(jīng)理，他是是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的的總工。企業(yè)業(yè)總工，他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)術(shù)部、企業(yè)技技術(shù)部。作為為施工項目經(jīng)經(jīng)理部來說，它它有項目經(jīng)理理，領(lǐng)導(dǎo)的項項目經(jīng)理部的的主任工，主主任工領(lǐng)導(dǎo)的的項目經(jīng)理部部的技術(shù)部，這這是豎向的。橫橫向的方向，企企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的項目經(jīng)理理，企業(yè)的總總工領(lǐng)導(dǎo)項目目的主任工，企企業(yè)的技術(shù)部部領(lǐng)導(dǎo)項目的的技術(shù)部。那那么這樣形成成一個矩陣式式的組織管理理體現(xiàn)。第二二個小問題是是：做好技術(shù)術(shù)管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。技術(shù)術(shù)管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作包括貫貫標(biāo)、記錄、建建檔、信息和和計量幾方面面。第一個是是貫標(biāo)，貫標(biāo)標(biāo)指的是貫徹徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)規(guī)程。技技術(shù)規(guī)程包括括工藝標(biāo)準(zhǔn)。那那么技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以分成這這么幾類：一一類是按主體體來分，有國國家標(biāo)準(zhǔn)、有有部頒標(biāo)準(zhǔn)、有有地方標(biāo)準(zhǔn)、還還有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。按照性質(zhì)質(zhì)來分，有強強制性標(biāo)準(zhǔn)和和推薦性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。那么強制制性標(biāo)準(zhǔn)又有有一部分它涉涉及到結(jié)構(gòu)安安全和正常使使用功能部分分，涉及到安安全環(huán)保問題題，在這里邊邊又列為強制制性條文，那那么我把重要要的強制性條條文都抽出來來編制在一起起，那么就形形成強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下的強制制性條文。強強制性標(biāo)準(zhǔn)是是國家最低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，那么強強制性條文又又是我作為整整個結(jié)構(gòu)工程程施工的底線線，要求更為為嚴(yán)格，絕對對不能動的。那那么怎么編制制的是強制性性條文呢？強強制性標(biāo)準(zhǔn)的的用詞有三類類：第一類用用詞是“必須”，反面詞是“嚴(yán)禁”。第二類用用詞是“應(yīng)”、“應(yīng)該”，反面詞是“不應(yīng)”、“不得”。第三類用用詞是“宜”或者是“不宜”。它的含義義不一樣，“必須”和“嚴(yán)禁”是沒有任何何松動的余地地的，對你非非常嚴(yán)肅認(rèn)真真，沒有任何何松動的余地地，你必須這這樣做，你嚴(yán)嚴(yán)禁那樣做。第第二類用詞“應(yīng)”、“應(yīng)該”反面詞是“不應(yīng)”、“不得”那么這類用用詞在一般情情況下也是沒沒有松動余地地的，也是嚴(yán)嚴(yán)格要求的。如如果說可以松松動的話，僅僅僅是在采用用了新的技術(shù)術(shù)、新的材料料、新的工藝藝，經(jīng)過論證證確實能夠取取代原來的規(guī)規(guī)定的可以稍稍加變化。第第三類是“宜”和“不宜”，那么它的的口氣就緩和和一些了，要要求你最好這這樣做，最好好不這樣做。一一般我們的強強制性條文是是把“必須”、“嚴(yán)禁”、“應(yīng)”、“應(yīng)該”或者“不得”、“不宜”帶這些字眼眼的詞，這些些字眼的條文文歸納為強制制性條文。那那么作為優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程來說，那那么所有這些些都必須要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行的，它它區(qū)別于普通通的工程項目目，也就是說說它要高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。關(guān)于技術(shù)規(guī)程也也叫做工藝規(guī)規(guī)程，一般由由企業(yè)自行制制定，是結(jié)合合企業(yè)技術(shù)管管理特點和市市場需求為前前提編制的，對對企業(yè)內(nèi)部具具有強制作用用。技術(shù)規(guī)程程過去是有國國家統(tǒng)一的工工藝標(biāo)準(zhǔn)或者者是地方有統(tǒng)統(tǒng)一的地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，那么改改革開放以來來特別2000年以后不在在編制統(tǒng)一的的工藝標(biāo)準(zhǔn)，完完全由企業(yè)自自己來編制，結(jié)結(jié)合自己企業(yè)業(yè)的發(fā)展方向向、自己企業(yè)業(yè)的市場需求求來確定。第二個小問題是是：建立和健健全技術(shù)原始始記錄。作為為基礎(chǔ)工作的的第二條建立立和健全技術(shù)術(shù)原始記錄，原原始記錄是提提供工程質(zhì)量量形成過程實實際狀況的證證實憑據(jù)，原原始記錄的重重要性大家定定能可知，有有些工程項目目出現(xiàn)了一些些質(zhì)量問題，甚甚至出現(xiàn)了一一些其他方面面的問題，那那么我們通過過原始記錄可可以正確分析析它的來龍去去脈。所以說說原始記錄的的重要性作為為我們技術(shù)管管理里邊是一一個基礎(chǔ)工作作，那么原始始記錄制度包包括那些呢？？包括下面幾幾個：一個是是工程物資及及施工質(zhì)量檢檢驗、試驗特特定記錄。它它包括圖紙會會審記錄及技技術(shù)交底記錄錄、設(shè)計變更更和技術(shù)核定定記錄、工程程質(zhì)量和事故故安全分析處處理記錄、還還有施工日志志。作為基礎(chǔ)礎(chǔ)工作的另外外一個方面是是技術(shù)檔案管管理。技術(shù)檔檔案管理包括括施工圖的管管理和施工文文件的管理，施施工圖的管理理包括有圖紙紙簽收、發(fā)放放、保管、借借閱、歸檔等等等。施工文文件的管理包包括施工現(xiàn)場場實際運作和和形成的各類類資料，包括括它的分類、組組卷、歸檔和和保管等等。那那么象施工圖圖管理和施工工文件的管理理都要注意到到隨時記錄并并且傳達(dá)相關(guān)關(guān)信息，這樣樣才能有利于于施工管理。第第四個基礎(chǔ)工工作是：技術(shù)術(shù)、信息和情情報工作。社社會生產(chǎn)力的的發(fā)展、科技技的進步、新新的科研成果果在工程上的的應(yīng)用是實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的的一個重要的的保證。從北北京地區(qū)結(jié)構(gòu)構(gòu)“長城杯”的實踐證明明，凡實現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的項項目均采用了了大量的新的的科研成果，所所以建筑業(yè)的的發(fā)展、新的的動態(tài)和情報報信息的收集集工作是實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的的基本條件之之一。第五個個基礎(chǔ)工作是是：計量工作作。計量工作作的意義在于于那？先講一一下它的意義義，計量工作作是指確保計計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確所進行的一一系列的工作作。這些工作作包括：計量量技術(shù)和計量量管理。它具具有統(tǒng)一性、法法制性、準(zhǔn)確確性、社會性性的特征、是是企業(yè)管理、項項目管理、技技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理的基基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，直直接關(guān)系到工工程質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣和規(guī)格的的正確性。那那么這里邊舉舉個例子，比比如說混凝土土砂漿配置計計量的失誤，那那么如果混凝凝土配置的時時候計量出現(xiàn)現(xiàn)了問題，那那么就會造成成整個結(jié)構(gòu)的的安全和經(jīng)濟濟性的損失，帶帶來了人民財財產(chǎn)生命安全全的問題，我我們很多工程程失誤如樓房房倒塌造成大大量人員傷亡亡的事故很多多也就是因為為混凝土本身身的計量工作作出了問題。舉舉另外一個例例子如測量計計量的不準(zhǔn)確確，工程測量量的不準(zhǔn)確導(dǎo)導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)的的尺寸、標(biāo)高高錯和相對位位置的誤造成成了工程的重重大質(zhì)量事故故。那么所以以說計量工作作是我們基礎(chǔ)礎(chǔ)工作的一個個基礎(chǔ)，那么么做好計量工工作從而保證證創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程應(yīng)該做做那些工作呢呢？具體來說說有那么幾項項：一個是明明確計量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求和考核核辦法，不僅僅僅是負(fù)責(zé)計計量的人員，工工程技術(shù)和相相關(guān)的管理人人員都要懂。第第二項工作是是：落實計量量人員的崗位位責(zé)任制。第第三項是屬于于物的方面了了，準(zhǔn)確地配配備器具，合合理地使用保保管，定期地地檢查和校準(zhǔn)準(zhǔn)。最后一個個是：經(jīng)常性性的培訓(xùn)，提提高計量人員員，提高他們們的業(yè)務(wù)水平平和自身的素素質(zhì)，從而實實現(xiàn)我計量工工作準(zhǔn)確地執(zhí)執(zhí)行、準(zhǔn)確地地實施。這是是第二個屬于于技術(shù)管理的的基礎(chǔ)工作。第三個問題介紹紹一下:建立技術(shù)管管理的基本制制度?；局浦贫劝ㄓ形椅覀兂Ｕf的幾幾種制度，先先說一下制度度。制度是項項目實施中程程序過程控制制的技術(shù)保證證?；局贫榷劝ㄓ袌D紙紙會審、技術(shù)術(shù)交底、技術(shù)術(shù)復(fù)核、施工工組織設(shè)計的的審批、工程程變更、施工工日志等，一一般我們稱為為六大制度。一一般建筑施工工企業(yè)都要完完善這六大制制度。那么在在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程中更要突出出這六大制度度執(zhí)行的堅決決性,那么執(zhí)行它它作為我們項項目的創(chuàng)優(yōu)工工程也是作為為一個重要的的基礎(chǔ)工作的的保證。下面面把六大制度度一個一個地地說一下，第第一個是圖紙紙的學(xué)習(xí)、會會審制度。圖圖紙的學(xué)習(xí)、會會審制度它包包括這么幾個個步驟：一個個是學(xué)習(xí)，一一個是初審，一一個是會審，最最后一個是綜綜合會審，分分為四個階段段。學(xué)習(xí)，每每個項目參與與的管理人員員認(rèn)真閱讀圖圖紙和設(shè)計文文件，通過這這個閱讀掌握握工程的特點點、工藝的特特點，并且自自己找出有關(guān)關(guān)疑點、難點點。找完之后后，這些人學(xué)學(xué)習(xí)完了，深深刻領(lǐng)會了設(shè)設(shè)計圖紙的意意圖之后，我我們進行初審審。初審一般般的情況屬于于自己來審查查圖紙，也可可以舉一個同同樣專業(yè)的情情況，大家來來看一看存在在那些毛病，存存在那些不能能實現(xiàn)的問題題。通過初審審以后，然后后幾個不同專專業(yè)的同志集集中在一起進進行會審，看看專業(yè)與專業(yè)業(yè)之間有沒有有交叉、有沒沒有矛盾、有有沒有對不上上口的地方？？那是通過會會審來完成的的，這個會審審指的是內(nèi)部部會審。作為為施工企業(yè)來來說是施工內(nèi)內(nèi)部會審，作作為監(jiān)理方來來說是監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部會審，最最后由設(shè)計方方、還有我們們的施工單位位、監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位、相關(guān)的主主體組織在一一起進行綜合合會審。這就就是四大步驟驟，第一個是是學(xué)習(xí)，初審審，會審，到到綜合會審四四個階段。那那么學(xué)習(xí)和會會審的目的是是什么？那是是兩條，一個個是熟悉設(shè)計計圖紙，第二二個是解決圖圖紙中存在的的問題。下面第二個是技技術(shù)交底制度度：技術(shù)交底底制度是對項項目參與人員員進行的一次次技術(shù)性的交交代。技術(shù)交交底的目的也也是兩個，一一個是正確地地貫徹設(shè)計意意圖，第二個個是加深對結(jié)結(jié)構(gòu)特點、難難點、疑點的的理解。技術(shù)術(shù)交底它的內(nèi)內(nèi)容有幾類交交底：一類是是合同交底，合合同交底主要要是合同對質(zhì)質(zhì)量的要求，它它的主要對象象是工程管理理人員和相關(guān)關(guān)技術(shù)人員。另另一類交底是是設(shè)計圖紙交交底，主要對對象是技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理人員員、還有工長長，對他們進進行圖紙的交交底。還有施施工組織設(shè)計計的交底，施施工組織設(shè)計計交底它的對對象包括技術(shù)術(shù)和質(zhì)量管理理人員，加上上我們的工長長，還有合同同預(yù)算人員。合合同預(yù)算人員員在施工組織織設(shè)計交底中中應(yīng)該懂得施施工組織設(shè)計計的內(nèi)容，為為什么要把他他加上呢？因因為我們的施施工組織設(shè)計計是實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)要素的優(yōu)化化配置和動態(tài)態(tài)管理的一個個重要的手段段，通過施工工組織設(shè)計實實現(xiàn)對生產(chǎn)要要素的優(yōu)化配配置和動態(tài)管管理，從而實實現(xiàn)對項目成成本的管理，所所以說合同預(yù)預(yù)算人員對施施工組織設(shè)計計中的一些施施工方法通過過交底來完成成對項目一些些預(yù)算的要求求。還有設(shè)計計變更交底，對對象也是技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管理理人員、工長長還有合同預(yù)預(yù)算人員，因因為設(shè)計變更更帶來了成本本的變化。最最后一個是科科研成果的交交底，主要是是工長、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管理理人員，他們們要聽一聽新新的科研成果果在工程上怎怎么應(yīng)用。第三大制度是技技術(shù)復(fù)核制度度。技術(shù)復(fù)核核制度的目的的是什么？目目的有幾個，一一個是為了保保證技術(shù)基準(zhǔn)準(zhǔn)的正確性，從從而避免由系系統(tǒng)性因素引引起的一切質(zhì)質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故。這這里有一個名名詞叫“系統(tǒng)性因素”。那么順便便說一下，影影響工程質(zhì)量量，使質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生波動的有有兩類，一類類是偶然性因因素，一類是是系統(tǒng)性因素素。偶然性因因素主要表現(xiàn)現(xiàn)在對原材料料的性質(zhì)有微微小的差異，機機械設(shè)備產(chǎn)生生的正常的磨磨損，工程用用的模具有微微小的變形，工工人操作有微微小的變化，客客觀環(huán)境濕度度、溫度微小小的波動，這這樣會給我整整個工程質(zhì)量量帶來了波動動。但是這個個波動的特點點是什么呢？？一個是具有有隨機性，沒沒有規(guī)律。第第二個是因為為這種情況都都是微小的所所以說不容易易識別也不容容易克服。第第三個特點是是對工程質(zhì)量量的影響相對對不大，所以以說這偶然性性因素對我工工程質(zhì)量影響響不大，我們們國家現(xiàn)行的的標(biāo)準(zhǔn)允許公公差標(biāo)準(zhǔn)都是是建立在保證證偶然性因素素所引起的后后果的前提下下。這里所說說的技術(shù)復(fù)核核是避免系統(tǒng)統(tǒng)性因素，系系統(tǒng)性因素指指的是什么呢呢？如果說按按表現(xiàn)形式來來說有原材料料的規(guī)格、品品種有誤，機機械設(shè)備發(fā)生生了故障，操操作人員違反反操作規(guī)程，還還有儀器儀表表失靈或準(zhǔn)確確性差。這些些個表現(xiàn)都是是造成我工程程質(zhì)量出現(xiàn)了了錯誤。所以以說它的特點點是：不是隨隨機性，有規(guī)規(guī)律。第二個個是可以識別別和克服，造造成的結(jié)果很很大，容易發(fā)發(fā)現(xiàn)，可以識識別也可以克克服。按照國國家的標(biāo)準(zhǔn)和和企業(yè)的有關(guān)關(guān)制度完全可可以克服的。第第三個，這類類因素的出現(xiàn)現(xiàn)，就會給工工程質(zhì)量帶來來較大的損失失。所以說避避免系統(tǒng)性因因素引起的一一切質(zhì)量問題題和質(zhì)量后果果。我們國家家現(xiàn)行的規(guī)范范就不允許出出現(xiàn)系統(tǒng)性因因素所帶來的的質(zhì)量的偏差差，那么我們們常常在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工過程中中要嚴(yán)格控制制系統(tǒng)性因素素的出現(xiàn)。下面第四個制度度，施工組織織設(shè)計文件審審批制度。這這里邊要介紹紹一下它審批批制度的程序序。主要程序序是這樣的：：通過框圖來來表現(xiàn)，這個個框圖和我說說的內(nèi)容是一一樣的，也就就是說施工項項目經(jīng)理部編編制施工組織織設(shè)計，編制制完施工組織織設(shè)計以后，項項目經(jīng)理部的的有關(guān)人員進進行討論，從從項目經(jīng)理到到主任工，到到相關(guān)的人員員如工長、質(zhì)質(zhì)檢員等進行行討論，討論論施工組織設(shè)設(shè)計的可行性性，經(jīng)過討論論沒有問題了了上報公司進進行審批，公公司審批同意意了，發(fā)回到到項目經(jīng)理部部，項目經(jīng)理理部要填一個個表，就是工工程技術(shù)文件件報審表，把把施工組織設(shè)設(shè)計和這表一一起填好之后后報給監(jiān)理部部。那么工程程監(jiān)理由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查施工組織織設(shè)計和同意意了，經(jīng)過確確認(rèn)以后，項項目經(jīng)理部安安裝監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計來實施施施工。第五個制度是工工程變更的管管理制度。工工程變更可以以說是由三方方引起的，有有的是由建設(shè)設(shè)方引起的，建建設(shè)方提出工工程變更，建建設(shè)方包括監(jiān)監(jiān)理方，監(jiān)理理方是在項目目管理過程中中監(jiān)理方就是是建設(shè)方，那那么建設(shè)方包包括監(jiān)理方對對工程提出工工程變更。還還有的是設(shè)計計方提出的工工程變更。還還有施工方提提出的工程變變更。在這里里我們重點講講施工方提出出的工程變更更。施工方在在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工過過程中，在認(rèn)認(rèn)真地對施工工圖和設(shè)計文文件審核以后后對以下的情情況提出工程程變更，遇到到這幾種情況況施工方提出出的工程變更更，提出工程程變更的目的的是保證工程程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。一一個是施工圖圖中存在一些些的問題或者者不同專業(yè)發(fā)發(fā)生了矛盾的的情況下需要要提出工程變變更。第二種種情況是施工工圖中由于施施工現(xiàn)場環(huán)境境不符的情況況，特別是水水文地質(zhì)和工工程地質(zhì)，需需要提出工程程變更。第三三種情況是施施工中有一定定的難度，不不能保證工程程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程的目標(biāo)。這這三種情況施施工方可以提提出工程變更更。關(guān)于工程程變更本身又又分為兩類，施施工方提出的的工程變更包包括工程洽商商也叫技術(shù)修修改，另外一一類是工程變變更。它兩的的性質(zhì)不一樣樣。技術(shù)修改改或工程洽商商一般影響面面小一些，工工程變更涉及及到的面大一一些。技術(shù)修修改它的處理理程序包括洽洽商的程序，首首先是施工方方填寫《工程程變更單》，把把《工程變更更單》填好之之后報給監(jiān)理理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師指指的是專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，比比如說我是搞搞水的，在水水這方面需要要變更，就報報給管水的監(jiān)監(jiān)理工程師，搞搞裝飾就報給給裝飾的，這這里邊講結(jié)構(gòu)構(gòu)，因為是創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程，在在結(jié)構(gòu)問題上上出現(xiàn)了有些些問題需要變變更就報給負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理工程師，這這個結(jié)構(gòu)監(jiān)理理工程師他組組織施工單位位和設(shè)計單位位的相關(guān)人員員進行研討，經(jīng)經(jīng)過研討以后后，認(rèn)為需要要變更而且可可以變更這樣樣就形成了會會議紀(jì)要，并并且將這個會會議紀(jì)要作為為工程變更的的一個附件。最最后報給工程程總監(jiān)批準(zhǔn)之之后實施。工工程洽商第一一步是由監(jiān)理理來審批然后后總監(jiān)批準(zhǔn)實實施。第二類類是工程變更更的處理程序序，工程變更更影響面是比比較大一些，這這里的程序變變化就比較大大一些了。首首先仍然是施施工方填寫《工工程變更單》，然然后報給監(jiān)理理部，監(jiān)理部部由總監(jiān)理工工程師組織設(shè)設(shè)計、施工和和建設(shè)方進行行研究，研究究同意了，總總監(jiān)簽發(fā)《工工程變更單》，最最后實施，施施工方提出的的工程變更分分為技術(shù)修改改就是洽商和和工程變更兩兩種情況不一一樣，影響程程度也稍有差差別。第六大制度是施施工日志制度度，施工日志志是工程檔案案資料的一部部分。施工日日志它是直接接地、真實地地、客觀地、記記錄了從工程程開工到工程程竣工為止每每天現(xiàn)場施工工情況的動態(tài)態(tài)過程，它輔輔助地證明了了施工質(zhì)量水水平和質(zhì)量保保證資料的真真實性。施工工日志制度也也是一個非常常重要的施工工制度。作為為施工人員來來說，它既可可以能夠復(fù)核核我的質(zhì)量水水平和質(zhì)量保保證資料，同同時對自己也也是一個保證證。下面介紹第五個個問題，如果果想要創(chuàng)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程要要建立一個有有效的質(zhì)量管管理體系。有有效的質(zhì)量管管理體現(xiàn)介紹紹幾個內(nèi)容，第第一個介紹它它的概念，質(zhì)質(zhì)量管理體系系和質(zhì)量管理理體制，企業(yè)業(yè)的質(zhì)量管理理體制它的有有效性是通過過企業(yè)或者是是項目經(jīng)理部部建立有效的的質(zhì)量管理體體制來實現(xiàn)的的。什么叫質(zhì)質(zhì)量管理體系系？在質(zhì)量方方面指揮和控控制組織的管管理體系。質(zhì)質(zhì)量管理體系系是什么東西西呢？是實現(xiàn)現(xiàn)管理有效性性和高效質(zhì)量量管理的這么么一臺無形的的機器。優(yōu)秀秀的質(zhì)量管理理體系是實現(xiàn)現(xiàn)項目長期穩(wěn)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的基基本保證。這這臺機器可以以說是看不見見摸不著，它它具體體現(xiàn)在在三個方面：：一個是組織織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，程程序過程受控控，所需要的的資源有保證證，具體的就就這三個方面面。包括我們們整個符合國國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)質(zhì)量管理體系系，審核人員員的審核也是是圍繞這三個個方面來進行行審核的。因因為它是無形形的機器，只只能從組織結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化來考考慮。組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有有包括幾個方方面：一個是是制度完善，每每個職能人員員的職能分明明，部門和部部門的技術(shù)接接口要非常清清晰，這就是是表示組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。程程序過程受控控，我在實施施的每一個程程序過程都有有具體程序控控制都能夠受受到控制，沒沒有失控狀態(tài)態(tài)。我實施過過程中所需要要的資源都是是有保證的，無無論是文件資資料上的保證證還是通過檢檢驗、試驗的的保證都是確確定的保證的的條件。所以以說做到了這這三個方面就就有了質(zhì)量管管理體系有效效性和高效率率的保證問題題了。第二個個概念介紹一一下質(zhì)量管理理,什么是質(zhì)量量管理？質(zhì)量量管理就是在在質(zhì)量方面指指揮和控制組組織的協(xié)調(diào)的的活動。質(zhì)量量管理是一項項活動，這些些活動包括五五個內(nèi)容：一一個是質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo)的建立，一一個是質(zhì)量策策劃，一個是是質(zhì)量保證，質(zhì)質(zhì)量改進，質(zhì)質(zhì)量控制。作作為領(lǐng)導(dǎo)層來來說，他的活活動是質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo)的建立。質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的建建立在我創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程中已經(jīng)經(jīng)把它確定出出來了，目標(biāo)標(biāo)是結(jié)構(gòu)工程程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)標(biāo)。那么項目目經(jīng)理部在優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程的目目標(biāo)前提下要要進行質(zhì)量策策劃、質(zhì)量控控制、質(zhì)量保保證和質(zhì)量改改進這幾項活活動。下面介介紹第二個概概念：質(zhì)量策策劃。什么是是質(zhì)量策劃？？質(zhì)量管理的的一部分，致致力于制定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)規(guī)定必要的運運行過程和相相關(guān)資源以實實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。這里就說說明它有三個個問題，一個個是確立質(zhì)量量目標(biāo)，比如如創(chuàng)優(yōu)工程目目標(biāo)已經(jīng)形成成，通過哪些些程序和過程程完成？把程程序和過程確確定下來，需需要哪些資源源？這些資源源必須是優(yōu)質(zhì)質(zhì)的生產(chǎn)要素素。通過這些些才能真正完完成項目優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。這一一系列活動發(fā)發(fā)生在項目開開始之前所以以說是質(zhì)量策策劃。質(zhì)量策策劃的內(nèi)容是是哪些？前面面說了一些，這這里是通過所所有質(zhì)量策劃劃落實到一點點上質(zhì)量計劃劃。質(zhì)量計劃劃包括哪些內(nèi)內(nèi)容？具體包包括三個內(nèi)容容，一個是質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的分分解，如果單單位工程是創(chuàng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工工程，哪一個個所屬分部工工程是它的保保證，分部工工程是優(yōu)質(zhì)的的、創(chuàng)優(yōu)的，那那么分項工程程是它的保證證，分項工程程到檢驗批，每每一個檢驗批批的創(chuàng)優(yōu)是靠靠工序來完成成的，這就是是質(zhì)量目標(biāo)的的分解，由大大系統(tǒng)到小系系統(tǒng)分解，通通常我們叫WDS，就是工作作包的分解。通通過分解過程程中還要進行行質(zhì)量成本的的分析，因為為成本也是質(zhì)質(zhì)量，在保證證工程質(zhì)量的的前提下盡量量地降低成本本。另外一個個問題就是設(shè)設(shè)計質(zhì)量控制制，策劃中很很重要一個內(nèi)內(nèi)容就是工程程中設(shè)計質(zhì)量量控制，什么么叫工程控制制點？是指為為了保證作業(yè)業(yè)質(zhì)量而需要要控制的重點點。首先肯定定是重點，可可能是關(guān)鍵部部位也可能是是薄弱環(huán)節(jié)，在在一定時期內(nèi)內(nèi)、一定條件件下進行強化化管理，使工工序或整個的的作業(yè)處在一一個有效的控控制狀態(tài)，這這就是質(zhì)量控控制的目的，質(zhì)質(zhì)量控制點并并不是所有的的作業(yè)過程都都是質(zhì)量控制制點，是重點點。具體重點點有哪些呢？？有關(guān)鍵部位位和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。關(guān)鍵部位位和工序指的的是什么？包包括三個方面面，一個是對對整個工程質(zhì)質(zhì)量影響大的的這樣的過程程和工序作為為質(zhì)量控制點點，舉一個例例子，比如說說有一個大的的國家重點工工程，這個工工程是幾十萬萬平米的一個個大工程項目目，這一個大大的單位工程程不設(shè)變形縫縫。為什么這這么幾十萬平平米的一個大大工程不設(shè)變變形縫？是因因為它的屋面面體系要求不不能產(chǎn)生過大大的相對變性性，為了保證證屋面體系就就要保證結(jié)構(gòu)構(gòu)的相對問題題，所以說不不設(shè)變形縫。不不設(shè)變形縫那那么混凝土的的收縮和徐變變應(yīng)力、溫度度引起的應(yīng)力力、地基和基基礎(chǔ)土質(zhì)條件件引起的不均均勻沉降、還還有由于地震震造成的損失失都要設(shè)計這這個縫，我們們統(tǒng)稱為變形形縫。現(xiàn)在不不設(shè)了，如何何解決不設(shè)又又能保證工程程質(zhì)量問題呢呢？我們采取取整體的整個個屋面無粘結(jié)結(jié)預(yù)應(yīng)力來加加大它的剛度度，也就是說說無論是墻板板還是水平構(gòu)構(gòu)件梁、板，全全部都是采用用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)應(yīng)力，相當(dāng)于于整個建筑外外邊加了一個個鋼箍，這樣樣它的剛度很很大。大家注注意到這里的的預(yù)應(yīng)力的張張拉直接關(guān)系系到效果問題題，預(yù)應(yīng)力的的控制直接影影響到項目的的成敗，所以以說預(yù)應(yīng)力張張拉這個工序序、這個作業(yè)業(yè)過程是影響響整個項目的的工程質(zhì)量的的一個重要環(huán)環(huán)節(jié)，所以在在施工過程中中對待這個作作業(yè)要把它看看作是質(zhì)量控控制點。在工工程項目開工工前，我估計計到可能會出出現(xiàn)哪些問題題，制定對策策表，實施過過程中相關(guān)的的管理人員都都到達(dá)現(xiàn)場進進行見證監(jiān)督督，確保在實實施過程中不不出現(xiàn)一些問問題，這就是是質(zhì)量控制點點中的第一個個，對整個工工程影響大的的，所以是關(guān)關(guān)鍵部位和工工序，還有對對后續(xù)工序影影響大的也是是一樣。比如如說墻頂要吊吊裝大型的屋屋架，那么墻墻頂預(yù)埋的埋埋件和支座就就是影響屋架架工程質(zhì)量的的一個重要程程序，所以說說對后續(xù)工序序影響大。這這是一個例子子。另外工程程施工的設(shè)備備基礎(chǔ)、預(yù)留留的孔洞、預(yù)預(yù)埋件這些都都是對后續(xù)工工序影響大，所所以說把它也也作為控制的的重點，作為為質(zhì)量控制點點。工程項目目開工前，要要把這些東西西都找到，以以便在施工過過程中強化管管理，保證它它處在有效的的控制過程中中。關(guān)鍵部位位的第三種是是采用了新的的科研成果。有有些新的科研研成果第一次次在工程上應(yīng)應(yīng)用，我們也也得重點防范范，重點考慮慮，確保它按按期配合完成成工程的質(zhì)量量。關(guān)于薄弱弱環(huán)節(jié)部分也也是質(zhì)量控制制點所要考慮慮的，比如說說施工難度大大，技術(shù)要求求高的地方，這這些地方要當(dāng)當(dāng)成質(zhì)量控制制點，也要加加強管理、重重點防范。另另外一個是容容易發(fā)生質(zhì)量量通病的地方方，不能老出出現(xiàn)毛病，過過去出現(xiàn)毛病病現(xiàn)在要避免免出現(xiàn)毛病，這這也要當(dāng)成重重點控制對象象。質(zhì)量策劃劃過程中也就就是說質(zhì)量計計劃里邊要重重點注意這幾幾個問題，其其中作為創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程來說重重點是找出質(zhì)質(zhì)量控制點以以便在項目實實施過程中強強化管理，保保證有效控制制。第三個概概念介紹一下下質(zhì)量控制。先先說一下質(zhì)量量控制的定義義，它是質(zhì)量量管理的一部部分，致力于于滿足質(zhì)量要要求。通俗地地講凡是致力力于滿足質(zhì)量量要求的活動動都是質(zhì)量控控制。質(zhì)量控控制控制的內(nèi)內(nèi)容可以分為為三個方面：：一個是按項項目形成系統(tǒng)統(tǒng)控制。項目目形成的系統(tǒng)統(tǒng)有這么幾個個，可以由大大系統(tǒng)向小系系統(tǒng)分解，最最大的系統(tǒng)是是整個的建設(shè)設(shè)項目，一個個建設(shè)項目可可以分成若干干個單項工程程，每一個單單項工程有包包含若干個單單位工程，每每一個單位工工程有可以包包含若干個分分部工程，最最多是九個分分部，每一個個分部工程按按工種和設(shè)備備的組迭還可可以分解成若若干個分項工工程，每一個個分項工程的的驗收考慮施施工方面的方方便按樓層、按按施工段又劃劃分成若干個個檢驗批，從從檢驗批到整整個建設(shè)項目目所有項目的的質(zhì)量都是靠靠工人的工序序一步一步地地干出來的，所所以說分解到到最后質(zhì)量控控制重點在控控制工序質(zhì)量量。如果說控控制的系統(tǒng)分分解是從單項項工程、單位位工程、分部部工程、分項項工程、檢驗驗批到工序那那么質(zhì)量的保保證和控制是是怎樣的呢？？工序的質(zhì)量量保證檢驗批批質(zhì)量，檢驗驗批的質(zhì)量保保證分項工程程質(zhì)量，分項項工程的質(zhì)量量保證分部（子子分部）工程程質(zhì)量，分部部（子分部）工工程的質(zhì)量保保證單位工程程質(zhì)量，若干干個單位工程程的優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)現(xiàn)單項工程的的質(zhì)量，單項項工程的質(zhì)量量又保證整個個建設(shè)項目的的優(yōu)質(zhì)工程，這這就是一個系系統(tǒng)的過程，在在這個系統(tǒng)里里面有幾個問問題需要說明明一下，什么么叫建設(shè)項目目？從道理來來說是在一個個總體設(shè)計和和初步設(shè)計范范圍之內(nèi)由一一個或幾個單單項工程組成成，經(jīng)濟上實實行統(tǒng)一核算算，行政上實實行統(tǒng)一管理理的建設(shè)單位位，這樣一個個建設(shè)單位叫叫整個大系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)項目。比比如說北京汽汽車站，那么么它是一個建建設(shè)項目，這這個建設(shè)項目目由若干個單單位工程組成成。每一個單單項工程它結(jié)結(jié)合每一個專專業(yè)服務(wù)的，單單項工程是什什么特點呢？？具有獨立的的設(shè)計文件和和獨立使用功功能，建成以以后獨立發(fā)揮揮經(jīng)濟效益的的這樣的單位位就叫單項工工程。單項工工程要注意到到它是為某個個專業(yè)服務(wù)的的，能夠獨立立發(fā)揮經(jīng)濟效效益，也就是是說它能不能能發(fā)揮經(jīng)濟效效益在于自身身，整個建設(shè)設(shè)項目那里出出現(xiàn)了問題不不影響其發(fā)揮揮經(jīng)濟效益。每每一個單位工工程同時又是是設(shè)計的合同同單位。《建建筑法》里規(guī)規(guī)定不得支解解工程發(fā)包，作作為設(shè)計單位位來說，設(shè)計計合同的最小小單位是一個個單位工程。你你不能把一個個學(xué)校作為一一個單項工程程來說，教學(xué)學(xué)樓交給一個個設(shè)計院設(shè)計計，實驗樓再再交給另外一一個設(shè)計院設(shè)設(shè)計，室外管管線再交給一一個設(shè)計院設(shè)設(shè)計，這就是是支解工程發(fā)發(fā)包。作為設(shè)設(shè)計單位來說說，最小的設(shè)設(shè)計是單項工工程的設(shè)計，那那么一個單項項工程很顯然然它要獨立發(fā)發(fā)揮經(jīng)濟效益益使用功能，它它由不同的使使用功能的單單位建筑物共共同組成了一一個單項工程程，來達(dá)到這這個目的，所所以一個單項項工程由若干干個單位工程程組成。什么么叫單位工程程？按平時大大家理解來說說，一個棟號號就是一個單單位工程。如如果要給它下下一個定義，就就是具有獨立立施工條件、獨獨立使用功能能的建筑物和和構(gòu)筑物為一一個單位工程程。住宅樓為為住宅服務(wù)，變變電所為配電電的，鍋爐房房為供熱的，這這些每一個都都是單位工程程，它有獨立立的施工條件件，但不能獨獨立發(fā)揮經(jīng)濟濟效益，只能能是一個工程程發(fā)揮經(jīng)濟效效益，只有大大家合在一起起才形成。比比如說一個住住宅樓，結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修都做做好了沒有排排水、供電等等也不行，若若干個單位工工程合在一起起才能發(fā)揮經(jīng)經(jīng)濟效益。單單位工程由于于規(guī)模比較大大，有的達(dá)幾幾十萬平方米米，要等若干干年以后一塊塊驗收又會帶帶來了驗收的的困難，同時時也會影響你你發(fā)揮經(jīng)濟效效益，所以說說規(guī)模比較大大的單位工程程可以把它劃劃分為按不同同的使用功能能劃分若干個個子單位工程程。子單位工工程怎么劃分分？是由參與與建設(shè)的幾方方主體來劃分分的，比如說說由建設(shè)單位位、施工單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計單位位，國家規(guī)范范里邊沒有強強制性規(guī)定怎怎么劃分子單單位工程。怎怎么便于你發(fā)發(fā)揮經(jīng)濟效益益怎么便于你你驗收來劃分分的。一個單單位工程又可可以最多劃分分為九個分部部工程，它可可以按施工部部位來劃分、按按專業(yè)性質(zhì)來來劃分。按施施工部位來劃劃分有：地基基與基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)、建建筑裝飾裝修修、建筑屋面面，按專業(yè)性性質(zhì)來劃分有有：建筑給水水排水及采暖暖、建筑電氣氣、智能電路路、通風(fēng)與空空調(diào)和電梯組組成，包括這這么九個分部部工程。由于于分部工程規(guī)規(guī)模都比較大大，又可以把把它分解成若若干個子分部部工程。劃分分子分部的原原則可以按施施工程序、按按設(shè)備系統(tǒng)，也也可以按原材材料的情況來來劃分。比如如說地基與基基礎(chǔ)分部，我我們可以分為為有支護土方方、無支護土土方，也可以以分為混凝土土基礎(chǔ)、砌體體基礎(chǔ)和樁基基礎(chǔ)。主體結(jié)結(jié)構(gòu)可以分為為鋼結(jié)構(gòu)、木木結(jié)構(gòu)、混凝凝土結(jié)構(gòu)、網(wǎng)網(wǎng)架和索膜結(jié)結(jié)構(gòu)。裝飾工工程還可以按按它的施工程程序劃分十個個子分部。這這些子分部的的劃分是國家家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)里里強制劃分的的。每一個分分部工程按它它的主要工種種、按它的材材料、按它的的施工工藝和和設(shè)備的組迭迭還可以劃分分為若干個分分項工程。作作為結(jié)構(gòu)工程程來說，主要要是按工種來來劃分的。比比如鋼筋工對對應(yīng)有鋼筋工工程、混凝土土工對應(yīng)有混混凝土工程、木木工對應(yīng)有模模板工程、瓦瓦工對應(yīng)有砌砌筑工程，這這是分項工程程的劃分。分分項工程作為為主體結(jié)構(gòu)中中的一個分項項，它必須按按樓層或施工工段分別劃分分為若干個檢檢驗批，這樣樣便于質(zhì)量驗驗收。這是按按系統(tǒng)控制，由由大系統(tǒng)到小小系統(tǒng)分解，小小系統(tǒng)向大系系統(tǒng)保證，這這是作為質(zhì)量量控制內(nèi)容中中的第一個。第第二個內(nèi)容按按影響質(zhì)量的的因素控制來來劃分，可以以劃分為五個個因素，影響響質(zhì)量的因素素有五個，簡簡稱4M1E。具體來說說就是人力因因素、材料因因素、機械因因素、施工方方法因素和施施工環(huán)境因素素