工程管理部管理制度及流程 (最終版)

頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容工程管理部管理制度及措施目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、工程管理部的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置□\o"CurrentDocument"（一）、工程管理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則口（二）、工程管理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置口（三）、工程管理部組織機(jī)構(gòu)圖冋\o"CurrentDocument"二、工程管理部部門及崗位職責(zé)冋\o"CurrentDocument"（一）、部門職責(zé)4（二）、工程管理部部長崗位職責(zé)4（三）、工程管理部副部長崗位職責(zé)?（四）、棟號長崗位職責(zé)（五）、施工員崗位職責(zé)三、工程管理部工作流程圖▼（一）、工程施工進(jìn)度管理▼（二）、工程報(bào)驗(yàn)程序流程??\o"CurrentDocument"（三）、施工工藝、方法落實(shí)流程|?（四）、文明施工管理流程□_（五）、施工任務(wù)單審批流程□口（六）、合同外工程量簽證單工作流程□冋\o"CurrentDocument"四、工程管理部管理制度□〈五、工程管理部各項(xiàng)管理規(guī)定□▲（一）、工程管理部崗位管理規(guī)定（二）、工程管理部人員勞動紀(jì)律管理規(guī)定\o"CurrentDocument"（三）、內(nèi)業(yè)資料管理一般規(guī)定□?\o"CurrentDocument"（四）、工程管理部會議規(guī)定□?\o"CurrentDocument"（五）、工程管理部工作目標(biāo)及計(jì)劃管理規(guī)定口|?（六）、工程管理部工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理規(guī)定曰口（七）、工程管理部工程現(xiàn)場管理規(guī)定冋口\o"CurrentDocument"（八）、工程管理部資料與文件管理規(guī)定冋〉\o"CurrentDocument"（九）、工程管理部工作信息管理規(guī)定冋〉附：工程管理部管理制度及措施修改管理辦法（試行）S-一、工程管理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置■一■、工程管理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：□、精干咼效的原則冋、靈活設(shè)置的原則（二）、工程管理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置□、工程管理部的編制根據(jù)項(xiàng)目部的總體要求和工程管理部目前的工作任務(wù)量，結(jié)合本項(xiàng)目的目前現(xiàn)狀，工程管理部的編制為《人。隨著任務(wù)量的增加和項(xiàng)目后續(xù)開展，工程管理部的編制可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。冋、工程管理部的崗位設(shè)置□⑧、冋⑧、4⑧、□冋⑧、□卜⑧、□"⑧樓棟號長：?⑧、》⑧、1?⑧、□-⑧、口▲⑧、口▼⑧、口《?樓棟號長：姓名部門分工電話工程管理部主持部門工作工程管理部協(xié)助部門負(fù)責(zé)人主持部門工作

工程管理部|?⑧、□-⑧、□冋⑧樓施工員工程管理部□卜⑧、口“⑧樓施工員工程管理部?⑧、》⑧、□▲⑧樓施工員工程管理部□⑧、冋⑧、4⑧樓施工員工程管理部口▼⑧、口《?樓施工員三）、工程管理部組織機(jī)構(gòu)圖二、工程管理部部門及崗位職責(zé)部門職能表部門名工程管理部部門編核準(zhǔn)主管領(lǐng)導(dǎo)部門編?人主管領(lǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)制定工程管理部副部門編制序號職務(wù)名稱定編缺崗在崗備注□工程管理部副□—□主持部門工作工程管理部副□—□配合部門負(fù)責(zé)?施工員▲—▲分區(qū)管理施工合計(jì)?—?（一）、部門職責(zé)在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下參與項(xiàng)目管理策劃，進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)查;參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定工程管理工作計(jì)劃、管理目標(biāo)。冋/負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材、機(jī)資源調(diào)配，掌握施工現(xiàn)場人員、機(jī)械、物資的使用情況，做到合理調(diào)配，保證施工。4/與安全環(huán)保部一起負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的檢查、監(jiān)督與落實(shí)，對安全生產(chǎn)有絕對的否決權(quán)。卜/負(fù)責(zé)推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的疊新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法柿（即疊四新柿）?！?、加強(qiáng)施工成本管理，減少周轉(zhuǎn)材二次搬運(yùn)，審核分包工程量，材料設(shè)備使用量，并做好簽認(rèn)工作?！?協(xié)助工程技術(shù)部對作業(yè)隊(duì)工程量統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行復(fù)核及工程量結(jié)算；審核物資設(shè)備需用量計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程報(bào)表的編寫與上報(bào)工作。▼/對項(xiàng)目重難點(diǎn)單位工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定專項(xiàng)措施、應(yīng)急預(yù)案；編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。配合合同管理、物資設(shè)備、安全環(huán)保等部門，積極完成本部門在協(xié)作過程中應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。（二）、工程管理部部長崗位職責(zé)□、在主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織工程施工的實(shí)施，主抓工程生產(chǎn)進(jìn)度、全權(quán)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的管理。對施工現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、消防保衛(wèi)監(jiān)督以及周邊的社會治安監(jiān)督和管理；工程施工機(jī)械的安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督。施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)和生產(chǎn)輔助性的地方協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)技術(shù)部門制定施工組織設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量的管理保證體系。冋、負(fù)責(zé)本部門的全面管理工作，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。?、負(fù)責(zé)檢查國家、行業(yè)及地方的工程建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的貫徹情況。卜、負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，審核對運(yùn)輸干擾大、技術(shù)復(fù)雜的施工措施和方案?！?、掌握施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本情況，了解并掌握施工合同。▼、參與編制工程項(xiàng)目招標(biāo)文件并落實(shí)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。?、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各專業(yè)配合的技術(shù)銜接工作。?、協(xié)助解決施工中的技術(shù)問題，做好施工內(nèi)業(yè)資料管理工作，做好施工中技術(shù)管理工作。（三）、工程管理部副部長崗位職責(zé)□、積極配合部長工作，協(xié)調(diào)部長做好各項(xiàng)工程施工管理工作，全面掌握各項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制情況。冋、全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。4、審核工程項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控和指導(dǎo)其實(shí)施。卜、熟悉并掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)工程圖紙的全面審核▲、熟悉工程建設(shè)規(guī)范、施工圖集，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織棟號長及各施工員進(jìn)行專項(xiàng)檢查并提出整改意見。▼、對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。?、定期或不定期組織棟號長及各施工員對工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。?、參與施工內(nèi)業(yè)資料的審查工作，并提出合理建議。（四）、棟號長崗位職責(zé)□、協(xié)助副部長做好各項(xiàng)工程施工管理工作，做好施工內(nèi)業(yè)資料。冋、深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)并解決各作業(yè)隊(duì)在施工中遇到的困難。4、掌握施工生產(chǎn)中材料、機(jī)械設(shè)備的使用情況并及時(shí)督促施工員及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃。卜、關(guān)鍵部位、重要工序重點(diǎn)控制，督促施工員落實(shí)安全生產(chǎn)制度?！?、負(fù)責(zé)辦理工程簽證單，辦理過程中及時(shí)與商務(wù)部協(xié)商，辦理完的簽證單應(yīng)及時(shí)上報(bào)各部門會簽。▼、對工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量、安全、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向部長和副部長反應(yīng)，并提出合理的建議。（五）、施工員崗位職責(zé)□、掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。冋、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便。?、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。卜、掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用?！?、在施工現(xiàn)場向施工班組進(jìn)行交底，指導(dǎo)勞務(wù)的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的要求。▼、施工中應(yīng)盡量避免或減少周轉(zhuǎn)材料的二次搬運(yùn)。?、及時(shí)填寫施工日志，對里程碑工程節(jié)點(diǎn)做好施工記錄并及時(shí)存檔。?、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。|?、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識管理?！?、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評比?！蹩?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。三、工程管理部工作流程圖（一）、工程施工進(jìn)度管理項(xiàng)目部研究確定編制具體實(shí)施計(jì)劃修改或補(bǔ)充項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批工程管理部負(fù)責(zé)落實(shí)二）、工程驗(yàn)收程序流程項(xiàng)目部施工員保證工程按圖—紙施工隱預(yù)檢、各分部分項(xiàng)自檢記錄分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格報(bào)送項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合隱預(yù)檢、分部分檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否符合要求報(bào)送項(xiàng)目部監(jiān)理隱預(yù)驗(yàn)、分部分檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否符合要求填寫驗(yàn)收確認(rèn)單三）、施工工藝、方法落實(shí)流程項(xiàng)目總工程師!工程技術(shù)部質(zhì)量管理部【I一|II施工工藝、方法編制1I繪編成冊分發(fā)施工過程質(zhì)量部門進(jìn)行檢查;TOC\o"1-5"\h\zI按要求1I1I施工完成;評定過程項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商為項(xiàng)目建造系統(tǒng)利益相關(guān)方項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商為項(xiàng)目建造系統(tǒng)利益相關(guān)方投入相應(yīng)人力、資金、材料材料堆放整齊對現(xiàn)場進(jìn)行總體規(guī)劃安排人員按要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面工完場清施工過程對現(xiàn)場布置進(jìn)行明確環(huán)行道路整潔工程管理部生活衛(wèi)生全面檢查其它制定有關(guān)制度規(guī)定達(dá)不到要求落實(shí)達(dá)到要求進(jìn)行處理通報(bào)并給予適四）、文明施工管理流程頁腳內(nèi)容建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商為項(xiàng)目建造系統(tǒng)利益相關(guān)方建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商為項(xiàng)目建造系統(tǒng)利益相關(guān)方頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容■五■、施工任務(wù)單審批流程六）、合同外工程量簽證單工作流程四、工程管理部管理制度第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)工程管理部崗位職責(zé)，制定本制度。第二條在項(xiàng)目部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)的全面管理工作，對本工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全生產(chǎn)控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第三條實(shí)行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè)，切實(shí)做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。第四條積極配合工程的招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作。第五條參與審批工程項(xiàng)目的開工報(bào)告。第六條施工前，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。第七條對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出建議。對進(jìn)場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行核查，對新材料、新工藝要進(jìn)行方案審查。第八條對重要的分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施并監(jiān)督落實(shí)。第九條負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目定期的工程檢查和對分項(xiàng)工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視分部分項(xiàng)工程的重要性而定。第十條參加重要分部分項(xiàng)工程、施工樣板及樣板房的驗(yàn)收。第十一條解決設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。第十二條參加單位工程及單項(xiàng)工程初檢及竣工驗(yàn)收。第十三條審批提交的單位單項(xiàng)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，及分階段的進(jìn)度計(jì)劃，檢查月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，找出原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)行動態(tài)管理。第十四條協(xié)助項(xiàng)目部對單項(xiàng)、單位工程竣工檔案的收集，并監(jiān)督項(xiàng)目部對單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收的進(jìn)度。第十五條協(xié)助項(xiàng)目部與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗(yàn)收手續(xù)。第十六條負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會審第十七條對與分包商簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)控，保證分包商進(jìn)場后履行合同的完整性及嚴(yán)肅性。第十八條收集各項(xiàng)目的各類質(zhì)量、進(jìn)度及成本的各類信息，作為公司決策部門的參考。第十九條會議制度：工程管理部部門例會定于每周六口》:■■召開，由部門負(fù)責(zé)人主持，全體人員參加，主要審查各專業(yè)工作開展情況。其他各項(xiàng)會議視情況而靈活決定。第二十條學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度：以聯(lián)系實(shí)際自學(xué)為主，結(jié)合參觀、討論等各種形式。學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程新工藝等，以小組或全體的形式靈活進(jìn)行。第二十一條工程管理部內(nèi)業(yè)資料管理制度在施工過程中，各級施工計(jì)劃的執(zhí)行者和管理者，要及時(shí)、全面、據(jù)實(shí)填寫施工記錄。施工記錄主要內(nèi)容包括：每個作業(yè)區(qū)域、每天的具體作業(yè)情況和資源使用消耗情況；每個單元工程或分項(xiàng)分部工程的實(shí)施情況（包括開始時(shí)間、進(jìn)度情況和完成時(shí)間），質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工管理情況和簽證計(jì)量情況。五、工程管理部各項(xiàng)管理規(guī)定（一）、工程管理部崗位管理規(guī)定□、崗位設(shè)置的原則:（口）依據(jù)精干咼效的原則（冋）靈活且相對穩(wěn)定的原則（4）因事設(shè)崗的原則（?）崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則冋、工程管理部崗位管理規(guī)定（口）本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，工程管理部內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程管理部組織機(jī)構(gòu)的精干和咼效性。（冋）工程管理部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又要經(jīng)過組織評價(jià)的雙重辦法確定崗位人員。對于工程管理部內(nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫崗位變更申請后，由工程管理部對其進(jìn)行考核與評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。二）、工程管理部人員勞動紀(jì)律管理規(guī)定（口）工程管理部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。（冋）工程管理部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。（4）工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度及項(xiàng)目部相關(guān)管理制度。(?)不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。(▲)工作中需外出辦事的必須進(jìn)行申請，填寫申請單，以備記錄和考核。(▼)工作需要去外地出差，必須進(jìn)行申請；節(jié)假日需離開項(xiàng)目部,同樣必須申請。(?)工作時(shí)間嚴(yán)禁聊天和從事其他與工作活動，影響他人工作。(?)必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。(|?)辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。(□-)不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。(□□)不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。(口冋)工程管理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須進(jìn)行申請，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。(□?)工程管理部所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。（三）、內(nèi)業(yè)資料管理一般規(guī)定AAn、施工管理部應(yīng)嚴(yán)格按照城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做好施工現(xiàn)場施工日志記錄、每周例會記錄以及臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。AA4、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔應(yīng)及時(shí)與安全部門協(xié)商辦理。AA?、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的歸檔必須及時(shí)整理。、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。A?、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。（四）、工程管理部會議規(guī)定□、會議一般規(guī)定：（口）工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程管理部會議制度的貫徹、執(zhí)行。（冋）根據(jù)會議議題的要求可邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加、指導(dǎo)。（4）會議由部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)主持。(?)工程管理部所有員工參加部門各項(xiàng)例會，有特殊情況須事前請假。(▲)參加人員須做好會前的準(zhǔn)備工作，使會議簡短、高效。(▼)各項(xiàng)會議時(shí)間、地點(diǎn)等發(fā)生變化時(shí)，部門負(fù)責(zé)人及時(shí)通知參加人員。(?)會議紀(jì)要須在次日(工作日)上午□■:4■前完成上報(bào)部門負(fù)責(zé)人審閱后發(fā)放各成員傳閱。(?)資料員負(fù)責(zé)做好會議記錄，整理成會議紀(jì)要，并編號存檔。冋、會議類型生產(chǎn)例會專題會部門例會其他會議4、例會的主要內(nèi)容(口)傳達(dá)公司有關(guān)文件精神及要求；(冋)總結(jié)上周部門的工作情況；(4)提出工作中遇到的問題，解決和協(xié)調(diào)遺留問題；(?)部署下周的工作計(jì)劃。（五）、工程管理部工作目標(biāo)及計(jì)劃管理規(guī)定□、工程管理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定曙、工程管理部負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目部的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程管理部和工程項(xiàng)目的工作上。區(qū)、負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的施工員根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個人。世、工程管理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。冋、工程管理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核曙、工程管理部各級工作目標(biāo)生效后，工程管理部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。區(qū)、工程管理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。世、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。越、工程管理部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。?、工程管理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程管理部負(fù)責(zé)人根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程管理部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。卜、工程管理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的種類：曙、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃區(qū)、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃世、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃越、工程施工成本目標(biāo)與計(jì)劃?、工程管理部總體目標(biāo)與計(jì)劃程、工程管理部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)畫、工程管理部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃昌、工程管理部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃（六）、工程管理部工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理規(guī)定□、工程管理部進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理以進(jìn)度、質(zhì)量、成本計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。冋、工程管理部進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報(bào)相結(jié)合的辦法/?、工程管理部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、各施工隊(duì)的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。卜、將進(jìn)度、質(zhì)量、成本檢查結(jié)果納入績效考核?！?、工程管理部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和成本情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整釘并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。、工程管理部工程現(xiàn)場管理規(guī)定□、工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。冋、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力。?、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是使工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施。具體列舉如下：(1)、完善施工現(xiàn)場管理體系、管理責(zé)任到人塞項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利，采取獎懲制度；三是要落實(shí)對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來說：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個精下、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。蓋⑵、加強(qiáng)施工過程的管理，實(shí)施動態(tài)控制塞施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長、工作量大，工作內(nèi)容隨著時(shí)間變化而變化，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動態(tài)控制，以不斷地排出干擾實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。A⑶、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理A施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項(xiàng)目施工活動的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。施工現(xiàn)場管理是一面疊鏡子柿，能照出施工單位的面貌，直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力，同時(shí)，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的疊焦點(diǎn)柿，不能有半點(diǎn)疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，為使文明施工逐步制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在施工管理上要求：A強(qiáng)化施工現(xiàn)場平面布置管理，合理布置施工平面機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時(shí)供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時(shí)圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。A安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制明確，安全標(biāo)語警示牌布置合理，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施工一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。卜、嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，加強(qiáng)檢查，多做總結(jié)⑴、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)整改到位后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收⑵、認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。⑶、專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須產(chǎn)生不合格的原因，是由工人操作引起還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。⑷、定期檢查，總結(jié)提高。定期到各樓棟的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。（八）、工程管理部資料與文件管理規(guī)定口、工程管理部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照龜瞳物1?--口規(guī)定的管理程序進(jìn)行。冋、工程管理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全