第一章管理會(huì)計(jì)概述

第一章管理會(huì)計(jì)概述第一頁(yè)，共31頁(yè)。教師介紹：趙劍鋒，，會(huì)計(jì)系財(cái)務(wù)管理教研室

研究方向：上市公司融資結(jié)構(gòu)、公司治理、財(cái)務(wù)分析第二頁(yè)，共31頁(yè)。教學(xué)要求考核標(biāo)準(zhǔn)

平時(shí)成績(jī)20%（考勤、課堂表現(xiàn)）

期末考試80%（閉卷考試）基本要求

上課時(shí)手機(jī)保持靜音或關(guān)機(jī)

第三頁(yè)，共31頁(yè)。本教材內(nèi)容安排

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論模塊（1-4章）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模塊（5-12章）管理會(huì)計(jì)新領(lǐng)域模塊（13、14章）第四頁(yè)，共31頁(yè)。教學(xué)計(jì)劃與進(jìn)度課程總計(jì)36-54學(xué)時(shí)，初步安排如下：1-6章為重點(diǎn)講授內(nèi)容（30學(xué)時(shí)）7,8,11章內(nèi)容不講（財(cái)務(wù)管理已講）9,10,12,章做一般講解（4學(xué)時(shí)）考前復(fù)習(xí)（2學(xué)時(shí)）第五頁(yè)，共31頁(yè)。職業(yè)機(jī)會(huì)隨著人們對(duì)管理會(huì)汁的重視和需求日益增大．注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CertifiedManagementAccountant,簡(jiǎn)稱(chēng)CMA)也發(fā)展起來(lái)。近年來(lái)，大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多總經(jīng)理都是出身于會(huì)計(jì)職業(yè)，面不是銷(xiāo)售、生產(chǎn)工程等領(lǐng)域。原因可能是管理會(huì)計(jì)師是最熟悉公司各方面運(yùn)作的人。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）認(rèn)證處2007年7月1日宣布中文版注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）考試將于2007年7月2日正式啟動(dòng)。第六頁(yè)，共31頁(yè)。CMA考試科目：Part1:財(cái)務(wù)計(jì)劃，業(yè)績(jī)及控制（4小時(shí)-100道單選題及兩道30分鐘問(wèn)答題）Part2:財(cái)務(wù)決策（4小時(shí)-100道單選題及兩道30分鐘問(wèn)答題）單選題多選題判斷題簡(jiǎn)答題案例分析題，計(jì)算題機(jī)考，六科合為一卷，總分值100分，60分通過(guò)考試

第七頁(yè)，共31頁(yè)。第一章管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的概念 ★★★第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系★★第八頁(yè)，共31頁(yè)。本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)不同定義的了解和比較，理解管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的回顧，了解社會(huì)實(shí)踐及理論對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系第九頁(yè)，共31頁(yè)。一、相關(guān)概念定義地位職能第十頁(yè)，共31頁(yè)。???管理+會(huì)計(jì)=管理會(huì)計(jì)第十一頁(yè)，共31頁(yè)。管理會(huì)計(jì)的狹義定義ManagementAccounting美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)1966年定義

管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策。第十二頁(yè)，共31頁(yè)。狹義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容（1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)（2）管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的（3）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)第十三頁(yè)，共31頁(yè)。管理會(huì)計(jì)的廣義定義更強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那部分范疇廣義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容:（1）管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、政府當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)（2）管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，它所提供的財(cái)務(wù)信息包括貨幣性和非貨幣性信息（3）從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理第十四頁(yè)，共31頁(yè)。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義

汪家佑教授管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的目的，靈活運(yùn)用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理地計(jì)劃和有效地控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程所需要的信息，圍繞成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心，分析過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。李天民教授管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。余緒纓教授管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。第十五頁(yè)，共31頁(yè)。管理會(huì)計(jì)通用定義

管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。第十六頁(yè)，共31頁(yè)。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)地位生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)部門(mén)總會(huì)計(jì)師其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)第十七頁(yè)，共31頁(yè)。第十八頁(yè)，共31頁(yè)。管理會(huì)計(jì)職能管理的職能

預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核評(píng)價(jià)（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景（2）參與經(jīng)濟(jì)決策（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第十九頁(yè)，共31頁(yè)。預(yù)算控制預(yù)測(cè)決策考核和評(píng)價(jià)職能管理會(huì)計(jì)的主要職能第二十頁(yè)，共31頁(yè)。管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)

規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

責(zé)任會(huì)計(jì)

第二十一頁(yè)，共31頁(yè)。二、管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展

以成本控制為基本特征和管理會(huì)計(jì)階段（執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段，20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代）以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)：其核心是強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)和工作效率，要求把損失和浪費(fèi)盡可能縮減到最低限度。在管理上要求實(shí)行“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”。以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段（決策性管理會(huì)計(jì)階段，20世紀(jì)50年代到80年代）社會(huì)背景：科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，生產(chǎn)力迅速發(fā)展；資本集中，跨國(guó)公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)激烈。以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)80年代以后）第二十二頁(yè)，共31頁(yè)。產(chǎn)生階段管理會(huì)計(jì)的起源可以追溯到19世紀(jì)早期出現(xiàn)的多層次管理企業(yè)。由于產(chǎn)品類(lèi)型集中，所以這些企業(yè)使用簡(jiǎn)單的產(chǎn)出匯總指標(biāo)，如紡織廠使用每磅成本，鐵路公司使用噸公里成本，大型商業(yè)企業(yè)使用毛利與存貨周轉(zhuǎn)率等，來(lái)激勵(lì)和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。以弗雷德理克·泰羅）為代表的工程師與會(huì)計(jì)人員一道建立了諸如原材料、勞動(dòng)力的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。到20世紀(jì)初，這種成本系統(tǒng)已經(jīng)能夠記錄并分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異，即進(jìn)行差異分析。第二十三頁(yè)，共31頁(yè)。發(fā)展階段

20世紀(jì)初發(fā)展起來(lái)的從事多種經(jīng)營(yíng)的綜合性企業(yè)，使得多事業(yè)部的企業(yè)組織形式得到很大發(fā)展。杜邦公司在企業(yè)內(nèi)部建立了一個(gè)有效的資本和勞動(dòng)力市場(chǎng)，以協(xié)調(diào)，激勵(lì)和評(píng)估各分支部門(mén)管理者的業(yè)績(jī)。其中最為重要、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新是投資報(bào)酬率（ROI）指標(biāo)，同時(shí)，財(cái)務(wù)決策制度和預(yù)測(cè)方法被建立起來(lái)以規(guī)劃和協(xié)調(diào)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第二十四頁(yè)，共31頁(yè)。從1925年至1975年約50年的時(shí)間里，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沒(méi)有得到明顯的發(fā)展?？赡苁窍铝幸蛩卦斐傻模和獠控?cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需求主導(dǎo)，為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告目的的存貨成本核算方法取代了過(guò)去的成本管理系統(tǒng)；保持對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告而進(jìn)行成本核算和為內(nèi)部成本管理提供信息的兩套賬務(wù)系統(tǒng)的成本過(guò)高；企業(yè)中缺乏有效創(chuàng)新。第二十五頁(yè)，共31頁(yè)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，使管理會(huì)計(jì)步入了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)階段，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中涌現(xiàn)了許多新方法。第二十六頁(yè)，共31頁(yè)。管理會(huì)計(jì)的基本原則

1、最優(yōu)化原則

2、效益性原則

3、決策有用性原則

4、及時(shí)性原則

5、重要性原則

6、靈活性原則第二十七頁(yè)，共31頁(yè)。三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，分別服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要和外部決策的需要，兩者之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系。區(qū)別（1）職能不同（2）服務(wù)對(duì)象不同（3）約束條件不同（4）報(bào)告示期間不同（5）會(huì)計(jì)主體不同（6）計(jì)算方法不同（7）信息精確程度不同（8）計(jì)量尺度不同聯(lián)系（1）起源相同（2）目標(biāo)相同（3）基本信息同源（4）服務(wù)對(duì)象交叉第二十八頁(yè)，共31頁(yè)。聯(lián)系都被用于決策的制定管理會(huì)計(jì)經(jīng)常直接引用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行分析研究，但有時(shí)還需對(duì)它們進(jìn)行必要的加工、調(diào)整、改制或延伸，兩者分享部分信息

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也會(huì)把一些原屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表（例如，財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、現(xiàn)金流量表、人力資源報(bào)告等），列入對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的范圍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革有助于管理會(huì)計(jì)發(fā)展第二十九頁(yè)，共31頁(yè)。區(qū)