企業(yè)采購員崗位職責(zé)

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多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補，優(yōu)秀的購買員可以晉升為購買經(jīng)理，購買經(jīng)理可以平調(diào)至市場或營運經(jīng)理等，也可以晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官?；蛘呷テ渌臋C構(gòu)尋求更有競爭力的職位。下面是我整理的企業(yè)購買員崗位職責(zé)，供你參考，希望能對你有所幫助。

篇一

一,把握公司各部門物資需求及各種物資的市場供給狀況,把握財務(wù)部及購買部對各種物資購買成本及購買資金控制狀況,熟悉各種物資的購買計劃.

二,嚴(yán)格審核合同款項,訂購業(yè)務(wù)必需上報經(jīng)理或主管,研究后方可實施.

三,購買物品應(yīng)做到擇優(yōu)選擇,物美價廉;時鮮,季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計劃,應(yīng)及時提供樣板,信息,供經(jīng)營部門參考.

四,經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷售狀況,以銷定購;積極組織適銷對路的貨源,防止盲目進貨;盡量避免積壓商品,提高資金周轉(zhuǎn)率;經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系,了解庫存狀況,全面把握庫存商品的狀況,有計劃,有步驟地安排好各項事務(wù).

五,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收;根據(jù)銷售動向和市場信息,積極爭取訂購貨源,按暢銷多進,滯銷不進的原則,保證充沛貨源.

篇二

一,各部門急需的物品要優(yōu)先購買,并做到按計劃購買;認真核實各部的申購計劃,根據(jù)倉庫存貨狀況,訂出購買計劃;對常用物資按庫存規(guī)定及時辦理,與倉管員經(jīng)常溝通,防止物資積壓,做好物資使用的周期性計劃工作.

二,嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,遵紀(jì)守法,不索賄,,在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動;購進物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行交倉管員驗收,報賬要及時,不得隨便拖賬掛賬.

三,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)水平,接待來訪人員要熱心有禮,外出購買時要注意維護公司的禮儀,利益和聲譽,不牟私利.

四,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的分工安排.

篇三

1.了解和把握新購買的商品的名稱、規(guī)格、型號、特點、產(chǎn)地、進價、售價、銷售和行情等狀況。

2.了解和把握商業(yè)行情、市場信息及營銷狀況，把握本企業(yè)的客情狀況，按商品銷售的特點和規(guī)律進行購買。

3.注意購買高檔、商品要按計劃進貨，做到既不積壓，又不脫銷，供銷對路。

4.根據(jù)門市的營銷狀況有計劃地進行購買和進貨，保證供銷。

5.要與供貨單位保持良好的貿(mào)易關(guān)系，考究職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，不索賄，不以次充好。

篇四

1.購買的形式有兩種：一是購銷，二是代銷，在購買業(yè)務(wù)活動中，能夠代銷的不要購銷。

2.購買的貨款也有兩種：一是人民幣付款，二是外匯付款，在購買業(yè)務(wù)活動中能用人民幣付款的不要用外匯付款。

3.客戶要求對暢銷的商品以購銷的形式，或要用外匯付款，要按購銷協(xié)議辦理有關(guān)手續(xù)。

4.在進行大宗商品訂購時必需有經(jīng)理和財會人員一起加入洽談、簽訂協(xié)議，并嚴(yán)格按協(xié)議執(zhí)行，考究信譽。

5.進貨后，要按物品的毛利率，根據(jù)進價決定售價，但對不同的物品可根據(jù)它們的銷售狀況和毛利率、品質(zhì)下浮或上浮。

篇五

1、認真執(zhí)行總公司購買管理規(guī)定和實施細則，嚴(yán)格按購買計劃購買，做到及時、適用，合理降低物資積壓和購買成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

2、熟悉和把握市場行情，按"質(zhì)優(yōu)、價廉'的原則貨比三家，擇優(yōu)購買。重視收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。合理安排購買順序，對緊缺物資和需要長途購買的原料應(yīng)提前安排購買計劃及時購進。

3、嚴(yán)把購買質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門合理解決使用過程中會出現(xiàn)的