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綜合辦公室管理工作介紹2009年上半年工作總結(jié)半年來(lái)，辦公室全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的協(xié)助和支持下，努力做好公司各部門協(xié)調(diào)和后勤工作，做好外來(lái)人、來(lái)訪人員的服務(wù)接待工作。無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都得到了提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、檔案管理、后勤服務(wù)及公司安全保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績(jī)，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中?，F(xiàn)就半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。

為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們制定完善了各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事。進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、考勤等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。公司對(duì)工資實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資相結(jié)合。明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確

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