視覺設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)是什么

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視覺設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)是什么篇1

1、負(fù)責(zé)電子商務(wù)整體形象的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，把握店鋪的整體風(fēng)格和視覺呈現(xiàn)，全面提升公司電子商務(wù)網(wǎng)站的整體視覺效果;

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司品牌的創(chuàng)意策略和創(chuàng)意構(gòu)思進(jìn)行提案工作;

3、全面負(fù)責(zé)公司創(chuàng)意、平面及設(shè)計(jì)的評(píng)判和指導(dǎo)工作，配合公司整體的營(yíng)銷策略以達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)效果;

4、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn)和管理及指導(dǎo)創(chuàng)意設(shè)計(jì)，保證并監(jiān)督創(chuàng)意設(shè)計(jì)的作品質(zhì)量，沖擊更高創(chuàng)意水準(zhǔn);

5、負(fù)責(zé)公司和品牌電商平臺(tái)整體VI系統(tǒng)規(guī)劃，和視覺優(yōu)化;

6、熟悉新產(chǎn)品開發(fā)，能根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì)和客戶需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用料、工藝等流程等提出設(shè)計(jì)策劃案，并能夠根據(jù)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)構(gòu)想，完成產(chǎn)品創(chuàng)意、設(shè)計(jì)工作;

7、加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的提升，領(lǐng)導(dǎo)各設(shè)計(jì)師按計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等工作確保公司年度視覺設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

視覺設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)是什么篇2

1、關(guān)于視覺方面全體系項(xiàng)目管控、出品把控及提升；

2、負(fù)責(zé)公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)方向的制定，并與相關(guān)部門配合，提供確實(shí)可靠有創(chuàng)意的方案；

3、負(fù)責(zé)公司和品牌電商平臺(tái)整體系統(tǒng)規(guī)劃，和視覺優(yōu)化：

4、指導(dǎo)店鋪日常設(shè)計(jì)，以增強(qiáng)店鋪吸引力、產(chǎn)品銷量：

5、制定前瞻規(guī)劃與未來(lái)發(fā)展、嘗試新鮮創(chuàng)意與開發(fā)：

6、加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的提升，領(lǐng)導(dǎo)各設(shè)計(jì)師按計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等工作確保公司年度視覺設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

視覺設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)是什么篇3

1、負(fù)責(zé)公司天貓、京東、淘寶等各個(gè)平臺(tái)店鋪整體的形象設(shè)計(jì)，跟進(jìn)品牌風(fēng)格定位、優(yōu)化店鋪布局及VI形象；

2、全面負(fù)責(zé)各個(gè)平臺(tái)全套美工設(shè)計(jì)質(zhì)量把控。包括：店面整體形象設(shè)計(jì)更新、商品描述美化、店鋪產(chǎn)品圖片處理、產(chǎn)品描述文案、促銷活動(dòng)等；

3、根據(jù)運(yùn)營(yíng)推廣主題方案更新優(yōu)化店鋪圖片，并配合店鋪活動(dòng)及促銷方案優(yōu)化產(chǎn)品頁(yè)面；

4、定期制作促銷圖片和頁(yè)面，配合店鋪其他同事銷售活動(dòng)，包括報(bào)名活動(dòng)的展示圖片，以及其他工作上的需要；

5、負(fù)責(zé)美工團(tuán)隊(duì)的管理，建立美工績(jī)效考核制度，并對(duì)團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)、跟蹤指導(dǎo)與考核。

視覺設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)是什么篇4

1.全盤負(fù)責(zé)品牌視覺風(fēng)格調(diào)性把控，制定視覺規(guī)范；

2.品牌新系列產(chǎn)品大片拍攝策劃及跟片，把控出圖質(zhì)量；

3.策劃線上店鋪的首頁(yè)，詳情頁(yè)的平面設(shè)計(jì)方案；

4.品牌自媒體渠道的平面設(shè)計(jì)及排版方案策劃；

5.平面設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作的審核和培訓(xùn)，制定工作流程和規(guī)范；

6.優(yōu)化和布局所有平面和媒介的品牌視覺內(nèi)容；

7.品牌vi的優(yōu)化和品牌周邊的包裝設(shè)計(jì)策劃；

8.參與產(chǎn)品show

room及生活場(chǎng)景的陳列策劃；

視覺設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)是什么篇5

1、負(fù)責(zé)公司的各產(chǎn)品線的交互架構(gòu)與設(shè)計(jì)，引領(lǐng)交互設(shè)計(jì)及用戶體驗(yàn)的升級(jí)與突破；

2、對(duì)交互體驗(yàn)負(fù)責(zé)，完成界面的流程設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)文檔撰寫，并跟蹤設(shè)計(jì)的落地和驗(yàn)證；

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌風(fēng)格及視覺呈現(xiàn)的整體把握，全面提升公司產(chǎn)品對(duì)外整體視覺形象；

4、參與產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)階段，與開發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作，推進(jìn)設(shè)計(jì)落地，與團(tuán)隊(duì)共同打磨和優(yōu)化產(chǎn)品，并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，確保產(chǎn)品能如期如質(zhì)交付上線；

5、帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建立設(shè)計(jì)規(guī)范，推動(dòng)統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體能力；

視覺設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)是什么篇6

1、參與品牌規(guī)劃、店鋪視覺風(fēng)格策劃、趨勢(shì)分析

2、負(fù)責(zé)店鋪形象的創(chuàng)意、視覺呈現(xiàn)，打造個(gè)性化的品牌形象

2、有較全面的淘寶電商設(shè)計(jì)知識(shí)，熟知營(yíng)銷活動(dòng)的審美需求，站在用戶角度去思考、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的視覺體現(xiàn)，提高產(chǎn)品賣點(diǎn)、點(diǎn)擊率

3、負(fù)責(zé)下屬美工的培訓(xùn)培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)分工

視覺設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)是什么篇7

1.

負(fù)責(zé)根據(jù)公司階段性發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司VI表達(dá)規(guī)范，完善公司VI體系，整體提升公司VI水準(zhǔn)；保證公司及所屬品牌的印刷品、公司布局、辦公室裝修等工作的統(tǒng)一化；

2.對(duì)公司所屬品牌及產(chǎn)品進(jìn)行審查；

？負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品描述、廣告用語(yǔ)；

？負(fù)責(zé)監(jiān)督公司及市場(chǎng)部的促銷活動(dòng)，對(duì)違反公司品牌形象的部分，提出合理化建議；

3.公司所屬品牌廣告宣傳制品的設(shè)計(jì)、制作、審查；

4.公司所屬品牌展會(huì)及陳列道具的設(shè)計(jì)與施工監(jiān)督；

5.本公司網(wǎng)站的維護(hù)與更新監(jiān)督；

6.協(xié)助公司做好營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)企劃案的擬定及執(zhí)行監(jiān)督；

7.對(duì)公司各品牌項(xiàng)目部制定的營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)企劃案提出合理建議；

8.負(fù)責(zé)公司宣傳品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，包括宣傳冊(cè)、海報(bào)、易拉寶、文化墻、展臺(tái)等；

9.與市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部門等協(xié)作，滿足各部門宣傳需求；

10.指導(dǎo)、優(yōu)化設(shè)計(jì)師作品；

11.負(fù)責(zé)公司線上線下整體視覺規(guī)劃，品牌視覺方向；

12.統(tǒng)一平臺(tái)視覺，提升品牌調(diào)性；

13.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖稿的最后審定，按時(shí)向相關(guān)部門提供設(shè)計(jì)圖稿；

14.負(fù)責(zé)重要節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)稿的設(shè)計(jì)制作；

視覺設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)是什么篇8

1.負(fù)責(zé)內(nèi)容線上平臺(tái)整體視覺設(shè)計(jì)、排版

2.全媒體視覺排版(微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、海報(bào)等)

3.微信公眾號(hào)長(zhǎng)圖、gif設(shè)計(jì)

4.參與每幾月一次的線下出版物部分平面設(shè)計(jì)工作

5.建筑內(nèi)容平臺(tái)的圖表繪制、設(shè)計(jì)

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財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

1.總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持酒店財(cái)務(wù)工作。

2.組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度，建立健全酒店內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度，保證投資者權(quán)益不受侵犯。

3.領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用酒店各項(xiàng)資產(chǎn)，督促有關(guān)部門開辟財(cái)源、增加收入、降低成本、節(jié)約費(fèi)用，有效運(yùn)用資金，努力提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

4.做好各項(xiàng)物品年、季、月采購(gòu)計(jì)劃的審核、控制、分析和考核工作，結(jié)合賓館實(shí)際情況制訂物品供應(yīng)和物資儲(chǔ)備的最高定額與最低定額，加速資金周轉(zhuǎn)。

5.負(fù)責(zé)對(duì)酒店財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備和人員聘任方案的提出，組織財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和考核。

6.協(xié)助總經(jīng)理參與重大經(jīng)濟(jì)問題的分析、研究和決策，參與賓館重要經(jīng)濟(jì)合同(協(xié)議)的研究和審查，監(jiān)督、檢查經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。

7.協(xié)調(diào)酒店各部門之間有關(guān)財(cái)務(wù)、采購(gòu)管理工作的關(guān)系，保證酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)會(huì)工作的順利運(yùn)行。

8.對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本、費(fèi)用支出，物品消耗的合理性進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9.定期召開財(cái)務(wù)人員會(huì)議，掌握工作中發(fā)生的各種情況，以便及時(shí)進(jìn)行解決。

10.完成總經(jīng)理布置的其他工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)履新該如何開展工作

財(cái)務(wù)總監(jiān)履新欲立穩(wěn)腳跟，建議分三步走。第一步，三緘其口，多觀察、多傾聽、多客套，切勿隨便發(fā)表意見。第二步，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、找共識(shí)，做一些明面的、大家都認(rèn)可的改進(jìn)。第三步，找一個(gè)薄弱點(diǎn)，爭(zhēng)取總經(jīng)理的認(rèn)同，重點(diǎn)突破。第一步是為了了解情況，第二步是為了獲得認(rèn)可，第三步是為了證明價(jià)值。

既然是履新，指的是財(cái)務(wù)總監(jiān)到一個(gè)新公司任職或者剛被提升到財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置上。新官上任，財(cái)務(wù)總監(jiān)往往會(huì)有一種無(wú)形的壓力。因?yàn)榈搅艘粋€(gè)新位置，每個(gè)人都希望能在最短的時(shí)間內(nèi)得到上上下下的認(rèn)可。要得到認(rèn)可，就要做出一定的成績(jī)，以此證明自己的能力。越是這樣，財(cái)務(wù)總監(jiān)履新時(shí)怎么開展工作，怎么最高效地做出成績(jī)就變得重要了。在此，我想給新晉財(cái)務(wù)總監(jiān)幾點(diǎn)建議。

1、不要太急于表現(xiàn)

初涉財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，熟悉情況非常重要。在熟悉情況之前，建議財(cái)務(wù)工作先按照以前的流程開展，不要急于改變。運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，再來(lái)琢磨現(xiàn)有做法有無(wú)弊病，有無(wú)改進(jìn)空間，只有了解情況后，才有可能提出有針對(duì)性的、可行的改進(jìn)方案。即便如此，改進(jìn)也不宜馬上就施行。因?yàn)楹芏嗟谋撞〔⒉皇钦f(shuō)你來(lái)了才發(fā)現(xiàn)，很可能公司早就知道了。知道了還改不了，自然有解決不了的道理。

2、優(yōu)先解決老板最著急的問題

一定要知道老板用你的想法是什么，老板最著急要解決的問題是什么。搞清楚后，應(yīng)該優(yōu)先解決老板著急的問題，而不是自己發(fā)現(xiàn)的重要問題。只有先解決了老板難題，你更容易向老板證明你的實(shí)力，才可能快速得到老板的認(rèn)可和信任，后面你才會(huì)有在公司的立身之本。此后，可循序漸進(jìn)向老板提出更多的建議，爭(zhēng)取獲得更多的支持。

3、工作推進(jìn)要先易后難

也許需要改進(jìn)的工作千頭萬(wàn)緒，具體工作改進(jìn)的優(yōu)先序如何排列，有幾個(gè)原則需遵循：

1、優(yōu)先做個(gè)人能控場(chǎng)的工作。這類工作局限在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，不需要跨部門配合，也不需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。這類工作如會(huì)計(jì)合規(guī)性、資金管理，改進(jìn)的阻力小，變革的風(fēng)險(xiǎn)低，做好了，能讓財(cái)務(wù)部門的工作面貌煥然一新，新晉財(cái)務(wù)總監(jiān)易在下屬面前塑造一個(gè)務(wù)實(shí)的形象。

2、制度和流程依需要而建。制度與流程建設(shè)是內(nèi)控方面的工作，做好了，能降低財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)意，制度流程建設(shè)非常重要，但要注意了，別指望一口氣吃成胖子。一個(gè)公司如果管理粗糙，欠缺的制度和流程成堆。這些制度和流程牽涉到公司管理的方方面面，需要一個(gè)個(gè)的建立，建立時(shí)需要大家有一個(gè)認(rèn)可、熟知、接受的過(guò)程。因此，制度建設(shè)要一步步來(lái)，先易后難。這個(gè)“易”是指，普遍接受的制度流程優(yōu)先訂立。

3、財(cái)務(wù)管理類工作隨著對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉逐步到位。預(yù)算，財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃等工作，需要對(duì)業(yè)務(wù)熟悉后才能做得接地氣。不了解業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理會(huì)搞成假大空。財(cái)務(wù)總監(jiān)要主動(dòng)切入業(yè)務(wù)，逐步建立自己的話語(yǔ)權(quán)，讓業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)工作是有價(jià)值的。

4、站穩(wěn)腳跟后才能搞變革

變革難，尤其是管理方面的變革。變革實(shí)際上是要打破舊有的利益格局。如果尚未站穩(wěn)腳跟，就去提所謂的管理變革，可能的結(jié)果是：①提了沒有人附和你的想法;②你的變革思想得不到總經(jīng)理的支持和認(rèn)可。這樣一來(lái)，等于你在放空炮，放了空炮就等于把自己架到火上烤。這會(huì)讓你在新單位的形象黯然失色。所以站穩(wěn)腳和得到廣泛地支持前，不要做管理變革。

5、得到老板的信任至關(guān)重要

得到老板的信任和認(rèn)可，非常關(guān)鍵。財(cái)務(wù)總監(jiān)履新后，早期的工作要盡量圍繞獲得老板信任來(lái)展開。怎么做到這一點(diǎn)呢?一方面，要讓老板感覺到，你做的每一件事情都是對(duì)他有利的，都是在幫他，都是在為他著想。另一方面，事情要爭(zhēng)取做成。這兩個(gè)方面同時(shí)做到后，你才有可能得到老板的信任。

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具