撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的思路

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提出一項(xiàng)具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或者服務(wù)，并圍繞這一產(chǎn)品或者服務(wù)，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)與退出策略、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1、機(jī)會描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會--------技術(shù)、創(chuàng)意產(chǎn)品或服務(wù)的描述(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?產(chǎn)品的獨(dú)特性怎樣(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品??產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、售價(jià)是多少?(3)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(4)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。(5)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?

2、市場市場需求1、明確你的顧客群

把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客交談。2、說明誰會購買技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)市場發(fā)展的趨勢、市場中的競爭；與競爭對手相比，你有哪些優(yōu)勢競爭競爭對手，競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額．討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：如本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等．3、營銷策略

營銷策略（４Ｐ）：(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊(duì)伍和管理；(3)促銷計(jì)劃和廣告策略；(4)價(jià)格決策。怎樣把產(chǎn)品送到顧客手中；銷售方式，價(jià)格；銷售方式供選方案；銷售渠道和促銷策略展示大的潛力、估計(jì)市場份額和銷售額描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略描述管理隊(duì)伍高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的股東名單等背景。核心內(nèi)容

產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性

詳盡的