土木工程管理發(fā)展趨勢

Word版本，下載可自由編輯土木工程管理發(fā)展趨勢隨著我國農(nóng)村城市化，社會(huì)對于土木工程建造的需求日益增長。而且隨著我國科技水平的進(jìn)展，土木工程建造日趨多樣化，科技化。土木工程建造必定隨著城市化的腳步而變得越來越多，越來越先進(jìn)?，F(xiàn)今，隨著土木行業(yè)日新月異的行業(yè)情況，對土木工程建設(shè)過程中的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)就變得越來越重要。當(dāng)前，我國土木工程行業(yè)中存在著不足，例如工程管理者責(zé)隨意識(shí)薄弱、土木工程管理體系缺乏等問題，這些不足制約著土木工程進(jìn)展。在對這些問題舉行改善后，我國土木行業(yè)必定向著大型土木工程建設(shè)的趨勢進(jìn)展。下面是我?guī)淼年P(guān)于土木工程管理進(jìn)展趨勢的主要內(nèi)容介紹以供參考。

1土木工程管理的重要性

人們的日常生活離不開衣食住行，建造行業(yè)是關(guān)乎民生的一個(gè)重要行業(yè)，與我們的生存密切相關(guān)。土木工程是組成建造工程建設(shè)的主體，土木工程的施工質(zhì)量也就變得至關(guān)重要。對土木工程舉行施工質(zhì)量管理將成為土木工程管理最為重要的一部分，這也將為整體建造項(xiàng)目的工程質(zhì)量作為一個(gè)強(qiáng)有力的保證。建造企業(yè)要想在本行業(yè)立足，應(yīng)該趕緊對土木工程施工質(zhì)量的管理，確保項(xiàng)目施工根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)舉行施工。土木工程施工和工廠經(jīng)營生產(chǎn)有著很大的差異，甚至于是截然不同的。對于工廠而言，只需要在固定的空間里舉行作業(yè)即可。但是土木工程則是一項(xiàng)然類改造自然的一種直接手段，涉及到的方面顯得相當(dāng)復(fù)雜繁瑣。有別于工業(yè)產(chǎn)品穩(wěn)定的生產(chǎn)流程。在舉行土木工程項(xiàng)目施工中，將會(huì)碰到許多偶然的自然因素，人工因素等等導(dǎo)致影響土木工程的施工質(zhì)量。大部分的土木工程項(xiàng)目普通是在露天舉行的。這期間自然因素和藹候因素的影響將會(huì)被放大。假如在施工過程中，沒有對這些異樣因素實(shí)行措施的話，必定導(dǎo)致工程施工質(zhì)量的下降，施工周期延伸，從而造成項(xiàng)目成本加大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受損。所以應(yīng)該對土木工程舉行管理，實(shí)時(shí)對施工作業(yè)過程中碰到的問題準(zhǔn)時(shí)推斷，準(zhǔn)時(shí)處理，避開由于這可客觀因素導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，在問題浮現(xiàn)時(shí)候就扼殺于萌芽狀態(tài)。而且因?yàn)橥聊竟こ探ㄔ旌蛡鹘y(tǒng)工廠產(chǎn)品不同，不行能在土木工程正式完工后如工業(yè)產(chǎn)品一樣舉行拆卸修理，所以更應(yīng)該注意土木工程質(zhì)量的管理和把控，避開土木工程在竣工驗(yàn)收時(shí)無法利用，導(dǎo)致囫圇項(xiàng)目的失敗，從而使企業(yè)蒙受不須要的損失。隨著建造行業(yè)競爭的加劇，有無數(shù)不良企業(yè)開頭忽視了工程質(zhì)量，對建造材料及建設(shè)過程利用不正常手段舉行成本節(jié)省，使得無數(shù)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格，這也將對人們的生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生威逼。所以舉行土木工程管理是十分須要的，這樣可以保證囫圇土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以，準(zhǔn)時(shí)把控囫圇工程的進(jìn)度和建設(shè)成本。土木工程管理充分保證了囫圇土木工程項(xiàng)目的平安性。惟獨(dú)好的工程項(xiàng)目質(zhì)量才干保證企業(yè)在日益激烈行業(yè)競爭中立足進(jìn)展。

2土木工程管理中的問題和將來的進(jìn)展趨勢

土木工程在經(jīng)過了多年的實(shí)踐探究后，土木工程的體系進(jìn)展也越來越完美。隨著大型計(jì)算機(jī)的普及，科技水平的進(jìn)展，科學(xué)的計(jì)算和運(yùn)用在土木工程領(lǐng)域中占比也越來越大。在這些科學(xué)技術(shù)的加入后，使得高層建造的設(shè)計(jì)變?yōu)榭赡?，不再是傳統(tǒng)的容易的居住場所來定義?？蚣芗袅Α⒋罂缍鹊臉蛄旱鹊纫驳靡栽诂F(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)。隨著這些科學(xué)技術(shù)的普及，使得囫圇土木行業(yè)的理論變得精密化，現(xiàn)代土木工程也將由此得以取得更進(jìn)一步的進(jìn)展。在囫圇土木工程體系得以完美的時(shí)候，土木工程管理也應(yīng)該朝著對大型土木工程管理方向進(jìn)展，管理越發(fā)細(xì)致。土木工程管理趨勢應(yīng)該對當(dāng)前土木管理工程體系不完美、工程管理者責(zé)隨意識(shí)缺乏、施工過程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}舉行加強(qiáng)，進(jìn)而保證自身在行業(yè)中的競爭力。

2.1加強(qiáng)土木工程管理人員的責(zé)隨意識(shí)，提升其專業(yè)管理水平

當(dāng)前，建造行業(yè)在迅速進(jìn)展，各類人員也隨之涌入建造行業(yè)里，這也造成了從業(yè)人員的技術(shù)水平、從業(yè)閱歷、管理意識(shí)參差不齊。對土木工程的管理依然守著陳舊的觀念，依照老式管理手段舉行管理，更有甚者依照工廠管理的模式來舉行。這些錯(cuò)誤經(jīng)常導(dǎo)致了土木工程現(xiàn)場施工監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，甚至于缺陷。眾所周知，對工程項(xiàng)目的管理主要是依賴管理人員來舉行。所以管理人員的素養(yǎng)關(guān)系到囫圇工程的施工質(zhì)量。所以在將來的土木工程管理行業(yè)中應(yīng)該注意相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，加大對管理人員的培訓(xùn)力度。確保每個(gè)管理人員具有夠硬的專業(yè)學(xué)問和技術(shù)能力，同時(shí)也應(yīng)該確保管理人員有較好的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感。這樣才干依賴這些土木工程管理人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量舉行監(jiān)督，確保囫圇項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。惟獨(dú)高要求的管理人員，才干保證土木工程管理的有效采取。

2.2建立健全土木工程管理體系

無論是對任何事物舉行管理把控時(shí)，都需要有一個(gè)較為完美的制度來作為依據(jù)。土木工程管理也是如此。惟獨(dú)一個(gè)健全的土木工程管理體系，才干保證土木工程管理的采取變得有理有據(jù)。我國的建造行業(yè)因?yàn)檫M(jìn)展快速，管理監(jiān)督體系卻沒有與之同步進(jìn)展。所以現(xiàn)在有許多管理機(jī)制不夠完美，許多管理機(jī)構(gòu)和人員在舉行管理是沒有完美的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，也就使得管理工作變得形同虛設(shè)。這些體制的缺失，不僅僅造成了經(jīng)營成本上的鋪張，也妨礙了建造行業(yè)的進(jìn)展。在建造行業(yè)中，大幅度消減管理人員是作為節(jié)省項(xiàng)目工程成本常見的一個(gè)現(xiàn)象。另外因?yàn)榻ㄔ炱髽I(yè)決策者出于成本的考量，也經(jīng)常默認(rèn)無數(shù)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為。因?yàn)楣芾聿块T和管理人員的缺失以及管理體系的不完美，導(dǎo)致施工問題得不到訂正。所以在以后工程管理過程中應(yīng)當(dāng)建立健全管理體系，明確各自的職責(zé)，盡可能將工程管理部門的權(quán)利自立于企業(yè)決策者之外，確保工程管理不會(huì)由于一些主觀因素導(dǎo)致施工質(zhì)量的不佳。

2.3嚴(yán)謹(jǐn)施工，確保建造平安性

隨著科技水平的長進(jìn)，大型土木工程越來越多，這也導(dǎo)致了高層建造越來越多，所以在施工過程中，更應(yīng)該注重對施工質(zhì)量的把控。這也就要求工程管理人員需要更為嚴(yán)謹(jǐn)。在施工過程中切莫由于施工成本、施工進(jìn)度等問題就忽略了施工質(zhì)量這一重要指標(biāo)。作為管理工作中最為重要的施工質(zhì)量，應(yīng)該隨著建造行業(yè)體系的不斷細(xì)化變得越來越精確，嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求。將來土木工程管理只會(huì)越來越嚴(yán)謹(jǐn)，越來越注意施工過程和竣工質(zhì)量，從而確保建造的平安性。

隨著我國大型建造的越來越多的進(jìn)展趨勢，對于土木工程管理也應(yīng)該隨之進(jìn)展。在日后的土木工程管理應(yīng)該嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，盡可能對施工過程的每一道工序標(biāo)準(zhǔn)