2023年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬題（一）

2023年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真模擬測(cè)試題(一)一、單項(xiàng)選擇題（本題型26題，每題1分，共26分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計(jì)算的，如有小數(shù)，保留兩位小數(shù)，兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效）1.下列不屬于明茨伯格對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解的是（）。A.手段B.計(jì)劃C.計(jì)策D.模式【答案】A【解析】明茨伯格歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括：計(jì)劃（Plan）、計(jì)謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective）。2.影響戰(zhàn)略的外部因素分析不包括（）。A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析D.SWOT分析【答案】D【解析】根據(jù)外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響的方式和程度，一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為三大類(lèi)：（1）一般宏觀環(huán)境因素；（2）行業(yè)環(huán)境因素；（3）經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略分析過(guò)程中需要對(duì)這些外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。SWOT分析不屬于外部因素分析。3.與有形資源比較，無(wú)形資源（）。A.對(duì)公司沒(méi)有價(jià)值B.不是戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵C.使競(jìng)爭(zhēng)者的模仿相對(duì)更加困難D.更像是反映在公司資產(chǎn)負(fù)債表上的東西【答案】C【解析】無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專(zhuān)利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。盡管無(wú)形資源難以精確度量，但由于無(wú)形資源一般都難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買(mǎi)、模仿或替代，因此，無(wú)形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。4.隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，（）已成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的關(guān)鍵因素。A.研發(fā)能力B.生產(chǎn)管理能力C.營(yíng)銷(xiāo)能力D.組織管理能力【答案】A【解析】隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)，能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，更好地滿足消費(fèi)者的需求。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過(guò)程和研發(fā)效果幾個(gè)方面進(jìn)行衡量。5.在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱為（）。A.平衡性原則B.同等原則C.相同原則D.共守原則【答案】B【解析】在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循的原則有幾個(gè)，其中包括一致性原則，一致性原則又稱為同等原則。6.強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略管理理論是()。A.經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論C.核心競(jìng)爭(zhēng)力理論D.因地制宜理論【答案】A【解析】經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境。7.（）是關(guān)于實(shí)施公司戰(zhàn)略和有效的組織結(jié)構(gòu)的正確描述。A.追求聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)文化和集中化的戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)來(lái)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)B.追求不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用員工數(shù)量少的事業(yè)部結(jié)構(gòu)，重視研發(fā)職能，整合各部門(mén)以達(dá)到協(xié)同效果C.追求聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)的獨(dú)立，由核心部門(mén)管理戰(zhàn)略計(jì)劃職能D.追求限制型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該實(shí)施合作型結(jié)構(gòu)，使用整合設(shè)計(jì)來(lái)聯(lián)絡(luò)各部門(mén)，使研發(fā)職能集中化，強(qiáng)調(diào)共享資源【答案】D【解析】在計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)時(shí)，最根本的目的必須是確保形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙企業(yè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要對(duì)工作進(jìn)行安排，使員工能夠以最有效的方式工作。例如，如果一個(gè)企業(yè)需要及時(shí)對(duì)其經(jīng)營(yíng)所在地的市場(chǎng)變化做出靈活反應(yīng)，企業(yè)就可能會(huì)采用分權(quán)式結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的靈活性。追求限制型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該實(shí)施合作型結(jié)構(gòu)，使用整合設(shè)計(jì)來(lái)聯(lián)絡(luò)各部門(mén)，使研發(fā)職能集中化，強(qiáng)調(diào)共享資源是關(guān)于實(shí)施公司戰(zhàn)略和有效的組織結(jié)構(gòu)的正確描述。8.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時(shí)調(diào)整，下面組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段不能很好相適應(yīng)的是（）。A.在企業(yè)發(fā)展的開(kāi)發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)B.追求多元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張階段，采用產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)達(dá)到成熟飽和階段，為獲得更多利潤(rùn)，將采用多元化經(jīng)營(yíng)，此時(shí)采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有優(yōu)勢(shì)變成不利條件時(shí)，企業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工，復(fù)制原有組織結(jié)構(gòu)【答案】D【解析】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時(shí)調(diào)整，在企業(yè)發(fā)展的開(kāi)發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)；追求多元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張階段，采用產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)達(dá)到成熟飽和階段，為獲得更多利潤(rùn)，將采用多元化經(jīng)營(yíng)，此時(shí)采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展階段能很好相適應(yīng)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有優(yōu)勢(shì)變成不利條件，企業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工，復(fù)制原有組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段不能很好相適應(yīng)。9.財(cái)務(wù)控制比較關(guān)注（）。A.企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)B.企業(yè)的長(zhǎng)期表現(xiàn)C.短期的財(cái)務(wù)結(jié)果D.高層管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力【答案】C【解析】財(cái)務(wù)控制比較關(guān)注短期的財(cái)務(wù)結(jié)果。10.在COSO內(nèi)部控制框架中，應(yīng)在（）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。A.企業(yè)控制環(huán)境B.所有層面以及企業(yè)的所有活動(dòng)C.企業(yè)所有營(yíng)業(yè)活動(dòng)D.企業(yè)層面的所有風(fēng)險(xiǎn)【答案】B【解析】在COSO內(nèi)部控制框架中，應(yīng)在所有層面以及企業(yè)的所有活動(dòng)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。11.國(guó)際公認(rèn)為良好公司治理的一個(gè)重要特征是（）。A.獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)的存在B.獨(dú)立董事的存在C.獨(dú)立的外部審計(jì)師的存在D.有效的內(nèi)部控制制度的存在【答案】A【解析】國(guó)際公認(rèn)為良好公司治理的一個(gè)重要特征是獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)的存在。12.是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的監(jiān)督企業(yè)行為的關(guān)鍵特征，也是股東有效行使其表決權(quán)能力的先決條件的是（）。A.一個(gè)出色的股東代表大會(huì)制度B.一個(gè)強(qiáng)有力的披露制度C.一個(gè)有效的公司治理制度D.一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度【答案】B【解析】一個(gè)強(qiáng)有力的披露制度是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的監(jiān)督企業(yè)行為的關(guān)鍵特征，也是股東有效行使其表決權(quán)能力的先決條件。13.只要風(fēng)險(xiǎn)存在，就有發(fā)生損失的可能，這是風(fēng)險(xiǎn)的（）。A.客觀性B.普遍性C.損失性D.可變性【答案】C【解析】只要風(fēng)險(xiǎn)存在，就有發(fā)生損失的可能，這是風(fēng)險(xiǎn)的損失性。14.為了提高企業(yè)中的（），管理者應(yīng)該看到溝通和報(bào)告一致的必要性，并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以系統(tǒng)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。A.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)B.責(zé)任和問(wèn)責(zé)制C.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量D.與控制自我評(píng)價(jià)的聯(lián)系【答案】A【解析】為了提高企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理者應(yīng)該看到溝通和報(bào)告一致的必要性，并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以系統(tǒng)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。15.公司業(yè)務(wù)重組不包括（）。A.債務(wù)重組B.分拆C.分類(lèi)計(jì)價(jià)D.廉價(jià)出售【答案】A【解析】公司業(yè)務(wù)重組包括分拆、分類(lèi)計(jì)價(jià)、廉價(jià)出售，不包括債務(wù)重組。16.從一個(gè)一般的指導(dǎo)原則來(lái)看，一個(gè)公司應(yīng)該將（）作為債務(wù)比率的安全極限。A.50%B.20%C.40%D.60%【答案】A【解析】從一個(gè)一般的指導(dǎo)原則來(lái)看，一個(gè)公司應(yīng)該將50%作為債務(wù)比率的安全極限。17.下面說(shuō)法正確的是（）。A.從長(zhǎng)期來(lái)看，有的策略能夠彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)效率的不足B.如果一家機(jī)構(gòu)能隨市場(chǎng)做出快速改變，則說(shuō)明其戰(zhàn)略是失敗的C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)走下坡路的主要原因在于整體市場(chǎng)需求出現(xiàn)了不利的變化D.通過(guò)實(shí)施適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)，也不能提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量及控制【答案】C【解析】從長(zhǎng)期來(lái)看，策略不能彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)效率的不足；如果一家機(jī)構(gòu)能隨市場(chǎng)做出快速改變，不能說(shuō)明其戰(zhàn)略是失敗的；實(shí)施適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)，可能提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量及控制；整體市場(chǎng)需求出現(xiàn)了不利的變化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)走下坡路的主要原因。所以選擇C。18.在波士頓矩陣中，當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，則它屬于該企業(yè)的（）業(yè)務(wù)。A.問(wèn)題型B.明星型C.金牛型D.瘦狗型【答案】A【解析】波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，橫標(biāo)表示本企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)份額。根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額的不同組合，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類(lèi)型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問(wèn)號(hào)產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品，都可以歸入這四種類(lèi)型，依據(jù)其所處的地位采取不同的戰(zhàn)略。在波士頓矩陣中，當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，則它屬于該企業(yè)的問(wèn)題型業(yè)務(wù)。19.所謂（），指的是某個(gè)人影響另一個(gè)人或另一群體去做某些事情的能力，這種現(xiàn)象實(shí)質(zhì)上指的是人們之間的一種關(guān)系。A.一種管理關(guān)系B.人格魅力C.權(quán)力D.人際關(guān)系【答案】C【解析】所謂權(quán)力指的是某個(gè)人影響另一個(gè)人或另一群體去做某些事情的能力，這種現(xiàn)象實(shí)質(zhì)上指的是人們之間的一種關(guān)系。20.有關(guān)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的說(shuō)法中，有誤的是（）。A.事務(wù)處理報(bào)告對(duì)控制和審計(jì)而言是很重要的，可以提供大量的管理決策信息B.專(zhuān)家系統(tǒng)的最佳實(shí)例是用于信用批準(zhǔn)C.在計(jì)劃層面上，管理信息系統(tǒng)并不是特別有用D.易于使用是經(jīng)理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要特點(diǎn)【答案】A【解析】事務(wù)處理報(bào)告不能提供管理決策信息，專(zhuān)家系統(tǒng)的最佳實(shí)例是用于信用批準(zhǔn)，在計(jì)劃層面上，管理信息系統(tǒng)并不是特別有用，易于使用是經(jīng)理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要特點(diǎn)。所以選擇A。21.下列哪一個(gè)不是五個(gè)服務(wù)支持流程和目標(biāo)（）。A.配置管理和事件管理B.變更管理和問(wèn)題管理C.發(fā)布管理D.能力管理【答案】D【解析】五個(gè)服務(wù)支持流程和目標(biāo)包括：（1）配置管理。在所有信息技術(shù)組建中識(shí)別記錄和報(bào)告。（2）事件管理。在事故發(fā)生時(shí)，以最快的時(shí)間恢復(fù)正常的服務(wù)操作，減少對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的不利影響。（3）變更管理。高效快速地處理所有變更需要標(biāo)準(zhǔn)的方法和程序步驟，以減小因變更有關(guān)的事件造成的影響，從而改進(jìn)日常操作。（4）問(wèn)題管理。減小因信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施故障對(duì)商業(yè)造成的負(fù)面影響，防止與之相關(guān)的錯(cuò)誤再次發(fā)生。問(wèn)題管理的目的是找出根本的原因并采取行動(dòng)消除這個(gè)錯(cuò)誤。（5）發(fā)布管理。保證所有方面一起發(fā)布，無(wú)論技術(shù)和非技術(shù)，都需要考慮。22.以下不屬于信息層次的是（）。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略控制C.管理控制D.運(yùn)營(yíng)控制【答案】B【解析】信息層次包括戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制、運(yùn)營(yíng)控制等。戰(zhàn)略控制不屬于信息層次。所以選擇B。23.以下哪一種類(lèi)型不屬于定期報(bào)告（）。A.交易報(bào)告B.例外報(bào)告C.定期總結(jié)報(bào)告D.簡(jiǎn)報(bào)【答案】D【解析】交易報(bào)告、例外報(bào)告、定期總結(jié)報(bào)告屬于定期報(bào)告，簡(jiǎn)報(bào)不屬于定期報(bào)告。所以選擇D。24.不是五個(gè)提供服務(wù)的流程和目標(biāo)的是（）。A.服務(wù)級(jí)別管理和可用性管理B.能力管理和信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理C.事件管理D.財(cái)務(wù)管理【答案】C【解析】五個(gè)提供服務(wù)的流程和目標(biāo)是：（1）服務(wù)級(jí)別管理。通過(guò)定期的協(xié)商、監(jiān)督和報(bào)告，維護(hù)和提高信息技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，以滿足用戶的商業(yè)目的。（2）可用性管理。優(yōu)化信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)和支持機(jī)構(gòu)的能力，提供一個(gè)具有成本效益和持續(xù)可用性的服務(wù)和支持，使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。（3）能力管理。保證所有目前和將來(lái)的能力，并提供符合成本效益的業(yè)績(jī)。（4）信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理。保證在要求和協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，信息技術(shù)服務(wù)和設(shè)施能夠恢復(fù)。這是防止關(guān)鍵服務(wù)缺失的系統(tǒng)方法。（5）財(cái)務(wù)管理。對(duì)能夠提供信息技術(shù)服務(wù)的信息技術(shù)資產(chǎn)和資源進(jìn)行有效的管理。所以選擇C。25.持有期權(quán)者，所面臨的上行風(fēng)險(xiǎn)和下限風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.無(wú)限的上行利益和有限的下行風(fēng)險(xiǎn)B.有限的下行風(fēng)險(xiǎn)和有限的上行利益C.無(wú)限的上行利益和無(wú)限的下行風(fēng)險(xiǎn)D.有限的上行利益和無(wú)限的下行風(fēng)險(xiǎn)【答案】A【解析】持有期權(quán)者，所面臨的上行風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)限的上行利益，下限風(fēng)險(xiǎn)是有限的下限風(fēng)險(xiǎn)。26.直接投資人容易受到（）風(fēng)險(xiǎn)的影響。A.行業(yè)特定風(fēng)險(xiǎn)B.宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)C.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)D.非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)【答案】A【解析】直接投資人容易受到行業(yè)特定風(fēng)險(xiǎn)的影響，所以選擇A。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效）1.總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析方法——PEST分析框架法中經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括（）。A.收入差距B.金融系統(tǒng)和資本市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩rC.財(cái)政和貨幣政策D.通貨膨脹情況E.可支配收入水平【答案】B、C、D、E【解析】企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件等六個(gè)要素構(gòu)成。（1）社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平常用指標(biāo)有國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、國(guó)民收入、人均國(guó)民收入和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。（3）經(jīng)濟(jì)體制規(guī)定了國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟(jì)部門(mén)之間的關(guān)系，并通過(guò)一定的管理手段和方法來(lái)調(diào)控或影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的范圍、內(nèi)容和方式等。（4）經(jīng)濟(jì)政策包括綜合性的全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等。（5）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率取決于商品和服務(wù)需求的總體變化。其它經(jīng)濟(jì)影響因素包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助。（6）其他一般的經(jīng)濟(jì)條件和趨勢(shì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功也很重要。工資、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變化以及政府政策會(huì)影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和服務(wù)的提供成本以及它們被出售的市場(chǎng)的情況。這些經(jīng)濟(jì)因素可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，或?qū)⒐緩氖袌?chǎng)中淘汰出去，也可能會(huì)延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命、鼓勵(lì)企業(yè)用自動(dòng)化取代人工、促進(jìn)外商投資或引入本土投資、使強(qiáng)勁的市場(chǎng)變?nèi)趸蚴拱踩氖袌?chǎng)變得具有風(fēng)險(xiǎn)。不包括收入差距，所以選擇B、C、D、E。2.關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，下列說(shuō)法不正確的有（）。A.它是一個(gè)復(fù)雜的多元化的系統(tǒng)B.它是企業(yè)的特殊能力，具有價(jià)值優(yōu)越性和可交易性C.它的形成一般經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：確認(rèn)、培養(yǎng)和擴(kuò)展D.衡量企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力比較困難，因此只能從市場(chǎng)層面、技術(shù)層面及管理層面做定性分析【答案】B、D【解析】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜的多元化的系統(tǒng)，它的形成一般經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：確認(rèn)、培養(yǎng)和擴(kuò)展。它是企業(yè)的特殊能力，具有價(jià)值優(yōu)越性和不可交易性，企業(yè)可以運(yùn)用考察企業(yè)功能、分析企業(yè)的資源等方法進(jìn)行定性或者定量分析。所以選擇B、D。3.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，首先應(yīng)弄清企業(yè)的戰(zhàn)略使命，即確定企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)中的（）。A.市場(chǎng)戰(zhàn)略B.所扮演的角色C.性質(zhì)D.應(yīng)從事的業(yè)務(wù)E.發(fā)展目標(biāo)【答案】C、D【解析】企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，首先應(yīng)弄清企業(yè)的戰(zhàn)略使命，即確定企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)中的性質(zhì)和應(yīng)從事的業(yè)務(wù)。4.影響企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素包括()。A.企業(yè)內(nèi)部資源B.企業(yè)能力C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境【答案】A、B、C【解析】影響企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素包括企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于企業(yè)的外部因素。5.戰(zhàn)略聯(lián)盟是界于企業(yè)與市場(chǎng)交易之間的一種組織形式，它具有（）等優(yōu)點(diǎn)。A.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)B.資源共享C.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)D.利益共享【答案】A、B、C、D【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享等優(yōu)點(diǎn)。6.契約方式的具體形式包括（）。A.特許經(jīng)營(yíng)B.國(guó)際承包合同C.國(guó)際勞務(wù)輸出D.許可證貿(mào)易【答案】A、B、C、D【解析】契約方式的具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、國(guó)際承包合同、國(guó)際勞務(wù)輸出、許可證貿(mào)易。所以選擇A、B、C、D。7.實(shí)施本土化戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來(lái)的好處有（）。A.提高環(huán)境適應(yīng)能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.拉近與東道國(guó)消費(fèi)者的心理距離C.利用東道國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)成本D.人力資源的本土化【答案】A、B、C【解析】實(shí)施本土化戰(zhàn)略可以提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，拉近與東道國(guó)消費(fèi)者的心理距離，利用東道國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)成本，但不一定是人力資源的本土化。所以選擇A、B、C。8.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是相互協(xié)調(diào)的，看一個(gè)企業(yè)的文化，就能了解該企業(yè)的戰(zhàn)略類(lèi)型。若一個(gè)企業(yè)采取的是防守型戰(zhàn)略，那么，（）是與之相符合的企業(yè)文化。A.辦公室井然有序，嚴(yán)肅寂靜B.行動(dòng)速度緩慢，非常重視計(jì)劃、程序和時(shí)間性C.層次分明，正規(guī)刻板D.職位與收入嚴(yán)格與個(gè)人的實(shí)際工作績(jī)效相聯(lián)系【答案】A、B、C【解析】企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是相互協(xié)調(diào)的，看一個(gè)企業(yè)的文化，就能了解該企業(yè)的戰(zhàn)略類(lèi)型。若一個(gè)企業(yè)采取的是防守型戰(zhàn)略，辦公室井然有序，嚴(yán)肅寂靜，行動(dòng)速度緩慢，非常重視計(jì)劃、程序和時(shí)間性，層次分明，正規(guī)刻板是與防守型戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的企業(yè)文化。職位與收入嚴(yán)格與個(gè)人的實(shí)際工作績(jī)效相聯(lián)系不是與防守型戰(zhàn)略相一致的。9.制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采用的指標(biāo)有（）。A.投資收益率B.關(guān)鍵表現(xiàn)域指標(biāo)C.股東價(jià)值D.市場(chǎng)占有率【答案】A、B、C、D【解析】制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采用的指標(biāo)包括投資收益率、關(guān)鍵表現(xiàn)域指標(biāo)、股東價(jià)值、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)。10.內(nèi)部控制系統(tǒng)包括兩個(gè)因素（）。A.控制環(huán)境B.內(nèi)部監(jiān)察C.控制政策與程序D.公司治理【答案】A、C【解析】本題的考核點(diǎn)是內(nèi)部控制系統(tǒng)的組成因素。內(nèi)部控制系統(tǒng)包括兩個(gè)因素，分別是控制環(huán)境和控制政策與程序。11.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)（）。A.每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜，管理層也要出席B.審計(jì)委員會(huì)成員之間的不同意見(jiàn)如無(wú)法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請(qǐng)董事會(huì)解決C.每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜，但無(wú)需管理層出席D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告【答案】B、C、D【解析】本題的主要考核點(diǎn)是審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)的方式。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜，但無(wú)需管理層出席。審計(jì)委員會(huì)成員之間的不同意見(jiàn)如無(wú)法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請(qǐng)董事會(huì)解決。此外，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告。12.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素：（）。A.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失與識(shí)別、管理多重的和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)D.抓住機(jī)遇【答案】A、B、C、D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素：（1）調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略；（2）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；（3）降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失；（4）識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；（5）抓住機(jī)遇。所以本題選擇ABCD。13.企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括（）。A.董事會(huì)支持、責(zé)任和問(wèn)責(zé)制B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系C.增加企業(yè)價(jià)值的挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、管理層認(rèn)同D.與控制自我評(píng)價(jià)的聯(lián)系、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、信息技術(shù)【答案】A、B、C、D【解析】實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有董事會(huì)支持、責(zé)任和問(wèn)責(zé)制、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、增加企業(yè)價(jià)值的挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、管理層認(rèn)同、與控制自我評(píng)價(jià)的聯(lián)系、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、信息技術(shù)。所以本題選擇ABCD。14.下列預(yù)示企業(yè)倒閉的信息是（）。A.上市公司公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息B.董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的報(bào)告C.資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)D.報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志【答案】A、B、C、D【解析】各種預(yù)示企業(yè)倒閉的信息：上市公司公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息可能反映公司的財(cái)政困難；董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的報(bào)告可能具有很好的啟發(fā)作用；管理需要對(duì)企業(yè)的或有事項(xiàng)進(jìn)行考察；通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)能夠了解其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的潛在影響；報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志也是了解與公司相關(guān)信息的一個(gè)來(lái)源；對(duì)企業(yè)倒閉具有直接影響的事項(xiàng)的公開(kāi)信息是存在的，盡管其中的聯(lián)系可能并不明顯。15.下面說(shuō)法正確的有()。A.優(yōu)先股股東不會(huì)同意放棄欠發(fā)的優(yōu)先股利B.優(yōu)先股股東的損失可能低于普通股股東承擔(dān)的損失C.優(yōu)先股股東可能會(huì)同意放棄欠發(fā)的優(yōu)先股利D.企業(yè)結(jié)業(yè)時(shí)，優(yōu)先股股東通常擁有優(yōu)先取得資本償還的權(quán)利【答案】B、C、D【解析】企業(yè)結(jié)業(yè)時(shí)，優(yōu)先股股東通常擁有優(yōu)先取得資本償還的權(quán)利，優(yōu)先股股東的損失因而可能低于普通股股東承擔(dān)的損失。優(yōu)先股股東可能會(huì)同意放棄欠發(fā)的優(yōu)先股利。如果預(yù)期優(yōu)先股股東的資本名義價(jià)值將呈現(xiàn)一定程度的下降，優(yōu)先股股東可要求增加其股息率或者股份，從而享受未來(lái)利潤(rùn)的一部分。債權(quán)人，包括債券持有人及貸款人，可能會(huì)由于預(yù)測(cè)企業(yè)清算時(shí)他們將無(wú)法得到全額付款而同意降低要求公司償付的額度。與優(yōu)先股股東一樣，企業(yè)可采用給予股權(quán)的方式激勵(lì)債權(quán)人。此外，供應(yīng)商可能也會(huì)同意減少要求公司支付的金額，因?yàn)樗麄兿ＭＷo(hù)一個(gè)繼續(xù)成為其客戶的公司。16.在利用BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)時(shí)，波士頓咨詢公司建議采取的步驟有：將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位以及（）。A.確定經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模B.確定各經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率C.確定各經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率D.繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖E.依據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置選擇適宜的戰(zhàn)略【答案】A、B、C、D、E【解析】在利用BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)時(shí)，波士頓咨詢公司建議采取的步驟有：將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位，確定經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模，確定各經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，確定各經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率，繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖，依據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置選擇適宜的戰(zhàn)略。三、簡(jiǎn)答題（本題型共4題，每小題5分，本題型共20分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效）1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過(guò)程?！緟⒖即鸢浮繎?zhàn)略管理理論從發(fā)展的先后順序看，大體上經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段的演變：以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。與西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)企業(yè)界直到20世紀(jì)90年代才真正開(kāi)始接觸國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。2.企業(yè)核心能力是什么?有何特點(diǎn)?【參考答案】企業(yè)核心能力是以知識(shí)、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力，是支持企業(yè)賴以生存和穩(wěn)定發(fā)展的根基。核心能力，又稱核心專(zhuān)長(zhǎng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力，其特點(diǎn)是：（1）價(jià)值優(yōu)越性。核心能力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀，它給消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和效益。（2）異質(zhì)性。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。（3）延展性。核心能力應(yīng)該有一定的延展性，應(yīng)該為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力都有促進(jìn)作用。（4）難以模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中積累形成，深深印上企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿。（5）不可交易性。核心能力與特定的企業(yè)相伴性，但不能通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。（6）難以替代性。依靠核心能力生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上不會(huì)輕易為其他產(chǎn)品所替代。3.COSO內(nèi)部控制框架中，常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些？【參考答案】COSO內(nèi)部控制框架中，常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有：（1）組織控制；（2）職責(zé)劃分；（3）調(diào)節(jié)和復(fù)核：（4）實(shí)物控制：（5）授權(quán)和批準(zhǔn)；（6）計(jì)算和會(huì)計(jì)；（7）人員控制；（8）監(jiān)督及管理控制。4.簡(jiǎn)述選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素?！緟⒖即鸢浮恳行У剡x擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)應(yīng)該從多方面作出考慮，以下將會(huì)討論其中一些考慮因素：（1）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)總的來(lái)說(shuō)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)將意味著企業(yè)存在不適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)企業(yè)有影響的風(fēng)險(xiǎn)未被識(shí)別出，則意味著缺乏對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的控制，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)，而針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制因未監(jiān)察及不知情而并未起作用。因此，對(duì)企業(yè)的持續(xù)監(jiān)察應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略在必要時(shí)加以更新。（2）持續(xù)監(jiān)察①戰(zhàn)略層面要挑選較佳的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)需要對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)整體進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)察。例如，諸如新競(jìng)爭(zhēng)者和新技術(shù)的威脅必須及時(shí)識(shí)別，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行更新，以反映這些變化。如缺乏監(jiān)察，企業(yè)將一開(kāi)始就在產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)上落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。②戰(zhàn)術(shù)層面對(duì)于影響戰(zhàn)術(shù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行監(jiān)察。此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)的單個(gè)分公司或單位、各部門(mén)產(chǎn)生影響，這是由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定的。③運(yùn)營(yíng)層面需要對(duì)運(yùn)營(yíng)層面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)察。缺乏監(jiān)察最初不會(huì)成為企業(yè)的一個(gè)明確的威脅，但是不斷出現(xiàn)差錯(cuò)將增加風(fēng)險(xiǎn)。（3）必要的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)要絕對(duì)明白風(fēng)險(xiǎn)的重要及其影響。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主要目的是，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及增加財(cái)務(wù)收入。如果承擔(dān)了可接受的一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)，可能使業(yè)務(wù)更具競(jìng)爭(zhēng)力。相反，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使業(yè)務(wù)的活力不足，表明采用了“追隨領(lǐng)先者”的策略。另外，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)將使不同活動(dòng)產(chǎn)生更大的收益，這是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的益處。在一定程度上，這種益處可能是財(cái)務(wù)方面的，例如成本下降、無(wú)形收益增加，比如信息質(zhì)量提高。無(wú)論是兩者中的哪種情況，都能使業(yè)務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（4）對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是由其風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容量決定的。整體的風(fēng)險(xiǎn)策略又決定了對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的整體方式。（5）風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與企業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展?fàn)顩r之間的關(guān)系比較復(fù)雜。企業(yè)的規(guī)模一般與營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)份額或資產(chǎn)負(fù)債表上列示的資產(chǎn)的大小有關(guān)。四、綜合題（本題型共1題