第十一章 控制技術(shù)

第十一章控制技術(shù)本章要點(diǎn)

控制工作的基本原理有效控制的要求預(yù)算控制財務(wù)分析與成本控制進(jìn)度表的運(yùn)用計劃評審控制技術(shù)的運(yùn)用第一節(jié)控制工作的原理第二節(jié)有效控制的要求第三節(jié)預(yù)算控制第四節(jié)財務(wù)分析與成本控制第五節(jié)項目進(jìn)度表和計劃評審技術(shù)第三節(jié)預(yù)算控制一、預(yù)算編制的概念和目的二、預(yù)算的種類

1．收支預(yù)算

2．時間、場地面積、原材料和產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算

3．資本支出預(yù)算

4．現(xiàn)金預(yù)算三、預(yù)算編制程序四、如何進(jìn)行有效預(yù)算控制

1．需要高層管理部門的支持

2．需要管理人員對預(yù)算編制工作的積極參與

3．需要制定科學(xué)、合理的計量標(biāo)準(zhǔn)

4．需要下級部門提供真實(shí)的生產(chǎn)、財務(wù)等信息第四節(jié)財務(wù)分析與成本控制一、財務(wù)分析（一）財務(wù)分析概述（二）財務(wù)分析的方法

1．趨勢分析法2．比率分析法

3．因素分析法4．差額分析法（三）財務(wù)指標(biāo)分析

1．償債能力指標(biāo)2．營動能力分析

3．贏利能力分析4．發(fā)展能力分析二、成本控制（一）成本控制概述

1．成本控制的定義

2．成本控制的重要性

3．成本控制的原則（二）建立控制標(biāo)準(zhǔn)

1．標(biāo)準(zhǔn)成本的概念2．標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（三）成本差異分析贏利能力指標(biāo)分析

贏利能力指標(biāo)計算公式分析主營業(yè)務(wù)利潤率該指標(biāo)越高，贏利能力越強(qiáng)成本費(fèi)用利潤率該指標(biāo)越高，贏利能力越強(qiáng)總資產(chǎn)報酬率該指標(biāo)越高，企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好，贏利能力越強(qiáng)，經(jīng)營管理水平越高凈資產(chǎn)收益率該指標(biāo)越高，企業(yè)獲取收益的能力越強(qiáng)，營運(yùn)效益越好，對企業(yè)投資人、債權(quán)人的保證程度越強(qiáng)資本保值增值率該指標(biāo)越高，表明企業(yè)的資本保全狀況越好，所有者的權(quán)益增長越快，企業(yè)發(fā)展后勁越強(qiáng)發(fā)展能力指標(biāo)分析發(fā)展能力指標(biāo)計算公式銷售（營業(yè)）增長率資本積累率發(fā)展能力指標(biāo)計算公式總資產(chǎn)增長率固定資產(chǎn)增長率第五節(jié)項目進(jìn)度表和計劃評審技術(shù)一、項目進(jìn)度表二、計劃評審技術(shù)

1．網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素

2．網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法

3．關(guān)鍵路線的確定某項目進(jìn)度表

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