酒店怎樣設(shè)計(jì)薪酬體系

0模塊六

薪酬

管

理

1主要內(nèi)容了解你的薪酬怎樣設(shè)計(jì)薪酬體系2教學(xué)目標(biāo)實(shí)力（技能）目標(biāo)熟悉薪酬設(shè)計(jì)的流程能夠講解并描述薪酬結(jié)構(gòu)學(xué)問目標(biāo)酒店薪酬管理重點(diǎn)：薪酬體系的設(shè)計(jì)難點(diǎn)：薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)用3先導(dǎo)案例：防澳門搶人，香港酒店業(yè)發(fā)三個(gè)月年終獎(jiǎng)金參考：E:\旅游酒店人力資源\10酒店管理\中國工資最高的公司在什么地方.doc4了解你的薪酬工資條上有什么？基本工資崗位工資效益工資年功工資延時(shí)補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)公積金……應(yīng)發(fā)……實(shí)發(fā)基本工資、工齡工資、崗位工資、技能工資、洗理衛(wèi)生費(fèi)、補(bǔ)貼、補(bǔ)發(fā)工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、加班工資、其他=應(yīng)發(fā)工資應(yīng)發(fā)工資-扣基本保險(xiǎn)-扣失業(yè)保險(xiǎn)-扣企業(yè)年金-扣住房公積金-扣稅金=實(shí)發(fā)工資6了解你的薪酬—基本工資酒店基本工資的表現(xiàn)形式計(jì)時(shí)工資月工資、日工資、小時(shí)工資計(jì)件工資附：最低工資標(biāo)準(zhǔn)7各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)江門：月工資950元；非全日制小時(shí)工資9.3元廣州：月工資1300元；非全日制小時(shí)工資12.5元深圳：月工資1500元（最高）；小時(shí)工資13.3元下列狀況是否包括在內(nèi)？補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼？加班、加點(diǎn)工資？各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金？E:\酒店人力資源\薪酬\32省市2012最低工資標(biāo)準(zhǔn).doc8了解你的薪酬—獎(jiǎng)金基本工資崗位工資效益工資年功工資延時(shí)補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)公積金……應(yīng)發(fā)……實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金是對(duì)員工超額勞動(dòng)或者增收節(jié)支的一種酬勞形式常見形式：效益獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金（優(yōu)秀員工等）、年終獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、銷售提成、瓶蓋費(fèi)等9了解你的薪酬—補(bǔ)貼基本工資崗位工資效益工資年功工資延時(shí)補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)公積金……應(yīng)發(fā)……實(shí)發(fā)飯店對(duì)特殊勞動(dòng)條件下員工所付出的額外勞動(dòng)消耗、生活費(fèi)用支付以及對(duì)身體健康的損害所給與的貨幣化補(bǔ)償。勞動(dòng)其他津貼：年功工資、外語補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、津貼：延時(shí)補(bǔ)貼、高溫費(fèi)、夜班費(fèi)、值班費(fèi)10了解你的薪酬—福利基本工資崗位工資效益工資年功工資延時(shí)補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)公積金……應(yīng)發(fā)……實(shí)發(fā)飯店為了保留和激勵(lì)員工，接受的非現(xiàn)金形式的酬勞。社會(huì)福利：五險(xiǎn)一金、帶薪休假企業(yè)福利：福利卡、員工餐、工裝、宿舍、培訓(xùn)帶薪休假：職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天（二）工作時(shí)間員工每日工作8小時(shí)每周工作40小時(shí)每月制度共日數(shù)20.917天人世間苦痛的事，莫過于上班；比上班苦痛的，莫過于每天上班；比每天上班苦痛的，莫過于加班；比加班苦痛的，莫過于每天加班；比每天加班更苦痛的，莫過于每天免費(fèi)加班…

13中國的法定節(jié)日假期中國的法定節(jié)日假期現(xiàn)在一年有11天具體包括：（一）元旦，放假1天（1月1日）；（二）春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷十二月廿九或三十除夕，正月初一、初二）；（三）清明節(jié)，放假1天（4月4日或5日的清明當(dāng)日）；（四）勞動(dòng)節(jié)，放假1天（5月1日）；（五）端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷五月初五的端午當(dāng)日）；（六）中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷八月十五的中秋當(dāng)日）；（七）國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）。（前者為公司，后者為個(gè)人）養(yǎng)老：20%8%醫(yī)療：9%2%失業(yè)：2%1%生育：0.8%0工傷：1%0公積金：8-12%8-12%或下限47.5，上限2681五險(xiǎn)一金繳納方法：征繳個(gè)人所得稅的計(jì)算方法，個(gè)稅起征點(diǎn)原來是2000，現(xiàn)在是3500運(yùn)用超額累進(jìn)稅率的計(jì)算方法如下：

應(yīng)繳稅＝全月應(yīng)納稅所得額*稅率－速算扣除數(shù)

全月應(yīng)納稅所得額＝(應(yīng)發(fā)工資－四金)－3500

實(shí)發(fā)工資＝應(yīng)發(fā)工資－四金－繳稅

作業(yè)：若本月工資一萬元，按基本公積金比例12%提取和繳納社保后，應(yīng)交個(gè)人所得稅多少?若每月按最高2681元封頂提取公積金，又應(yīng)交納所得稅多少？18薪酬：狹義的薪酬包括以工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼（干脆酬勞）等顯性貨幣收入；還包括轉(zhuǎn)為五險(xiǎn)一金（間接酬勞）等各種福利的隱性貨幣化收入。E:\酒店人力資源\薪酬\工資指導(dǎo).xls19工資福利工作環(huán)境發(fā)展機(jī)會(huì)薪酬：廣義薪酬（全面薪酬）人們須要錢，但是他們也須要在工作中得到快樂并為之驕傲！20主要內(nèi)容了解你的薪酬怎樣設(shè)計(jì)薪酬體系21某酒店工資表22Step1Step2Step3工作分析薪酬體系設(shè)計(jì)流程工作評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理薪酬體系﹒Step4Step5Step623薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)——飯店為什么付你這么多錢？——這個(gè)崗位值這個(gè)錢——我值這個(gè)錢——我干的活值這個(gè)錢——現(xiàn)在市場(chǎng)就這個(gè)行情24薪酬結(jié)構(gòu)（模式）崗位績(jī)效市場(chǎng)能力25薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的四個(gè)要素總是相互結(jié)合起來共同發(fā)揮作用的，但確定是以某一個(gè)要素為基礎(chǔ)的。崗位績(jī)效市場(chǎng)能力26干多少活,拿多少錢—基于績(jī)效的薪酬模式確定薪酬時(shí)，主要是依據(jù)績(jī)效結(jié)果適合崗位：飯店高層經(jīng)營管理者、市場(chǎng)銷售、適合計(jì)件的操作類崗位優(yōu)：激勵(lì)效果明顯；員工的工作目標(biāo)明確，通過層層目標(biāo)分解，組織戰(zhàn)略簡(jiǎn)潔實(shí)現(xiàn)；企業(yè)不用事先支付過高的人工成本，在整體績(jī)效不好時(shí)能夠節(jié)約人工成本缺：過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人，易造成不良競(jìng)爭(zhēng)；績(jī)效評(píng)估往往很難做到客觀精確；不易培育員工忠誠度27在什么崗位拿什么錢—基于崗位的薪酬模式主要依據(jù)崗位在企業(yè)內(nèi)的相對(duì)價(jià)值為員工付酬。崗位的相對(duì)價(jià)值高，其工資也高，反之亦然。適應(yīng)崗位：飯店職能管理類崗位優(yōu)：同崗?fù)?；調(diào)動(dòng)員工努力工作以爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)的主動(dòng)性缺：晉升難，收入增長(zhǎng)難；無法吸引外來優(yōu)秀人才28市場(chǎng)上值多少就拿多少—基于市場(chǎng)的薪酬模式依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定企業(yè)薪酬水平。適合崗位：優(yōu)秀廚師、銷售人員等稀缺性人才優(yōu)：吸引和留住關(guān)鍵人才；參照市場(chǎng)定薪酬，長(zhǎng)期會(huì)簡(jiǎn)潔讓員工接受，降低員工在企業(yè)內(nèi)部的沖突。缺：要求企業(yè)有良好的發(fā)展和盈利水平；影響內(nèi)部公允29有多大本事拿多少錢——基于技能的