保安一周工作總結范文簡短

第頁共頁保安一周工作總結范文簡短保安一周工作總結范文簡短【篇1】保安行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務范圍主要有門衛(wèi)、守護、巡邏、營業(yè)性文體活動的平安效勞、武裝押運、道路交通協(xié)管、特殊性平安效勞、保安器材營銷、保安咨詢、承接安防工程和建立安防系統(tǒng)、社會性保安效勞等。下面就是給大家?guī)淼谋０惨恢芄ぷ骺偨Y范文，!保安一周工作總結范文簡短【篇2】為了加強管理，增強保安員的全意識和效勞理念，進一步進步保安員的平安防范才能和效勞程度。認真貫徹“平安第一、預防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結合”的工作道路，全面推行“誰主管、誰負責”的平安責任制，積極做好公司的平安防范工作，維護工廠的治安秩序，力爭到達“讓客人完全滿意，讓員工滿意”的效勞目的，為公司創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境。詳細工作方案如下：1、從內部管理入手，進步保安綜合素質。建立完善的保安管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決出現(xiàn)的問題、改變保安被動的場面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目的，將各項任務分解落實到各及員工，使人人有目的、有任務，個個有壓力、有動力。2、努力進步業(yè)務素質，制定《保安應急預案》，增強處理突發(fā)事件的才能，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛廠如家的思想。經常發(fā)動隊員一起訓練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強效勞意識，進步為客效勞才能。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、無視客人，必須用心效勞，注重細節(jié)，追求完美。必須注重策略，要理解客人或員工，更要尊重客人或員工。對待客人或員工的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據公安、消防部門和上級領導的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，實在落實好各項平安防范措施，保證客服單位的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助公司把好用人關，進一步凈化客服單位的治安環(huán)境。及時消除各種不平安隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確?？头挝桓黜椣拦ぷ髌桨岔樌?、加強各種設施設備的維護與管理，首先制定完善維保制度，明確維保責任人。根據不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定詳細的維護保養(yǎng)方案，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體進步維護保養(yǎng)的程度。加強保安員消防的業(yè)務素質和業(yè)務程度，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進展。5、做好協(xié)調工作，加強單位客服單位員工的消防平安意識。廣泛開展消防平安宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，對具有典型教育意義的`案例，要及時對單位客服單位進展報道，形成互動，使大家充分認識火災的危害性，增強做好消防平安工作的自覺性?？傊覀円ㄟ^不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，鼓勵廣闊保安員繼續(xù)堅持自我加壓、發(fā)奮有為的精神相貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為公司的開展做好保駕護航的工作。【保安隊長周工作總結二】年是xx大酒店實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目的最為關鍵的一年，我部門根據董事長提出的“立足市場，加強經營，夯實根底，標準管理”這一總體思路，結合我部門的實際情況，努力實現(xiàn)“以效勞促質量，以質量創(chuàng)品牌，以品牌求開展”總體管理目的。認真做好治安消防的平安工作，加強對酒店員工的平安培訓，積極協(xié)調各單位工作，為酒店長期穩(wěn)定的開展，做出自己應有奉獻。總的來看，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多缺乏，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作總結一、各項考核指標全面完成。20xx年在酒店各級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的平安保衛(wèi)任務。在一年里未發(fā)生一起重大責任事故，消防設施、設備的完好率全年到達了==.==%。為酒店各部門進展消防平安培訓達==多課時。真正起到了保駕護航的作用。二、建立健全績效考核制度，實行鼓勵機制，發(fā)揮員工最大的工作積極性和創(chuàng)造性。實行績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要，是落實目的責任制的強有力根據。我部門結合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的鼓勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。涌現(xiàn)了許多感人的事例。如在酒店夜總會停業(yè)期間，為了保證酒店財務平安和能順利交接，我部員工xxx、xxx、xxx三名員工主動提出住在夜總會，雖然設施簡陋，備件較差，但三名員工毫無怨言，放棄自己休息時間，一邊參加正常的工作，一邊輪流在夜總會值班，為夜總會的順利開張立下了汗馬功績。今年夏天金華市遇到了連續(xù)的高溫天氣，一度到達==.=度，創(chuàng)歷史高溫記錄。我部門人員，又都處于第一線，嚴熱的天氣，給我們的工作帶來了一定的難度，但我部人員，毫無怨言，仍然堅守在第一線。在=月中旬，又遇“云娜”等一系列臺風，我部所有員工都主動要求留在酒店值班，有的連續(xù)工作了==個小時，直到臺風過去以后，才回家休息，表達了我部員工以酒店為家的崇高思想。員工以酒店為家的同時，部門也堅持貼近、關心員工，急員工之所急，想員工之所想。三、強化管理，不斷進展學習和培訓，力求優(yōu)質效勞。如今旅游效勞行業(yè)人才競爭尤為劇烈，只有充滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。先后進展了兩次較為集中的理論和理論培訓。平均每個月利用業(yè)余時間的培訓到達==個課時。在每次早班下班后，沒有一個人分開，而是主動留下來參加培訓。通過對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進一步標準了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等效勞上各別人員存在的操作中不甚標準的缺點，統(tǒng)一了標準。為客效勞的思想明顯得到加強，如能主動幫助退房客人在房間找回人民幣壹萬元?？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。由于酒店行業(yè)工作的特殊性，客人的需求常常與我們的工作要求發(fā)生矛盾，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為。我部保安員，堅持以“客人是效勞的對象”為宗旨，耐心仔細地做好工作，對于客人的辱罵從不還口，而是盡量讓客人得到一次愉快地消費。我們在做好為客效勞的同時，也做好對內部的效勞工作。今年十月份以來，局開展多項文體娛樂活動，如在廣場舉行的藝術節(jié)電力專場演出，消防平安運動會，職工籃球賽。為了使這些活動順利的進展，我部門人員盡心盡職，放棄休息時間===多小時，對各項活動進展平安保衛(wèi)，圓滿完成了局機關所交給的任務。另外，部門屢次制止電力系統(tǒng)內部職大規(guī)模。得到了局領導的好評，我部門還主動為各部門及外包單位進展消防平安培訓，聽取各部門的培訓意見，改良缺乏，進步培訓質量。四、努力做好酒店的治安和消防工作，加強消防設施、設備的保養(yǎng)。平安工作是企業(yè)的生存之本，在局安監(jiān)處及八達集團安監(jiān)部的指導下，我部門堅持“平安第一，預防為主”的方針，認真、扎實做好每項平安防范工作。我部門對酒店的重點部位和部門，經常進展巡視和檢查。對容易引發(fā)事故的危險點，重點范圍認真進展消除隱患。堅持對餐廳、廚房等處的平安檢查，排除電線短路=次，發(fā)現(xiàn)不平安因素==次左右，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患，及時進展處理，不能處理的，如實上報。棋牌室、夜總會、桑拿和足浴是三家外包單位。由于他們的特殊環(huán)境，一年中屢次與客人發(fā)生矛盾，我們都能合理圓滿的解決。在巡查過程中，處理由于空調水管被賭，再成漏水的事件=起，為酒店挽回了損失。今年有許多推銷人員、竊賊、非法色情人員把我們酒店當成了違法活動的場所，任意按門鈴和打，騷擾客人，也給我們平安工作帶來了困擾。我保安部人員，利用監(jiān)控設備和巡邏人員親密配合，進展制止、驅趕，確保樓層平安。一年來，我們加強了對酒店消防設施、設備定期進展了檢測、維護、保養(yǎng)。與藍天消防系統(tǒng)消費廠家保持親密聯(lián)絡，配合廠家人員一道做好消控中心人員專業(yè)操作培訓，使消控中心工作人員可以正確使用好藍天消防設備，并保護、保養(yǎng)好藍天設備，減少因錯誤操作而引起的各類故障和缺點;對期滅火器進展了更新維護，缺少零部件的消防器材及時補齊，對重點部位的消防設施、設備進展維護保養(yǎng)，存在故障進展了維修，確實保證了正常使用，萬無一失。我部門還屢次迎接電力系統(tǒng)、地方消防公安大檢查，積極參加江南片組的消防會議，起到了監(jiān)視和互相學習的作用。五、積極參加局里舉行的各項活動，為酒店贏得了多項榮譽。年度，局工會以增強企業(yè)活力和凝聚力為目的，大力宏揚和開展豐富多彩的各類文體活動，積極開展了各項文體活動。我部門響應酒店工會的號召，派代表參加了電力系統(tǒng)第一屆運動、消防運動會等各項文體活動。在比賽中，我部門員工徐峰、鄭海峰分別獲得了xx米第一和第四名，由我部派代表參加的藍球比賽獲得了第五名的優(yōu)異成績。為酒店爭得了榮譽。六、積極配合酒店完善ISOx質量管理體系和ISOx環(huán)境管理體系的認證工作。在今年年初，經過外審組的最后評定，我酒店已正式通過雙體系認證。一年來，我部門嚴格按照認證工作中的《效勞監(jiān)控控制程序》要求，認真進展三級質檢制度，為內部的管理工作提供了真實、有效的參考信息，進步了廣闊員工對環(huán)保意識和節(jié)能意識，減少了水電資的浪費，降低了化學危險物品的污染，杜絕各類不平安事故，減少了物品的耗用等，出現(xiàn)了良好的場面。雖然過去的一年我們部門在各方面獲得了可喜的成績，管理程度得到了極大的進步，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是，員工還不能完全按照標準進展自我約束，素質參差不齊，有待下一步的進步。二是，我們的管理人員程度還有待于進步。三是，我們的設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進展改良。所有這些問題和缺乏，都有待于我們今后認真地考慮和總結改良?；貞浟?0xx年來的工作，實在感受到了更為嚴峻的工作形勢形。但我們保安部堅信在酒店各級領導的指導下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為酒店的開展和穩(wěn)定做出新的奉獻!保安一周工作總結范文簡短【篇3】總結人：xx所屬單位：物業(yè)管理處所屬部門：安保部任職崗位：消防主管第一局部：工作綜述20xx年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領導的親切關心下，我部的工作按照預期的工作方案完成。其中，內保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內推銷及閑雜人員50余人次，處理突發(fā)事件4起，完成客戶單元平安檢查3次，二裝施工5家，對客消防宣傳1次，協(xié)調廠家消防設備測試1次，在非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多缺乏之處，詳細總結如下。第二局部：主要工作事項及任務目的完成情況〔一〕內部管理：1、兩名內保領班到位，另外提拔一名內保為領班。2、檔案管理：二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。3、完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務管理流程的編寫及修訂工作?！捕硟缺９芾恚?、完成內保架構建立，招聘領班到位，施行3班2運轉，綜合考核工作制。2、標準內保隊員的內務管理工作。3、嚴格實行保安巡邏簽到制度〔在每層的消火栓內放置內保人員簽到表〕。4、抽調內保人員配合公司對25層畫廊進展24小時的不連續(xù)看護工作。5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻?！踩诚拦芾恚?、培訓工作：管理處新員工入職培訓3次，部門員工消防知識培訓2次，為億法半導體客戶提供消防知識培訓1次。2、消防、地震知識對客宣傳1次。3、消火栓設施檢查1次。4、消防工作協(xié)調會2次，消防設備測試1次。5、辦理二裝施工手續(xù)5家。6、消防應急預案的修訂、消防應急處理指揮流程圖的制作上墻。7、突發(fā)事件處理：14層棕櫚樹因彩燈電____生短路引起自燃事件。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。因樓內客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內客戶在衛(wèi)生間內吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內，造成紙簍冒煙1起?！菜摹耻噲龉芾恚?、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。2、車場管理工作協(xié)調會3次，車場設備維修工作協(xié)調會1次。3、標準大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩側開設專門的行人出入通道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件的發(fā)生。4、因車場管理工作較為混亂，協(xié)調車場管理方更換駐場保安隊長2人。5、突發(fā)事件處理：南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起〔北口2起，南口1起〕。車輛過高撞地庫入口2起，撞南出口竿1起。外保隊員內訌打架事件1次。第三局部：工作中存在的缺乏、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經歷體會。1、車場管理人員形象較差，崗上用語效勞質量有待進步。2、內、外保隊員及中控員流動性較大，隊伍不穩(wěn)定。3、內外保隊員缺乏系統(tǒng)的培訓。4、設備問題：車場收費系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)的故障長期得不到修復，影響部門的正常工作。5、部門管理人員少，不能對員工施行全方位有效管理和培訓工作。第四局部：對公司及管理處的意見和建議保安一周工作總結范文簡短【篇4】為了加強管理，增強保安員的全意識和效勞理念，進一步進步保安員的平安防范才能和效勞程度。認真貫徹“平安第一、預防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結合”的工作道路，全面推行“誰主管、誰負責”的平安責任制，積極做好公司的平安防范工作，維護工廠的治安秩序，力爭到達“讓客人完全滿意，讓員工滿意”的效勞目的，為公司創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境。詳細工作方案如下：1、從內部管理入手，進步保安綜合素質。建立完善的保安管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決出現(xiàn)的問題、改變保安被動的場面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目的，將各項任務分解落實到各及員工，使人人有目的、有任務，個個有壓力、有動力。2、努力進步業(yè)務素質，制定《保安應急預案》，增強處理突發(fā)事件的才能，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛廠如家的思想。經常發(fā)動隊員一起訓練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強效勞意識，進步為客效勞才能。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、無視客人，必須用心效勞，注重細節(jié)，追求完美。必須注重策略，要理解客人或員工，更要尊重客人或員工。對待客人或員工的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人