兒科護(hù)士下半年工作計(jì)劃

兒科護(hù)士下半年工作計(jì)劃兒科護(hù)士下半年工作方案日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，開放新的旅程，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份方案。那么你真正懂得怎么寫好方案嗎？下面是整理的兒科護(hù)士下半年工作方案，歡迎閱讀與保藏。兒科護(hù)士下半年工作方案1一、強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)建設(shè)（一）優(yōu)化服務(wù)理念培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識及安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提升，確保護(hù)理工作安全、有效。重視搜集護(hù)理服務(wù)需求信息，獲得病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法，準(zhǔn)時提出改進(jìn)措施，對護(hù)士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主動性，從思想上行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù)，制造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。（二）優(yōu)化服務(wù)措施1.以三好一滿意為抓手，為便利患者就醫(yī)，要求護(hù)理人員提前十五分鐘上崗，便利了患者就醫(yī)，縮短了患者排隊(duì)等候時間。2.認(rèn)真做好一般門診和專家門診的日常管理工作，指導(dǎo)護(hù)士準(zhǔn)時協(xié)調(diào)和妥當(dāng)處理特發(fā)狀況。3.準(zhǔn)時化解醫(yī)患沖突，對有需要關(guān)懷的病人，想方設(shè)法供應(yīng)便利，堅(jiān)決做到零投訴。4.認(rèn)真做好門診的室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生，主動為患者營造整潔、舒適的就診環(huán)境。5.為患者供應(yīng)親情服務(wù)，強(qiáng)化與病人溝通，對于有特殊要求的”病人，要盡力滿足特殊需求；對于因不行抗拒力緣由錯過預(yù)約時間的病人，供應(yīng)綠色通道，務(wù)求讓每一名病人都能感受到骨科門診優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。二、強(qiáng)化護(hù)理管理建設(shè)（一）護(hù)理人力資源管理1.建立緊急護(hù)理人力資源調(diào)配制度，強(qiáng)化對休假、輪休人員管理，試行輪休備班模式，即輪休人員肩負(fù)勤務(wù)備班職責(zé)，可作為補(bǔ)充醫(yī)護(hù)力氣應(yīng)付突發(fā)狀況。2.落實(shí)護(hù)理人員在職連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)和考評，鼓舞在崗人員進(jìn)修，保障在職進(jìn)修人員學(xué)習(xí)時間，不斷提升科室整體護(hù)理水平。3.對重點(diǎn)職工的管理，如輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識訓(xùn)練，提升他們的抗風(fēng)險意識及力氣，同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)溝通技巧、臨床操作技能等。（二）護(hù)理質(zhì)量管理1.依據(jù)院部體系文件與《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等規(guī)范護(hù)理行為，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)到位?；颊吲c醫(yī)護(hù)人員滿意度高。護(hù)理人員掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵，掌握率達(dá)到100%。2.有危重患者護(hù)理常規(guī)，親熱觀看患者的生命體征和病情變化，護(hù)理措施到位，患者安全措施有效，記錄規(guī)范。3.執(zhí)行查對制度，能遵照醫(yī)囑正確供應(yīng)護(hù)理服務(wù)，準(zhǔn)時觀看、了解患者反應(yīng)。4.保障儀器、設(shè)備和搶救物品的有效使用。護(hù)理人員依據(jù)使用制度與操作規(guī)程嫻熟使用輸液泵、注射泵、監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、吸引器等常用儀器和搶救設(shè)備。對使用中可能消逝的意外狀況有處理預(yù)案及措施。（三）護(hù)理安全管理1.確立查對制度，識別患者身份。在診療活動中，嚴(yán)格執(zhí)行“查對制度”，至少同時使用患者姓名、病人號兩項(xiàng)核對患者身份，確保對正確的患者施行正確的診療、操作。2.對于客戶臨床護(hù)理常見突發(fā)狀況及并發(fā)癥，要制定護(hù)理操作及處理規(guī)范，以制度保障安全，杜絕醫(yī)療事故。3.主動報告護(hù)理安全（不良）大事與隱患信息的制度，改進(jìn)措施到位。護(hù)理人員對護(hù)理安全（不良）大事報告制度的掌握率達(dá)到100%。（四）不斷提升護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)1.強(qiáng)化?？平ㄔO(shè)，提升護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)，定期組織?？评碚摗⒉僮骺己?，提升護(hù)士處理問題力氣。2.鼓舞及帶領(lǐng)護(hù)士撰寫論文，主動加入各種學(xué)術(shù)活動，掌握醫(yī)護(hù)領(lǐng)域前沿信息，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新項(xiàng)目，不斷提升專業(yè)理論水平。3.協(xié)作護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)制度。不同年資、力氣的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷自我增值，從而整體提升骨科整體業(yè)務(wù)水平。三、強(qiáng)化醫(yī)院感染管理建設(shè)（一）要求護(hù)理人員在臨床診療活動中嚴(yán)格遵循手衛(wèi)生相關(guān)要求，手衛(wèi)生正確率達(dá)100%，手衛(wèi)生依從性≥95%，洗手正確率≥90%。（二）凡接觸血液、體液、分泌物、排泄物等物質(zhì)以及被其污染的物品時務(wù)必?戴手套。醫(yī)護(hù)人員對職業(yè)防護(hù)和職業(yè)暴露處置掌握率達(dá)到100%。（三）組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。兒科護(hù)士下半年工作方案2一、強(qiáng)化護(hù)士在職訓(xùn)練，提升護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)1.強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士講課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行要求和規(guī)定及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難狀況，可通過請醫(yī)生講課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2.重點(diǎn)強(qiáng)化對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成果納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科學(xué)問和力氣。4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士強(qiáng)化管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲乏時間、交時均要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)覺問題，處理問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)消逝的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量1.護(hù)理部連續(xù)強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提升，確保護(hù)理工作安全、有效。2.重視搜集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法準(zhǔn)時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主動性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),制造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。在安全的.基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。.4、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立較好的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理支配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿意的護(hù)理服務(wù)。四、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提升，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，怎么在護(hù)理服務(wù)中強(qiáng)化法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格依據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際狀況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證供應(yīng)法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者賜予嘉獎。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。2.急救物品完好率達(dá)100%。3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。5.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。7.一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。兒科護(hù)士下半年工作方案3一、方案要盡量全面學(xué)習(xí)方案是指學(xué)習(xí)的具體支配。要想真正完成好學(xué)習(xí)方案，在考慮方案的時間，一定要對自己的學(xué)習(xí)生活做出全面的支配。應(yīng)包括社會工作時間、為集體服務(wù)時間、熬煉時間、睡眠時間及消遣活動時間等。這樣，在學(xué)習(xí)時間內(nèi)才可能精力充分地學(xué)習(xí)。二、支配好常規(guī)學(xué)習(xí)時間和自由學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)時間可以分為兩部分：一是常規(guī)學(xué)習(xí)時間，主要用來完成當(dāng)天老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，消化當(dāng)天所學(xué)的學(xué)問。二是自由學(xué)習(xí)時間，是指完成了老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)后所剩下的時間。這部分時間一般可以用來補(bǔ)課或提升深造。學(xué)習(xí)較差的同學(xué)，隨著學(xué)習(xí)水平的提升，應(yīng)經(jīng)受常規(guī)學(xué)習(xí)時間慢慢減少，自由時間慢慢增加的過程。凡是體會到由于抓住了自由學(xué)習(xí)時間而給學(xué)習(xí)的全局帶來好處的同學(xué)，就會努力去提升常規(guī)學(xué)習(xí)時間內(nèi)的學(xué)習(xí)效率，以便增加自由學(xué)習(xí)時間，使學(xué)習(xí)的主動權(quán)越來越大。三、長方案和短支配長方案和短支配是指在一個比較長的時間內(nèi)，應(yīng)有個大致方案。由于實(shí)際的學(xué)習(xí)生活往往無法猜想，所以，長方案不行能太具體，不行能把每日干什么都列出來。但是，在學(xué)習(xí)上方案要處理哪些問題，心中應(yīng)當(dāng)有數(shù)。應(yīng)把一個在短期內(nèi)無法完成的學(xué)習(xí)任務(wù)分到每周、每日去。這樣，在每日學(xué)習(xí)時，就會明白今日的學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)全局中的地位。有了具體的短支配方案，長方案中的.任務(wù)可以逐步得到實(shí)現(xiàn)；有了長方案，就可以在完成具體學(xué)習(xí)任務(wù)時具有明確的學(xué)習(xí)目的。四、從實(shí)際動身來制訂方案在訂方案的時間，不要脫離了學(xué)習(xí)的實(shí)際狀況。主要指以下幾方面：自己學(xué)問和力氣2.每個階段的學(xué)習(xí)時間3.學(xué)習(xí)上的缺欠和漏洞4.老師教學(xué)的實(shí)際進(jìn)度從實(shí)際動身還要留意的一點(diǎn)是不要平均使用力氣，要抓住重點(diǎn)。五、方案要留有余地方案終歸不是現(xiàn)實(shí)，而只是一種可能性。要想把方案完成現(xiàn)實(shí)，還要經(jīng)過一段很長的努力過程，在這個過程中自己的思想會發(fā)生變化，學(xué)習(xí)的各種條件也會發(fā)生變化，方案訂得再實(shí)際，也不免消逝估量不到的狀況。所以，為了保證方案的實(shí)現(xiàn)，訂方案時就不要太滿、太死、太緊，要留出機(jī)動時間。六、提升時間的利用率早晨和晚上或者說一天學(xué)習(xí)的開頭和結(jié)尾部分的時間，可以支配著重看記憶的科目，如外語等；當(dāng)心情比較愉悅，留意力比較集中，時間又比較長，這時間可支配比較枯燥，或自己又不太寵愛的科目；零星的時間，留意力不簡潔集中的時間，可以支配做習(xí)題或去學(xué)習(xí)自己最感愛好的學(xué)科。除此以外，還要留意學(xué)習(xí)時間和體育活動要交替支配，文科和理科要交替支配，相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí)，等等。這樣支配，在同樣多的時間內(nèi)，由于支配了合適的內(nèi)容，就會收到較好的效果。七、重視效果不斷調(diào)整在方案執(zhí)行到一個階段之后，就應(yīng)當(dāng)檢查一下效果怎么，如效果不好，應(yīng)找到緣由，準(zhǔn)時調(diào)整。主要檢查以下這些內(nèi)容：方案提出的學(xué)習(xí)任務(wù)是否已經(jīng)完成?自己是否基本按方案施行?學(xué)習(xí)效果怎么?沒有完成方案的緣由?通過檢查，立刻采取相應(yīng)的措施，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變方案中的不合理部分。科學(xué)的、實(shí)際的個人學(xué)習(xí)方案，只要認(rèn)真去執(zhí)行，必將促進(jìn)你的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)你的意志，增加你的信念。請你試一試吧!兒科護(hù)士下半年工作方案4一、抓好質(zhì)量管理針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)，焦點(diǎn)的問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，保持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入在雜志上發(fā)表施行措施：1、主動給高年資護(hù)士制造條件，支配到圖書閱覽室學(xué)習(xí)，查閱文獻(xiàn)材料，營造較好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。2、接受激勵機(jī)制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上溝通的護(hù)士在評比優(yōu)秀護(hù)士及年終嘉獎時，優(yōu)先考慮。六、開展嬰兒撫觸，拓展護(hù)理技能詳細(xì)目標(biāo)：在較短時間內(nèi)醫(yī)學(xué)，培養(yǎng)全科護(hù)理人員控制嬰兒撫觸技術(shù)。施行措施：1、完善嬰兒撫觸室的配套設(shè)施，燈光、環(huán)境、溫濕度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2、訓(xùn)練護(hù)理人員嬰兒撫觸手法，盡快控制撫觸技巧，讓這項(xiàng)護(hù)理技術(shù)為我科帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。3、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)要求和規(guī)定及科室相關(guān)規(guī)定，重視服務(wù)態(tài)度及工作秩序的養(yǎng)成。兒科護(hù)士下半年工作方案8關(guān)于我20xx年的下半年兒科護(hù)士工作方案如下：1、腹瀉的護(hù)理（1）評估相關(guān)因素，去除病因。腹瀉常見緣由是飲食不當(dāng)及腸內(nèi)感染，應(yīng)停止食用可能被污染的食物以及可能引起消化不良及過敏的食物。感染引起的腹瀉可按醫(yī)囑用抗感染的.藥物。（2）觀看并記錄排便次數(shù)、性狀及腹瀉量，搜集糞便送檢。（3）做好消毒隔離，與其他患兒分室居住。食具、衣物、尿布應(yīng)專用，護(hù)理患兒前后要洗手，對腹瀉患兒的糞便，被污染的衣、被進(jìn)行消毒處理，杜絕交叉感染。2、體液不足的護(hù)理（1）杜絕體液連續(xù)丟失通過調(diào)整飲食和按醫(yī)囑用藥控制感染；嘔吐重者可按醫(yī)囑應(yīng)用止吐藥。（2）按醫(yī)囑補(bǔ)充液體訂正脫水口服0RS液：適用于輕、中度脫水而無嚴(yán)峻嘔吐者。累積損失量按輕度脫水50m1/kg、中度脫水80～100m1/kg喂服，于4～6h喂完；連續(xù)損失量依據(jù)排便次數(shù)和量而定。一般每1～2min喂5ml（約l小勺），稍大的患兒可以用杯子少量多次飲用。若嘔吐，可停10min再喂，每2～3min喂5ml、留意事項(xiàng)：①服用0RS液期間應(yīng)讓患兒照常飲水，杜絕高鈉血癥的發(fā)生；②如患兒眼瞼消逝水腫，應(yīng)停止服用ORS液，改用白開水；③新生兒或心、腎功能不全，休g及明顯腹脹者不宜應(yīng)用0RS液。靜脈補(bǔ)液：適用于中度以上脫水的患兒。①定量：補(bǔ)液總量包括三部分，即累積損失量、連續(xù)損失量及每日生理需要量。以上三部分合計(jì)液量，在禁食狀況下，入院第一天應(yīng)供應(yīng)液體總量為：中度脫水120～150m1/kg；重度脫水150～180m1/kg、上述補(bǔ)液量適用于嬰幼兒。②定性（輸液種類）：依據(jù)脫水性質(zhì)而定。低滲性脫水用2/3張溶液；等滲性脫水用1/2張溶液；高滲性脫水用1/3或1/5張溶液。上述混合液的配制方式參見第五節(jié)小兒液體療法的護(hù)理。③定速（輸液速度）：要依據(jù)脫水的程度和性質(zhì)確定。重度脫水伴有四周循環(huán)衰竭時，應(yīng)首先快速滴入或直接靜脈推注等張含鈉液，以快速擴(kuò)充血容量，訂正休g，然后再連續(xù)輸入液體。低滲性脫水時輸液速度應(yīng)稍快，高滲性脫水時速度宜稍慢。一般累積損失量（約為補(bǔ)液總量的1/2）應(yīng)于8～12h補(bǔ)足，滴速約為每小時8～10m1/kg、連續(xù)損失量、生理需要量則在補(bǔ)充累積損失量以后的12～16h內(nèi)均勻滴入，滴速為每小時5m1/kg、在補(bǔ)液過程中還要隨時依據(jù)患兒病情的變化調(diào)整輸液速度。④留意事項(xiàng)：a、輸液速度過快易發(fā)生心力衰竭及肺水腫，速度過慢脫水不能準(zhǔn)時訂正。b、補(bǔ)液中應(yīng)親熱觀看患兒前囟、皮膚彈性、眼窩凹陷狀況及尿量，若補(bǔ)液合理，3～4h應(yīng)排尿，表明血容量恢復(fù)。若24h患兒皮膚彈性及眼窩凹陷恢復(fù)，說明脫水已訂正。若尿量多而脫水未訂正，表明輸入的液體中葡萄糖液比例過高；若輸液后消逝眼瞼水腫，說明電解質(zhì)溶液比例過高。c、準(zhǔn)時觀看靜脈輸液是否暢通，局部有無滲液、紅腫。d、精確?????記錄第一次排尿時間、24h出入量，依據(jù)患兒基本狀況，調(diào)整液體入量及速度。3、養(yǎng)分不足的護(hù)理對輕型腹瀉患兒可連續(xù)進(jìn)食日常飲食，暫停添加輔食；重型腹瀉按醫(yī)囑臨時禁食，待癥狀減輕盡早恢復(fù)喂養(yǎng)。母乳喂養(yǎng)者連續(xù)哺喂母乳，暫停輔食；人工喂養(yǎng)者可停喂牛奶和輔食，4～6h后慢慢恢復(fù)進(jìn)食，但要留意由少量慢慢增多、少量多餐，可等量m湯、水稀釋牛奶、m粥或面條。病毒性腸炎患兒有雙糖酶缺乏，改為豆制代乳品或發(fā)酵乳。腹瀉停止后連續(xù)賜予養(yǎng)分豐富的飲食，每日加餐一次，共2周，可趕上正常生長水平。養(yǎng)分不良、慢性腹瀉恢復(fù)期需更長時間。4、預(yù)防皮膚受損的護(hù)理選用清潔、松軟的尿布避開使用塑料布包裹，留意準(zhǔn)時更換，每次便后用溫水清洗臀部，蘸干，涂油，保持會某及肛周皮膚干燥，預(yù)防臀紅。局部發(fā)紅有滲出或有潛在潰瘍者，可接受烤燈、理療促使創(chuàng)面干燥愈合。5、電解質(zhì)紊亂的護(hù)理（1）補(bǔ)液后親熱觀看患兒的精神、肌張力及腱反射等變化，留意有無低鉀血癥或低鈣血癥的表現(xiàn)；遵醫(yī)囑準(zhǔn)時采血做電解質(zhì)分析。（2）依據(jù)醫(yī)囑準(zhǔn)時補(bǔ)充鉀、鈣、鎂等電解質(zhì)。輸液后有尿時即可開始靜脈補(bǔ)鉀，氯化鉀的濃度不超過0.3%，滴速不宜過快，嚴(yán)禁靜脈推注，以免引起心跳驟停。若補(bǔ)液中消逝抽搐，可靜脈緩慢注射鈣劑，時間不得少于10min、鎂劑需深部肌肉注射。6、代謝性酸中毒的護(hù)理親熱觀看酸中毒的癥狀和體征，遵醫(yī)囑采集動脈血、補(bǔ)充堿性溶液。7、對癥處理（1）眼部護(hù)理重度脫水患兒淚液減少，結(jié)膜干燥，昏迷病人眼瞼不能閉合，角膜暴露簡潔受傷引起感染?？捎蒙睇}水浸潤角膜，點(diǎn)眼藥膏，眼罩掩蓋。（2）發(fā)熱的護(hù)理監(jiān)測體溫變化，體溫過高應(yīng)賜予物理或藥物降溫，應(yīng)準(zhǔn)時擦干汗液，更換潮濕衣被，多飲水，做好口腔及皮膚護(hù)理。（3）腹痛護(hù)理可輕輕按摩患兒腹部做好腹部保暖或熱敷，轉(zhuǎn)移患兒留意力，嚴(yán)峻者可遵醫(yī)囑應(yīng)用解痙、鎮(zhèn)痛藥物。兒科護(hù)士下半年工作方案9一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)要求和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行要求和規(guī)定是提升護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、保持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長加入總核對1-2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時要求三查七對；（3）保持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，保持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、保持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提升護(hù)士長管理水平1、保持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年方案、季支配、月方案重點(diǎn)進(jìn)行督促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。2、保持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時反饋，不斷提升護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)高校問面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長加入了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。三、強(qiáng)化護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士加入溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、連續(xù)開展健康訓(xùn)練，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予程度的`滿足。5、對新支配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德訓(xùn)練、要求和規(guī)定、護(hù)士行為規(guī)范訓(xùn)練及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家講課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提升專業(yè)學(xué)問。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問。4、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評比出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分別賜予了嘉獎。5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、強(qiáng)化了危重病人的護(hù)理，保持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、保持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理學(xué)問，組織護(hù)士長每人講一課，提升護(hù)士長講課力氣。9、全院有5名護(hù)士加入護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士加入護(hù)理大專函授。五、強(qiáng)化了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個科室保持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成果。3、科室保持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能準(zhǔn)時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查保持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能保持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。六、護(hù)理人員較精彩的完成護(hù)理工作1、保持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，深化開展了以病人為中心的健康訓(xùn)練，通過發(fā)放健康訓(xùn)練手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟識掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問。2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)學(xué)問外，還深化病房與病人談心3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人供應(yīng)了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇加入了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)溝通，有3篇加入臺州地區(qū)學(xué)術(shù)溝通，有2篇加入《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)溝通。七、存在問題：1、個別護(hù)士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和關(guān)懷，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成果，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。兒科護(hù)士下半年工作方案10一、強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)建設(shè)（一）優(yōu)化服務(wù)理念培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識及安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提升，確保護(hù)理工作安全、有效。重視搜集護(hù)理服務(wù)需求信息，獲得病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法，準(zhǔn)時提出改進(jìn)措施，對護(hù)士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主動性，從思想上行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù)，制造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。（二）優(yōu)化服務(wù)措施1.以三好一滿意為抓手，為便利患者就醫(yī)，要求護(hù)理人員提前十五分鐘上崗，便利了患者就醫(yī)，縮短了患者排隊(duì)等候時間。2.認(rèn)真做好一般門診和專家門診的日常管理工作，指導(dǎo)護(hù)士準(zhǔn)時協(xié)調(diào)和妥當(dāng)處理特發(fā)狀況。3.準(zhǔn)時化解醫(yī)患沖突，對有需要關(guān)懷的病人，想方設(shè)法供應(yīng)便利，堅(jiān)決做到零投訴。4.認(rèn)真做好門診的室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生，主動為患者營造整潔、舒適的就診環(huán)境。5.為患者供應(yīng)親情服務(wù)，強(qiáng)化與病人溝通，對于有特殊要求的病人，要盡力滿足特殊需求；對于因不行抗拒力緣由錯過預(yù)約時間的病人，供應(yīng)綠色通道，務(wù)求讓每一名病人都能感受到骨科門診優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。二、強(qiáng)化護(hù)理管理建設(shè)（一）護(hù)理人力資源管理1.建立緊急護(hù)理人力資源調(diào)配制度，強(qiáng)化對休假、輪休人員管理，試行輪休備班模式，即輪休人員肩負(fù)勤務(wù)備班職責(zé)，可作為補(bǔ)充醫(yī)護(hù)力氣應(yīng)付突發(fā)狀況。2.落實(shí)護(hù)理人員在職連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)和考評，鼓舞在崗人員進(jìn)修，保障在職進(jìn)修人員學(xué)習(xí)時間，不斷提升科室整體護(hù)理水平。3.對重點(diǎn)職工的管理，如輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識訓(xùn)練，提升他們的抗風(fēng)險意識及力氣，同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)溝通技巧、臨床操作技能等。（二）護(hù)理質(zhì)量管理1.依據(jù)院部體系文件與《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等規(guī)范護(hù)理行為，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)到位?；颊吲c醫(yī)護(hù)人員滿意度高。護(hù)理人員掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵，掌握率達(dá)到100%。2.有危重患者護(hù)理常規(guī)，親熱觀看患者的生命體征和病情變化，護(hù)理措施到位，患者安全措施有效，記錄規(guī)范。3.執(zhí)行查對制度，能遵照醫(yī)囑正確供應(yīng)護(hù)理服務(wù)，準(zhǔn)時觀看、了解患者反應(yīng)。4.保障儀器、設(shè)備和搶救物品的有效使用。護(hù)理人員依據(jù)使用制度與操作規(guī)程嫻熟使用輸液泵、注射泵、監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、吸引器等常用儀器和搶救設(shè)備。對使用中可能消逝的意外狀況有處理預(yù)案及措施。（三）護(hù)理安全管理1.確立查對制度，識別患者身份。在診療活動中，嚴(yán)格執(zhí)行“查對制度”，至少同時使用患者姓名、病人號兩項(xiàng)核對患者身份，確保對正確的”患者施行正確的診療、操作。2.對于客戶臨床護(hù)理常見突發(fā)狀況及并發(fā)癥，要制定護(hù)理操作及處理規(guī)范，以制度保障安全，杜絕醫(yī)療事故。3.主動報告護(hù)理安全（不良）大事與隱患信息的制度，改進(jìn)措施到位。護(hù)理人員對護(hù)理安全（不良）大事報告制度的掌握率達(dá)到100%。（四）不斷提升護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)1.強(qiáng)化?？平ㄔO(shè)，提升護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)，定期組織專科理論、操作考核，提升護(hù)士處理問題力氣。2.鼓舞及帶領(lǐng)護(hù)士撰寫論文，主動加入各種學(xué)術(shù)活動，掌握醫(yī)護(hù)領(lǐng)域前沿信息，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新項(xiàng)目，不斷提升專業(yè)理論水平。3.協(xié)作護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)制度。不同年資、力氣的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷自我增值，從而整體提升骨科整體業(yè)務(wù)水平。三、強(qiáng)化醫(yī)院感染管理建設(shè)（一）要求護(hù)理人員在臨床診療活動中嚴(yán)格遵循手衛(wèi)生相關(guān)要求，手衛(wèi)生正確率達(dá)100%，手衛(wèi)生依從性≥95%，洗手正確率≥90%。（二）凡接觸血液、體液、分泌物、排泄物等物質(zhì)以及被其污染的物品時務(wù)必?戴手套。醫(yī)護(hù)人員對職業(yè)防護(hù)和職業(yè)暴露處置掌握率達(dá)到100%。（三）組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。兒科護(hù)士下半年工作方案11一、改善服務(wù)態(tài)度，提升護(hù)理質(zhì)量1、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，強(qiáng)化與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好協(xié)作治療護(hù)理。2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護(hù)理延長到病人身心的整體護(hù)理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護(hù)理。改善服務(wù)態(tài)度，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，達(dá)到滿意度95%以上。3、利用晨會、護(hù)士例會、護(hù)理查房等各種形式增加護(hù)士的服務(wù)意識，主動服務(wù)，熱忱接待，主動介紹狀況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，接受鼓舞性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫和。4、制定嚴(yán)格的科室要求和規(guī)定及獎懲措施。每月組織一次差錯事故爭辯分析，針對反復(fù)消逝的問題提出整改看法，杜絕差錯事故的發(fā)生。5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的”人和事賜予準(zhǔn)時訂正，杜絕院內(nèi)感染。6、急救藥械完好率100%，交接班時認(rèn)真核對，接到急救病人，搶救中能靈敏、靈敏、嫻熟地協(xié)作。7、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛準(zhǔn)時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少鋪張及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、強(qiáng)化護(hù)士修養(yǎng)，樹立“天使”形象1、強(qiáng)化基礎(chǔ)學(xué)問專業(yè)學(xué)問及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)，要求人人嫻熟掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。2、護(hù)士長提升思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)學(xué)問，強(qiáng)化護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提升護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何狀況下都不得推諉。推廣“一對一全程服務(wù)”。4、為每一位護(hù)士制造學(xué)習(xí)機(jī)會，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、加入自學(xué)、等各種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新學(xué)問、新方式，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動態(tài)，提升護(hù)理力氣和水平。三、搞好護(hù)理教學(xué)1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn)練。嫻熟地協(xié)作新技術(shù)的開展。調(diào)動護(hù)士主動性，鼓舞開展新技術(shù)、新方式，使今年開展的項(xiàng)目更加成熟，減輕患者苦痛，不斷提升護(hù)理質(zhì)量。2、依據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的狀況下，我科將將安全目標(biāo)訓(xùn)練放于首位，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。3、科室連續(xù)試行護(hù)士分層管理，提升基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，改善護(hù)理服務(wù)。四、合理調(diào)配護(hù)士人力，合理排班。五、建立健全績效考核激勵機(jī)制，調(diào)動護(hù)士主動性病區(qū)護(hù)士績效支配原則：按級支配、按勞支配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公正。支配依據(jù)：工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動復(fù)雜程度、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的程度；工作質(zhì)量；工作數(shù)量；患者滿意度等進(jìn)行支配。努力提升科室績效收入。兒科護(hù)士下半年工作方案12一、抓好質(zhì)量管理，針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)焦點(diǎn)的問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，保持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)，是規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。二、突出專科特色，打造護(hù)理品牌。重點(diǎn)培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能熬煉指導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善功能熬煉指導(dǎo)的手段和方式，采取多樣形式的宣教、務(wù)求達(dá)到效果。讓病人更好的理解功能熬煉的意義和方式。三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。強(qiáng)化護(hù)理操作規(guī)范，施行流程化服務(wù)，嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提升護(hù)理質(zhì)量，對不同年資，力氣的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。四、認(rèn)真落實(shí)貫徹醫(yī)院的各項(xiàng)要求和規(guī)定及醫(yī)療道德規(guī)范，嚴(yán)格遵守“十條禁令”“十個杜絕”以及“十四項(xiàng)核心制度”，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制。五、護(hù)理文書書寫。照舊依據(jù)病歷書寫規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，做到客觀，真實(shí)精確?????，準(zhǔn)時，完整，達(dá)到字跡清晰工整，表述精確?????，語句通順，杜絕表格刮、粘、涂、改等現(xiàn)象，正確運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語描述病人的癥狀體征。六、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)。完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”提升護(hù)士的禮儀素養(yǎng)。把“以病人為中心”的服務(wù)具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)，建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。七、強(qiáng)化病房管理，主動開展業(yè)務(wù)查房。并反環(huán)境要達(dá)到清潔、整齊、安靜、舒適，一律用醫(yī)院的被褥，穿病號服，做好晨間掃床，督促護(hù)理職工作，做好禁煙工作。對新入院的.病人認(rèn)真做好入院指導(dǎo)及健康訓(xùn)練，清除生疏感，使病人主動協(xié)作治療，要求護(hù)士準(zhǔn)時巡視病房，杜絕病人自拔點(diǎn)滴，招呼加藥。要求每個護(hù)理小組對所負(fù)責(zé)的病房的病人從入院到出院做到病情“十知道”，保持每月兩次業(yè)務(wù)查房，讓每位病人在住院期間得到有效的治療和護(hù)理。八、強(qiáng)化感染監(jiān)測。各種消毒液準(zhǔn)時更換保證器械一人一用一消毒，杜絕交叉感染，一次性用品準(zhǔn)時回收，分類清楚，準(zhǔn)時處理。處置室、換藥室每日紫外線照射2次并記錄，病房走廊用消毒液每日消毒2次，并濕式拖地。九、開展護(hù)理成本效益的爭論，強(qiáng)化科室的成本管理。避開資源的閑置與鋪張，提升資源利用率，合理配置護(hù)理資源，以盡量少的勞動耗費(fèi)，供應(yīng)更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)。兒科護(hù)士下半年工作方案13一、強(qiáng)化工作力氣，供應(yīng)更好的服務(wù)我記得今年醫(yī)院由于要去重新評比等級，所以對待醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備要有全面的更新，醫(yī)院的要求和規(guī)定也要經(jīng)過重新的修訂，完善醫(yī)院的就診過程，這將是我們醫(yī)院最重要的一年，目前我們醫(yī)院的等級是二級甲等醫(yī)院。我們醫(yī)生護(hù)士自然個人素養(yǎng)、個人力氣也要得到相對應(yīng)的提升，所以在今年會有三次培訓(xùn)，我就要主動的加入培訓(xùn)活動，并且我不光只是加入醫(yī)院的護(hù)理培訓(xùn)，不管是護(hù)士的禮儀培訓(xùn)，還是跟患者溝通方式的培訓(xùn)，我都要認(rèn)真對待，這是提升我個人工作力氣的大好機(jī)會，這樣才能給患者最專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。二、努力進(jìn)步，掌握更多的急救技能我目前所在的科室是整個醫(yī)院最忙的科室，也是見證生命凋亡，生離死別最多的科室，各種各樣的病人到了最關(guān)鍵的時間，都是送來我們科室，所以我下定決心，我要學(xué)習(xí)更多的`急救學(xué)問，才能從容的面對更多的病情，為患者多爭取一秒是一秒，首先我要把我們護(hù)士都會的心臟復(fù)蘇技能做到爐火純青，保證每一次按壓的力度都能達(dá)到一致。面對咳嗽的小孩子、發(fā)燒的小孩子等等，我希望在今年我都能學(xué)到相應(yīng)的急救方式，畢竟我是常常要跟隨搶救車出去救人的，我假如會能這次都學(xué)會，我就能保住患者在去往醫(yī)院的路上就能得到我的準(zhǔn)時處理。三、完成晉升，成為護(hù)師我目前晉升護(hù)師的工作時間已經(jīng)達(dá)標(biāo)了，今年就是我在醫(yī)院當(dāng)護(hù)士的第三年，我就務(wù)必?把晉升護(hù)師這個目標(biāo)納入今年的工作方案當(dāng)中來，我目前自身的各項(xiàng)工作力氣也基本的達(dá)標(biāo)護(hù)師的標(biāo)準(zhǔn)，我今年的最主要的任務(wù)就是更好的熟識自己的技能，別在考核的時間犯錯失誤，并且做到盡心盡力的服務(wù)患者，保證自己一年當(dāng)中沒有任何的患者投訴記錄，我今年的工作目標(biāo)就是通過年底的醫(yī)師考核，這對一名護(hù)士而言，綜合要求特別的高，不容忽視。兒科護(hù)士下半年工作方案14一、加入財務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練首先加入財務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精粹。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。加入連續(xù)訓(xùn)練后，匯報學(xué)習(xí)狀況報告。二、強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。依據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。強(qiáng)化各種費(fèi)用開支的核算。準(zhǔn)時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務(wù)人員務(wù)必?按崗位責(zé)任制保持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于