編制計劃（集錦6篇）

1/1編制計劃（集錦6篇）

現(xiàn)根據(jù)本班具體情況特制定計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程背景下的教改精神，更新自己的教育教學(xué)理念，掌握班主任工作的藝術(shù)，結(jié)合具體情況，實施愛的教育。

2、堅持以人為本、和諧發(fā)展的原則，在班級中提倡民主平等、團結(jié)協(xié)作、積極進取的精神，進一步加強班級的團隊精神建設(shè)，增強集體的凝聚力。

二、工作目標(biāo)

我們七四班的班集體建設(shè)主題：“讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”。

這句話改編自古希臘哲學(xué)家亞里士多德的“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”。大家都知道，我們的一言一行都是日積月累養(yǎng)成的習(xí)慣。習(xí)慣可以成就人生，所以有個好習(xí)慣是非常重的。我們有的人形成了很好的習(xí)慣，有的人形成了很壞的習(xí)慣。所以我們從現(xiàn)在起就要把優(yōu)秀變成一種習(xí)慣，使我們的優(yōu)秀行為習(xí)以為常，變成我們的第二天性。

我們班的班集體建設(shè)目標(biāo)：團結(jié)互助、勤學(xué)樂思、共贏和諧！所以依照班級目標(biāo)，我希望我們班的全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；建立一支有進取心、能力較強的班干部隊伍；培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚正氣，逐步形成守紀(jì)、進取、勤奮的班風(fēng)，構(gòu)建一個團結(jié)、奮進、文明的集體。

三、具體措施

貫徹“德育為先，以人為本”的方針，堅持德育為先，切實抓好學(xué)生的思想品德工作。

1、抓好班級一日常規(guī)的管理，實施培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育，制定“班級量化管理”評定細(xì)則。

2、利用宣傳欄、墻報，營造良好的班級氛圍，構(gòu)建良好的班級文化。

3、通過各種校會、班會，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《xx》、《xx》，促進良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。

4、通過學(xué)校和班級的各種活動，培養(yǎng)學(xué)生自信心和主人翁意識，增強班級凝聚力。

5、結(jié)合常規(guī)教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，建立學(xué)習(xí)組，掀起競爭活動，促進學(xué)生共同進步，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。

6、開展有益的'文體活動，促使學(xué)生的身心得到健康全面的發(fā)展。

7、切實抓好本班的衛(wèi)生保潔工作和包干區(qū)的清潔工作。重視學(xué)校的大掃除和值周工作，創(chuàng)造清潔衛(wèi)生舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

8、利用班會課、墻報、宣傳欄等途徑對學(xué)生進行各項安全教育，如交通安全、用電、防火、自我保護、食品衛(wèi)生等安全。

編制計劃第2篇一、指導(dǎo)思想

立足我校教育教學(xué)實際，狠抓課堂教學(xué)策略研究，規(guī)范每位教師的教學(xué)行為，努力改進每位教師的教學(xué)方法和學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，真正提高每位學(xué)生的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)健全人格。同時，要強化規(guī)范科研的意識，將科研方法和技術(shù)運用到實踐中，創(chuàng)新研究思路，扎實推進研究工作，進行課題深入研究，營造良好的研究氛圍，努力促進每一位教師的專業(yè)成長！

二、工作重點

1.按照本學(xué)期的研究計劃有條不紊的開展研究。在研究過程中，我們對結(jié)果進行研究、總結(jié)和編寫。

2.在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上繼續(xù)編寫數(shù)據(jù)；進一步加強理論學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)設(shè)計的指導(dǎo)策略。

3.積極參與各級培訓(xùn)活動，提高每位研究者的研究水平和素養(yǎng)。

4.加強學(xué)科成員之間的聯(lián)系，促進這組學(xué)科的研究。

5.定期開展子課題研討，注意編寫工藝資料和階段性研究成果。

三、具體工作安排

三月:

1、制定本學(xué)期的研究工作計劃。

2.參與校本培訓(xùn)和研究活動。

3.評價體系將在課題組的課題研究課上進行動員。

4月-5月:

1.組織子課題組成員研究并實施研究計劃。

2.完成項目中期評估材料。

六月:

1.中期評估

2、參加學(xué)校研究班活動。

3.對現(xiàn)階段的研究工作進行總結(jié)。

編制計劃第3篇一、指導(dǎo)思想

貫徹《國家基礎(chǔ)教育課程改革指導(dǎo)綱要》，切實提高我校全體師生信息技術(shù)素養(yǎng)。樹立信息技術(shù)為教育服務(wù)的理念，提高師生應(yīng)用信息技術(shù)的能力。

《綱要》第11條明確指出:“大力推進信息技術(shù)在教學(xué)過程中的普遍應(yīng)用”。因此，應(yīng)加強信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合的研究，努力改革教學(xué)，促進學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。

二、工作目標(biāo)

(一)做好電化教學(xué)管理

1、加強電教日常工作的管理。

(1)將電化教學(xué)工作納入學(xué)校工作計劃，做到有措施、有檢查、有總結(jié)。

(2)加強對各種常規(guī)教學(xué)媒體使用和存儲的抽查。檢查情況及時防塌

2、建立健全管理網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度。

(1)成立學(xué)校電化教學(xué)小組，由分管教學(xué)的專職電工教師和部分骨干教師組成。

(2)制定和完善各種電化教育體系。如視聽教室使用系統(tǒng)、多媒體計算機教室使用系統(tǒng)及相關(guān)使用、出借、存儲、維護和安全系統(tǒng)等。

(3)完善電教記錄(電教老師使用記錄、多媒體電腦教室使用記錄等)。)，并形成體系。

(二)重視教育信息技術(shù)的研究和應(yīng)用

學(xué)校教育信息化形成的關(guān)鍵在于教育信息技術(shù)的應(yīng)用。如果不應(yīng)用，教育信息化只能成為一句空話。本學(xué)期，學(xué)校將組織教師大力開展教育信息技術(shù)的研究和應(yīng)用，特別是信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。盡量在公共課上多媒體課。目前，人類正在進入一個新的技術(shù)發(fā)展時期。在21世紀(jì)，學(xué)生掌握一定的信息技術(shù)知識和應(yīng)用能力非常重要。應(yīng)著力改革教學(xué)方法和模式，改革評價方法和評價方法，不斷提高學(xué)生的信息技術(shù)素養(yǎng)，促進學(xué)生學(xué)習(xí)方法的轉(zhuǎn)變。

(三)努力建設(shè)一支具有應(yīng)用信息技術(shù)能力的教師隊伍

我們應(yīng)該充分認(rèn)識到信息技術(shù)在學(xué)校的應(yīng)用，這是一個或幾個老師永遠做不到的。建立一支具有一定信息技術(shù)知識和能力的教師隊伍是學(xué)校教育信息化的“軟件”基礎(chǔ)。本學(xué)期，學(xué)校將組織部分教師參加校本培訓(xùn)，促進他們掌握一定的信息技術(shù)知識和應(yīng)用能力。通過提高信息技術(shù)與學(xué)科的整合能力，大多數(shù)教師可以將信息技術(shù)應(yīng)用于教學(xué)改革，促進新課程改革的進程。

三、主要工作安排

1、制定視聽工作計劃，明確本學(xué)期視聽工作的具體目標(biāo)和任務(wù)。

2.召開電師會議，提出新學(xué)期的要求。

3、購置必要的電教設(shè)備，著手建設(shè)學(xué)校的資源庫，并做好劃分和分類，修訂和完善電教體系。

4.組織一些老師參加學(xué)校的計算機培訓(xùn)，制定這學(xué)期的學(xué)習(xí)計劃。

5.教師對信息技術(shù)與學(xué)科的整合進行課堂研究。

6.協(xié)助公開課老師制作課件。

7、檢查視聽設(shè)備維護工作，教師視聽使用總結(jié)。

8.45歲以下青年教師視聽評估。

9.存檔所有數(shù)據(jù)。

10、學(xué)期視聽總結(jié)。

編制計劃第4篇一、指導(dǎo)思想

圍繞學(xué)校整體工作思路，結(jié)合學(xué)校電教工作實際，以現(xiàn)代教育思想和理論為指導(dǎo)，著力提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)水平，加強現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用與學(xué)科教學(xué)的結(jié)合，以信息化推進教育現(xiàn)代化，提高教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力，使素質(zhì)教育真正落到實處。

二、主要工作

(一)加強電教設(shè)施和教學(xué)軟硬件的管理。

1.加大硬件建設(shè)。根據(jù)學(xué)校規(guī)劃結(jié)合實際情況，充分利用逐步獲得的設(shè)施，為教育信息化工程做好物質(zhì)準(zhǔn)備。根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，本學(xué)期將在現(xiàn)有計算機教室、多媒體教室和遠程觀看中心的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有計算機教室進行升級改造，以滿足學(xué)?，F(xiàn)代化教學(xué)的要求。

2、嚴(yán)格視聽設(shè)備使用管理制度，提高視聽設(shè)備利用率。做好電教設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、專用教室的使用、維護、衛(wèi)生和安全(防盜、防火、用電、網(wǎng)絡(luò)運行)工作，建立健全各項管理制度，并做好相關(guān)記錄。

3.加強電教設(shè)備設(shè)施的日常維護。出現(xiàn)故障時，及時修復(fù)，以保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。

4.加強網(wǎng)絡(luò)中心機房的管理和維護，及時更新系統(tǒng)和殺毒軟件，確保網(wǎng)絡(luò)和軟件運行的安全。

5.繼續(xù)管理和使用學(xué)校的“數(shù)字校園”平臺。及時配合學(xué)校日常工作，上傳學(xué)校教育成果和最新教學(xué)動態(tài)，搭建教育互動平臺。

6.充分利用校園網(wǎng)推進校園辦公自動化建設(shè)。

7.加強學(xué)校資源庫建設(shè)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的開發(fā)和共享。不斷豐富資源庫的內(nèi)容，尤其是課件和制作課件的各種音頻、視頻、圖片資料，并做好備份。還對教師在課堂教學(xué)中使用的高質(zhì)量課件、電子備課、電子教學(xué)文章、信息化教學(xué)設(shè)計進行了分類。

(二)加強培訓(xùn)，提高教師的信息素養(yǎng)。

1.加強信息技術(shù)教學(xué)管理。要求信息技術(shù)教師積極探索和構(gòu)建新的教學(xué)結(jié)構(gòu)，更新教育模式和方法，提高學(xué)生對信息技術(shù)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生良好的信息素養(yǎng)。

2.進一步抓好電教校本培訓(xùn)，通過信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)和課件制作培訓(xùn)，努力提高教師信息素養(yǎng)和電教開發(fā)技術(shù)，使網(wǎng)絡(luò)真正成為學(xué)校教育教學(xué)的學(xué)生輔助模塊。

3.積極推進信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的融合，要求每位教師每學(xué)期至少2節(jié)多媒體課。

(三)加強日常工作管理

1、嚴(yán)格評估和管理室內(nèi)人員工作。

2.學(xué)期初制定工作計劃，期末做工作總結(jié)。

3、在學(xué)期開始和學(xué)期結(jié)束時，做好電教硬件和軟件的整理和檢查工作，保證教學(xué)的正常使用。

4.按時積極參加上級組織的培訓(xùn)活動和會議，及時傳達相關(guān)精神。

5.繼續(xù)完善教育信息設(shè)施建設(shè)，加強學(xué)校電教設(shè)備管理。

編制計劃第5篇不要把工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。

研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。

在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計達成的工作目標(biāo)，對自己而言，是在設(shè)定自我突破的計劃。

研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。

別忘了公司目標(biāo)與個人目標(biāo)

主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點很重要卻總是被忽略。

另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)?是薪水?還是發(fā)展另一項專才?

如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃;如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計劃。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。

計劃合理但要具挑戰(zhàn)性

接著，研擬工作計劃的原則是。

如何避免好高騖遠，設(shè)定合理的目標(biāo)呢?

多數(shù)人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想?研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點?

1、更新和編寫數(shù)據(jù)，進行歸納分析

在解決任何問題的時候，首要的是掌握事實，面對事實，數(shù)據(jù)的更新是因為年度計劃的重要依據(jù)之一是行業(yè)、市場、銷售、宏觀經(jīng)濟方面的歷史數(shù)據(jù)。對于歷史數(shù)據(jù)通常我們今年只能得到前年的數(shù)據(jù)，很少能夠得到去年的數(shù)據(jù)，這意味著在寫工作計劃也就是制定計劃的時候必須對數(shù)據(jù)進行一定的外推。編寫數(shù)據(jù)主要是與解決營銷計劃有關(guān)的方面，太多的似是而非的數(shù)據(jù)不僅影響判斷的準(zhǔn)確性，也浪費時間。數(shù)據(jù)的分析工作是非常重要的，它必須能夠支持得出的結(jié)論，并且透過數(shù)據(jù)可以看出發(fā)展出來的目標(biāo)和戰(zhàn)略是否經(jīng)歷過理性的思考。

2、關(guān)于營銷目標(biāo)，一般都是采用數(shù)字指標(biāo)進行衡量。

如何確定目標(biāo)是很關(guān)鍵的.。在營銷目標(biāo)中，銷售額/量、品牌知名度、品牌第一提及率、現(xiàn)金流量都是經(jīng)常被設(shè)定的目標(biāo)，其中，銷售額目標(biāo)又是最關(guān)鍵的，它與其它幾個目標(biāo)息息相關(guān)，是這些目標(biāo)的直接呈現(xiàn)者。制定銷售額目標(biāo)一般有三類方法。

第一類只利用歷史數(shù)據(jù)，叫做“時間系列法”，如移動平均法、指數(shù)平滑法、外推法、相關(guān)法、回歸分析法、計量經(jīng)濟學(xué)模型等。其中回歸分析法是企業(yè)最常使用的方法。

第二類是利用客戶/消費者調(diào)查研究，比較復(fù)雜，通常被一些跨國公司使用，因為他們可以撥出龐大的資源進行冗長的、精密的研究，盡管如此，怎樣減少誤差仍然是讓他們非常頭痛的事情。

第三類方法是根據(jù)經(jīng)理或者專家的判斷來制定目標(biāo)計劃。例如，在很多企業(yè)，把上一年度的銷售額結(jié)合資源配備、競爭情況、產(chǎn)品生命周期的特點，加/減上X%進行估計，是慣長使用的，在中國企業(yè)會更多一些，

戰(zhàn)略是為完成目標(biāo)服務(wù)的。不同的企業(yè)面臨不同的情況，有的可能是收割策略，有的可能是增長策略，也有的可能是“不作為”。對于不同的目標(biāo)，選擇的方案自然有所不同。比如，如果我們的目標(biāo)是增長目標(biāo)，即銷售額/市場份額的增長，戰(zhàn)略可能是開發(fā)新的市場，使過去不是我們行業(yè)的顧客變成我們的新顧客，也可能是提高現(xiàn)有顧客的消費頻率，或者爭奪競爭品牌的顧客；如果我們的目標(biāo)是追求短期的利潤，我們可能減少投入、降低成本、提高產(chǎn)品售價或者提高資產(chǎn)使用效率等等。當(dāng)然，這些選擇有時候被重復(fù)使用。

目標(biāo)和戰(zhàn)略必須保持一致。從總體上看，你不能既要求提高銷售量和市場份額，又要求獲得最大的利潤，不理性的企業(yè)經(jīng)常對經(jīng)理們作出這樣的“無理要求”，讓人無所適從，投資人和經(jīng)營者無法統(tǒng)一思想。

3、制定行動方案

行動方案是年度營銷計劃的重要內(nèi)容，是完成目標(biāo)/執(zhí)行戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。行動方案按照時間系列、責(zé)任人落實、需要配備的資源等方法展示，說明了每個階段/時點需要對產(chǎn)品/服務(wù)采取的行動。

4、預(yù)測財務(wù)結(jié)果

預(yù)測財務(wù)結(jié)果一般需要列明各項成本/費用預(yù)算和盈虧金額，還包括現(xiàn)金流量表。這個過程通常需要財務(wù)人員的協(xié)助方能有效完成。財務(wù)結(jié)果對高層經(jīng)理審批年度營銷計劃是非常關(guān)鍵的，它必須與公司的資源相匹配。

5、協(xié)調(diào)

公司層面整體的營銷計劃的財務(wù)結(jié)果的匯總必須與股東的期望一致，這意味著經(jīng)過營銷管理人員制定的年度營銷計劃必須拿出來進行審核，平衡預(yù)算。年度營銷計劃的各項目標(biāo)估值在我的印象中立即被公司完全批準(zhǔn)的情況是很少見的。在很多公司，必須就營銷資源進行爭奪，因此，你必須善于推銷自己的計劃。

有的品牌經(jīng)理富有技巧，在正式會議之前，會將文件事先傳送給相關(guān)人員，并進行私下的討論。比如，可能你的計劃需要增加生產(chǎn)資金投入，如果沒有事先的溝通，很可能生產(chǎn)經(jīng)理告知沒有足夠的資金支持，在你沒有獲知這樣的信息并且沒有準(zhǔn)備的情況下，公開的反對很可能會使你的計劃遇到“滅頂之災(zāi)”。現(xiàn)在，還沒有正式討論之前，你已經(jīng)獲知這樣