醫(yī)院神經(jīng)科的工作總結(jié)范文大全集錦5篇

第頁共頁醫(yī)院神經(jīng)科的工作總結(jié)集錦5篇醫(yī)院神經(jīng)科的工作總結(jié)【篇1】神經(jīng)外科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以十八屆四中全會(huì)為指導(dǎo)，以黨的群眾道路理論活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞創(chuàng)立“三甲”醫(yī)院這一中心工作，深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”，“三好一滿意”等活動(dòng)，加強(qiáng)全體醫(yī)護(hù)人員管理和教育，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益比往年均有明顯進(jìn)步。現(xiàn)將XXXX年工作情況匯報(bào)如下：一以創(chuàng)立“三甲”醫(yī)院為動(dòng)力，向管理要效益創(chuàng)立“三甲”醫(yī)院活動(dòng)主要是通過開展“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”的一系列工作，幫助醫(yī)院和科室完善管理制度，健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有工作的持續(xù)改良，從而實(shí)現(xiàn)“向管理要質(zhì)量，向管理要人才，向管理要效率”的科學(xué)管理目的，并更好地為人民群眾的安康效勞。我科在開展和推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)中，堅(jiān)持實(shí)事求是，重在改良的原那么，立足于客觀認(rèn)識(shí)缺陷，持續(xù)改良工作，效果明顯。同時(shí)加強(qiáng)腦卒中的篩查和隨訪工作，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，在過去的一年的工作中，我科未出現(xiàn)過一次醫(yī)療糾紛和過失，得到了廣闊患者的一致好評。二強(qiáng)化“三好一滿意”，杜絕醫(yī)療違規(guī)行為我科把開展黨的群眾道路理論活動(dòng)和開展保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，以教育促整改；還把自身的效勞工作和“創(chuàng)先爭優(yōu)”結(jié)合起來，以活動(dòng)促效勞。使“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”及“三好一滿意”工作落到實(shí)處，工作中未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈(zèng)以及以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當(dāng)收入的現(xiàn)象發(fā)生。拒收紅包34次，承受錦旗6面。三改良效勞流程，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，努力增加科室收入我們克制種種困難，在床位緊張，醫(yī)護(hù)人員及設(shè)備器械缺乏的情況下，改良效勞流程，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，落實(shí)核心制度，繼續(xù)開拓新技術(shù)和護(hù)理工程，增加各種合理的收費(fèi)工程，共收治病人1115人次，一年來共施行手術(shù)582例，手術(shù)病人占住院病人的50%，一年來神經(jīng)外二科總收入共計(jì)2800萬元，凈收入720萬元，同期環(huán)比收治病人增加6%，毛收入增加3.7%，凈收入增加19%，臨床治愈率達(dá)99%，為我院創(chuàng)造了很高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益四拓展創(chuàng)新思路，創(chuàng)始進(jìn)取，大力開展新技術(shù)在開展新技術(shù)方面，大力開展顯微神經(jīng)外科，微創(chuàng)神經(jīng)外科和功能神經(jīng)外科，我科開展的新技術(shù)，均到達(dá)很好的效果。開展的新手術(shù)如下：顯微鏡下經(jīng)鼻蝶垂體瘤切除術(shù)，顯微鏡下經(jīng)鼻蝶腦脊液鼻漏修補(bǔ)術(shù)，基底節(jié)宏大膠質(zhì)瘤腫瘤及大腦半球全切術(shù)，齒狀突半脫位，枕大孔區(qū)畸形病人行環(huán)枕交融及內(nèi)固定術(shù)。腦及脊髓各種腫瘤切除術(shù)56例，顯微鏡下腦動(dòng)脈瘤夾閉術(shù)45例，上述病例病人均痊愈出院，明顯的進(jìn)步了我院神經(jīng)外在全市神經(jīng)外科領(lǐng)域中的領(lǐng)先地位。五優(yōu)化護(hù)理效勞流程，開展護(hù)理新方法在工作中讓每一個(gè)護(hù)士的心中都時(shí)時(shí)牢記“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”的理念，由于病人較多，年輕護(hù)士較多，人員相對缺乏，我在工作中嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量，和護(hù)士長一起嚴(yán)格要求，醫(yī)護(hù)查房一體化，護(hù)理人員的?？萍夹g(shù)明顯進(jìn)步，責(zé)任護(hù)士分包病人，護(hù)士和患者的關(guān)系更近了，滿意度顯注進(jìn)步，陪護(hù)率下降了，同時(shí)開展了氣管套管和胃管的新的固定方法的護(hù)理新技術(shù)，及以降低氧管脫落率為改善主題的品管圈活動(dòng)均獲得了很好的護(hù)理效果，一年來，我科無一例護(hù)理差諎和糾紛六鼓勵(lì)科學(xué)研究，進(jìn)步理論程度我科共發(fā)表中華醫(yī)學(xué)會(huì)核心級論文2篇，市級科技成果一等獎(jiǎng)一項(xiàng)。一年來，我科雖然獲得了一定的成績，但是也有很多缺乏之處，在20xx年的工作中，神經(jīng)外二科繼續(xù)通過文化和精神文明建立等一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚情感、鼓勵(lì)創(chuàng)新、催人奮進(jìn)、提升科室形象。改善效勞態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，降低醫(yī)療費(fèi)用，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安。為我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作出更大的成績！醫(yī)院神經(jīng)科的工作總結(jié)【篇2】一、根本情況海港醫(yī)院始建于20xx年2月，于20xx年10月28日遷入目前院址。醫(yī)院總占地面積5.8萬平方米，一期建筑面積2.4萬平方米〔包括門診病房樓、醫(yī)技樓和公寓樓〕，院內(nèi)空地均為高檔次的園林綠化。預(yù)留二期工程包括高程度的住院大樓和療養(yǎng)樓各一座。目前共有各類員工117人，其中臨床醫(yī)生29名，醫(yī)技科室20人，藥劑科5人，護(hù)理部32人，行政后勤人員31人。其中：副高級職稱3人，中級職稱33人。門診開設(shè)了急診科、內(nèi)科〔含心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科〕、兒科、外科〔含骨外科、普外科、神經(jīng)外科〕、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、皮膚肛腸科、傳染科、功能科〔含彩超、心電圖、腦電圖〕、檢驗(yàn)科、放射科、CT室、核磁室、病理科、高壓氧、胃鏡室、腸鏡室、血液透析室等科室。建立了先進(jìn)的層流凈化手術(shù)室、產(chǎn)房、供給室、重癥監(jiān)護(hù)室。手術(shù)室設(shè)百級手術(shù)室一間、千級手術(shù)室一間、骨科手術(shù)室一間、萬級手術(shù)室一間，感染手術(shù)室一間，可滿足各級、各類手術(shù)的要求。擁有的1.5T超導(dǎo)核磁，64排128層螺旋CT、四維彩超、高壓氧艙、電子胃鏡、電子腸鏡、多功能數(shù)字化X光機(jī)、血液透析機(jī)、全自動(dòng)生化分析^p儀在全市處于領(lǐng)先程度，先進(jìn)的設(shè)備對疾病的正確診治提供了科學(xué)、可靠的根據(jù)。住院部開設(shè)150張床位。分為內(nèi)科病區(qū)和外、婦、五病區(qū)。全院裝備了水熱泵中央空調(diào)、中心吸引、中心供氧等現(xiàn)代化設(shè)施。寬闊亮堂的門診病房大樓，設(shè)施完善的病房，為患者營造了溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。二、目前經(jīng)營現(xiàn)狀在遷入新院址伊始，經(jīng)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集體研究，并與開灤醫(yī)療集團(tuán)協(xié)商，實(shí)行了與開灤醫(yī)療集團(tuán)的合作辦醫(yī)。開灤醫(yī)院每年根據(jù)開發(fā)區(qū)的需求派出各科副主任醫(yī)師以上職稱的專家到海港醫(yī)院提供長期的技術(shù)支持，由海港醫(yī)院支付人員經(jīng)費(fèi)。目前有包括心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、急診內(nèi)科、骨外科、婦產(chǎn)科、麻醉科、彩超、放射科、CT的十名開灤專家在我院坐診。三、1-8月份工作開展情況1-8月份，我院共完成門診診療21711人次，較去年同期增加11906人次；住院473人次，較去年同期增加252人次；業(yè)務(wù)收入555萬元，較去年同期增加221萬元。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以誠心換放心，注重醫(yī)療質(zhì)量，結(jié)合衛(wèi)生部開展的質(zhì)量萬里行、三好一滿意等活動(dòng)，開展技術(shù)練兵。依托開灤專家，每周四下午安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，目前受訓(xùn)人數(shù)到達(dá)XX人次。注重理論與理論相結(jié)合，擬于十月份舉行一次全院性的技術(shù)比武。實(shí)行全方位效勞，120急救中心全天候24小時(shí)派救護(hù)車接診，在門診開設(shè)了敞開式、一站式效勞中站，導(dǎo)醫(yī)護(hù)士真情為患者效勞，加強(qiáng)溝通各科室的工作，保證病人就診方便。在醫(yī)護(hù)人員中強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制，一個(gè)親切自然的微笑，一句關(guān)心體貼的問候，一個(gè)幫護(hù)攙扶的舉動(dòng)都能讓患者感受到親情般的溫暖。結(jié)合績效工資管理方案，每周由各專門考核組對科室病歷書寫質(zhì)量、護(hù)理工作達(dá)標(biāo)情況、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、文明效勞進(jìn)展考核評比，讓醫(yī)護(hù)人員自加壓力，公開承受病人監(jiān)視，讓無微不至的周到關(guān)心，變成可以觸摸的效勞熱情。通過制定臨床途徑，標(biāo)準(zhǔn)單病種的治療，降低醫(yī)療費(fèi)用。為杜絕抗生素濫用，在臨床醫(yī)生中進(jìn)展抗生素的臨床合理使用培訓(xùn)，并制定了我院的抗生素分級管理制度，減少耐藥菌的產(chǎn)生。拓寬診療科目，新開設(shè)了中醫(yī)、皮膚肛腸科、病理科、腦電圖、高壓氧、ICU、核磁共振，原有科室也增加的診療工程，使醫(yī)院功能更加完善。四、下階段工作設(shè)想把醫(yī)院建立成為設(shè)備領(lǐng)先，效勞優(yōu)秀，技術(shù)精湛，特色鮮明的現(xiàn)代化醫(yī)院，為政府分憂，讓群眾滿意是我們最終的奮斗目的。爭取把新農(nóng)合定位為縣級標(biāo)準(zhǔn)，降低起付線，增加報(bào)銷比例。以骨外科、普外科、婦產(chǎn)科為打破口，多開展手術(shù)，進(jìn)步手術(shù)室利用率與唐山權(quán)威專家合作開展肝病特色?？?。盡快把唐山醫(yī)保定點(diǎn)爭取下來。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?；厥走^去，我們豪情滿懷；展望將來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。夢想不斷延伸，腳步照舊執(zhí)著。天道酬勤，厚德載物，站在歷史新的起點(diǎn)，海港醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員力爭用高超的醫(yī)術(shù)、高尚的醫(yī)德來回饋社會(huì)。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶著下，海港醫(yī)院正昂首闊步的走在前進(jìn)的征程上，朝著燦爛的前景，奔騰捷進(jìn)！醫(yī)院神經(jīng)科的工作總結(jié)【篇3】在本院內(nèi)二科實(shí)習(xí)一年下來，感受最大的一點(diǎn)就是：作為實(shí)習(xí)護(hù)士，開場真正的動(dòng)手做各項(xiàng)操作。比起之前見習(xí)階段，多了一份責(zé)任心。見習(xí)時(shí)，完全就是“眼看手不動(dòng)”，都是跟著帶教去看各項(xiàng)操作，除了晨護(hù)外，根本就沒動(dòng)手的時(shí)機(jī)，也很少接觸病人。而在這個(gè)月實(shí)習(xí)期間，眼看一個(gè)星期后就開場動(dòng)手操作的。有鈴響也是第一時(shí)間想到動(dòng)手去做，但每次都會(huì)先“請示”帶教教師。這一點(diǎn)，從心里上就感覺很不一樣，覺得自己開場具備作為一名護(hù)士最起碼的責(zé)任。在本院內(nèi)二科的兩大塊就是：神經(jīng)科和呼吸科。住的幾乎是老病號(hào)，兩三天下來就認(rèn)識(shí)了他〔她〕們，但是每項(xiàng)操作時(shí)“三查七對”都少不了，也不能少。每次操作教師都對我們說的一句話：對好姓名、床號(hào)……〔三查七對〕。有時(shí)候有些病人就會(huì)問：“那么久了還不認(rèn)識(shí)我嗎？”我解釋道：“不是不認(rèn)識(shí)，這是我工作的需要，也讓我們的操作不會(huì)出過失。希望您能配合”……這一年以來，認(rèn)真遵守科內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。上班不遲到，下班不早退，不礦工。認(rèn)真及時(shí)地完成教師給我的任務(wù)認(rèn)真完成各項(xiàng)操作。工作中耐心細(xì)致的對待病人，及時(shí)向帶教反響病人的需要，認(rèn)真汲取各項(xiàng)操作的經(jīng)歷。每次接到任務(wù)時(shí)心里都特快樂，但是有時(shí)候遇到一些病人時(shí)心里還是會(huì)緊張。每當(dāng)這時(shí)候我的帶教教師都用鼓勵(lì)的話語、信任的眼神給了我信心，讓我找到自信！在護(hù)長、總帶教的教誨下，帶教教師的細(xì)心耐心講解指導(dǎo)下，我學(xué)到了不少，掌握了一定數(shù)量的臨床護(hù)理操作。雖然有些操作做的還不夠“完美”，但我會(huì)繼續(xù)努力的！醫(yī)院神經(jīng)科的工作總結(jié)【篇4】一、業(yè)務(wù)工作我科根本完成醫(yī)院所定各項(xiàng)任務(wù)。在總?cè)蝿?wù)值、門診量、平均住院日、床位使用率、出院病人數(shù)、病人滿意度等方面均出色完成醫(yī)院規(guī)定目的。二、擴(kuò)大社會(huì)影響力我科開展家庭隨訪送關(guān)愛活動(dòng)，每月對出院康復(fù)病人進(jìn)展隨訪并指導(dǎo)家庭康復(fù)鍛煉；我科成立八段錦社工，每周一直周五上午十點(diǎn)于新門診大樓進(jìn)展八段錦現(xiàn)場教學(xué)活動(dòng)；加強(qiáng)宣傳，定期進(jìn)展社會(huì)義診活動(dòng)；走進(jìn)高校、社區(qū)、公司，宣講脊柱安康保健知識(shí)。三、?？平?yōu)化康復(fù)醫(yī)學(xué)科構(gòu)架，開設(shè)了中醫(yī)康復(fù)專科門診，開展中醫(yī)康復(fù)診療工作；完善康復(fù)醫(yī)學(xué)科的根本建立，全面開展康復(fù)醫(yī)學(xué)的各項(xiàng)診療技術(shù)，繼續(xù)引進(jìn)了康復(fù)新技術(shù)、新設(shè)備，開展新業(yè)務(wù)，完善中醫(yī)康復(fù)技術(shù)的挖掘與整理工作，形成了獨(dú)特的中醫(yī)康復(fù)診療體系，完善了與現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)的有機(jī)交融，大力開展骨傷康復(fù)、神經(jīng)康復(fù)、兒童康復(fù)、產(chǎn)后康復(fù)、運(yùn)動(dòng)康復(fù)以及代謝病康復(fù)等，朝著全方位、大康復(fù)形式邁進(jìn)一大步；進(jìn)一步完善和開展中醫(yī)特色技術(shù)診療中心的建立，將傳統(tǒng)中醫(yī)技術(shù)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)相結(jié)合，擴(kuò)大影響力，在康復(fù)、保健以及相關(guān)方面形成品牌群效應(yīng)，進(jìn)步市場競爭力；積極配合醫(yī)院規(guī)劃開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)合作，完善院內(nèi)合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診以及互相支持，共同打造醫(yī)院的中醫(yī)特色品牌；完善站、醫(yī)患交流平臺(tái)，繼續(xù)通過科室自媒體微信科普平臺(tái)對民眾普及安康教育知識(shí)；進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，向著現(xiàn)代信息化醫(yī)療形式大步邁進(jìn)。四、學(xué)術(shù)與科研發(fā)表統(tǒng)計(jì)文章7篇；每周一次進(jìn)展科內(nèi)小講座、疑難病例討論、教學(xué)查房，夯實(shí)科室醫(yī)生臨床根底；參與《推拿解剖學(xué)》的編寫工作。醫(yī)院神經(jīng)科的工作總結(jié)【篇5】過去的一年，神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“微笑效勞，感動(dòng)效勞”為主題的效勞宗旨，圍繞年初制定的護(hù)理管理目的和工作方案，開展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)抓各項(xiàng)方案的落實(shí)，一年內(nèi)各項(xiàng)工作指標(biāo)根本到達(dá)了目的要求，現(xiàn)將本年度神經(jīng)外科護(hù)理工作述職如下：一、注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素質(zhì)普遍有所進(jìn)步對各級護(hù)理人員按“一科一?！迸嘤?xùn)方案進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，強(qiáng)化各級護(hù)士的培訓(xùn)，月考評、季度考評均到達(dá)質(zhì)量要求。每周早晨進(jìn)展提問，內(nèi)容為根底理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)和?？浦R(shí)，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)護(hù)理文書和壓瘡評估，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，對每一個(gè)存在壓瘡風(fēng)險(xiǎn)的病人進(jìn)展評估，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，使全科護(hù)士的臨床護(hù)理才能有了明顯進(jìn)步。每周組織全科護(hù)士開會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度，參加醫(yī)院組織的多項(xiàng)文化藝術(shù)活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。有積極參加院里組織活動(dòng)的，在排班上也給予了方便考慮，為科里贏得了多項(xiàng)榮譽(yù)。強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練，每個(gè)護(hù)士都能純熟掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點(diǎn)對吸痰、吸氧等常用的技術(shù)操作進(jìn)展了培訓(xùn)，專科急救技術(shù)有了明顯的進(jìn)步。加強(qiáng)護(hù)理人才的培養(yǎng)，為護(hù)理人才的成長創(chuàng)造有利條件，送本科護(hù)士到天壇這樣專科性強(qiáng)的醫(yī)院進(jìn)展學(xué)習(xí)，把別的醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù)、新的管理理念帶回來，有力的促進(jìn)了科室各項(xiàng)工作的開展。各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識(shí)考試、技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格率100%.二、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通對一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，并理解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。對急癥、危重病人能迅速組織搶救，減輕病人痛苦，同時(shí)撫慰病人及家屬，減輕其恐懼心理。在生活上為病人提供了各種便利條件，并廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施并及時(shí)進(jìn)展整改。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)有特點(diǎn)的幾個(gè)病例及相應(yīng)的防護(hù)措施，組織全科護(hù)士進(jìn)展了分析^p討論學(xué)習(xí)。每周護(hù)士會(huì)進(jìn)展平安意識(shí)教育，查找工作中的不平安因素，提出整改措施，消除過失事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)小組長監(jiān)視作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況。四、護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)護(hù)理文書即法律文書，是斷定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能