創(chuàng)業(yè)大賽計劃書通用

第頁共頁創(chuàng)業(yè)大賽方案書通用想必大家都有因為寫作文和文檔而頭痛的時候吧，借鑒范文會是我們第一個想到的，借助范文可以使普通的文章更加可讀，什么樣的范文值得我們參考呢？經過搜集，編輯為您獻上創(chuàng)業(yè)大賽方案書，僅供參考，希望能為你提供參考！創(chuàng)業(yè)大賽方案書篇1一、工程企業(yè)概要投資安排企業(yè)根本情況二、業(yè)務描繪企業(yè)宗旨讓我們用自己的真誠和專業(yè)，為您效勞!主要開展戰(zhàn)略目的和階段目的戰(zhàn)略目的：從網上教育和心里咨詢入手，不斷擴展教育資，擴大公司規(guī)模，建立品牌價值階段目的第一階段：開展使用人群，增加客戶量，擴展知名度。與學校和教育機構合作，給受眾人群試使用。給客戶帶來良好的體驗，增加收入，使公司可以良好的運行第二階段：進一步增加客戶量，提升品牌價值，向重點城市推廣，完善軟件產品.完善公司內部構造第三階段：把公司開展為全國性的網絡平臺，在重點城市設立分公司，進展現(xiàn)場輔導工程技術獨特性使用網絡平臺，可以更好的保護客戶的隱私，采用一體化的便利效勞，為客戶打造專屬的心理咨詢。初始創(chuàng)始人具有專業(yè)知識，可以提供專業(yè)效勞，維護網絡平臺。三、產品與效勞介紹企業(yè)效勞本公司主要提供網上教育、心理咨詢、早教指導、軟件銷售和相關教育機構推薦利潤的來及持續(xù)盈利的商業(yè)形式開展咨詢效勞，收取會員費。推出軟件效勞產品，銷售盈利。在站內設立廣告欄，隨著客戶訪問的增加，廣告收入隨之增加。在站內設立各城市相關效勞機構的鏈接，以此來收取相關機構的推薦費用。后期，在重點城市設立培訓機構。四、企業(yè)面臨的風險及對策技術風險在創(chuàng)業(yè)前期，關于企業(yè)在業(yè)務方面所需要的精英人員的組建。對策：團隊成員主要來自高校，主修網絡工程、教育學與心理學方面，在工作上有極大優(yōu)勢。此外，企業(yè)也可以與校方專業(yè)人員合作研究。市場風險由于創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)知名度不高，客戶缺乏，從而可能影響企業(yè)運營。對策：本著讓客戶學到東西的目的，保持著本教育機構的特色教育和品牌效勞，先創(chuàng)響企業(yè)知名度。詳細方法：1.可以與中小學校合作，推廣產品，擴大客2.與其他公司合作研發(fā)軟件，擴大知名度，創(chuàng)收效益。管理風險隨著企業(yè)的日益開展，組織構造、管理方法也可能在不斷變化。關于教育咨詢方面的人力資缺乏的問題及其管理。采用對內部、外部人員培訓的方法，進步團隊的整體素質，人員工資可參照其他各個機構。除了聘用優(yōu)秀合格的在校大學生之外，也可以聘任金牌老師來表達教育程度，吸引客戶，并且與之簽訂勞動協(xié)議，保證教育師資。資金籌措風險企業(yè)的大學生籌劃執(zhí)行，無任何自有資本。對策：1、政府貸款2、找合伙投資者3、找專業(yè)機構或風險投資五、市場營銷市場前期市場：建立網絡咨詢平臺，而且咨詢都是免費的，為的就是打響我們的網絡平臺，增高其知名度。為各大公司提供網絡廣告，以賣廣告的方式贏得前期利潤。為以后的投資提供鋪墊。后期市場：利用前期市場的利潤，我們會再擴大我們的平臺，例如：網上教育、心理咨詢、早教指導、軟件銷售和相關教育機構效勞等。當我們的知名度打出去的時候，我們的咨詢效勞將是收費進展的。從而獲得更多的利潤。競爭環(huán)境當今21世紀，網絡的開展已是勢不可擋，競爭環(huán)境也越來越大，一個網站想要脫穎而出，最主要的就是看我們的宣傳力度，在這個大的競爭環(huán)境中，首先，實力是絕對的。其次，我們將以學校為主攻方向，大力宣傳我們的網站。競爭優(yōu)勢1、一批精英人才，技術過硬。2、免費的網上咨詢效勞，起到宣傳作用。3、以學校為主攻方向，兼職效勞，省去一局部投資資金。一群朝氣蓬勃的青年學子社會經歷缺乏，做事有一定的沖動性。六、管理團隊組織與人力資管理組織構造董事會成員由初始創(chuàng)始人和風險投資者組成，共7-9人組成，持有股份最多的風險投資者任命董事長，董事會的作用主要是對公司重大決策進展表決，是公司最高權利機構。關鍵人物及角色董事長：安啟盟總經理：孫志慧副總經理：錢啟人事部經理：李仁杰財務部經理：武智市場部經理：楊銘研發(fā)部經理：董巨星客服部經理：趙曉瑞部門職能表主要部門總經理人事部經理財務部經理市場部經理研發(fā)部經理客服部經理主要職能維持公司日常經營運作定期向董事會報告業(yè)務情況組織經營管理班子向董事會提交年度報告及各種報表、方案、方案，包括經營方案、利潤分配方案、彌補虧損在企業(yè)負責人的領導下，合理配置人員以最大限度地為企業(yè)獲得利益而工作詳細工作工程主要為：企業(yè)員工構造總體規(guī)劃招錄員工、培訓員工、獎勵或懲辦員工、企業(yè)內部員工的流動、員工的工資管理、員工的考領導財務部日常工作負責制定和修改財務制度檢核會計信息的真實完好確保營銷系統(tǒng)整體高效運行，包括提出良好的客戶體驗研究行業(yè)技術開展趨勢，探究新工程、新產品的可能性研究理解產品市場動態(tài)，提交新產品開發(fā)建議書，制定新產品開發(fā)的經濟、市場和技術方案并組織施行領導和組織新產品開發(fā)及技改工作根據(jù)客戶需求，協(xié)調各個員工，為客戶提供良好的個人定制效勞管理團隊優(yōu)勢與缺乏之處我們有明確的開展目的及后期廣闊的開展平臺，能實現(xiàn)個人目的與組織目的的統(tǒng)一。初始創(chuàng)始人之間互相熟識，互相信任，溝通良好。公司建立之初，已制定合理、完善的制度，分工明確。公司剛建立，會遇到諸多不可意料的事情，而且管理經歷缺乏。人才制度與鼓勵制度我們把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理、人才儲藏管理作為重點工作，以讓每一位員工明晰并量化自己在微得利的短、中、長期開展的目的與方向。公司通過引入市場導向，并高于市場導向的人才價值定位系統(tǒng)，不拘一格地以品格選人為根底，競爭及才能練人為方式，明晰并量化員工開展途徑及標準。明確員工的工作職責，實行科學的收入與考核掛鉤指標，獎優(yōu)罰劣。企業(yè)目的與員工開展相結合，從員工自我實現(xiàn)、受人尊重等方面對員工進展鼓勵，有效地激發(fā)員工無限的工作熱忱和績效潛能。七、財務預測財務固定資產投入購置效勞器網站的建立與運營電腦5000*2=10000元場地承包4000/年校園戶外廣告宣傳滾動顯示屏廣告載體3000元1000元2000元流動資本投入雜志宣傳戶外宣傳廣告紙張、印刷日常維護水電費用公司租金日常2000元3000元3000元20000元1000元八、資本構造目前資本構造表本期資金到位后的資本構造表因為投資人是直接為企業(yè)的存在提供資金支持的人。企業(yè)的資本資主要來自于投資人對企業(yè)的投資，他們的投資直接構成企業(yè)的自有資金。而任何形式的融資又都必須以這種自有資金的存在為根底，自有資金是融資積累集聚資本資杠桿的重要支點。所以，投資人也就構成企業(yè)資本資的主體和根底。而成規(guī)模的企業(yè)，其投資人又往往并非一個主體，而可能包含有眾多的投資主體。就其相對于投資主體個人的關系和在企業(yè)經營中的作用進展分析^p，它們可分為小額投資人、大額投資人和企業(yè)控股人(股東)。因此,我們所要尋找的投資者也是要包括這三種的。其實，不管是哪種投資者，他們都需要滿足以下幾點要求：1、支持教育事業(yè)，關注教育的開展，理解教育行業(yè)的運作形式，尤其是網上教育行業(yè)的運作形式。2、充分理解我們的企業(yè)模塊構成，運作形式和企業(yè)盈利點，明確企業(yè)的開展前景。3、假如可能的話，可以對我們的產品發(fā)表適當?shù)囊庖姟?、資金上可以給予大力支持，做企業(yè)堅強的后盾，方便資金的流通，，以增強企業(yè)資本資的實力。5、管理上可以提供一些很好的管理經歷，幫助企業(yè)的成長，假如可以的話，可以直接為我們指派專職人員。6、由于我們的企業(yè)是網絡教育方面的，所以投資者假如可以提供一些技術支持的話，我們將會把教育產品做的更好，更有利于企業(yè)的盈利。7、假如覺得我們做的不錯，投資人能追加投資來實現(xiàn)資金積累。創(chuàng)業(yè)大賽方案書篇2一、活動目的：1、眾所周知，在大學校園里，才能遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現(xiàn)自我、從而提升自己的才能，為自己的將來打下堅實的根底。2、勤工儉學是現(xiàn)代大學生生活中不可或缺的局部，即也可以減輕父母的負擔，同時也可以促使自己的獨立與成長。但是，由于校內能的勤工助學崗位有限，這就使我們對勤工儉學的多元化有了更多的追求3、通過比賽增強學生的創(chuàng)新精神及籌劃熱情，進步學生的創(chuàng)新精神和理論才能，使學生的綜合素質得到進一步的進步，培養(yǎng)學生對社會的適應才能及對新事物探究精神，為更好適應工作與社會做準備。4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進校園學術文化氣氛的形成。讓學校與企業(yè)、社會的聯(lián)絡更加嚴密，進步學校的社會影響力及知名度。5、通過與知名企業(yè)的合作，為企業(yè)提供有助于企業(yè)開拓廣闊市場及獲得更多利潤的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)設計作品，為企業(yè)推薦綜合素質較高的學生作為后備力量，進一步穩(wěn)固企業(yè)良好社會形象并提升公眾影響力。6、培養(yǎng)學生的主人公意識，以學校為舞臺，更大程度開掘自己的潛能，在參與活動的過程中發(fā)現(xiàn)自我，實現(xiàn)自我。二、活動意義：創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學生的專業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)方案不是單純的、個人的、集中在某一個專業(yè)的學生競賽，而是以實際技術為背景，跨學科的優(yōu)勢互補的團隊之間的綜合比賽。大賽的意義也不局限于大學校園，從某種程度而言，創(chuàng)業(yè)方案競賽是高等院校與現(xiàn)實社會和大學生與企業(yè)之間的互動與溝通。大賽以“崇尚科學、追求真知、勤奮學習、銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”為宗旨，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識。大賽的舉辦為大學生在走出校門前提供了一個創(chuàng)業(yè)理論的平臺、一條爭取風險投資的途徑。三、活動準備：余導曾屢次開會說1、以創(chuàng)業(yè)設計小組(團隊)形式，以外聯(lián)團隊個人自由組合成創(chuàng)業(yè)設計小組，組成創(chuàng)業(yè)設計小組，小組成員務必事先協(xié)商明確作品第一責任人2、參賽團隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定施行可行性的技術、產品或效勞，在深化研究和廣泛進展市場調查的根底上，完成一份把產品或效勞推向市場的完好、詳細、深化的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設計籌劃書。同時能創(chuàng)造條件，吸引風險投資家和企業(yè)家注入資金，推動創(chuàng)業(yè)(商業(yè))方案真正走入市場。3、完成的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))籌劃劃書要求有電子版。四、市場分析^p：(一)市場環(huán)境分析^p物質需求不斷得到滿足的今天，人們對于精神產品的需要日益強烈。體育用品的消費廠家的價格大戰(zhàn)越演越烈，使體育用品可以走入尋常百姓家?；◣资翈装僭I個體育用品來豐富人們的生活被越來越多的人所承受。用體育用品來促進全民健身，這種理念逐漸隨著經濟才能的增強浸透到人們的生活中。而校園中的大學生面對豐富的校園活動和精彩的課余生活，更把運動做為一種時尚。網球、F1、滑雪、沖浪、登山;街舞、街頭藍球、街頭足球、極限……時尚運動是如今新新人類的個性代言，這類運動的“發(fā)燒友”通常都是具有一定經濟實力的時尚一族，為此類運動裝備的投資往往一擲____，毫不吝惜!時尚運動是名副其實的“體育印鈔機”。體育工程五花八門，運動種類多種多樣，有多少熱愛運動的人，就有多大的體育用品市場一切和體育相關的產品，都將絕對吸引發(fā)燒友目光，成為引爆一個時代的創(chuàng)富法寶。(二)產品競爭力分析^p目前在淘寶上有好幾萬做體育用品的商家，在拍拍上也有好幾萬;所以得做出自己的特色，可以先從產品圖片著手，每張產品圖片都可以印上自己店鋪的地址、QQ、LOGO等選擇性來印。還有可以設計出有風格的店標，這樣準備好以后可以招一些代理，來進步自己店的宣傳度、知名度。招代理要準備一些必要的工作，要準備的圖片、詳細報價表、每個代理商每月最底銷售額。注意，“詳細報價表”這要看每個顧客每次交易時的報價，因為做生意嘛，該多賺的不能少了，比擬苛刻的顧客就要看好了，適當時可以給點小小的優(yōu)惠，如隨貨品贈送一件小的運動飾品，給顧客帶去的不僅僅是這點小惠的價值，一來可以穩(wěn)住顧客，二來可以給顧客帶去一定的信譽。創(chuàng)業(yè)大賽方案書篇3大學生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)籌劃書工程名稱：大學生兼職網創(chuàng)業(yè)團隊：日期：20xx.03.14參賽部門：參賽者聯(lián)絡：目錄第一章前言……………1第二章公司描繪………………………1公司名稱…………公司性質…………公司宗旨…………公司目的…………創(chuàng)業(yè)理念…………公司效勞…………第三章市場分析^p…………3市場描繪…………目的市場…………目的客戶…………建立進度…………市場戰(zhàn)略分析^p……………………競爭分析^p…………第四章公司經營…………4公司業(yè)務…………經營策略…………本錢核算…………經營障礙…………第五章公司管理…………5組織構造…………人力資…………風險分析^p…………合理性和可實現(xiàn)性………………第六章財務分析^p資金來方案及回報投資風險方案費用公司收入來分析^p注：僅對二，三，四，五，六，章的各項進展詳細分析^p，假如你認為各章節(jié)中的局部小項不需要分析^p也可不做分析^p，但必須包含重要小項的分析^p。創(chuàng)業(yè)大賽方案書篇4一、執(zhí)行總結本創(chuàng)業(yè)方案的簡述(包括公司、工程產品、創(chuàng)業(yè)團隊等根本情況)。二、工程介紹工程的創(chuàng)意背景、技術(創(chuàng)意)的描繪和前景分析^p。三、市場分析^p1、行業(yè)及市場概述(國內行業(yè)狀況、市場容量);2、工程的市場需求程度(分析^p工程市場的可承受容量、主要市場);3、工程的目的市場(結合產品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產品的細分市場定位);4、工程的市場競爭分析^p(從工程的技術優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析^p與市場同類產品的競爭優(yōu)勢)。四、總體進度安排與開展策略1、工程總體安排(描繪工程施行方案、操作周期、階段目的);2、工程開發(fā)、消費策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資出發(fā)，描繪對工程開發(fā)、消費、銷售進展的合理籌劃，以進步產品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內開發(fā)和消費出具有競爭力的產品);3、工程市場營銷策略(制定工程產品市場的推廣方案，制定工程產品銷售方案，及制定方案時所采取的各種策略);4、工程獲利方式(其中可分析^p技術的先進性對獲利方式的奉獻程度等，分析^p這種獲利方式是否是最正確的，及持久性)。五、創(chuàng)業(yè)團隊1、核心團隊：教育背景(學習及培訓經歷)、工作業(yè)績;2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價(創(chuàng)新意識、開拓才能、經營理念)。六、資金運作與財務預測1、工程資金來與運營方案;2、投資收益與風險分析^p;3、預測近3年的財務狀況，列出主要財務報表和財務指標。七、風險應對關鍵的風險分析^p(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險)，提出應對措施。八、遠景規(guī)劃將來1-5年的定位及開展規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)大賽方案書篇5大學生創(chuàng)業(yè)方案書大賽對創(chuàng)業(yè)方案書的一般要求創(chuàng)業(yè)方案競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品／效勞，圍繞這一產品／效勞，完成一份完好、詳細、深化的創(chuàng)業(yè)方案，以描繪公司的創(chuàng)業(yè)時機，闡述創(chuàng)立公司、把握這一時機的進程，說明所需要的資，提醒風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)方案聚焦于特定的策略、目的、方案和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應明晰易讀。創(chuàng)業(yè)方案可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供給商、顧客、政策機構。創(chuàng)業(yè)方案的組成局部創(chuàng)業(yè)方案一般包括：執(zhí)行總結，產業(yè)背景和公司概述，市場調查和分析^p，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經濟狀況，財務預測，假定公司可以提供的利益等十個方