本量利分析案例答案與分析

本量利分析案例答案與分析：(一)盈虧臨界點(diǎn)分析每張戲票的貢獻(xiàn)毛益=戲票單價(jià)-變動費(fèi)用=16-10=6(元)貢獻(xiàn)毛益率=每張戲票的貢獻(xiàn)毛益/戲票單價(jià)=6/16=37.5%盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定費(fèi)用/每張戲票的貢獻(xiàn)毛益=48000/6=8000(張)盈虧臨界點(diǎn)銷售額=固定費(fèi)用/每張戲票的貢獻(xiàn)毛益率=48000/37.5%=128000(元)[理解分析]每張戲票賣16元～但是其中的10元被用來抵減每張戲票的變動費(fèi)用。從而～每張戲票還剩6元用于抵減48000元的固定費(fèi)用。當(dāng)一個月中已經(jīng)賣出了足夠多的戲票,即8000張,～以至于每張戲票6元的貢獻(xiàn)累計(jì)達(dá)到48000元時(shí)～劇院該月將達(dá)到損益平衡。。(二)目標(biāo)利潤分析獲得目標(biāo)利潤所要的銷售量=(固定費(fèi)用+目標(biāo)利潤)/每張戲票的貢獻(xiàn)毛益=(48000+3600)/6=8600(張)獲得目標(biāo)利潤所要的銷售額=(固定費(fèi)用+目標(biāo)利潤)/貢獻(xiàn)毛益率=(48000+3600)/37.5%=137600(元)[理解分析]每張戲票有6元的貢獻(xiàn)毛益～8000個這樣的6元剛好足夠抵減48000元的固定費(fèi)用。因此～8000張以外額外售出的戲票每張將貢獻(xiàn)6元的利潤～要實(shí)現(xiàn)3600元的利潤～還需再額外銷售600張戲票,3600/6,。。(三)安全邊際分析安全邊際量=預(yù)算銷售量-盈虧臨界點(diǎn)銷售量=450*20-8000=1000(張)安全邊際額=預(yù)算銷售額-盈虧臨界點(diǎn)銷售額=144000-128000=16000(元)預(yù)算利潤=安全邊際量*每張戲票的貢獻(xiàn)毛益=1000*6=6000(元)或:=安全邊際額*貢獻(xiàn)毛益率=16000*37.5%=6000(元)也或:=預(yù)算銷售量*每張戲票的貢獻(xiàn)毛益-固定費(fèi)用=9000*6-48000=6000(元)[理解分析]安全邊際實(shí)際是盈虧臨界點(diǎn)之上的銷售水平～它反映了銷售水平給管理者帶來的安全感。當(dāng)劇院座無虛席時(shí)～銷售收入為144000元,450個座位*20場演出*每張戲票16元的銷售價(jià)格,～超過盈虧臨界點(diǎn)銷售額16000元,144000-128000元,～這個差額就是安全邊際額。由于達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)時(shí)已經(jīng)彌補(bǔ)了48000元的固定費(fèi)用～因此安全邊際量1000張戲票的貢獻(xiàn)毛益,銷售的1000張額外的戲票只需彌補(bǔ)其變動費(fèi)用即可,也就是利潤。。(四)盈虧臨界圖相信大家，圖略。[理解分析]基本式量利圖:思路是收入線與成本線的交叉點(diǎn)就是盈虧臨界點(diǎn)。特點(diǎn)是總成本線的形成是首先畫水平的固定成本線～在這之上再畫變動成本線～它反映固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的穩(wěn)定性。貢獻(xiàn)毛益式:思路也是收入線與成本線的交叉點(diǎn)就是盈虧臨界點(diǎn)～但其成本線的畫法與基本式不同。首先畫變動成本線～變動成本線平行上移固定成本的金額形成總成本線。其特點(diǎn)是反映貢獻(xiàn)毛益的形成。收入線與變動成本線之間的區(qū)域就是貢獻(xiàn)毛益～這個區(qū)域再減去固定成本區(qū)域才形成利潤。量利式反映銷量與利潤之間的關(guān)系～利潤線與橫軸,銷售量,的交點(diǎn)就是盈虧臨界銷售量。。(五)因素變動對盈虧臨界點(diǎn)的影響分析1、固定費(fèi)用變化(1)固定費(fèi)用增加:初始估計(jì)新估計(jì)固定公用事業(yè)費(fèi)14002600總計(jì)固定費(fèi)用4800049200(48000+1200)盈虧臨界點(diǎn)銷售量(張)8000(48000/6)8200(49200/6)盈虧臨界點(diǎn)銷售額(元)128000131200(49200/37.5%)[注意:固定費(fèi)用估計(jì)增加了2.5%,1200元是48000元的2.5%,～損益平衡點(diǎn)也提高了2.5%,200張戲票是8000張戲票的2.5%,。這個關(guān)系將始終存在。](2)固定費(fèi)用減少:初始估計(jì)新估計(jì)固定公用事業(yè)費(fèi)14002600總計(jì)固定費(fèi)用4800042000(48000-6000)盈虧臨界點(diǎn)銷售量(張)8000(48000/6)7000(42000/6)盈虧臨界點(diǎn)銷售額(元)128000112000(42000/37.5%)2、單位貢獻(xiàn)毛益變化:(1)單位變動費(fèi)用變化:初始估計(jì)新估計(jì)雜項(xiàng)變動費(fèi)用23每張戲票貢獻(xiàn)毛益65盈虧臨界點(diǎn)銷售量(張)8000(48000/6)9600(48000/5)盈虧臨界點(diǎn)銷售額(元)128000153600分析:對于戲劇一個月的演出來說，最多能獲得9000張戲票(450個座位*20場演出)，而要維持損益平衡需售出9600張戲票。如果單位變動費(fèi)用的這種變化實(shí)際發(fā)生的話，劇院再也不能維持損益平衡了，即劇院必將虧損。。(2)銷售價(jià)格變化:初始估計(jì)新估計(jì)每張戲票售價(jià)1618每張戲票貢獻(xiàn)毛益68盈虧臨界點(diǎn)銷售量(張)8000(48000/6)6000(48000/8)盈虧臨界點(diǎn)銷售額(元)128000108000分析:如果銷售萎縮的話，較低的盈虧平衡點(diǎn)降低了經(jīng)營虧損的風(fēng)險(xiǎn)。然而，劇院更愿意在戲票銷售價(jià)格為16元時(shí)達(dá)到損益平衡，而不是18元。理由是，較低的戲票價(jià)格鼓勵更多的人去觀看劇院演出。也許，16元時(shí)的8000張戲票的損益平衡比18元時(shí)的6000張戲票的損益平衡更有可能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)椋▋r(jià)為18元時(shí)劇院很有可能達(dá)不到6000張戲票的銷售量，這意味著劇院可能虧損。最終，提高戲票值得與否取決于管理當(dāng)局對劇院顧客的反映估計(jì)。此外，管理當(dāng)局關(guān)于戲票價(jià)格提高的決定也反映了當(dāng)代劇院的基本目標(biāo)。該非營利劇院的成立是為了將當(dāng)代戲劇帶給人民。戲票價(jià)格越低，戲劇越能夠被所有收入水平的人接受。。(六)因素變動對預(yù)計(jì)利潤的影響1、戲票價(jià)格1620銷售收入144000(9000*16)120000(6000*20)減:變動費(fèi)用90000(9000*10)60000(6000*10)貢獻(xiàn)毛益總額5400060000減:固定費(fèi)用4800048000利潤600012000分析:兩種票價(jià)下有6000元的利潤差異，歸因于貢獻(xiàn)毛益總額6000元的差異(不同的銷售價(jià)格和不同的銷售量造成貢獻(xiàn)毛益總額的不同，有興趣的同學(xué)可以運(yùn)用統(tǒng)