價(jià)值鏈在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

第頁(yè)價(jià)值鏈在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用(一)基于縱向價(jià)值鏈的成本管理

在縱向價(jià)值鏈中，降低成本管理的機(jī)會(huì)主要來(lái)自于縱向整合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合合計(jì)上下游的成本價(jià)值因素，分析哪些環(huán)節(jié)具有較大的增值空間，哪些環(huán)節(jié)增值較低，進(jìn)行前向整合與后向整合，重構(gòu)價(jià)值鏈，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。實(shí)際上，縱向價(jià)值鏈的成本管理具體體現(xiàn)在針關(guān)于企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)的成本管理上。在對(duì)縱向價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)性成本管理的過(guò)程中，企業(yè)可以利用作業(yè)法來(lái)發(fā)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)存在的弊端。比如，企業(yè)可以通過(guò)作業(yè)成本法將所有權(quán)成本分配給供應(yīng)商，從而將由供應(yīng)商不良業(yè)績(jī)產(chǎn)生的成本作為產(chǎn)品價(jià)格上漲的增量成本。而執(zhí)行性成本管理的研究主要利用成本系統(tǒng)分析供應(yīng)鏈中存在的問(wèn)題并改善業(yè)績(jī)。

(二)基于橫向價(jià)值鏈的成本管理

在橫向價(jià)值鏈中，企業(yè)通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在生產(chǎn)價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)上是如何完成任務(wù)的及其成本狀況，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較作業(yè)水平和增值水平，明確成本態(tài)勢(shì)，即同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是處于成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，從而采用一定的戰(zhàn)略行動(dòng)，消除成本劣勢(shì)，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而調(diào)整成本結(jié)構(gòu)或加強(qiáng)執(zhí)行力度。

(三)基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理

在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中，一定水平的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種作業(yè)的組合，企業(yè)可以找出內(nèi)部的不增值作業(yè)，結(jié)合作業(yè)成本管理，消除不增值作業(yè)，達(dá)到降低成本的目的。關(guān)于企業(yè)而言，降低成本與提升企業(yè)價(jià)值同樣重要。在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)中，管理者過(guò)分關(guān)注于執(zhí)行性成本管理和價(jià)值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，被認(rèn)為"開(kāi)始得太遲，結(jié)束得太早'忽視了存在于上下游之間以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析所帶來(lái)的成本降低動(dòng)因。筆者認(rèn)為，基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理不僅把握了存在于企業(yè)內(nèi)部及邊界的成本降低空間，而且延伸了成本管理的時(shí)間維度，參加戰(zhàn)略制定，為企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)決策的選擇和實(shí)施提供了信息支持。

2管理會(huì)計(jì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)途徑

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)改革，加快管理會(huì)計(jì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)步伐，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從完善院校治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)、合格師資的培養(yǎng)與保證等方面進(jìn)行積極的探究。

(一)完善院校治理結(jié)構(gòu)。完善院校治理結(jié)構(gòu)是高等教育改革中的重要問(wèn)題，正確處理政府與院校、黨委與行政、院校與系所的關(guān)系是治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵，內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化涉及到院校決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)能否互相制衡和互相協(xié)調(diào)。依據(jù)現(xiàn)代大學(xué)制度和我國(guó)實(shí)際狀況，應(yīng)當(dāng)在以院校黨委會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)的前提下，開(kāi)展完善和優(yōu)化院校治理結(jié)構(gòu)工作，體現(xiàn)獨(dú)立性、開(kāi)放性、專業(yè)性，通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代治理體系，促進(jìn)治理能力現(xiàn)代化。首先，進(jìn)一步完善院校治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整院校組織機(jī)構(gòu)，理順黨政關(guān)系，建立董事會(huì)(理事會(huì))決策制度，明確政府出資舉辦與學(xué)校自主辦學(xué)的權(quán)利邊界及其使命。政府主要負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控，賦予院校依照必須求依法自主辦學(xué)的權(quán)利。其次，吸納利益相關(guān)者進(jìn)入院校管理，激勵(lì)社會(huì)多元利益主體參加治理，尤其是行業(yè)企業(yè)的參加對(duì)院校發(fā)展至關(guān)重要，有助于搭建學(xué)校與社會(huì)聯(lián)系的橋梁。關(guān)于職業(yè)教育而言，產(chǎn)學(xué)融合不僅是課程教學(xué)的必要內(nèi)容，也是同學(xué)實(shí)際產(chǎn)業(yè)能力培養(yǎng)的必要環(huán)節(jié)，更是教育從質(zhì)與量上與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合、協(xié)同促進(jìn)、雙贏互惠的必要形式。再次，發(fā)揮教代會(huì)的作用，完善激勵(lì)約束機(jī)制，利用信息公開(kāi)、師生參加、審計(jì)問(wèn)責(zé)等形式，監(jiān)督各項(xiàng)重大決策的科學(xué)性、執(zhí)行的有效性，強(qiáng)化民主監(jiān)督的作用。最后，保持從管理到治理的觀念轉(zhuǎn)變，以必須求為導(dǎo)向，設(shè)置專業(yè);以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為宗旨，開(kāi)展校企合作;特別是加大培養(yǎng)企業(yè)急必須的應(yīng)用型人才，這是職業(yè)教育區(qū)別于其他類型教育的基本特征。

(二)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家〔企業(yè)管理〕中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。2014年10月《財(cái)政部關(guān)于全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)看法》開(kāi)始實(shí)施，為堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展，企業(yè)從原來(lái)單純的盈利型組織必須要向知識(shí)型組織發(fā)展，以往拼勞力、拼資源、拼環(huán)境的傳統(tǒng)發(fā)展方式已走到盡頭，必須要尋找新的增長(zhǎng)方式。尤其是中小企業(yè)，管理會(huì)計(jì)人才及其匱乏，必須求空間很大。為解決管理會(huì)計(jì)人才不夠和質(zhì)量不高問(wèn)題，職業(yè)院校應(yīng)當(dāng)依據(jù)社會(huì)發(fā)展必須求，加強(qiáng)專業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的主動(dòng)性和主體意識(shí)，提升按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須求教學(xué)專業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的能力。明確管理會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展定位，廣泛開(kāi)展管理會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的研究論證，找到專業(yè)發(fā)展的具體特色和發(fā)展方向，將人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密銜接，開(kāi)展應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的革新探究，使應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)專業(yè)同學(xué)既能掌握傳統(tǒng)〔財(cái)務(wù)〕會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和技能，又能夠較好地為企業(yè)管理層決策服務(wù)，如提供經(jīng)營(yíng)猜測(cè)、決策分析、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)和作業(yè)成本法方面的專業(yè)服務(wù)等，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)及核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，引入管理會(huì)計(jì)的目的是為管理者提供決策參照，助其做出合理的決策。自財(cái)政管理體制改革后，對(duì)企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理提出了更高的要求。

(1)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系以保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量可以從如下幾個(gè)方面入手：一是形成會(huì)計(jì)信息核查追責(zé)的機(jī)制，關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化錄入任用不同的人進(jìn)行3次及其以上的核查，保證錄入的準(zhǔn)確性，關(guān)于仍然發(fā)生錯(cuò)誤的狀況，對(duì)所有參加核查人員給與懲處和追責(zé);二是建立會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)的進(jìn)入應(yīng)當(dāng)設(shè)置嚴(yán)密的密碼，比如必須要企業(yè)不同的三個(gè)高管的密碼同時(shí)輸入才干進(jìn)入，避免會(huì)計(jì)信息被竄改、造假的行為出現(xiàn);三是規(guī)定用于儲(chǔ)存會(huì)計(jì)信息的計(jì)算機(jī)不得用于其他任何用途，并通過(guò)防火墻和內(nèi)部加密等技術(shù)避免計(jì)算機(jī)病毒以及黑客的攻擊，此外應(yīng)當(dāng)用三臺(tái)〔電腦〕對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行備份，并同時(shí)確保這三臺(tái)電腦的安全。通過(guò)以上方式有效的降低會(huì)計(jì)信息面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

(2)可以為企業(yè)發(fā)展指明方向

經(jīng)營(yíng)是管理的重心，決策是經(jīng)營(yíng)的重心，然而決策的關(guān)鍵在于猜測(cè)。管理會(huì)計(jì)之所以能夠起到重要作用，關(guān)鍵就在于它可以猜測(cè)企業(yè)發(fā)展前景。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分合計(jì)到計(jì)信息的處理更加全面細(xì)致;第三，企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的管理，關(guān)于隨意竄改財(cái)務(wù)信息導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)厲的處置甚至移交司法機(jī)關(guān)，切實(shí)的保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

(3)健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算指標(biāo)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全會(huì)計(jì)核算指標(biāo)，以全面的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行考核，使得會(huì)計(jì)信息更為真實(shí)、全面且質(zhì)量更高。首先，關(guān)于企業(yè)在網(wǎng)站上的營(yíng)銷成本以及地推過(guò)程產(chǎn)生的成本，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的核算，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，以幫助企業(yè)合理的控制營(yíng)銷成本;其次，關(guān)于企業(yè)B2C、B2C或O2O模式所產(chǎn)生的物流費(fèi)用以及物流過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生導(dǎo)致額損失，應(yīng)當(dāng)建立一套完整的會(huì)計(jì)核算體系對(duì)這些過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息的變化進(jìn)行全面的核算，通過(guò)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來(lái)幫助企業(yè)控制運(yùn)輸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和降低運(yùn)輸?shù)某杀?最后，關(guān)于電子商務(wù)中必備的存貨，應(yīng)當(dāng)對(duì)存貨的儲(chǔ)存成本以及存儲(chǔ)過(guò)程中的無(wú)形損失進(jìn)行精細(xì)的會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

4管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)分析

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有上述諸多內(nèi)容上的一致性，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也就有了互相融合的基礎(chǔ)。一方面，兩者的起源具有一致性。從歷史的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是由原來(lái)的會(huì)計(jì)記錄活動(dòng)所衍生出來(lái)的，其起源都是一致的，因此，兩者在本質(zhì)和職能方面具有天然的一致性。另一方面，兩者目標(biāo)具有統(tǒng)一性。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)有兩個(gè)，一是保護(hù)產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系，維護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)益;二是提升組織的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升資源的社會(huì)效益。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)相對(duì)明確，即提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，并發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，維護(hù)各種產(chǎn)權(quán)。通過(guò)內(nèi)部和外部的合作和互相反饋，管理會(huì)計(jì)最終和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為現(xiàn)代企業(yè)管理的整體要求提供服務(wù)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最原始和最終的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，維護(hù)各種利益相關(guān)者的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中，也存在著一些融合上的障礙。

主要體現(xiàn)在兩者的職能和作用不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)整體角度出發(fā)，反映的是企業(yè)綜合財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)施的是股東以及其他利益相關(guān)者對(duì)管理者的監(jiān)督責(zé)任。而管理會(huì)計(jì)則是站在企業(yè)內(nèi)部的角度出發(fā)，