西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程

西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程1第一頁，共十三頁，2022年，8月28日變革時代管理思想變遷的特點由過程管理向戰(zhàn)略管理轉變；由內向管理向外向管理轉變；由產品市場管理向價值管理轉變；由行為管理向文化管理轉變。在此過程中，戰(zhàn)略管理是這場轉變的中心。對這一趨勢能前瞻性把握的企業(yè)將會在競爭中處于有利地位。2第二頁，共十三頁，2022年，8月28日主要內容1、戰(zhàn)略管理理論的演變2、新舊戰(zhàn)略理論的區(qū)別3、戰(zhàn)略理論的基本規(guī)律4、戰(zhàn)略管理理論的趨勢3第三頁，共十三頁，2022年，8月28日1、戰(zhàn)略管理理論的演變自20世紀60年代以來，從時間跨度來看，主要經歷了以下四個發(fā)展階段（一）：60、70年代的環(huán)境戰(zhàn)略管理理論（二）：80年代的波特競爭戰(zhàn)略理論（三）：90年代早期的核心能力理論（四）：90年代后期的創(chuàng)新和超越競爭理論4第四頁，共十三頁，2022年，8月28日（一）、60、70年代的環(huán)境戰(zhàn)略理論美國管理學家錢德勒《戰(zhàn)略與結構：工業(yè)企業(yè)史的考證》，首開了戰(zhàn)略問題研究之河，提出了“結構追隨戰(zhàn)略”的論點，他認為企業(yè)經營戰(zhàn)略應當適應環(huán)境-滿足市場需求，而組織結構又必須適應企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化，被認為是環(huán)境-戰(zhàn)略-組織理論的專家在此基礎上，關于戰(zhàn)略構造問題的研究，形成了以安德魯斯教授為代表“設計學派”和以安索夫為代表的“計劃學派”。設計學派認為在制定戰(zhàn)略的過程中首先要分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、環(huán)境所帶來的機會與威脅，其次，高層經理人應該是戰(zhàn)略的設計師，并督導戰(zhàn)略實施，再者，戰(zhàn)略構造模式應是簡單非正式的，關鍵在于指導原則，創(chuàng)新性和靈活性。計劃學派主張，戰(zhàn)略構造應是一個有控制有意識的正式計劃過程，他們將戰(zhàn)略定義為“一個組織打算如何實現其目標和使命，包括各種方案的擬訂和評價，以及最終將要實施的方案。5第五頁，共十三頁，2022年，8月28日設計學派和計劃學派的共同點企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是適應環(huán)境；企業(yè)戰(zhàn)略目標是為了提高市場占有率；企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結構變化與之相適應；經典的企業(yè)戰(zhàn)略實質是一個組織對其環(huán)境的適應過程以及由此帶來的組織內部結構的變化過程。6第六頁，共十三頁，2022年，8月28日（二）、80年代的競爭戰(zhàn)略管理理論主流是以哈佛大學商學院的邁克爾.波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論。波特認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個，一是企業(yè)所處的產業(yè)的盈利能力，二是企業(yè)在產業(yè)中的競爭地位。波特競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：產業(yè)結構是決定企業(yè)盈利能力的關鍵因素；企業(yè)可以選擇和執(zhí)行一種基本的戰(zhàn)略影響產業(yè)中的五種作用力量，以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位，獲取市場競爭優(yōu)勢；價值鏈是競爭優(yōu)勢的來源。7第七頁，共十三頁，2022年，8月28日（三）、90年代早期的戰(zhàn)略管理理論信息技術的迅猛發(fā)展，導致競爭環(huán)境日趨復雜，企業(yè)將眼光從外部轉向內部，注重對自身獨特資源和知識的積累，以形成企業(yè)獨特的競爭力。1990年普拉哈拉德和哈默發(fā)表的《企業(yè)核心能力》，掀起了核心能力研究的熱潮。該理論假設：企業(yè)具有不同的資源（包括知識/技術等），形成了獨特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動，企業(yè)特有的其他企業(yè)無法復制的資源是其獲得競爭優(yōu)勢的基礎；該理論強調的是企業(yè)內部條件對于保持競爭優(yōu)勢以及獲取超額利潤的決定性作用，彌補了注重企業(yè)外部分析的波特結構理論的缺陷，但其本身也存在由于過分關注內部，致使企業(yè)內外部分析失衡問題。為了解決這個問題，1995年DavidJ.Collins和CynthiaA.Motgomery發(fā)表的《資源競爭：90年代的戰(zhàn)略》一文，提出了資源觀，認為價值的評估不能局限于企業(yè)內部，而且要將企業(yè)置身于所處的的產業(yè)環(huán)境，通過與競爭對手比較發(fā)現所擁有的有價值的資源。所謂企業(yè)的資源是公司在向社會提供產品和服務的過程中能夠實現公司戰(zhàn)略目標的各種要素的組合。公司可看作是各種資源的不同組合，只有公司擁有了預期業(yè)務和戰(zhàn)略最相匹配的資源，該資源才是有價值的，公司的競爭戰(zhàn)略取決于其有價值的資源。8第八頁，共十三頁，2022年，8月28日（四）、90年代后期的戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略聯盟的出現，使人們關注的焦點轉向了企業(yè)間的各種形式的聯合，這一理論強調競爭合作，認為競爭優(yōu)勢是構建在自身優(yōu)勢與他人競爭優(yōu)勢結合的基礎上。但聯盟本身還存在其固有的缺陷。90年代后期，隨著產業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，技術創(chuàng)新的加快，競爭的全球化和顧客需求的多樣化，企業(yè)認識到無論增強自己的能力還是拓展新的市場，都的與其他公司共同創(chuàng)造消費者感興趣的新價值。企業(yè)必須培養(yǎng)以發(fā)展為導向的協作性經濟群體，在此背景下，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造未來超越競爭開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的新焦點。美國學者穆爾1996年出版的《競爭衰亡》標志著戰(zhàn)略理論發(fā)生了重大的突破，他提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念打破了傳統(tǒng)以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進化”。9第九頁，共十三頁，2022年，8月28日2、新舊戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別90年代后期以前90年代后期以來競爭優(yōu)勢的基點一個行業(yè)中只有一個理想的競爭位置，企業(yè)一旦得到這個位置，其優(yōu)勢便一勞永逸一個公司有一個獨特的位置，在變化中尋求最適合的環(huán)節(jié)形成構建競爭優(yōu)勢資源與戰(zhàn)略的關系為取得最好的業(yè)績，應在各個方面都擁有最好的資源和條件企業(yè)的各種活動應該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略來“度身定制”對外關系上通過外包和聯盟的形式獲取效益，但是形式本身的缺陷導致成功率不高。一定要將企業(yè)定位于一個相對與競爭對手此消彼長的位置，不相容的位置。競爭優(yōu)勢的來源根植于少數幾個關鍵因素、重要資源和核心競爭能力來源于行動體系，而不是各個部分，該體系是為一個特定競爭位置而構建的競爭優(yōu)勢的特點靈活適應極度競爭和行業(yè)變化較長時期堅持不懈追求明確戰(zhàn)略，以及不斷提高的日常運行效率10第十頁，共十三頁，2022年，8月28日3、戰(zhàn)略理論演變的基本規(guī)律1.從戰(zhàn)略理論的內容看，關注企業(yè)內部（強調戰(zhàn)略是一個計劃分析過程）—關注企業(yè)外部（強調產業(yè)結構分析）—關注企業(yè)內部（強調核心能力的構建、維護與產業(yè)環(huán)境分析相結合）—關注企業(yè)外部（企業(yè)間的合作，創(chuàng)建優(yōu)勢互補的企業(yè)有機體）；2.從競爭的性質看，競爭的程度遵循著由弱到強，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡；3.從競爭的持續(xù)性來看，從追求有形（產品）、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸向對無形（未來）、內在、持久的競爭優(yōu)勢4.從戰(zhàn)略范式來看，戰(zhàn)略管理的均衡與可預測范式開始被非均衡與不確定性所取代。11第十一頁，共十三頁，2022年，8月28日4、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢1.制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴展。企業(yè)必須從全球的角度、跨行業(yè)的角度考慮自身的資源，在資金、人力資源、產品開發(fā)、生產制造、市場營銷等方面進行有機組合，以獲得最佳的管理整合效果；2.企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。員工的知識構成及其組合的方式和機制是戰(zhàn)略彈性的重要組成部分；3.不過多的考慮戰(zhàn)略目標是否與企業(yè)所