國內(nèi)汽車企業(yè)海外并購問題研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),商務(wù)管理論文

國內(nèi)汽車企業(yè)海外并購問題研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),商務(wù)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【4.1-4.4】【4.54.6】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】國內(nèi)汽車企業(yè)海外并購問題研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)第5章結(jié)論與瞻望第四章從并購經(jīng)過、并購動因以及并購前后績效方面，對吉祥并購沃爾沃案例進(jìn)行了具體的分析，進(jìn)而總結(jié)出影響吉祥成功并購沃爾沃的因素。在這里基礎(chǔ)上討論我們國家汽車企業(yè)海外并購成功的影響因素。本章內(nèi)容分為兩部分，第一部分為結(jié)論，總結(jié)我們國家汽車企業(yè)海外并購成功的影響因素。第二部分為瞻望，希望能為我們國家準(zhǔn)備進(jìn)行跨國并購的企業(yè)一些指導(dǎo)，使其并購交易順利進(jìn)行。5.1結(jié)論。通過對吉祥成功并購沃爾沃案例的分析，歸納出我們國家汽車企業(yè)海外并購成功的影響因素：〔1〕宏觀因素。首先，歐美發(fā)達(dá)國家在其政治制度以及文化環(huán)境方面與我們國家都有很大的不同之處，這就容易使兩國在并購經(jīng)過中因溝通不暢或是理念不同而產(chǎn)生分歧，假如是牽涉到汽車生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問題，更是會遭到國外的大力干涉，影響并購交易成功進(jìn)行。其次，影響我們國家汽車企業(yè)海外并購成功的不利因素還包括我們國家不健全的法律制度以及繁瑣的審批程序等。最后，我們國家國內(nèi)有國企背景的汽車企業(yè)在進(jìn)行并購時，容易引起被并購企業(yè)所在國的關(guān)注，阻礙并購的順利進(jìn)行?！?〕企業(yè)因素。企業(yè)要想在跨國并購中獲得成功，就必須謹(jǐn)記跨國并購的流程，并把握好并購流程中的每一環(huán)節(jié)。首先，并購企業(yè)要明確本身的戰(zhàn)略目的，根據(jù)自個的戰(zhàn)略目的，選擇合適的目的企業(yè)，并購企業(yè)與被并購企業(yè)雙方均能知足對相互的需求，這是并購成功的前提條件。其次，在并購經(jīng)過中，并購企業(yè)要聘請專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，通太多方面的考慮，對被并購企業(yè)進(jìn)行合理的估值。收購牽涉的內(nèi)容盡量為被并購企業(yè)的核心技術(shù)，在支付方面，要選擇合適自個的支付方式。另外，企業(yè)進(jìn)行跨國并購不僅僅僅是兩企業(yè)之間的交易，在收購經(jīng)過中還要努力爭取多方的支持，如本國、被并購方所在國家的工會以及媒體等，這些都是并購成功增加的砝碼。最后，并購交易的完成并不代表并購的成功，要十分注意并購后的整合工作，如在品牌、技術(shù)、文化等方面的整合。5.2瞻望?？鐕①徥前央p刃劍,企業(yè)在并購經(jīng)過中稍不注意就會兩敗俱傷，所以我們國家企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時更需要結(jié)合企業(yè)詳細(xì)發(fā)展情況因地制宜的采取并購措施?！?〕跨國并購前的全面規(guī)劃。企業(yè)在施行跨國并購前，應(yīng)該首先對目的企業(yè)進(jìn)行深切進(jìn)入調(diào)查以選擇適宜的并購企業(yè)。適宜的并購企業(yè)不僅要與企業(yè)本身的發(fā)展前景、戰(zhàn)略規(guī)劃相符，更要符合企業(yè)本身的實(shí)力，綜合考慮目的企業(yè)的運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)水平以及品牌實(shí)力，制定切實(shí)可行的并購方案。我們國家企業(yè)在并購經(jīng)過中應(yīng)該同時重視對自個以及對對方企業(yè)、對方市場的研究，合理把握并購機(jī)會，避免盲目和沖動。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對并購中的競爭對手進(jìn)行一定的研究，深切進(jìn)入了解對方企業(yè)實(shí)力情況，研究對方并購策略，做到知己知彼，才能有的放矢?！?〕組建專業(yè)的并購團(tuán)隊(duì)。由于我們國家企業(yè)走出去時間短，開展跨國并購的經(jīng)歷體驗(yàn)相對缺乏，面對并購中出現(xiàn)的各種問題，尤其是牽涉法律、國際會計(jì)等專業(yè)知識的問題缺乏及時的應(yīng)對經(jīng)歷體驗(yàn)，難以提出有效的應(yīng)對措施。針對這一問題，我們國家企業(yè)應(yīng)該重視會談小組的組建問題，不僅要從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)相關(guān)人員參加會談小組，更應(yīng)該從外部專業(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)相關(guān)人才，以解決并購經(jīng)過中碰到的各種突發(fā)問題，避免盲目并購帶來的并購失敗問題?！?〕充分把握目的國相關(guān)情況。與國內(nèi)并購不同，跨國并購由于牽涉兩個或多個不同的國家，面臨的文化方面的挑戰(zhàn)往往愈加嚴(yán)峻。這就要求我們國家企業(yè)在進(jìn)行跨國并購前對目的國的相關(guān)情況進(jìn)行深切進(jìn)入了解和分析，避免跨文化并購帶來的風(fēng)險問題。另一方面，跨國并購既牽涉到市場因素，又牽涉到政治因素，國際公共關(guān)系的運(yùn)作也尤為重要，我們國家企業(yè)在獲得本國支持的同時，也要注重對社會的奉獻(xiàn)，以此建立良好的企業(yè)形象，增加目的市場對本企業(yè)的認(rèn)同感和，營造良好的并購輿論氣氛，充分利用一切能夠利用的有利條件推動并購活動的順利開展?！?〕并購后的有效整合。并購經(jīng)過的結(jié)束并不意味著整個并購活動的結(jié)束，并購后的整合才是并購活動的重點(diǎn)。很多我們國家企業(yè)跨國并購的失敗案例都告訴我們，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨國并購的成功必須重視并購后的整合，尤其應(yīng)格外重視文化方面的整合。有跨國并購意向的企業(yè)應(yīng)重視文化在并購活動中的作用，充分考慮本身發(fā)展情況和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在借鑒別人并購經(jīng)歷體驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合本身實(shí)際，探尋求索合適自個本企業(yè)的并購整合方式方法。盡管本文所得結(jié)論對我們國家企業(yè)在今后的海外并購實(shí)踐有一定的參考價值，能夠?yàn)槲覀儑移髽I(yè)的海外并購做一定的指導(dǎo)，但在深切進(jìn)入研究的經(jīng)過中，筆者體會到還有很多問題值得深切進(jìn)入的討論，對于我們國家汽車企業(yè)海外并購成功因素方面的研究還有能夠改良的地方。第一，通過對單個案例的研究所得出的結(jié)論，可能會缺乏足夠的講服力。將來的研究工作能夠利用更豐富的案例和實(shí)證研究彌補(bǔ)這方面的缺乏。第二，并購對企業(yè)經(jīng)營效果的影響是一個長期的經(jīng)過，有待筆者和將來的研究者進(jìn)一步跟蹤。以下為參考文獻(xiàn)：[1]Chung,W.,Alcacer,J.KnowledgeSeekingandLocationChoiceofForeignDirectInvestmentintheUnitedStates[J].ManagementScience,2002,〔12〕：1534-1554[2]Vermeulen,R.,Barkerma,H.Learningthroughacquisitions[J].AcademyofManagementJournal,2001,〔3〕：457-476[3]Deng,P.WhydoChinesefirmstendtoacquirestrategicassetsininternationalexpansion[J].JournalofworldBusiness,2018,〔4〕：74-84[4]Deng,P.,Yang,M.Cross-bordermergersandacquisitionsbyemergingmarketfirms[J].InternationalBusinessReview,2021,5〔24〕：157-172[5]Rossi,S.,Volpin,P.F.Cross-countrydeterminantsofmergersandacquisitions[J].JournalofFinancialEconomics,2004,21〔74〕：277-304[6]Erel,I.,Liao,I.C.,Weisbach,M.DeterminantsofCross-BorderMergersandAcquisitions[J].JournalofFinance,2020,〔3〕：1045-1082[7]Harry,H.,Voget,J.InternationalTaxationandtheDirectionandVolumeofCross-BorderMAs[J].JournalofFinance,2018,〔6〕:1217-1249[8]張玉珍?；诤诵母偁幜Λ@取的一種并購動機(jī)分析模型[J].生產(chǎn)力研究，2006,〔11〕：221-239[9]劉文綱，汪林生，孫永波?？鐕①徶械臒o形資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)移分析[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007,〔3〕：120-128[10]黎平海，李瑤。中國企業(yè)跨國并購動機(jī)實(shí)證研究[J].經(jīng)濟(jì)前沿，2018,〔10〕：27-38[11]吳先明，蘇志文。將跨國并購作為技術(shù)追趕的杠桿：動態(tài)能力視角[J].管理世界，2020,〔4〕：146-164[12]胡彥宇，吳之雄。中國企業(yè)海外并購影響因素研究--基于新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的經(jīng)歷體驗(yàn)分析[J].財(cái)經(jīng)研究，2018,〔8〕：91-102[13]薛有志，吳超，周杰。企業(yè)跨國并購決策中的國別選擇--逆勢跨國并購形式的驅(qū)動因素[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2020,〔9〕：55-60[14]Craig,M.The50Best〔andworst〕BusinessDeals[M].CareerPress,2000[15]約瑟夫克拉林格。兼并與收購：交易管理[M].陸猛，蘭光，周旭東。中國人民大學(xué)出版社，2002:79-81[16]崔保軍。關(guān)于企業(yè)跨國并購成敗標(biāo)準(zhǔn)的討論[J].管理論壇，2008,22〔12〕：84-86[17]魏彩慧。中國企業(yè)跨國并購成敗評判標(biāo)準(zhǔn)討論[J].經(jīng)濟(jì)問題探尋求索，2008,〔4〕：54-58[18]威廉姆森。反托拉斯經(jīng)濟(jì)學(xué)--兼并、協(xié)約和策略行為[M].張群群，黃濤。北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999[19]丹澤爾蘭金。收購失?。簽槌晒κ召徧峁┣袑?shí)的建議[M].王鳳玉。經(jīng)濟(jì)管理出版社，2018:26-28[20]王長征。企業(yè)并購整合[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2002:31-35[21]秦喜杰。企業(yè)并購中目的企業(yè)定價的分析[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2003,〔1〕：3-5[22]馬金城?？鐕①彽男矢牧佳芯縖M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006[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