艾莫心智模式系統(tǒng)創(chuàng)富_第1頁
艾莫心智模式系統(tǒng)創(chuàng)富_第2頁
艾莫心智模式系統(tǒng)創(chuàng)富_第3頁
艾莫心智模式系統(tǒng)創(chuàng)富_第4頁
艾莫心智模式系統(tǒng)創(chuàng)富_第5頁
已閱讀5頁,還剩33頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

中文系:幾千師生齊爭吵,只因裙子太短小,具體情況怎么樣,宣傳欄里有報(bào)道。美術(shù)系:維納斯證明適度的缺少會(huì)更加美麗。法律系:法律禁止的只是原告由超短裙萌發(fā)的邪念,而非被告所穿的超裙。經(jīng)貿(mào)系:不管校方給所有男生推銷有色眼睛,還是給所有女生推銷黑色長襪,我們都想入股。生物系:人與猩猩的根本區(qū)別不是裙子的長短,而是看見長裙與短裙能否作不同的想象。體育系:只有穿長褲的守門員,而沒有穿短褲的鋒和衛(wèi),還能叫足球隊(duì)嗎?政治系:從長裙到短群,再到超短裙,這恰恰是民主集中制最有力的體現(xiàn)。公關(guān)系:降低談判對手的目光這正是我們四年寒窗苦讀所追求的。由超短裙引發(fā)的故事當(dāng)前1頁,總共38頁。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved過去的經(jīng)驗(yàn)?zāi)憧吹搅耸裁醋叱鰟?chuàng)富的思維瓶頸當(dāng)前2頁,總共38頁。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved圖案中有幾個(gè)實(shí)心的白圈過去的成功瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前3頁,總共38頁。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved你看到幾個(gè)方塊?你看到什么?當(dāng)你的視野被空間所限你的發(fā)現(xiàn)就可能最少空間的障礙瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前4頁,總共38頁。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved你看到了什么背景中的主題瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前5頁,總共38頁。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前6頁,總共38頁。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved你看到了什么?心靈的距離真實(shí)中的焦點(diǎn)瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前7頁,總共38頁。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved真實(shí)中的焦點(diǎn)過去的經(jīng)驗(yàn)過去的成功背景中的主題空間的障礙創(chuàng)富陷阱瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前8頁,總共38頁。限制潛力開發(fā)自身潛能避免心智陷阱當(dāng)前9頁,總共38頁。限制潛力避免心智陷阱開發(fā)自身潛能當(dāng)前10頁,總共38頁。限制潛力避免心智陷阱開發(fā)自身潛能當(dāng)前11頁,總共38頁。限制潛力避免心智陷阱開發(fā)自身潛能當(dāng)前12頁,總共38頁。限制潛力避免心智陷阱開發(fā)自身潛能當(dāng)前13頁,總共38頁。限制潛力避免心智陷阱開發(fā)自身潛能當(dāng)前14頁,總共38頁。限制潛力避免心智陷阱開發(fā)自身潛能當(dāng)前15頁,總共38頁。限制潛力避免心智陷阱開發(fā)自身潛能當(dāng)前16頁,總共38頁。限制潛力避免心智陷阱開發(fā)自身潛能當(dāng)前17頁,總共38頁。限制潛力避免心智陷阱開發(fā)自身潛能當(dāng)前18頁,總共38頁。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved行動(dòng)行為模式習(xí)慣性格想法心智命運(yùn)地球不自轉(zhuǎn),就不會(huì)有明天如果你不變,也同樣不會(huì)擁有未來瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前19頁,總共38頁。Copyright2002InteractiveSuccess(Canada)GroupInc.AllrightsreservedBA瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前20頁,總共38頁。改變的舵手Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved1、不要用過去指揮未來2、開放心靈凡事可能3、交互式雙向溝通4、用不同的角度看世界5、積極主動(dòng)地尋求改變當(dāng)前21頁,總共38頁。企業(yè)贏利金三角Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved價(jià)值系統(tǒng)能力系統(tǒng)觀念系統(tǒng)看沒看到重不重要能否做到轉(zhuǎn)換價(jià)值改變觀念培養(yǎng)能力心智模式想干事沒合力不想事不干事想干事不會(huì)干當(dāng)前22頁,總共38頁。德大才德情膽識(shí)學(xué)成功坐標(biāo)點(diǎn)——德才矩陣德小才大才小圣人小人君子愚人人力資源使用誤區(qū)狗占馬位牛占馬位馬占狗位馬占牛位瓶頸走出創(chuàng)富的思維當(dāng)前23頁,總共38頁。Copyright2000InteractiveSuccess.Allrightsreserved企業(yè)家升級第十代企業(yè)家1、靠意識(shí)(膽量、勇氣)2、靠專業(yè)(發(fā)明、專利)3、靠廣告(點(diǎn)子、創(chuàng)意)4、靠營銷(渠道、終端)5、靠公關(guān)(慈善、活動(dòng))顯性隱性6、靠服務(wù)(微笑、售后)7、靠品牌(商標(biāo)、價(jià)值)8、靠文化(愿景、使命)9、靠金融(融資、上市)10、靠系統(tǒng)(流程、工具)當(dāng)前24頁,總共38頁。企圖心追求理想的積極力量90年代2000年發(fā)展動(dòng)力系統(tǒng)發(fā)展階段生產(chǎn)力階段企劃力階段競爭力階段生產(chǎn)力為主(注重質(zhì)量)企劃力為主(注重方向)競爭力為主(注重價(jià)值)

學(xué)習(xí)力為主(注重速度)可發(fā)展可持續(xù)發(fā)展可穩(wěn)健發(fā)展可跳躍發(fā)展生命力系統(tǒng)

創(chuàng)造“心”的環(huán)保空間改善心智模式企業(yè)家精神動(dòng)力系統(tǒng)追求財(cái)富的心態(tài)不服輸?shù)男膽B(tài)成就動(dòng)機(jī)讓事業(yè)從這里開始80年代學(xué)習(xí)力階段

請即刻加入《互動(dòng)成功系統(tǒng)》全球授權(quán)行列!致電艾莫:企業(yè)贏利金三角當(dāng)前25頁,總共38頁。企業(yè)贏利金三角Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved365當(dāng)前26頁,總共38頁。企業(yè)贏利金三角Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved企業(yè)三大支柱當(dāng)前27頁,總共38頁。Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved盈利提升價(jià)值提升企業(yè)盈利金三角覺醒創(chuàng)造管理倍增心法做法想法企業(yè)贏利金三角當(dāng)前28頁,總共38頁。企業(yè)贏利金三角Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved企業(yè)五匹馬當(dāng)前29頁,總共38頁。Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved企業(yè)舵手有形資產(chǎn)(企業(yè)有形資產(chǎn))領(lǐng)導(dǎo)力品牌形象(企業(yè)無形資產(chǎn))操作力企管顧問管理力技術(shù)顧問企業(yè)贏利金三角當(dāng)前30頁,總共38頁。企業(yè)贏利金三角Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved企業(yè)六大系統(tǒng)當(dāng)前31頁,總共38頁。企業(yè)贏利金三角Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved戰(zhàn)略《商業(yè)模式》組織《組織建設(shè)》運(yùn)營《管理流程》文化《團(tuán)隊(duì)文化》營銷《市場銷售》財(cái)務(wù)《財(cái)務(wù)管控》當(dāng)前32頁,總共38頁。經(jīng)營你自己——生涯規(guī)劃1、才能(知識(shí)、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn));2、精力(精神、體力);3、時(shí)間(生命、目標(biāo));4、想象力(預(yù)見力);5、專注力(保證方向);6、決策力(資產(chǎn))。人生有限公司企業(yè)贏利金三角當(dāng)前33頁,總共38頁。Copyright2002InteractiveSuccess(Canada)GroupInc.Allrightsreserved1、身體和健康;2、事業(yè)和理財(cái);3、家庭和天倫;4、精神和道德修養(yǎng);5、社交和文化;6、心智和教育123456均衡人生企業(yè)贏利金三角當(dāng)前34頁,總共38頁。

只需13.8萬元,就可以擁有老師25年教育訓(xùn)練的成果!企業(yè)贏利金三角現(xiàn)場報(bào)名優(yōu)惠價(jià):

加拿大國際授權(quán)課程——《團(tuán)隊(duì)致勝》1、兩天一夜《團(tuán)隊(duì)致勝》課程授權(quán)(價(jià)值50萬元)2、出版?zhèn)€人專著(價(jià)值10萬元)3、每年四次助教研習(xí)(價(jià)值19800x4=79200元)課程授權(quán)模塊優(yōu)惠價(jià)29.8萬元/人19.8萬元15.8萬元67.92萬元當(dāng)前35頁,總共38頁。Copyright2000InteractiveInteractive(Canada)GroupInc.Allrightsreserved公司戰(zhàn)略與年度目標(biāo)年度目標(biāo)分解月度績效行動(dòng)計(jì)劃日周工作計(jì)劃總結(jié)年度績效檢核月度績效落實(shí)每天績效目標(biāo)管理績效提升8項(xiàng)黃金管理工具1、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2、職業(yè)化員工基本心態(tài)3、任務(wù)執(zhí)行技巧4、高效時(shí)間管理5、職場有效溝通6、責(zé)任意識(shí)與壓力管理7、問題解決技巧8、團(tuán)隊(duì)協(xié)作習(xí)慣1、工作無小事;2、試過才知道;3、對是錯(cuò)的不斷糾正;4、方向正確就一直走。員工執(zhí)行任務(wù)的四個(gè)

心理保證

員工執(zhí)行任務(wù)的四個(gè)

行動(dòng)保證1、清楚了解意圖;2、精心準(zhǔn)備資源;3、機(jī)智克服困難;4、有效匯報(bào)工作。團(tuán)隊(duì)致勝當(dāng)前36頁,總共38頁。12345678910123412345678910567891012345678910123

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論