醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告

薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目

調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)匯報(bào)醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第1頁問卷調(diào)查作為一個(gè)專業(yè)工具，能夠搜集到很多訪談中無法取得較為詳細(xì)信息。依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，此次問卷調(diào)查針對(duì)人力資源管理問題以及相關(guān)管理領(lǐng)域問題進(jìn)行了深入細(xì)致統(tǒng)計(jì)分析。問卷采取了無記名方式，確保了調(diào)查內(nèi)容客觀性。說明醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第2頁目錄

一、被調(diào)查者情況二、企業(yè)戰(zhàn)略及組織構(gòu)架情況三、薪酬管理情況四、績效管理情況五、企業(yè)氣氛及其它情況醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第3頁近40%被調(diào)查者年紀(jì)在35歲以上35至45歲35至45歲25至35歲35至45歲25歲以下55歲以上45至55歲有效樣本數(shù)553被調(diào)查者年紀(jì)結(jié)構(gòu)情況分布圖醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第4頁本科碩士以上大專初中以下高中(技校)中專有效樣本554被調(diào)查者學(xué)歷情況分布圖70%被調(diào)查者取得了大專以上學(xué)歷醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第5頁目錄

一、被調(diào)查者情況二、企業(yè)戰(zhàn)略及組織構(gòu)架情況三、薪酬管理情況四、績效管理情況五、員工流動(dòng)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展情況六、企業(yè)氣氛及其它情況醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第6頁了解部分不了解很了解了解有效樣本數(shù)554被調(diào)查者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略了解情況圖醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第7頁有81%被調(diào)查者對(duì)未來發(fā)展前景有信心較有信心非常有信心沒有信心信心較弱沒有感覺有效樣本數(shù)555被調(diào)查者對(duì)企業(yè)未來看法分布圖醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第8頁有96%被調(diào)查者認(rèn)為不進(jìn)行變革,未來就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)非常贊同同意中立不一樣意強(qiáng)烈反對(duì)有效樣本數(shù)555醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第9頁有84%被調(diào)查者認(rèn)為相信:即使改革觸及到自己利益，也相信會(huì)對(duì)個(gè)人有利相信有利強(qiáng)烈反對(duì)雖了解但不接收無所謂不了解但接收有效樣本數(shù)５５２醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第10頁工作很穩(wěn)定也是吸引大部分被調(diào)查者在企業(yè)工作主要原因發(fā)展趨勢(shì)良好其它工作很穩(wěn)定個(gè)人事業(yè)契機(jī)個(gè)人發(fā)展機(jī)遇良好工作氣氛豐厚收入有效樣本數(shù)526被調(diào)查者對(duì)企業(yè)吸引員工原因要素了解醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第11頁被調(diào)查者給管理水平打出了73.95平均分被調(diào)查者對(duì)當(dāng)前總管理水平評(píng)價(jià)醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第12頁否是否不知道否不知道否是有效樣本數(shù)502被調(diào)查者對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否合理看法醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第13頁中立不明確非常不明確非常明確明確有效樣本數(shù)５３８被調(diào)查者對(duì)部門職責(zé)劃分看法醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第14頁且94%被調(diào)查者清楚自己崗位職責(zé)清楚不清楚非常不清楚其它很清楚有效樣本數(shù)５４３被調(diào)查者對(duì)自己崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第15頁目錄

一、被調(diào)查者情況二、企業(yè)戰(zhàn)略及組織構(gòu)架情況三、薪酬管理情況四、績效管理情況五、員工流動(dòng)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展情況六、企業(yè)氣氛及其它情況醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第16頁被調(diào)查者認(rèn)為薪酬制度中最嚴(yán)重問題是收入偏低、獎(jiǎng)金和工作績效不匹配崗位技能工資不合理獎(jiǎng)金與工作績效不匹配薪酬結(jié)構(gòu)不合理收入偏低收入差距過大收入差距過小被調(diào)查者對(duì)薪酬制度中最嚴(yán)重問題看法醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第17頁被調(diào)查者認(rèn)為決定個(gè)人收入主要原因是企業(yè)效益和個(gè)人績效企業(yè)經(jīng)營效益?zhèn)€人工作績效崗位價(jià)值個(gè)人資歷個(gè)人歷史貢獻(xiàn)個(gè)人工作技能部門工作績效被調(diào)查者對(duì)影響個(gè)人收入主要原因認(rèn)識(shí)醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第18頁面對(duì)更高工資有57%被調(diào)查者會(huì)考慮離開考慮后再定立刻離開不會(huì)有效樣本數(shù)551被調(diào)查者對(duì)企業(yè)現(xiàn)有待遇留人看法醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第19頁面對(duì)更高工資有67%基層被調(diào)查者會(huì)考慮離開，而有67%中高層被調(diào)查者不會(huì)考慮離開不會(huì)離開馬上離開考慮一下再作決定馬上離開不會(huì)離開考慮一下再作決定基層被調(diào)查者對(duì)待遇留人看法中高層被調(diào)查者對(duì)待遇留人看法醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第20頁有76%被調(diào)查者認(rèn)為與企業(yè)其它員工相比，自己得到酬勞是不合理中立同意非常贊同強(qiáng)烈反對(duì)有效樣本數(shù)５４４反對(duì)被調(diào)查者對(duì)薪酬內(nèi)部公平性看法醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第21頁3/4被調(diào)查者認(rèn)為與同行業(yè)其它企業(yè)相比，自己收入偏低有效樣本數(shù)５４７被調(diào)查者對(duì)薪酬外部競爭性看法醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第22頁４０－６０％60-8０％8０％以上2０％以下2０－4０％有效樣本數(shù)496被調(diào)查者對(duì)浮動(dòng)收入百分比看法醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第23頁同意非常贊同強(qiáng)烈反對(duì)不一樣意中立有效樣本數(shù)540被調(diào)查者對(duì)績效與收入相關(guān)性看法醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第24頁中立不一樣意非常不一樣意非常同意同意有效樣本數(shù)548被調(diào)查者對(duì)收入差距表達(dá)貢獻(xiàn)和能力看法醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第25頁有69%被調(diào)查者認(rèn)為當(dāng)前收入差距沒有表達(dá)出崗位價(jià)值大小中立不一樣意非常不一樣意非常同意同意有效樣本數(shù)541被調(diào)查者對(duì)收入差距表達(dá)崗位價(jià)值看法醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第26頁目錄

一、被調(diào)查者情況二、企業(yè)戰(zhàn)略及組織構(gòu)架情況三、薪酬管理情況四、績效管理情況五、員工流動(dòng)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展情況六、企業(yè)氣氛及其它情況醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第27頁被調(diào)查者認(rèn)為績效考評(píng)體系最嚴(yán)重問題是考評(píng)指標(biāo)不合理和考評(píng)體系缺乏考評(píng)周期不合理考評(píng)指標(biāo)不合理考評(píng)信息不客觀考評(píng)中溝通不足考評(píng)后沒有及時(shí)反饋考評(píng)關(guān)系不合理考評(píng)體系缺乏被調(diào)查者對(duì)績效考評(píng)體系最嚴(yán)重問題認(rèn)識(shí)醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第28頁只有25%被調(diào)查者認(rèn)為考評(píng)指標(biāo)設(shè)置是合理同意非常贊同強(qiáng)烈反對(duì)不一樣意中立有效樣本數(shù)527被調(diào)查者對(duì)考評(píng)指標(biāo)合理性看法醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第29頁75%被調(diào)查者并不認(rèn)為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制訂是合理同意非常贊同強(qiáng)烈反對(duì)不一樣意中立有效樣本數(shù)526被調(diào)查者對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制訂合理性看法醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第30頁

有76%被調(diào)查者對(duì)考評(píng)結(jié)果客觀公正性并不認(rèn)同同意非常贊同強(qiáng)烈反對(duì)不一樣意中立有效樣本數(shù)527被調(diào)查者對(duì)考評(píng)結(jié)果客觀公正性看法醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第31頁94%被調(diào)查者對(duì)個(gè)人績效考評(píng)體系建立必要性給予了必定有必要非常必要完全沒有必要沒必要無所謂有效樣本數(shù)544被調(diào)查者對(duì)建立個(gè)人績效考評(píng)體系必要性認(rèn)識(shí)醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第32頁被調(diào)查者認(rèn)為能夠?qū)冃ё龀鲈u(píng)價(jià)主要有上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)和業(yè)務(wù)相關(guān)部門上級(jí)下級(jí)同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門人員供給商用戶被調(diào)查者認(rèn)為哪些人有資格對(duì)自己績效進(jìn)行評(píng)價(jià)醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第33頁目錄

一、被調(diào)查者情況二、企業(yè)戰(zhàn)略及組織構(gòu)架情況三、薪酬管理情況四、績效管理情況五、員工流動(dòng)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展情況六、企業(yè)氣氛及其它情況醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第34頁有87%被調(diào)查者認(rèn)為:工作強(qiáng)度正?；蛴行┏?fù)荷正常比較輕松非常輕松嚴(yán)重超負(fù)荷有些超負(fù)荷有效樣本數(shù)554被調(diào)查者對(duì)企業(yè)工作強(qiáng)度看法醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第35頁有93%被調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)會(huì)對(duì)不執(zhí)行制度人進(jìn)行處罰存在可能性可能性很小不可能可能性很大可能性較大有效樣本數(shù)539被調(diào)查者對(duì)現(xiàn)有制度嚴(yán)厲性是否看法（不按照制度執(zhí)行，受到對(duì)應(yīng)懲處可能性大嗎）醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報(bào)告第36頁有99%被調(diào)查者了解直接上級(jí)對(duì)他期望了解一些不了解