職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃第一頁，共六十七頁，2022年，8月28日Agenda

現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境企業(yè)的本質(zhì)學校人到企業(yè)人的幾種轉(zhuǎn)變

為什么職業(yè)需要規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃的方法和工具

案例分享萬盛事業(yè)部2023/3/9內(nèi)部機密2第二頁，共六十七頁，2022年，8月28日現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境495萬60％198萬1.5年07年應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)07年應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)率07年應(yīng)屆未就業(yè)人數(shù)知識更新一倍的時間XX萬08年應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)第三頁，共六十七頁，2022年，8月28日現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境從你自己的親身經(jīng)歷，來談?wù)勀壳暗木蜆I(yè)環(huán)境？萬盛事業(yè)部2023/3/9內(nèi)部機密4第四頁，共六十七頁，2022年，8月28日萬盛事業(yè)部2023/3/9“金領(lǐng)”的尷尬現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境第五頁，共六十七頁，2022年，8月28日PresentedBy姜文超

2005/07/22近幾年的流行詞裁員第六頁，共六十七頁，2022年，8月28日PresentedBy姜文超

2005/07/22現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境高學歷低就業(yè)朝陽產(chǎn)業(yè)變動頻繁復(fù)合技能全球化和國際化個人發(fā)展計劃長期和短期的矛盾職業(yè)道德素質(zhì)和精神修養(yǎng)更被看重創(chuàng)業(yè)契機和陷阱

長遠穩(wěn)定的企業(yè)/職業(yè)越來越少第七頁，共六十七頁，2022年，8月28日萬盛事業(yè)部2023/3/9職業(yè)價值公司規(guī)模公司性質(zhì)工作內(nèi)容發(fā)展空間管理幅度管理文化工作環(huán)境薪資福利職業(yè)要求第八頁，共六十七頁，2022年，8月28日學校人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變上大學找工作學習生涯職業(yè)生涯“學校人”“企業(yè)人”人生的第二個轉(zhuǎn)折點第九頁，共六十七頁，2022年，8月28日企業(yè)是什么場所第十頁，共六十七頁，2022年，8月28日企業(yè)是什么場所企業(yè)是：第十一頁，共六十七頁，2022年，8月28日企業(yè)的本質(zhì)是什么討論：你覺得企業(yè)的本質(zhì)是什么第十二頁，共六十七頁，2022年，8月28日企業(yè)的本質(zhì)價值提供商品、服務(wù)滿足客戶需求獲取利潤利潤的分配：股東、員工、稅金公益、再投資第十三頁，共六十七頁，2022年，8月28日討論:學校人和企業(yè)人的區(qū)別學校人企業(yè)人第十四頁，共六十七頁，2022年，8月28日討論:學校人和企業(yè)人的區(qū)別學校人企業(yè)人成績績效學習能力（記憶力）學習能力（將知識轉(zhuǎn)化為績效的能力）集體團隊思想、概念行動、行為個體自由整體責任花錢賺錢^_^第十五頁，共六十七頁，2022年，8月28日從學校人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變

個體導(dǎo)向向團隊導(dǎo)向轉(zhuǎn)變性情導(dǎo)向向職業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變想導(dǎo)向向行動導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成長導(dǎo)向向責任導(dǎo)向轉(zhuǎn)變智力導(dǎo)向向品格導(dǎo)向轉(zhuǎn)變第十六頁，共六十七頁，2022年，8月28日轉(zhuǎn)變一：個體導(dǎo)向--團隊導(dǎo)向

學校人講個性，企業(yè)人講團隊學校人是一個人答一張卷子，企業(yè)人是大家共同答一張卷子第十七頁，共六十七頁，2022年，8月28日從“個體人”變?yōu)椤皥F隊人”目標管理：就是朝著公司（部門）總目標的方向，把所有階層的努力，都集中于該目標之上，以最適當?shù)姆椒ā⒆疃痰臅r間、最少的費用，取得最佳成果的一種管理方法。提高自我管理能力——目標管理第十八頁，共六十七頁，2022年，8月28日轉(zhuǎn)變二：性情導(dǎo)向--職業(yè)導(dǎo)向大學生相對是性情中人；

生活方式比較自由，組織紀律觀念比較淡薄企業(yè)人相對是被約束的人；

企業(yè)人是在某一職業(yè)上受紀律、規(guī)范、規(guī)則、客戶要求等約束的人，一個合格的企業(yè)人應(yīng)該是懂得自我約束的人第十九頁，共六十七頁，2022年，8月28日職業(yè)化就是按職業(yè)的的標準化、規(guī)范化、制度化要求自己。什么是職業(yè)化人材人才人裁人財

企業(yè)中的職業(yè)化第二十頁，共六十七頁，2022年，8月28日為什么職業(yè)化市場競爭的要求提高組織競爭力的要求提高個人競爭力的要求第二十一頁，共六十七頁，2022年，8月28日怎樣做是職業(yè)化職業(yè)化就是之處做得專業(yè)職業(yè)化就是盡量用的態(tài)度對待工作職業(yè)化就是保持自己態(tài)度細節(jié)理性敬業(yè)第二十二頁，共六十七頁，2022年，8月28日細節(jié)與專業(yè)細節(jié)是一種行動力細節(jié)是一種專業(yè)精神細節(jié)是一種創(chuàng)造第二十三頁，共六十七頁，2022年，8月28日理性地對待工作善于與思想或習慣不同的人一起工作能控制自己的情緒獨立做出判斷和行動更多地是從別人的身上學到優(yōu)點主動地承擔與職責相關(guān)的責任，并做出承諾顧全大局第二十四頁，共六十七頁，2022年，8月28日敬業(yè)敬業(yè)的兩層含義

1一是老板給我發(fā)薪水我就對老板負責，也就是為了對雇主有個交代

2二是把工作當成自己的事，這里融入了使命感敬業(yè)的表現(xiàn)

1一是認同所服務(wù)的企業(yè)：一個具有敬業(yè)精神的員工，只有在接受自己服務(wù)的企業(yè)的基礎(chǔ)上才能把敬業(yè)精神發(fā)揮得更好，因為要獲得更大的投入感的關(guān)鍵在于：個人與企業(yè)的價值觀能夠密切相連。

2認認真真做事，踏踏實實做人！第二十五頁，共六十七頁，2022年，8月28日敬業(yè)

一個上了年紀的木匠準備退休了。他告訴他的雇主他不想再蓋房子了，想去與他的老伴過一種更加悠閑的生活。他雖然很留戀那份報酬，但他該退休了。他們的生活也能過得去。 雇主看到這樣好的工人要走感到非常惋惜，便問他能不能再建一棟房子，就算是給他個人幫忙。木匠答應(yīng)了，隨著時間的推移，顯而易見的是他的心已不在工作上，不僅手藝退步，而且還偷工減料。 木匠完工后，雇主來看房子。他把門鑰匙交給木匠?！胺孔託w你了，”他說，“這是我送給你的禮物?！蹦窘掣械胶苷痼@！太丟人了！要是他知道是在為自己建房子，他做事的方式就會完全不同了。敬業(yè)徹底：一個木匠的故事第二十六頁，共六十七頁，2022年，8月28日敬業(yè)徹底：一個木匠的故事敬業(yè)我們也是一樣。我們每天的所作所為，也在書寫我們的人生，往往并沒有竭盡全力。猛然回頭，我們也會吃驚地發(fā)現(xiàn)我們將不得不住在我們自己建造的房子里。如果我們可以重來，情形就會大不相同。但我們無法回頭。你就是那個木匠。每天你釘一顆釘子，放一塊木板，壘一面墻。有人說：“人生是一項自己做的工程”。你今天做事的態(tài)度和所做的選擇，筑成你明天要住的“房子”。

第二十七頁，共六十七頁，2022年，8月28日剛參加工作敬業(yè)工作歷程完全勝任工作不努力工作——產(chǎn)生新奇——努力工作——了解周圍環(huán)境和工作——熟悉周圍環(huán)境和工作——缺乏新奇感——產(chǎn)生懈怠心理和情緒——自我滿足——不思進取——產(chǎn)生新的需求——感覺到職業(yè)壓力——設(shè)定新的目標——拓展工作深度或廣度——產(chǎn)生新奇第二十八頁，共六十七頁，2022年，8月28日轉(zhuǎn)變?nèi)核枷雽?dǎo)向--行動導(dǎo)向大學是思想導(dǎo)向

大學是培養(yǎng)思想家的搖籃，是一種思維

體操用牛頓、愛因斯坦、康德、黑格爾

啟迪大家，更多的是解釋世界，而不是

改造世界企業(yè)是行動導(dǎo)向

企業(yè)不需要你解釋是什么，目的是為社

會提供物質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，更重要的不是

想法，而是把想法變成現(xiàn)實CEO叫首席執(zhí)行官，而不是首席思想官第二十九頁，共六十七頁，2022年，8月28日

“對上級的指揮，你認為正確的，就執(zhí)行，不正確的，就不執(zhí)行?！蹦阍趺纯催@種觀點？

問題研討執(zhí)行第三十頁，共六十七頁，2022年，8月28日執(zhí)行就是執(zhí)行，不能因為自己認為是不正確的或不公正的就不執(zhí)行。

在一般情況下，下級無權(quán)判斷上級的對錯，上級的對錯由上級的上級來裁定。執(zhí)行第三十一頁，共六十七頁，2022年，8月28日案例分析新員工入司兩個月了，在同批的新員工中只有你出差去和客戶進行過面對面的溝通，出差回來后，領(lǐng)導(dǎo)要求你在一周時間內(nèi)把這次和客戶打交道的經(jīng)驗和其他人一起分享一下。但你覺得準備PPT并和大家交流的時間，如果用來給客戶做開發(fā)收益更大。第三十二頁，共六十七頁，2022年，8月28日案例分析請問你該怎么做？A和領(lǐng)導(dǎo)說與客戶確認后工作量比較大，沒有時間完成此工作B和領(lǐng)導(dǎo)說自己出差后水土不服，現(xiàn)在身體不太好，要求延后C說服領(lǐng)導(dǎo)不作此事，因為同樣的時間如果用在開發(fā)上收益更大D按照領(lǐng)導(dǎo)的要求簡單地做個PPT和交流，就算自己完成了E了解領(lǐng)導(dǎo)的是怎么想的第三十三頁，共六十七頁，2022年，8月28日執(zhí)行的主旨在于：在有限的時間內(nèi)要求你無條件的、主動的全力以赴地完成任務(wù)，而不是費時費勁地尋找任何托辭和借口。真正的執(zhí)行第三十四頁，共六十七頁，2022年，8月28日真正的執(zhí)行執(zhí)行不是盲從：這里所說的執(zhí)行絕不是不動腦子的盲從，不是被動地聽從，更不是簡單地理解為領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就干什么，而是自動自發(fā)地執(zhí)行，是有責任感的、有認同感的執(zhí)行，是發(fā)自內(nèi)心地確信自己能夠圓滿地完成任務(wù)，而不是來自他人的強壓。第三十五頁，共六十七頁，2022年，8月28日沒有執(zhí)行，便沒有管理！沒有執(zhí)行，便沒有結(jié)果！沒有執(zhí)行，便沒有勝利！執(zhí)行不是唯唯諾諾，而是發(fā)自內(nèi)心的行動！執(zhí)行不是惟命是從，而是充分發(fā)揮主觀能動性！執(zhí)行不是禁止異議，而是達成統(tǒng)一后的高效行動！真正的執(zhí)行第三十六頁，共六十七頁，2022年，8月28日大學生活是為未來做準備，與社會各類組織比較，任務(wù)和責任意識都很虛。企業(yè)強調(diào)必須承擔責任，并把責任與權(quán)利關(guān)聯(lián)。轉(zhuǎn)變四：成長導(dǎo)向--責任導(dǎo)向第三十七頁，共六十七頁，2022年，8月28日責任是對人生義務(wù)的勇敢擔當，也是對生活的積極接受，更是對自己所負使命的忠誠和信守。一個充滿責任感、勇于承擔責任的人，會因為這份承擔而讓生命更有分量。責任是一種強烈的使命感第三十八頁，共六十七頁，2022年，8月28日你到部門工作兩個月了，感覺編碼工作不是自己最喜歡的工作，你希望能夠去做網(wǎng)絡(luò)安全的工作，因為你在大學的時候就對網(wǎng)絡(luò)安全非常感興趣，而且在黑客網(wǎng)站上還小有名氣，你希望能馬上調(diào)到網(wǎng)絡(luò)安全那個部門，但是公司要求新員工只有在工作一年后才能內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)。

請問現(xiàn)在該怎么辦？案例分析第三十九頁，共六十七頁，2022年，8月28日案例分析你會做怎樣的選擇？A找人找關(guān)系爭取調(diào)到網(wǎng)絡(luò)安全部門

B消極怠工，讓部門覺得你實在不喜歡這個工作，然后對你作出妥協(xié)

C私下找網(wǎng)絡(luò)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，把自己的成果給他看，然后希望他從組織的角度和你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通

D先埋下頭來做現(xiàn)在的工作，等一年之后再考慮這件事第四十頁，共六十七頁，2022年，8月28日喜歡的工作要做好，因為那是你喜歡做的只有當你真正地確認自己是真的喜歡和不喜歡，才做最后的決定不喜歡的工作也要做好，因為那是你能力的體現(xiàn)，意味著你可以擔當重任要學會從工作中找到快樂（目標達成的快樂、分享的快樂、改進的快樂……）承擔責任是做好工作第四十一頁，共六十七頁，2022年，8月28日組織無論大小，無論白手起家的服務(wù)公司，或富可敵國的跨國集團，成功永遠取決于組織中的個人是否對自己負責，是否彼此負責。作為組織中的一個成員，我們責無旁貸，必須遵守對彼此的承諾，各司其職。承擔責任是一種義務(wù)第四十二頁，共六十七頁，2022年，8月28日案例分析你做項目管理工作，部門沒有專門的人力資源人員，有一次領(lǐng)導(dǎo)和你談話時說到，希望你能夠做員工的績效考核工作。但是你本身項目管理工作量已經(jīng)很大，而且你對績效考核既不了解，也不喜歡。

請問你要不要接受這份工作？為什么？第四十三頁，共六十七頁，2022年，8月28日逃避責任意味著這件事情和我無關(guān)，逃避責任也就意味著自己失去一次機會承擔責任意味著可以擔更多的重任，承擔責任也就意味著爭取更多的權(quán)利承擔責任是在爭取權(quán)力第四十四頁，共六十七頁，2022年，8月28日一個人應(yīng)該為自己所承擔的責任感到自豪，因為你已經(jīng)向別人證明，你比別人更突出、更強，你值得信賴一個人承擔的責任越多越大，證明他的價值就越大勇于承擔責任可以產(chǎn)生人格魅力，從而提升自己的非職務(wù)影響力，創(chuàng)造追隨者承擔責任會提升領(lǐng)導(dǎo)力第四十五頁，共六十七頁，2022年，8月28日

承擔責任是不會找很多的借口為自己辯解承擔責任是找到問題產(chǎn)生的原因承擔責任是找到解決問題的辦法承擔責任是不再犯相同的錯誤承擔責任是有效地解決問題第四十六頁，共六十七頁，2022年，8月28日轉(zhuǎn)變五：智力導(dǎo)向—性格導(dǎo)向

信守承諾

正直誠信萬盛事業(yè)部2023/3/9內(nèi)部機密47第四十七頁，共六十七頁，2022年，8月28日職業(yè)規(guī)劃兩個兄弟爬樓梯的故事萬盛事業(yè)部2023/3/9內(nèi)部機密48第四十八頁，共六十七頁，2022年，8月28日萬盛事業(yè)部2023/3/9職業(yè)生命周期20~22歲35歲45~50歲60~65歲年齡所得求學就業(yè)、換工作創(chuàng)業(yè)考慮期待退兼職走老運高原期沖刺期就業(yè)摸索期學習期故事分享：兩個兄弟爬樓梯第四十九頁，共六十七頁，2022年，8月28日職業(yè)規(guī)劃----哈佛的調(diào)查25年后沒有職業(yè)目標27%----社會最底層，抱怨整個世界職業(yè)目標模糊的60%---社會中下層，安穩(wěn)的工作和生活

有清晰短期的目標----成為各行業(yè)的專業(yè)人士有侵襲且長期的目標----成為社會各界的頂尖人士萬盛事業(yè)部2023/3/9內(nèi)部機密50第五十頁，共六十七頁，2022年，8月28日萬盛事業(yè)部2023/3/9

2005/07/22職業(yè)生涯規(guī)劃管理過程職業(yè)目標K、S、A、E職業(yè)錨職業(yè)生涯歷程第五十一頁，共六十七頁，2022年，8月28日萬盛事業(yè)部2023/3/9職業(yè)錨技術(shù)或功能型

管理型

創(chuàng)造型自主與獨立型安全型當一個人不得不做出選擇的時候，他或她無論如何都不會放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價值。

服務(wù)型

挑戰(zhàn)型

生活型+第五十二頁，共六十七頁，2022年，8月28日PresentedBy姜文超

2005/07/22職業(yè)規(guī)劃的方法個人情況教育情況培訓歷程成功經(jīng)歷失敗經(jīng)歷現(xiàn)在行為未來發(fā)展PersonalPerformanceDevelopmentFile第五十三頁，共六十七頁，2022年，8月28日PresentedBy姜文超

2005/07/22職業(yè)規(guī)劃的方法個人情況現(xiàn)在行為工作情況行為狀態(tài)目標計劃改善措施未來發(fā)展PersonalPerformanceDevelopmentFile第五十四頁，共六十七頁，2022年，8月28日萬盛事業(yè)部2023/3/9職業(yè)規(guī)劃的方法個人情況現(xiàn)在行為未來發(fā)展目標（職業(yè)、長期、中期、短期）能力知識、行動計劃行動日志PersonalPerformanceDevelopmentFile第五十五頁，共六十七頁，2022年，8月28日萬盛事業(yè)部2023/3/9評價體系自我家庭企業(yè)社會第五十六頁，共六十七頁，2022年，8月28日萬盛事業(yè)部2023/3/9管理工具時間管理法ABC管理法PDCA循環(huán)管理法目標管理法第五十七頁，共六十七頁，2022年，8月28日控制工具學習教育工作表現(xiàn)職位薪資財務(wù)積蓄住房設(shè)施交通狀況休閑娛樂……一年二年三年五年七年十年……職業(yè)目標1、目標應(yīng)遵循SMART原則；2、要有定期的進度說明和異常檢討。想象五年后的你萬盛事業(yè)部2023/3/9第五十八頁，共六十七頁，2022年，8月28日PresentedBy姜文超

2005/07/22成功基礎(chǔ)Also,G+O+O+D+H+A+B+I+T+S7+15+15+4+8+1+2+9+20+19=100%SoapersonalsoneedtohavegoodHABITStokeep