個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃

2008年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位位同仁、大家家好！首先祝祝愿大家牛年年大吉、合家家歡樂、萬事事如意！按照工程公司的的安排，我對對********兩個(gè)項(xiàng)目2008年的工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)。2008年，無無論是對國際際、國內(nèi)還是是我們企業(yè)都都是不平凡的的一年，一年年來，我們在在工程公司的的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在機(jī)關(guān)各各部門的大力力支持和配合合下，在項(xiàng)目目隊(duì)全體參戰(zhàn)戰(zhàn)員工的共同同努力下，完完成了2008年的各項(xiàng)任任務(wù)。一、****項(xiàng)項(xiàng)目：17個(gè)單位工程程驗(yàn)收工作一一次性通過，交交工資料業(yè)已已完善、待報(bào)報(bào)，結(jié)算工作作正在進(jìn)行中中，目前二審審工作接近尾尾聲，其中和和業(yè)主存在的的分歧和問題題也正在溝通通；二、****項(xiàng)項(xiàng)目：****項(xiàng)目于2008年十月份正正式開工，受受氣候的限制制和業(yè)主的要要求十一月底底停工，兩個(gè)個(gè)多月的時(shí)間間內(nèi)，按照業(yè)業(yè)主和項(xiàng)目部部的要求建立立了一套砼攪攪拌站及其他他的生產(chǎn)臨設(shè)設(shè)，并且組織織了施工，完完成施工產(chǎn)值值200萬元，其間間，安全、質(zhì)質(zhì)量平穩(wěn)運(yùn)行行，施工進(jìn)度度和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理全面面受控，項(xiàng)目目成本得到有有效控制。回顧2008年年的工作，我我們在項(xiàng)目施施工和管理中中付出了極大大的努力和辛辛勤的汗水，完完成了各項(xiàng)生生產(chǎn)任務(wù)，但但我們也清醒醒地看到工作作中存在的差差距和薄弱環(huán)節(jié)，主主要表現(xiàn)在以以下兩個(gè)方面：一、全員、特別別是管理人員員的成本意識識有待進(jìn)一步步加強(qiáng)。項(xiàng)目目成本是項(xiàng)目目施工過程中中各種耗費(fèi)的的總和。貫穿穿于項(xiàng)目施工工管理活動的的全過程和全全方位，從項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、現(xiàn)現(xiàn)場施工、直直至竣工驗(yàn)收收，每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都離不開成成本管理，因此項(xiàng)目的的成本管理不不僅是全過程程和全方位的的，更是全員員的。而在我們實(shí)實(shí)際項(xiàng)目施工工管理中，雖雖然早就制定定了承包核算算一整套管理理辦法，但由由于有些管理理人員成本意意識不強(qiáng)，模模糊地認(rèn)為：：搞技術(shù)的只只負(fù)責(zé)技術(shù)和和質(zhì)量,搞施工的的只負(fù)責(zé)施工工生產(chǎn)和工程程進(jìn)度,搞材料的的只負(fù)責(zé)材料料的采購及進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收工作作。這樣表面面上看職責(zé)清清晰，分工明明確，但項(xiàng)目目的成本是靠靠大家來管理理、來控制的的。二、成本的過程程控制能力的的待進(jìn)一步提提升。施工管管理是我們企企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動，它它的目標(biāo)就是是追求效益的的最大化，而而對項(xiàng)目的成成本控制又是是實(shí)現(xiàn)這一目目標(biāo)的必要條條件，離開了了成本的過程程控制，效益益就成了無源源之水、無本本之木，成了了空談。而在在我們實(shí)際項(xiàng)項(xiàng)目施工管理理過程中，雖雖然也制定了了成本計(jì)劃和和目標(biāo)成本，但但由于有些管管理人員成本本意識不強(qiáng)，從從而使得：職職能管理粗放放，基礎(chǔ)工作作不扎實(shí)，日日常管理不細(xì)細(xì)，過程控制制不嚴(yán)，給領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供的數(shù)數(shù)字和信息不不準(zhǔn)，導(dǎo)致了了成本的過程程控制能力不不強(qiáng)，項(xiàng)目的的實(shí)際成本和和目標(biāo)成本變變成“兩張皮”，有“事后算帳”、成本的過過程控制和成成本管理“形式化”之嫌疑。以上是我對088年工作中一一些不足之處處的心得和體體會。新年伊伊始，首先我我們要充分認(rèn)認(rèn)識金融危機(jī)機(jī)給我們帶來來的沖擊和影影響，其次要要充分認(rèn)識公公司改制后，企企業(yè)的發(fā)展定定位、發(fā)展思思路、經(jīng)營承承包方式等都都作了相應(yīng)調(diào)調(diào)整的新形勢勢；只要我們們轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)調(diào)整思路，不不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并在今后后的工作中，采采取措施加以以改進(jìn)，我們們相信：危機(jī)機(jī)和機(jī)遇并存存，危機(jī)是更更大的挑戰(zhàn)。09年，我們在在抓好現(xiàn)場安安全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及標(biāo)準(zhǔn)化化管理等各項(xiàng)項(xiàng)控制目標(biāo)的的同時(shí)，重點(diǎn)點(diǎn)是針對08年我們工作作中存在的薄薄弱環(huán)節(jié)，采采取強(qiáng)有利的的措施，夯實(shí)實(shí)基礎(chǔ)，事無無巨細(xì)，挖潛潛降耗，開源源節(jié)流，向管管理要效益，使使我們的施工工管理水平達(dá)達(dá)到一個(gè)新的的高度。一、牢固樹立全全員、特別是是管理人員的的成本意識。成本管理工作絕絕不是某一個(gè)個(gè)部門或某一一位個(gè)人獨(dú)有有的事情，工工程建設(shè)施工工的每一項(xiàng)活活動都會涉及及施工成本，每每一個(gè)管理崗崗位的工作都都與成本管理理相關(guān)聯(lián)，每每一名管理人人員都負(fù)有成成本責(zé)任。成成本管理工作作是全員工作作的結(jié)果，是是項(xiàng)目管理的的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按按會計(jì)方式進(jìn)進(jìn)行的歸集。因因此，我們項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)全體管管理人員乃至至所有參戰(zhàn)員員工都要積極極行動起來，積積極參與成本本管理，從小小事做起、從從自身做起，從從一點(diǎn)一滴做做起，全面控控制成本。要要明確成本控控制的目的與與價(jià)值，共同同參與管理，全全方位、全過過程地控制住住每一筆支出出和消耗，積積水成河，集集腋成裘。從從上至下的高高度樹立成本本意識，深入入細(xì)致的控制制成本。只有有努力的、盡盡心盡力的做做好這項(xiàng)工作作，我們才可可以說真正對對得起自己，對對得起與企業(yè)業(yè)相榮與共的的歲月。二、細(xì)抓、狠抓抓成本控制的的各個(gè)環(huán)節(jié)，努努力提高項(xiàng)目目隊(duì)對成本的的過程控制能能力。1．組織措施項(xiàng)目隊(duì)長是項(xiàng)目目隊(duì)成本控制制的首要責(zé)任任人，在項(xiàng)目目的成本控制制中應(yīng)及時(shí)掌掌握和分析盈盈虧狀況，并并迅速采取有有效措施，工工程技術(shù)部門門是項(xiàng)目隊(duì)施施工技術(shù)和進(jìn)進(jìn)度的負(fù)責(zé)部部門，應(yīng)在保保證質(zhì)量，按按期完成施工工任務(wù)的前提提下盡可能采采取先進(jìn)施工工組織方案和和技術(shù)措施，以以降低工程成成本。預(yù)算部部門主管合同同實(shí)施和合同同管理工作，負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)算的編編制和材料計(jì)計(jì)劃的編報(bào)工工作，處理施施工過程中的的簽證和索賠賠，組織和參參與目標(biāo)成本本的制定，是是項(xiàng)目隊(duì)承包包核算、成本本分析等成本本管理的重要要部門。施工工部門主要是是以施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃為龍頭頭，有效的調(diào)調(diào)配現(xiàn)場的人人、材、機(jī)，使使現(xiàn)場的各生生產(chǎn)要素流動動有序，張弛弛平衡。合理理的施工組織織，可以大大大降低項(xiàng)目的的成本。2．技術(shù)措施在項(xiàng)目隊(duì)的成本本控制中，為為保證目標(biāo)成成本的實(shí)現(xiàn)，在在技術(shù)措施上上需制定先進(jìn)進(jìn)，合理的施施工方案，即即能正確處理理質(zhì)量成本中中質(zhì)量損失，預(yù)預(yù)防費(fèi)用和檢檢驗(yàn)費(fèi)用的相相互關(guān)系，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，盡可能降降低成本。因因?yàn)?，一般而而言，質(zhì)量預(yù)預(yù)防費(fèi)用起初初較低，隨著著質(zhì)量要求的的提高，會逐逐漸增加，當(dāng)當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一一定水平再要要求提高時(shí)，該該項(xiàng)費(fèi)用會急急劇上升。質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用用較為穩(wěn)定，隨隨質(zhì)量的提高高會有一定程程度的增長。質(zhì)質(zhì)量損失則不不然，開始時(shí)時(shí)因質(zhì)量較差差，損失很大大，隨著產(chǎn)品品質(zhì)量不斷改改進(jìn)，該項(xiàng)損損失費(fèi)用逐步步減少，三者者共同作用，必必能找到一個(gè)個(gè)質(zhì)量成本最最低的理想點(diǎn)點(diǎn)，以達(dá)到縮縮短工期、降降低成本。另另外，對能提提高工效，降降低消耗的新新工藝、新技技術(shù)、新材料料要盡量采用用，把工期成成本控制在最最低點(diǎn)。3．經(jīng)濟(jì)措施（1）人工費(fèi)控控制：首先是是選擇實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)，人員穩(wěn)定定的勞務(wù)隊(duì)伍伍，避免因勞勞務(wù)隊(duì)伍的技技能差和人員員不穩(wěn)定而造造成的質(zhì)量損損失和工期的的延誤，從而而導(dǎo)致項(xiàng)目成成本的增加。其次，是對勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的管理理，在確定了了勞務(wù)隊(duì)伍后后，應(yīng)及時(shí)地地簽訂勞務(wù)合合同，確定分分項(xiàng)工程的勞勞務(wù)單價(jià)并在在合同中明確確勞務(wù)單價(jià)所所包括的工作作內(nèi)容，防止止在分項(xiàng)工程程施工中對工工作內(nèi)容的分分解，減少現(xiàn)現(xiàn)場的重復(fù)用用工、零星用用工和預(yù)算外外用工，力求求做到分項(xiàng)工工程單價(jià)已包包括的工序不不再開具工日日另行計(jì)算。再者，主要是改改善勞動組織織，減少窩工工浪費(fèi)，實(shí)行行合理的獎懲懲制度，加強(qiáng)強(qiáng)教育，加強(qiáng)強(qiáng)勞動紀(jì)律，鼓鼓勵一專多能能，壓縮非生生產(chǎn)用工和輔輔助用工，嚴(yán)嚴(yán)格控制非生生產(chǎn)人員比例例。（2）機(jī)械費(fèi)控控制：一方面面要根據(jù)工程程的需要科學(xué)學(xué)、合理的選選用機(jī)械，充充分發(fā)揮機(jī)械械的效能；要要合理的安排排施工段落，以以期提高現(xiàn)場場機(jī)械的利用用率，減少機(jī)機(jī)械費(fèi)成本；；另一方面要要正確操作、定定期保養(yǎng)機(jī)械械，提高機(jī)械械的完好率、利利用率和使用用效率，為整整體進(jìn)度提供供保證。對于于必須外租的的機(jī)械設(shè)備，要要搞好市場調(diào)調(diào)查摸底。（3）材料費(fèi)控控制：

材料費(fèi)占工工程總造價(jià)的的70％左右，并且且又具有品種種多、規(guī)格型型號復(fù)雜等特特點(diǎn)，因此材材料費(fèi)既是項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)成本控控制的關(guān)鍵內(nèi)內(nèi)容，又是成成本控制的難難點(diǎn)。第一、必須加強(qiáng)強(qiáng)工程材料在預(yù)預(yù)算、計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)料、使用、監(jiān)督、回收的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)責(zé)任制。堅(jiān)持持材料的市場場調(diào)查詢價(jià)和和分供方評定定，采用雙重重甚至多重收收料、限額領(lǐng)領(lǐng)料或按比例例包干，節(jié)約約提層的方法法，把材料管管理的責(zé)任落落實(shí)到人，嚴(yán)嚴(yán)堵各環(huán)節(jié)跑跑、冒、滴漏漏，把材料消消耗降到最低低，控制材料料的成本。第二、重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料，特特別是兩鋼的的管理。我們們都知道，由由于工業(yè)建筑筑和多數(shù)項(xiàng)目目工期緊的特特點(diǎn)，使得我我們建筑專業(yè)業(yè)往往和其他他專業(yè)大面積積交叉施工，造造成我們在兩兩鋼管理上存存在兩個(gè)突出出的問題：一一是短期投入入數(shù)量大，只只能采用租賃賃來滿足需要要，二是現(xiàn)場場管理難度大大。基于以上上兩點(diǎn)，導(dǎo)致致項(xiàng)目隊(duì)兩鋼鋼都有或多或或少的虧損，從從而增加了材材料成本。針針對上述情況況，我們一方方面要嚴(yán)把兩兩鋼的進(jìn)場和和退場關(guān)，采采用“一人租退，另另一人驗(yàn)收”的雙重管理理的方式，保保證兩鋼進(jìn)退退場時(shí)數(shù)量的的準(zhǔn)確性；另另一方面要加加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)和與項(xiàng)目部部的協(xié)調(diào)的工工作，由項(xiàng)目目部出面協(xié)調(diào)調(diào)其他專業(yè)隊(duì)隊(duì)在現(xiàn)場使用用的兩鋼數(shù)量量，集中統(tǒng)一一租賃，費(fèi)用用分?jǐn)偅瑥亩乐蛊渌麑I(yè)的盜用亂亂割，減少兩兩鋼的損失。第三、認(rèn)真做好好各種材料的的回收工作為了有效的控制制材料成本，我我們要組織專專人，加強(qiáng)對對現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、邊角角廢料、余料料和假退料的的回收。（4）合同控制制一方面要做好施施工過程中勞勞務(wù)合同以及及各種單項(xiàng)分分包合同的簽簽訂、執(zhí)行與與檢查監(jiān)督。另另一方面要做做好現(xiàn)場的簽簽證與索賠工作，對對施工過程中中需要修改變變動的部分，經(jīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理理同意后，均均應(yīng)采用書面面形式予以報(bào)報(bào)批。對合同、預(yù)算算中未包括的的工程項(xiàng)目和和費(fèi)用，應(yīng)及及時(shí)辦理現(xiàn)場場簽證，避免免事后補(bǔ)簽而而造成的結(jié)算算困難。以上是20099年我們項(xiàng)目目隊(duì)提高對成成本過程控制制能力的幾項(xiàng)項(xiàng)具體措施，做做好一件事不不難，難的是是把每一事都都做好，只有有把握細(xì)節(jié)，精精心管理，從從小事做起，把把每一件具體體的事情落實(shí)實(shí)到位，提高高執(zhí)行力，才才能真正提高高對成本的過