醫(yī)療工作計(jì)劃模板集錦9篇

Word第第頁醫(yī)療工作計(jì)劃模板集錦9篇醫(yī)療工作打算篇1

一、強(qiáng)化思想熟悉，持續(xù)進(jìn)展：

院周會(huì)強(qiáng)調(diào)職能科長、各科主任、護(hù)士長連續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)療質(zhì)量工作打算。每季召開質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、病歷質(zhì)控小組會(huì)議、感染委員會(huì)會(huì)議，護(hù)理管理委員會(huì)會(huì)議，急救小組、藥事委員會(huì)會(huì)議、平安醫(yī)療委員會(huì)會(huì)議，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為，一年不少于二次全院質(zhì)量教育大會(huì)，使全院每個(gè)工作崗位努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)進(jìn)展。

二、明確臨床醫(yī)療、醫(yī)技科主要工作指標(biāo)，并分解到各科使各科明確自己的指標(biāo)要求，全院性指標(biāo)如下：

1、病床使用率≥85%

2、平均住院日≤10天

3、入院三日確診率≥90%

4、術(shù)前平均住院日≤3

5、入出院診斷符合率≥95%

6、住院危重病人搶救勝利率≥85%

7、手術(shù)前后診斷符合率≥90%

8、臨床與病理診斷符合率≥90%

9、三基考核合格率＝100%〔80/100分〕

10、門診病歷書寫合格率≥90%〔90/100分分以上〕

三、連續(xù)全方位的醫(yī)療質(zhì)量考評工作，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理，制定考評標(biāo)準(zhǔn)，每月抽調(diào)科主任及各部門干事對各科進(jìn)行檢查，做好總結(jié)反饋工作。

1、修改標(biāo)準(zhǔn)，參照二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際狀況，醫(yī)院各科室的工作開展?fàn)顩r，在上年的基礎(chǔ)上修改，每季組織檢查各科室的每月工作狀況，仔細(xì)評分，結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。

2、健全、落實(shí)各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項(xiàng)目齊全。如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，過失登記報(bào)告、科委會(huì)會(huì)議等等。醫(yī)療組嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，入院48小時(shí)內(nèi)主治醫(yī)師查房，一周內(nèi)主任查房，術(shù)前，術(shù)后上級醫(yī)師查房，重病人隨時(shí)請上級醫(yī)師查房，病重自動(dòng)出院請上級查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。加強(qiáng)知情談話制度管理，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時(shí)談話，手術(shù)前、中、后談話，植入談話，危重時(shí)隨時(shí)談，特別診療操作、治療、用藥談話，輸血同意談話，麻醉前同意談話；嚴(yán)格執(zhí)行病例商量制度、會(huì)診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度、交***制度等。各科每月召開會(huì)議，對存在問題分析，整改，持續(xù)改良。

四、仔細(xì)做好醫(yī)療文書書寫管理工作

1、建立三級病歷質(zhì)控網(wǎng)，形成病歷質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

①成立院、科、個(gè)人自檢三級病歷質(zhì)量掌握網(wǎng)，設(shè)立院病歷質(zhì)控小組、各科病歷質(zhì)控員，把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)放在運(yùn)行病歷〔環(huán)節(jié)質(zhì)量〕監(jiān)控上，加強(qiáng)運(yùn)行病歷的質(zhì)量掌握是確保診療過程的醫(yī)療平安的重要保障。

②強(qiáng)化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組〔相關(guān)質(zhì)控人員〕監(jiān)控?？剖也v質(zhì)控員每月對病區(qū)進(jìn)行環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量檢查，培育每個(gè)質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識，加深檢查者的感性認(rèn)知，將檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)自己科內(nèi)，避開同樣錯(cuò)誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時(shí)間得到反饋看法，實(shí)時(shí)改時(shí)，起到良性循環(huán)作用。、

2、抓好病歷質(zhì)量的評價(jià)、實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)合制度

科室病歷質(zhì)控員每月對病區(qū)進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問題及乙級、丙級病歷上報(bào)質(zhì)控辦。相關(guān)科室的質(zhì)控人員需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果，如連續(xù)不上報(bào)的則扣科室當(dāng)月肯定的考核總分，與科室獎(jiǎng)金掛鉤。促使大家重視并相互催促，避開和削減病歷缺陷發(fā)生率，到達(dá)提高病歷質(zhì)量的目的。

醫(yī)療工作打算篇2

1、醫(yī)療廢物管理委員會(huì)的職責(zé)：

〔1〕落實(shí)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》、《湖南省醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)范》、本規(guī)定及上級有關(guān)規(guī)定，規(guī)范全院醫(yī)療廢物的管理工作，醫(yī)療廢物工作打算。

〔2〕明確各有關(guān)部門、人員在醫(yī)療廢物管理工作中的職責(zé)。

〔3〕審核院務(wù)部制定的醫(yī)療廢物管理打算、管理制度及醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)大和意外事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理措施。

〔4〕建立會(huì)議制度，定期討論協(xié)調(diào)和解決醫(yī)療廢物管理過程中發(fā)生的重大問題。

〔5〕對各有關(guān)部門的工作進(jìn)行考核、評價(jià)。

2、院務(wù)部的職責(zé)

〔1〕承當(dāng)全院醫(yī)療廢物處置全過程技術(shù)和管理工作，擬定醫(yī)療廢物管理規(guī)劃、工作打算，并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查和評價(jià)。

〔2〕組織醫(yī)療廢物處置人員的學(xué)問培訓(xùn)。

〔3〕履行與醫(yī)療廢物集中處置單位合同的簽署。

〔4〕負(fù)責(zé)全院醫(yī)療廢物處置日常工作的監(jiān)督與檢查。

〔5〕定期總結(jié)、分析醫(yī)療廢物處置工作的開展?fàn)顩r，并準(zhǔn)時(shí)向醫(yī)療廢物管理委員會(huì)匯報(bào)和向有關(guān)人員反潰

〔6〕負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物包裝袋及容器的質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合要求，工作打算《醫(yī)療廢物工作打算》。

〔7〕制定醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)大、意外事故和高危感染性醫(yī)療廢物實(shí)行消毒處置操作等的應(yīng)急處理措施。

〔8〕管理環(huán)衛(wèi)站、污水處理站的日常工作。

3、保衛(wèi)科的職責(zé)

〔1〕加強(qiáng)門衛(wèi)管理，不得發(fā)生醫(yī)療廢物的流失。

〔2〕加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的管理，給指定回收單位的專用車輛辦理有明顯標(biāo)志的通行證，其它車輛不許運(yùn)輸醫(yī)療廢物。

〔3〕禁止廢品回收人員私收醫(yī)療廢物，門衛(wèi)應(yīng)對出院廢品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁醫(yī)療廢物外流。

4、感染管理辦公室的職責(zé)

〔1〕制定全院醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療廢物專管人員、保潔員、新上崗人員醫(yī)療廢物管理專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生平安防護(hù)和緊急處理學(xué)問的培訓(xùn)打算并組織實(shí)施。

〔2〕對醫(yī)療廢物處置過程中職業(yè)衛(wèi)生平安防護(hù)和消毒措施的落實(shí)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

〔3〕對各科室、護(hù)保中心醫(yī)療廢物的分類收集、存放、運(yùn)輸、臨時(shí)貯存和轉(zhuǎn)交工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。

〔4〕對環(huán)衛(wèi)站生活垃圾的處置、污水處理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。

〔5〕對醫(yī)療廢物的損害和暴露大事進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果、處理狀況進(jìn)行具體登記并備案。

5、專職管理人員的職責(zé)

〔1〕專職管理人員由護(hù)保中心主管人員擔(dān)當(dāng)，應(yīng)熟識醫(yī)療廢物分類、收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、貯存方法與要求，指導(dǎo)醫(yī)療廢物處置工作的正確運(yùn)行。

〔2〕了解各科室醫(yī)療廢物的產(chǎn)生狀況，包括醫(yī)療廢物的種類與數(shù)量等，催促專職保潔員準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)，做到日產(chǎn)日清。

〔3〕把握發(fā)生醫(yī)療廢物泄漏、擴(kuò)大等事故時(shí)的應(yīng)急處理措施。

〔4〕檢查科室、護(hù)保中心的醫(yī)療廢物資料及醫(yī)療廢物集中處置單位返回的《醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單》等資料的登記與保存。

〔5〕負(fù)責(zé)專職保潔員職業(yè)衛(wèi)生平安防護(hù)用品的保障工作。

6、專職保潔員的職責(zé)

〔1〕參與醫(yī)院組織的醫(yī)療廢物處置管理學(xué)問培訓(xùn)，把握醫(yī)療廢物分類收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、貯存、轉(zhuǎn)交工作的要求。

〔2〕負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物日常處置工作，按時(shí)到各科室分類收集，使用專用運(yùn)輸工具運(yùn)輸至醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)，分類放置于醫(yī)療廢物周轉(zhuǎn)箱及病理性廢物專用冰柜內(nèi)，定期轉(zhuǎn)交給西安市醫(yī)療廢物集中處置單位。

醫(yī)療工作打算篇3

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)下各醫(yī)院在保平安，求穩(wěn)定，某進(jìn)展方面都取得了長足的進(jìn)步和明顯改觀，平安度過了20xx，辭舊迎新之際，新的一年我們將面臨醫(yī)療改革新的考驗(yàn)，艱難的任務(wù)和問題擺在我們的面前，有待我們?nèi)ロ樃母铮笊?，保穩(wěn)定，續(xù)往開來，全面提升公司業(yè)務(wù)拓展，再創(chuàng)佳績，擬定20xx年度醫(yī)療進(jìn)展打算?！泊藶椴莅福韵挛臑闇?zhǔn)〕

一、新的一年，連續(xù)抓好為民服務(wù)，提升醫(yī)療質(zhì)量管理，各醫(yī)院已下發(fā)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理組名單和機(jī)構(gòu)，按職責(zé)制度規(guī)定，力盡其責(zé)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合各醫(yī)院特點(diǎn)，制定相應(yīng)管理措施和進(jìn)展打算，并報(bào)公司存檔，把規(guī)范性管理落到實(shí)處。公司每季度組織一次抽查和對口小查，每半年進(jìn)行一次大查，并在公司內(nèi)進(jìn)行檢查狀況通報(bào)，年終進(jìn)行總檢查，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

二、為保公司醫(yī)療工作平安有序，重大疑難病處理，醫(yī)療事務(wù)糾紛，應(yīng)急處理，連續(xù)完善醫(yī)療專家組織職能，由質(zhì)管主任組織的婦、內(nèi)、外專家組成的專家隊(duì)伍，提名：劉云翼、黃亞新、魏小留、蔣禹祥、周玉康，固定內(nèi)科一名待定，各醫(yī)院遇上述問題，第一時(shí)間通知專家組進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)處。

三、加強(qiáng)醫(yī)療法律檔案管理，公司集中檔案存放室，由專職和兼職人員進(jìn)行職業(yè)化管理，分類，編號，歸檔，建立出入，借閱登記制度，嚴(yán)防引發(fā)法律糾紛，各醫(yī)院每月5日前將上月出院病歷審改完成后交檔案室進(jìn)行歸檔登記。不能歸檔的不合格病歷，限三日完改上交。

四、完善農(nóng)合、醫(yī)保、慢性病報(bào)銷審核管理體系，各醫(yī)院成立審核小組，由醫(yī)務(wù)科資質(zhì)醫(yī)師、藥房負(fù)責(zé)人，對需報(bào)銷的門診及出院人員逐項(xiàng)核對，姓名、身份證、報(bào)銷類別、比例、治療用藥范圍、清單、發(fā)票審核后，各醫(yī)院院長簽字，交公司財(cái)務(wù)專管員統(tǒng)一去報(bào)銷，防止漏報(bào)、差報(bào)、謊報(bào)、罰款等問題發(fā)生。

五、醫(yī)院不能為保穩(wěn)定而不求進(jìn)展，公司應(yīng)鼓舞各醫(yī)院及科室在保穩(wěn)定，努力創(chuàng)佳績的同時(shí)，不斷開發(fā)創(chuàng)新，各醫(yī)院及科室在舉薦開發(fā)新項(xiàng)目時(shí)，采納先申報(bào)，上交可行性報(bào)告，由公司組織商討后，組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，組織攻關(guān)，引進(jìn)設(shè)備供應(yīng)條件，以點(diǎn)帶面全面推廣并做好宣揚(yáng)推廣，報(bào)批手續(xù)。20xx年要進(jìn)展，宣揚(yáng)特色，男女不孕不育?？?，組成攻研機(jī)構(gòu)，有專訪，登記，報(bào)道人員負(fù)責(zé)，防止工作做了無成果登記。

六、為防止非法行醫(yī)的法律糾紛，加大對無資質(zhì)人員的管理力度，限制肯定的行為力量，必需在資質(zhì)人員把關(guān)審簽下方可行使診療工作。各醫(yī)院科室嚴(yán)格明確資質(zhì)帶教審簽人，防止發(fā)生因此引發(fā)的內(nèi)部及醫(yī)患法律糾紛，這個(gè)問題很嚴(yán)峻，望引起高度重視。

七、新的一年要加強(qiáng)藥房管理的法律意識，聘用專職合法的藥師資質(zhì)人員對全公司藥材管理及審簽，總藥材倉庫必需有內(nèi)行專職藥師管理，各藥房需配一名資質(zhì)人員，對處方登記的合法性審簽，現(xiàn)多數(shù)不合法，藥職人員的監(jiān)理，一是合法；二是專業(yè)能保障臨床一線需求合理；三是防止管理不善引發(fā)的變質(zhì)、過期、爛廢；四是藥品器材進(jìn)出把關(guān)渠道，公司總專職藥管人，選購人三級審核制。

八、20xx年要再各醫(yī)院深化普及醫(yī)療護(hù)理優(yōu)質(zhì)示范工程工作的普及，按省廳執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格逐項(xiàng)落實(shí)，不定期進(jìn)行抽查，每季度進(jìn)行一次對口檢查，對檢查出問題，公司進(jìn)行通報(bào)批判和表揚(yáng)〔獎(jiǎng)懲措施按行政管理規(guī)定執(zhí)行〕含考核，年終評比結(jié)果。

九、20xx年要求，處方合格率在98%以上。醫(yī)療文書、病歷書寫、醫(yī)囑、護(hù)理文書合格率達(dá)90%。根據(jù)報(bào)告合格率85%以上，發(fā)生錯(cuò)報(bào)，誤報(bào)，漏報(bào)一起的限期改正，后連續(xù)發(fā)生的，按行政獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，社會(huì)影響大的投訴的扣除工資的10%，造成工作不細(xì)心引發(fā)的二進(jìn)宮，扣除此病人發(fā)生費(fèi)用的全部提成。獲病人給單位的表揚(yáng)信、獎(jiǎng)旗，給社會(huì)公司贏得好影響的個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)200—500元。

此打算為公司質(zhì)控辦提出，為公司利益動(dòng)身，為維護(hù)法律法規(guī)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識，讓管理更上一個(gè)臺階，讓生存進(jìn)展更健康，待公司正式下文為準(zhǔn)。

醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)

20xx.12.30

醫(yī)療工作打算篇4

20××年，在扎實(shí)做好參合患者醫(yī)藥費(fèi)審核補(bǔ)償結(jié)算等日常工作的同時(shí)，著力做好以下幾項(xiàng)工作：

一是在2.28日前做好20××年未報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)的報(bào)銷工作。

二是著力做好從網(wǎng)上在線結(jié)報(bào)，對聯(lián)網(wǎng)的衛(wèi)生室做好日常指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。

三是連續(xù)強(qiáng)化宣揚(yáng)，并將宣揚(yáng)工作貫徹于新農(nóng)合實(shí)施的全過程。讓農(nóng)夫全面了解新農(nóng)合政策，明白自己的權(quán)利和義務(wù)，讓農(nóng)夫“知曉制度、享受制度、遵守制度”，進(jìn)一步打好打牢新農(nóng)合工作的群眾基礎(chǔ)。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和督查。堅(jiān)持定期考核和動(dòng)態(tài)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范診療程序和用藥行為，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管，努力實(shí)行綜合措施掌握醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長。

五是做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度與農(nóng)村特困群眾醫(yī)療救助制度的連接工作。對新農(nóng)合工作人員進(jìn)行特困、優(yōu)撫、五保等特別人群的補(bǔ)助培訓(xùn)工作，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療與醫(yī)療救助的協(xié)調(diào)互補(bǔ)，共同解決農(nóng)夫看病就醫(yī)難的突出問題，努力為貧困參合供應(yīng)合作醫(yī)療和醫(yī)療救助雙重保障。

六是做好新農(nóng)合工作人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生的日常培訓(xùn)工作。加強(qiáng)對新農(nóng)合報(bào)銷過程中的審核工作，落實(shí)責(zé)任，確保新農(nóng)合工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

醫(yī)療工作打算篇5

一、強(qiáng)化思想熟悉，持續(xù)進(jìn)展：

院周會(huì)強(qiáng)調(diào)職能科長、各科主任、護(hù)士長連續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)療質(zhì)量工作打算。每季召開質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、病歷質(zhì)控小組會(huì)議、感染委員會(huì)會(huì)議，護(hù)理管理委員會(huì)會(huì)議，急救小組、藥事委員會(huì)會(huì)議、平安醫(yī)療委員會(huì)會(huì)議，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為，一年不少于二次全院質(zhì)量教育大會(huì)，使全院每個(gè)工作崗位努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)進(jìn)展。

二、明確臨床醫(yī)療、醫(yī)技科主要工作指標(biāo)，并分解到各科使各科明確自己的指標(biāo)要求，全院性指標(biāo)如下：

1、病床使用率≥85%

2、平均住院日≤10天

3、入院三日確診率≥90%

4、術(shù)前平均住院日≤3

5、入出院診斷符合率≥95%

6、住院危重病人搶救勝利率≥85%

7、手術(shù)前后診斷符合率≥90%

8、臨床與病理診斷符合率≥90%

9、三基考核合格率＝100%〔80/100分〕

10、門診病歷書寫合格率≥90%〔90/100分分以上〕

三、連續(xù)全方位的醫(yī)療質(zhì)量考評工作，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理，制定考評標(biāo)準(zhǔn)，每月抽調(diào)科主任及各部門干事對各科進(jìn)行檢查，做好總結(jié)反饋工作。

1、修改標(biāo)準(zhǔn)，參照二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際狀況，醫(yī)院各科室的工作開展?fàn)顩r，在上年的基礎(chǔ)上修改，每季組織檢查各科室的每月工作狀況，仔細(xì)評分，結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，工作打算《醫(yī)療質(zhì)量工作打算》。

2、健全、落實(shí)各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項(xiàng)目齊全。如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，過失登記報(bào)告、科委會(huì)會(huì)議等等。醫(yī)療組嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，入院48小時(shí)內(nèi)主治醫(yī)師查房，一周內(nèi)主任查房，術(shù)前，術(shù)后上級醫(yī)師查房，重病人隨時(shí)請上級醫(yī)師查房，病重自動(dòng)出院請上級查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。加強(qiáng)知情談話制度管理，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時(shí)談話，手術(shù)前、中、后談話，植入談話，危重時(shí)隨時(shí)談，特別診療操作、治療、用藥談話，輸血同意談話，麻醉前同意談話；嚴(yán)格執(zhí)行病例商量制度、會(huì)診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度、交***制度等。各科每月召開會(huì)議，對存在問題分析，整改，持續(xù)改良。

四、仔細(xì)做好醫(yī)療文書書寫管理工作

1、建立三級病歷質(zhì)控網(wǎng)，形成病歷質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

①成立院、科、個(gè)人自檢三級病歷質(zhì)量掌握網(wǎng)，設(shè)立院病歷質(zhì)控小組、各科病歷質(zhì)控員，把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)放在運(yùn)行病歷〔環(huán)節(jié)質(zhì)量〕監(jiān)控上，加強(qiáng)運(yùn)行病歷的質(zhì)量掌握是確保診療過程的醫(yī)療平安的重要保障。

②強(qiáng)化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組〔相關(guān)質(zhì)控人員〕監(jiān)控?？剖也v質(zhì)控員每月對病區(qū)進(jìn)行環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量檢查，培育每個(gè)質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識，加深檢查者的感性認(rèn)知，將檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)自己科內(nèi)，避開同樣錯(cuò)誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時(shí)間得到反饋看法，實(shí)時(shí)改時(shí)，起到良性循環(huán)作用。、

2、抓好病歷質(zhì)量的評價(jià)、實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)合制度

科室病歷質(zhì)控員每月對病區(qū)進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問題及乙級、丙級病歷上報(bào)質(zhì)控辦。相關(guān)科室的質(zhì)控人員需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果，如連續(xù)不上報(bào)的則扣科室當(dāng)月肯定的考核總分，與科室獎(jiǎng)金掛鉤。促使大家重視并相互催促，避開和削減病歷缺陷發(fā)生率，到達(dá)提高病歷質(zhì)量的目的。

醫(yī)療工作打算篇6

一、工作打算

〔一〕主動(dòng)爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，力爭實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

〔二〕大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力氣。

〔三〕加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。

〔四〕提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。

〔五〕完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

二、工作目標(biāo)

〔一〕做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

〔二〕連續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目。

〔三〕加快醫(yī)院信息化建設(shè)。

〔四〕提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。

〔五〕改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。

〔六〕加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

三、詳細(xì)要求

〔一〕臨床醫(yī)療工作

1、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。

2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量平安。共2頁,當(dāng)前1

3、落實(shí)消毒隔離措施，掌握院內(nèi)感染的發(fā)生。

〔二〕婦幼保健工作：

1、連續(xù)加大健康教育宣揚(yáng)力度，提高婚檢率。

2、加強(qiáng)兩個(gè)系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3、穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。

4、開展婦幼保健新業(yè)務(wù)。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。

2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培育和引進(jìn)。

3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。

〔四〕后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng)。

2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3、加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。

4、加強(qiáng)平安管理，維護(hù)醫(yī)院平安。

四、主要措施

〔一〕行政管理

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng)新，抓好兩個(gè)效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步進(jìn)展。

2、加強(qiáng)院科兩級管理，連續(xù)實(shí)行競爭上崗和全員聘任制。

3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣揚(yáng)報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理。

5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。

6、連續(xù)抓好打算生育工作。

〔二〕業(yè)務(wù)管理

1、婦幼保健：仔細(xì)抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作制度落實(shí)狀況的.檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)提出工作建議，穩(wěn)固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

〔1〕保健科負(fù)責(zé)詳細(xì)的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。

〔3〕實(shí)行專題培訓(xùn)以會(huì)代訓(xùn)等方式，對基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

〔4〕其次季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改良建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)狀況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作措施。

〔5〕努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治掩蓋面，支配婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

〔1〕婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時(shí)充分利用薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開展對宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療平安。

〔2〕產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù)，完善孕產(chǎn)婦管理，特殊是高危管理，削減圍產(chǎn)兒死亡率。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

〔3〕化驗(yàn)室：按國家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室的改造，開展微量元素、電解質(zhì)、細(xì)胞涂片、薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目；

〔4〕幫助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作協(xié)作，進(jìn)一步提高幫助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。b超室開展乳腺超聲檢查；

〔三〕經(jīng)濟(jì)管理

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與安排方法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一選購制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

3、搞好院科兩級核算，掌握醫(yī)療本錢。

4、做好本錢效益分析，堅(jiān)持“總量掌握——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。

〔四〕后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理，全力保障后勤供應(yīng)。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及預(yù)備工作，爭取搬遷項(xiàng)目早日開工。

3、加強(qiáng)消防平安及綜合治理工作管理，確保病人與醫(yī)院平安。

隨著社會(huì)制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整改變，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和進(jìn)展。對此，我們必需高度重視、面對現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是、抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，努力工作，才能不斷推動(dòng)?jì)D幼衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)展?？傊?，我院在今后的工作中，將會(huì)總結(jié)閱歷，再接再勵(lì)，更好地為全縣廣闊婦女兒童服務(wù)。

醫(yī)療工作打算篇7

1、醫(yī)院成立醫(yī)療廢物管理組織，履行職責(zé)確保對醫(yī)療廢物的平安管理。

2、建立培訓(xùn)制度，對全院醫(yī)務(wù)人員以及從事醫(yī)療廢物分類收集、運(yùn)送、處置等工作人員和管理人員，進(jìn)行相關(guān)法律和專業(yè)技術(shù)、平安防護(hù)以及緊急處理等學(xué)問的培訓(xùn)教育。

3、醫(yī)療科室須做到定位收集、存放使用后的醫(yī)療廢物。禁止在非收集、非臨時(shí)貯存地點(diǎn)傾倒、堆放醫(yī)療廢物。

4、醫(yī)療廢物實(shí)施分類管理。全院統(tǒng)一規(guī)定醫(yī)療廢物使用黃色有標(biāo)識塑料袋盛裝、生活垃圾使用黑色塑料袋盛裝，禁止將醫(yī)療廢物混入其它廢物和生活垃圾中。

5、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的院內(nèi)交接管理。各醫(yī)療科室的醫(yī)療廢物袋必需使用有醫(yī)療廢物標(biāo)識的黃色垃圾袋，指派專人每日與垃圾運(yùn)輸人員進(jìn)行交接，并做好記錄。登記資料至少保存3年。

6、垃圾運(yùn)輸人中每天從醫(yī)療廢物產(chǎn)生地點(diǎn)，將分類包裝的醫(yī)療廢物根據(jù)規(guī)定的時(shí)間和路線送至內(nèi)部指定的臨時(shí)貯存地點(diǎn)。

7、醫(yī)院設(shè)有醒目標(biāo)志區(qū)分的生活垃圾區(qū)、醫(yī)療廢物貯存區(qū)，并在醫(yī)療廢物貯存區(qū)進(jìn)出口加鎖由專人管理，嚴(yán)禁拾撿垃圾，醫(yī)療廢物儲存區(qū)定時(shí)清洗、定期消毒、保持清潔。

8、每日收集的醫(yī)療廢物由衛(wèi)生局指定的忻州市醫(yī)療廢物處置中心專車運(yùn)轉(zhuǎn)，集中處理，并做好交接登記。

9、發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)大和意外事故時(shí)，工作人員應(yīng)遵照“應(yīng)急預(yù)案”實(shí)行相應(yīng)緊急處理措施，并按規(guī)定的時(shí)限上報(bào)主管部門。

10、嚴(yán)禁任何個(gè)人或單位私自轉(zhuǎn)賣醫(yī)療廢物。如有發(fā)生或有人舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)將予嚴(yán)峻的懲罰。

20xx年1月20日

醫(yī)療工作打算篇8

為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格醫(yī)療規(guī)章制度，確保醫(yī)療平安，狠抓各項(xiàng)規(guī)范措施的建立、完善和貫徹落實(shí)，為患者供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的醫(yī)療服務(wù)，為我院“二級”甲等中醫(yī)醫(yī)院復(fù)評順當(dāng)達(dá)標(biāo)，特制訂20xx年度醫(yī)療質(zhì)量掌握管理工作打算：

一、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：

1、建立健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量掌握管理網(wǎng)絡(luò)體系，以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和各種醫(yī)療制度尤其是醫(yī)療核心制度的落實(shí)。

2、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督掌握管理以零缺陷為目標(biāo)，以預(yù)防為主，重基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的掌握管理，防患予未然。

3、以國家及省級有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量掌握管理，建立健全醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。

4、連續(xù)完善質(zhì)量掌握會(huì)計(jì)、質(zhì)量分析講評、質(zhì)量檢查評價(jià)、質(zhì)量信息通報(bào)反饋制度，確保醫(yī)療質(zhì)量健康運(yùn)行。

5、進(jìn)一步完善和落實(shí)單病種質(zhì)量掌握管理。

6、幫助醫(yī)務(wù)科建立健全規(guī)范化診療標(biāo)準(zhǔn)和示范性臨床路徑。

二、醫(yī)療質(zhì)量掌握管理目標(biāo)：

1、醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)每半年召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理睬議，依據(jù)醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行評析，并提出詳細(xì)的整改措施。

2、甲級病歷到達(dá)95%，毀滅不合格病歷。

3、自控科控病歷率達(dá)100%，院控病歷率達(dá)75%。

4、入出院疾病診斷符合率到達(dá)95%，中醫(yī)辨證論治精確率到達(dá)95%，入院三日確診率到達(dá)90%，治愈好轉(zhuǎn)率到達(dá)90%，急危重病人搶救勝利率到達(dá)80%，中醫(yī)藥治療率到達(dá)70%，處方書寫合格率到達(dá)95%，手術(shù)前后診斷符合率到達(dá)95%，臨床病理診斷符合率到達(dá)90%，優(yōu)勢病種中醫(yī)治療比率到達(dá)75%，門診中醫(yī)藥治療率到達(dá)85%，病房中醫(yī)藥治療率到達(dá)70%，中成藥辨證使用率到達(dá)90%。

三、醫(yī)療質(zhì)量掌握管理手段：