中文p1新綱題庫1、一個生產(chǎn)木料的發(fā)生了140,000成本

1、一個生產(chǎn)木料的公司發(fā)生了$140,000100,000立方英尺的成品木料，每平方英尺賣$1。還生產(chǎn)了50,000平方英尺的夾板，每平方英尺賣$0.50(在分離點的銷售價值)。使用分離點的銷售價值法，A、成品木料每平方英尺$0.64;夾板每平方英尺$0.32B、成本木料每平方英尺$0.82;夾板每平方英尺$0.44C、成品木料每平方英尺$1.12;夾板每平方英尺$0.56D、成品木料每平方英尺$0.92;夾板每平方英尺首先，計算將單位價格乘以產(chǎn)品數(shù)量得到每個聯(lián)產(chǎn)品的銷售價值:木料是$100,000，夾板是$25,000其次，每個產(chǎn)品占總銷售價值的比例:分別是$100,000/$125,000=0.80.2。再次，將各自比例分別乘以總成本0.8$140,000$112,000和$28,000最后，將成本分別除以各自的產(chǎn)量$112,000/100,000$1.12和$28,000/50,000當生產(chǎn)量大于銷售量時，變動成本法比吸收成本法有更低的凈利潤，這是因為變動成本法將的成本放C、吸收成本發(fā);內(nèi)外部報告都采用變動成本法D、變動成本法;內(nèi)外部報告都采用吸收成本法存貨或多生產(chǎn)產(chǎn)品來吸收更高的固定制造費用。另一個可以遏制過度增加存貨的方法是對所有期末存貨4、當采用正常成本法，$1,000,000的間接費用分攤給了生產(chǎn)過程，但是實際發(fā)生了$1,020,000。這種情況A、DM1,900個;CC1,900B、DM2,000個CC:1,980C、DM2,020個CC1,990D、DM2,040個CC2,020計算期末存貨中的數(shù)量=100+2,000-1,900=200個。計算入帳的數(shù)量=100個期初WIP+2,000開始數(shù)量2,100個。開始和完成數(shù)量=入帳的數(shù)量–期末WIP–期初WIP（首先完成）2,100200100個EU的計算如下DM=100×80%+1,800+200×70%=CC=100×70%+1,800+200×60%=期初在制品（WIP）有100個，直接材料(DM)完成30%，轉(zhuǎn)換成本(CC)完成40%。當期投入2,000個，當期完成了1,900。期末在制品存貨是直接材料完成70%，轉(zhuǎn)換成本完成60%。如果企業(yè)使用平均存貨法，A、DM1,900個;CC1,900B、DM2,000個CC:1,980C、DM2,020個CC1,990D、DM2,040個CC2,020。首先計算期末存貨的個數(shù)=100+2,000-1,900=200個平均EU=生產(chǎn)完成的數(shù)量加上EU的期末。存貨。DM1,900200x0.72,040;CC1,900200x0.67、如果一個公司正在實施B2B(EDI)來降低短期成本，它試圖影響以下哪種類型的成本?執(zhí)行形成本動因是短期決策。B2B的EDI是將供應商關(guān)系自動當達到一定的生產(chǎn)水平之前，成本的上升與產(chǎn)量的上升之間呈線性(相關(guān)范圍)。當一個人或設(shè)備的產(chǎn)實際成本法使用實際成本。由于它們依據(jù)的是實際，因此更加可靠。但是由于要等這些或其它證成本可以是酌量性或承諾性的。承諾成本是與或經(jīng)營計劃相關(guān)的，不能省略的成本。財產(chǎn)稅是承諾成A、8小時半的B、7小時半的DL1小時的ILC、7小時的DL;2小時的ILD、7小時的DL;1小時半的7個小時的生產(chǎn)時間算直接人工，半小時的等待和1小時的故障時間都算間接人工，這是因為工人在這段19、Bluebird(P1和P2)和兩個服務(wù)部門(S1和S2)。當期的期間成本和每個部門使用的Bluebird使用分步向下法來分攤服務(wù)費用，S1的先攤。分攤給兩個生產(chǎn)部門(P1和P2)的總服務(wù)成本大約是A、$19,800給P1和$24,200給P2B、$20,800給P1和$23,200給P2C、$25,000給P1和$19,000給P2D、$24,400給P1和$19,600給P2成品存貨分別是$3,000,000和$4,000,000。以下哪個表述是正確的? 品存貨。($3+25-4=$24），因此，毛利是$50,000, 直接人工和間接費用在生產(chǎn)過程中被均勻地加入。如果在期末，產(chǎn)品完成了60%的轉(zhuǎn)換成本。那么這些成A，公司副汽車的折舊鉆床的鉆頭是產(chǎn)品成本，因為他們直接與生產(chǎn)相關(guān)，并且提供可衡量的未來收益。銷售與管理成本、24、一個企業(yè)有$100,000的直接材料成本，$50,000的直接人工成本，以及$80,000的間接費用。以下哪項A、主要成本是$130,000;轉(zhuǎn)換成本是$150,000B、主要成本是$180,000;轉(zhuǎn)換成本是$150,000C、主要成本是$150,000;轉(zhuǎn)換成本是$130,000D、主要成本是$150,000;轉(zhuǎn)換成本是$180,00025、一個公司在他的會計系統(tǒng)中有一個收集和組織成本信息的方法，稱為 。這個系統(tǒng)執(zhí) ，這個系統(tǒng) 間接成本，以及 A、(1)成本歸集，(2)成本分配，(3)分攤，(4)追溯B、(1)成本分配(2)成本歸集，(3)分攤，(4)追溯C、(1)成本歸集，(2)成本分攤，(3)追溯，(4)分攤26、一個公司使用分步成本法的平均存貨法。所有成本是均勻地加入到整個生產(chǎn)過程中的。某期的期WIP5,000個(30%)，期WIP存貨是10,000個(60%)，25,000個在本期開始加工。這D、使用平均法，約當產(chǎn)量是完成的產(chǎn)品數(shù)加期末WIP存貨的約當產(chǎn)量。由于期初有5,000個WIP加上25,000的開始，當期30,000個產(chǎn)品要生產(chǎn)。這其10,000個是期末WIP20,000個一定在期=A，90000B，50000C，100000D，110000-$15,000+$100,000-$30,000）=9000029、一個制造公司擁有網(wǎng)球的生產(chǎn)設(shè)備。它每期會產(chǎn)生成本，直接人工成本和折舊成本。以下哪項是A、和直接人工是期間費用，而折舊是產(chǎn)品成B、、直接人工和折舊都是產(chǎn)品成C、和折舊是期間成本，而直接人工是產(chǎn)品成本D、折舊是期間成本，而和直接人工是產(chǎn)品成本31、產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)成本是全面項目的組成部分。一種檢測不符合性能規(guī)范的產(chǎn)品所發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)B，質(zhì)量成本（如廢品和返工）下降了48％C，質(zhì)量成本（如退回和保修）下降了40％A，托圖BC，托圖35、一個公司要實施一個最佳和實踐的深度分析。他把這些結(jié)果與其它公司進行比較，并形成了一個38、一個公司要實施一個最佳和實踐的深度分析。他把這些結(jié)果與其它公司進行比較，并形成了一個國際標準化組織(ISO)的哪項與直接相關(guān)的，如何才能獲得認證?A，ISO9000，ISO執(zhí)行審計B，ISO9000，ISO非認證機構(gòu)執(zhí)行審計C，ISO14000，ISO非認證機構(gòu)執(zhí)行審計D，ISO14000，ISO執(zhí)行審計ISO9000B2B中所要求的的國際認證。為了獲得認證，組織應該找一個認可的認證機構(gòu)來執(zhí)行審計(審計不是由ISO來執(zhí)行)B，需要的少于預期B、評價成D、托圖持續(xù)改進(改善)是TQM的理念。TQM被認為是一種生活方式，而不是的流C、D、III和44、作業(yè)成本法(ABC)可以消除成本。這是因為ABCABC通過盡可能地識別多個成本動因和相關(guān)的成本以及它們與成本動因的因果關(guān)系使成本最小化改善績C、III和D、D、ABM是評估作業(yè)成本與作業(yè)和成本的動因之間的因果關(guān)系。它幫助管理層理解在經(jīng)營過程中到底發(fā)生了什么。因此，ABM有助于制定更好的決策，改善績效和增加利潤和資產(chǎn)利用的最優(yōu)化。A、C、D、III和47、雖然還沒有一個標準流程來進行價值鏈分析，但是管理會計建議C、IIIIII(2)產(chǎn)品設(shè)計；(3)采購；(4)生產(chǎn)；(5)；(6)配送；以及(7)顧務(wù)D、III或III都不是49、Antlers公司生產(chǎn)一種單一產(chǎn)品，售價每個$150。這個產(chǎn)品通過切割部門和完成部門。這些部門的額外D、產(chǎn)量貢獻的定義是銷售收入減去直接材料成本。銷售減去切割和完成部門的直接材料:$150-($45+$15)=50、雖然還沒有一個標準流程來進行價值鏈分析，但是管理會計建議A、B、IIIIIID、(2)產(chǎn)品設(shè)計；(3)采購；(4)生產(chǎn)；(5)；(6)配送；以及(7)顧B、增53、一個描述在的各個層面都持續(xù)改進的術(shù)語改善是將持續(xù)改進融入所有層面的術(shù)語A、它強迫人們著眼于他們目前做生意的方式的潛在規(guī)則和假B(2)產(chǎn)品設(shè)計；(3)采購；(4)生產(chǎn)；(5)；(6)配送；以及(7)顧務(wù)由于MRP是根據(jù)銷售預測來計劃生產(chǎn)和存貨水平，而預測又容易波動，這樣系統(tǒng)總是有可能導致過多的生A、導致的存貨量，保持生產(chǎn)的運及時制(IT經(jīng)營中，直接材料通常占產(chǎn)品成本的50%。而直接人工定義為生產(chǎn)產(chǎn)品中被耗費的人工，它經(jīng)常被認為是B、產(chǎn)品銷售成作業(yè)成本法(ABC)是一種會計技術(shù)。它將產(chǎn)品支持成本分攤給驅(qū)動那些成本的作業(yè)。然后，ABC系統(tǒng)再將作(2)產(chǎn)品設(shè)計；(3)采購；(4)生產(chǎn)；(5)；(6)配送；以及(7)顧及時制(JIT)采購系統(tǒng)的目標是使原材料和產(chǎn)成品存貨最小，使料和C、管理66、是寬泛的術(shù)語，通常意味著總體目標的選擇。分析一般不包、表A、全面73、以下哪項最好地描述了材料需求計劃(MRPMRPMRP系統(tǒng)是綜合性生產(chǎn)和存貨控制系統(tǒng)，它確定(1)(2)采購什么，74、Wong公司采用規(guī)劃和經(jīng)營預算。以下哪項一般被認為是規(guī)劃?A、設(shè)定12%銷售回報率的目標B、設(shè)定每場價、持司為業(yè)的75、當將規(guī)劃和經(jīng)營計劃作比較，以下哪個描述是最恰當?shù)?B、規(guī)劃由各級管理層來制D、規(guī)劃用于績效報告的編制76、在規(guī)劃中，以下哪項通常是管理層首先考慮的?B、組織機77、大部分現(xiàn)代組織的規(guī)劃不包括以下哪項78、目標與戰(zhàn)術(shù)目標的區(qū)別是，戰(zhàn)術(shù)目C、由制定的戰(zhàn)術(shù)目標是從長期目標演變來的短期目標。約束理論使用三個測量值:產(chǎn)量貢獻，存貨(或投資)Starr剛剛收到一個100X（最終產(chǎn)品。公司20X,100B50E的存貨Starr為了履行這個訂單，必須采購多少個E?C、D、需要履行訂單的產(chǎn)品X100-2080。需要履行訂單的產(chǎn)品B80x5400。需要生產(chǎn)的產(chǎn)品B400-100300。需要履行訂單的產(chǎn)品E300x2600，采購的產(chǎn)品E6005055081、以下哪項不是及時制系統(tǒng)與傳統(tǒng)系統(tǒng)的正確比較傳統(tǒng)的及時A、更長的交付周期周B負C、一些費用零缺陷目D、批統(tǒng)系統(tǒng)中原材料采購的批量經(jīng)常由來確定，如EOQ。83、Vasil公司執(zhí)行了一個關(guān)于市場吸引度和業(yè)務(wù)優(yōu)勢因素的自我評估，如下所示：因素的評分范圍從1(最低)到5(最高)。以下哪種對Vasil最有利?A、升級產(chǎn)品B、關(guān)注有的領(lǐng)Vasil有中等的業(yè)務(wù)優(yōu)勢[(0.5x4)+(0.4x2)+(0.1x3)=3.1]，以及高的市場[(0.4x5)+(0.3x4)+(0.2x5)=4.2]。B有選擇地依靠自己的強項可以持續(xù)地增加業(yè)務(wù)優(yōu)勢。84、如果遵循一個以下包容性的規(guī)劃過程，以下哪項活動最不可能發(fā)生D、的目標不管組織是大是小或方法是否正式，如果它遵循一個包容的過程，那么計劃變成一個缺乏新鮮思想和性思維的做法的風險就可以降到最低。86、以下哪項不被認為是規(guī)劃中制定的組織目標的先決條件的特征?能或。目標應該符合SMART原則：具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、現(xiàn)實的和確定時間的，它們不需A、目標活動的邏輯順序是1)愿景和使用，2)目標，3)戰(zhàn)術(shù)目標，4)經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃為每個SBU制定具體的目標（具體的收入和費用預算。上獲得激動人心的提高。BPR推銷一種思想，那就是為了降低成本和提升質(zhì)量，重新再來和激進地重新設(shè)A、員工間的一系列，將最終產(chǎn)品移交給外部顧B、托表托表是顯示或成本（錢或時間）的頻率對組織的影響的邏輯選擇。這個表直觀地那種情況是B學習可能捕捉"同類最佳"信息或比較行業(yè)領(lǐng)先者的外部標桿或來自其它有相似流程的組織(行業(yè)外)的衡量。93、一家公司將班機上的座椅重新布局，讓經(jīng)濟艙的乘客有更大的空間，這是以下的例子B、改變定今天的顧客要求花更少的成本獲得的價值，不斷地組織去滿足日益增長的顧客期望，并改善他們。。D、檢查和競爭力并識別期望的工作流程變化D、檢查和競爭力并識別期望的工作流程變化B、改A、ABC提供可行動的信息;ABM是解釋性數(shù)據(jù)的來源B、ABC尋求改變成本和它們的動因ABMC、ABC提供流程、產(chǎn)品和市場極小的信息ABM找到改善它們D、ABC是地向前看;ABM主要是歷史性的使用，以提高顧客和其他利益相關(guān)者的價值。但是ABC是更加靜態(tài)地分析“是什么”并強調(diào)控制現(xiàn)有的成本，而ABM尋求避免不必要成本和讓現(xiàn)有資源有最大的利用的方法。D、它促進形成一個一般性價值鏈分析(VCA)采用流程的觀點。因為價值鏈將一個企業(yè)分解為一個個獨立的活