培訓(xùn)S管理培訓(xùn)教材生產(chǎn)車間文件還行

培訓(xùn)S管理培訓(xùn)教材生產(chǎn)車間文件還行第1頁(yè)/共38頁(yè)2第一篇5S簡(jiǎn)介5S的起源1955年，日本企業(yè)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)提出了整理、整頓2S，后來(lái)因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個(gè)S，從而形成了目前廣泛推動(dòng)的5S架構(gòu)。也將5S活動(dòng)從原來(lái)的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用5S使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：6S5S+安全（Safety）7S5S+安全+服務(wù)（Service）等第2頁(yè)/共38頁(yè)31.1.做好5S是時(shí)代的要求

5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ)，臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起，不敢相信一個(gè)環(huán)境混亂、塵土飛揚(yáng)、破爛陳舊、燈光昏暗的工場(chǎng)生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品。我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)，尤其加入WTO以后將面臨“管理差距或管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注意短期利益，競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)愈來(lái)愈弱，所以企業(yè)和管理者必須將眼光放在長(zhǎng)期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，也就是必須實(shí)施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營(yíng)，才能達(dá)到此目標(biāo)。第3頁(yè)/共38頁(yè)4

所謂以品質(zhì)為中心的經(jīng)營(yíng)不單是產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)也包含了對(duì)公司相關(guān)的工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)，以及員工的生活品質(zhì)都必須用心經(jīng)營(yíng)，使整體的質(zhì)量、成本都達(dá)到最佳狀態(tài)。而5S是這些工作的基礎(chǔ)，如果能將5S的精髓和做法付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1.2.日本企業(yè)的崛起眾所周知，日本企業(yè)目前在許多方面都達(dá)到了世界先進(jìn)行列，縱觀其發(fā)展史，除了廣泛吸取歐美行之有效的科學(xué)管理方法，結(jié)合本國(guó)國(guó)情加以應(yīng)用之外，還充分使用了品質(zhì)圈、5S活動(dòng)這兩大法寶。第4頁(yè)/共38頁(yè)5

其中5S是非常重要的，進(jìn)入工場(chǎng)我們稍加注意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：工廠內(nèi)特別要靜和整潔，且維護(hù)良好的工作環(huán)境。從自我做起，做好自主管理，如鍛煉好身體，做一個(gè)可靠的人，與他人建立起良好的信任關(guān)系。設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點(diǎn)并隨時(shí)改正的習(xí)慣，讓機(jī)器設(shè)備處于可持續(xù)運(yùn)行的狀態(tài)。安全第一，消除一切危險(xiǎn)的作業(yè)，借每個(gè)人的合作，維護(hù)和確保安全。

品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是在制造之前想出“品質(zhì)”,制造中“做”出品質(zhì)。

任何不良品都是寶藏，因?yàn)槠渲邪烁纳频木薮笮畔?，它和顧?wèn)一樣，告訴我們何處可以再改善。

現(xiàn)場(chǎng)人員有效的推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善。

品質(zhì)管制得以徹底執(zhí)行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)。第5頁(yè)/共38頁(yè)61.3.工廠第一感覺(jué)工廠留給人的印象由一進(jìn)工廠前15分鐘起著很關(guān)鍵的作用。如果客人來(lái)此工廠的第一印象是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，員工士氣高昂，任何東西整整齊齊，井然有序，那么客人一定會(huì)對(duì)產(chǎn)品放心；如果一進(jìn)工廠就看到車輛亂停放，煙頭廢紙到處都是，踏入辦公室，每個(gè)人辦公桌上凌亂不堪，滿地垃圾，洗手間也奇臭難聞，那么客人必定打心里懷疑工廠的管理能力，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)失去信心?，F(xiàn)在很多企業(yè)感到現(xiàn)場(chǎng)管理困惑忙亂，不知從何下手，才能使客人建立信心，使員工有歸屬感，才能創(chuàng)造一流的企業(yè)形象，追根尋底，都是因?yàn)?S沒(méi)被重視或?qū)嵤┎粡氐自斐傻慕Y(jié)果。第6頁(yè)/共38頁(yè)71.4.工廠內(nèi)不良現(xiàn)象①作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻——耗費(fèi)工時(shí)。②物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分——品質(zhì)難以保障。③工裝夾具隨地放置——效率損失，成本增加。④機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多——精度降低，生產(chǎn)效率下降。⑤私人物品隨意亂放，員工頻繁走動(dòng)——無(wú)次序無(wú)效率。⑥地面臟污，設(shè)施陳舊，燈光昏暗——不安全，易感疲倦。⑦物品沒(méi)有標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送誤用——品質(zhì)不佳，退貨增多。⑧管理氣氛緊張，員工無(wú)所適從——士氣不振。第7頁(yè)/共38頁(yè)8

除此以外，我們企業(yè)中還有如下想法：①什么地方有什么東西，靠感覺(jué)就可以。②出現(xiàn)不良沒(méi)關(guān)系，努力生產(chǎn)就可以。③流這么多汗來(lái)搬運(yùn)，效果當(dāng)然好。④機(jī)器設(shè)備故障，貨不足，無(wú)法按期交貨，這是沒(méi)辦法的事情。⑤工作中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就可以了。⑥工廠臟亂點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行了。以上種種現(xiàn)象倘若不及時(shí)改善，將給企業(yè)造成有形與無(wú)形的巨大浪費(fèi)，甚至?xí)⑵髽I(yè)帶向破產(chǎn)。第8頁(yè)/共38頁(yè)9

1.5

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工廠能夠提供給客戶的服務(wù)為PQCDS。即產(chǎn)品（P：Product）,質(zhì)量（Q：Quality），速度即交貨期（D：Delivery），安全（S：Safety）和成本（C：Cost）。通過(guò)實(shí)施5S可使以上內(nèi)容綜合得到提升。第9頁(yè)/共38頁(yè)10一、提升品質(zhì)，降低不良在整潔美觀有序的工廠中不良品會(huì)非常顯眼，從而能及時(shí)得到改善。二、減少浪費(fèi)，降低成本地、物可以得到有效的利用，自然會(huì)降低成本。三、確保交期，順利交貨清爽的工廠，每個(gè)人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)行正常，交期自然不會(huì)延誤。四、安全有保障，工廠無(wú)傷害清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并做醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓人安心。五、管理氣氛融洽，工作規(guī)范人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作的人際關(guān)系良好融洽和諧。第10頁(yè)/共38頁(yè)11產(chǎn)品質(zhì)量安全交期成本屋頂

工廠方針、目標(biāo)支柱基礎(chǔ)5S第11頁(yè)/共38頁(yè)121.6.多層面的活動(dòng)特色的現(xiàn)場(chǎng)管理為循序漸進(jìn)——從基礎(chǔ)做起，全員參與——從基層做起。5S要從多層面開展，讓全員都參與進(jìn)來(lái)。個(gè)人方面：S

服裝整齊干凈。S

言行舉止文明。S

禮儀社交規(guī)范。S

道德修養(yǎng)的提升。第12頁(yè)/共38頁(yè)13家庭方面：

S

房間的清掃。

S

喜慶日子的裝飾、布置。

S

家庭的和睦相處。

S

對(duì)長(zhǎng)輩的孝順，對(duì)晚輩的關(guān)愛。社會(huì)方面：

S

道路的整潔暢通。

S

社區(qū)的綠化、美化。

S

社會(huì)的“愛心工程”。第13頁(yè)/共38頁(yè)14第二篇：5S的內(nèi)容2.1.5S的內(nèi)容

5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）5個(gè)單詞口語(yǔ)中的拉丁字母，注意第一個(gè)字母均為S，所以簡(jiǎn)稱5S。

5S活動(dòng)的目的是為了形象提升、效率提高而絕不是為了好看，此時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意，通過(guò)實(shí)施5S創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、高效的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。第14頁(yè)/共38頁(yè)151.

整理（SEIRI）將有用的東西和沒(méi)有用的東西分開，將沒(méi)有用的東西清理掉。2.

整頓（SEITION）將有用的東西放在應(yīng)該放的地方，并做好標(biāo)識(shí)。3.

清掃（SEISO）清除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。4.

清潔（SEIKETSU）將前3S成果維持住。5.

素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。第15頁(yè)/共38頁(yè)16

整理需要的東西，不需要的東西東西加以分類要的東西留下不要的東西除去

清潔清掃過(guò)的地方要維持無(wú)臟污狀態(tài)

整頓需要的東西在用的時(shí)候可以輕易拿到

素養(yǎng)要遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其它4S的習(xí)慣

清掃身邊的工作場(chǎng)所打掃干凈，沒(méi)有垃圾污染第16頁(yè)/共38頁(yè)175S與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系5S是達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的的一個(gè)手段，他和改革運(yùn)動(dòng)一樣具有共同的特點(diǎn)，但是要單獨(dú)判斷5S做到怎樣程度才能提高營(yíng)業(yè)額并創(chuàng)造利潤(rùn)，卻是十分困難且苦惱的。這猶如參加萬(wàn)米比賽的選手，相信練習(xí)蛙跳是一種基本練習(xí)，且不斷的去練習(xí)它，但要知道需要練多少次才能提高成績(jī)確是非常困難的。因此，我們并不是通過(guò)5S來(lái)看事物，而是由經(jīng)營(yíng)額及利潤(rùn)等來(lái)看5S進(jìn)展情況，也就是說(shuō)我們應(yīng)徹底的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活性化及組織系統(tǒng)化，直到有好的成績(jī)。換言之，我們不從工廠美觀的程度上而是從營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)有良性循環(huán)的角度看5S的話，我們自己就可以判斷5S進(jìn)行的是否良好了。第17頁(yè)/共38頁(yè)185S的三大支柱5S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)的內(nèi)容分成三大支柱。首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠，5S改變?nèi)说男袆?dòng)方法，所以如何訓(xùn)練每個(gè)人，使每個(gè)人能成為對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)就變的十分重要。其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠，就是徹底的清理。目前我們很少清理到的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢灰塵除去，使設(shè)備和工廠能煥然一新，令人眼睛一亮，這是一場(chǎng)意識(shí)革命再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的工廠，借著眼睛觀查，且能看出異常之所在，能幫助每個(gè)人完成好他的工作，避免發(fā)生錯(cuò)誤，這也可以說(shuō)是5S的標(biāo)準(zhǔn)化。第18頁(yè)/共38頁(yè)195S推行要領(lǐng)

3.1.整理（SEIRI）定義：將有用的東西和無(wú)用的東西分開，將無(wú)用的東西清理掉。目的：騰出空間來(lái)活用。推行要領(lǐng)：

1.所有的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看的到的和看不到的。

2.制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)。

3.清除不需要的物品。

4.調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。

5.制定廢棄物處理方法。

6.每日自我檢查。第19頁(yè)/共38頁(yè)20⑴在工作場(chǎng)所內(nèi)全面檢查，包括看的見的和看不見的。①

地面上S

叉車、推車、臺(tái)車等運(yùn)輸工具。S

良品、不良品、半成品、材料。S

工裝夾具、設(shè)備備品。S

紙箱、容器。S

油桶、油壺、油污。S

花盆、煙灰缸。②

工作臺(tái)S

破布、手套等消耗品。S

螺絲刀、扳手等工具。S

個(gè)人物品、圖表資料。S

余料、樣品。第20頁(yè)/共38頁(yè)21③

辦公區(qū)域S

抽屜和柜子里的書籍、檔案。S

桌子上的辦公用品。S

公告板、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)。S

風(fēng)扇、時(shí)鐘等。④材料架S

原、輔助材料。S

不用的材料。S

報(bào)廢的材料。S

其它非材料性物品。⑤墻上

S

標(biāo)語(yǔ)、指示牌。

S

掛架、意見箱。

S

吊扇、配線、配管

S

蜘蛛網(wǎng)。⑥室外

S

廢棄的工裝夾具。

S

生銹的材料。

S

自行車、汽車。

S

架子、輪胎、雜草第21頁(yè)/共38頁(yè)22⑵制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。要不要1.用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2.工作臺(tái)、材料架、板凳3.使用的工裝夾具4.原材料、半成品、成品5.棧板、籃框、防塵用具6.辦公用品、文具7.使用中的看板、海報(bào)8.各種清潔工具、用品9.文件資料、圖表檔案10.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用樣品等A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污2.不再使用的工裝夾具3.不再使用的辦公用品4.破爛的垃圾筒、籃框、紙箱5.吊、滯料B.工作臺(tái)、櫥柜1.過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料2.損壞的工具、樣品3.多余的材料4.私人用品C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)2.老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書3.破爛的意見箱、提案箱4.老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各種掛具3.無(wú)用的各種管線4.無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌第22頁(yè)/共38頁(yè)23區(qū)分□設(shè)備□輔具□計(jì)量器具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務(wù)用品□其他品名

型號(hào)

數(shù)量

原因□生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤□老化□訂單取消□使用不良□設(shè)計(jì)變更□失去用途□加工不良□其他判定者

處理方法

部門

第23頁(yè)/共38頁(yè)24⑷調(diào)查使用頻度，決定日用量。

S制定基準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)全公司，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng)積極召開會(huì)議，調(diào)整基準(zhǔn)使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)·一年沒(méi)用過(guò)一次的物品·廢棄·放入暫存?zhèn)}庫(kù)·也許要使用的物品·放在現(xiàn)場(chǎng)附近·三個(gè)月用一次的物品·放在工程附近·一星期用一次的物品·放在使用地·三天用一次的物品·放在不要移動(dòng)就可以取到的地方第24頁(yè)/共38頁(yè)25⑸制定廢棄物處理方法。

S制定不要物品的回收制度。

S設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。

S設(shè)定廢棄小組。

S盡量不制造不要的物品。破爛不可燃的空罐（鋁）垃圾可燃的紙類報(bào)紙空瓶

(玻璃）空桶（鐵）以指定方法處理賣給業(yè)者

燒毀回收不用品時(shí)分類是關(guān)鍵所在第25頁(yè)/共38頁(yè)26⑹每日自我檢查

S

所在崗位是否亂放不需要物品。

S

配線、配管是否雜亂。

S

產(chǎn)品或工具是否直接放在地上。

S

是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品第26頁(yè)/共38頁(yè)27

重點(diǎn)：

S整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。

S要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更加明確。

S對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用

S另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒(méi)有放回或誤放了馬上就可以知道。⑴落實(shí)前一步驟整理工作

S整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)。

S連不要的東西也管理會(huì)造成浪費(fèi)（如庫(kù)存管理和盤點(diǎn)都會(huì)比較麻煩）。第27頁(yè)/共38頁(yè)28⑵布置流程，確定放置位置

S參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定置放場(chǎng)所。

S原則上100%設(shè)定物品放置位置。

S流程布置遵循基本原則是：綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則，安全與滿足感原則等。

S物品放置要定位，定量。

S生產(chǎn)線附近只能放置需要的物品。

S堆高一般120cm。

S危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管。

S不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放在潮濕場(chǎng)所。

S無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因，放置時(shí)間，負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放置何時(shí)等。第28頁(yè)/共38頁(yè)29第三篇5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)

★1S----整理

定義：

將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)；

不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。

目的：

●騰出空間，空間活用

●防止誤用、誤送

●塑造清爽的工作場(chǎng)所

生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

·即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。

·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

·物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

⑴、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所

⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

第29頁(yè)/共38頁(yè)30★2S----整頓

定義：

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

目的：

●工作場(chǎng)所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時(shí)間

●消除過(guò)多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的\"3要素\"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。

·物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

第30頁(yè)/共38頁(yè)31·生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法----易取。

·不超出所規(guī)定的范圍

·在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。

·現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

·某些表示方法全公司要統(tǒng)一

·在表示方法上多下工夫

整頓的\"3定\"原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

重點(diǎn)：

●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

●要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確

●要想辦法使物品能立即取出使用

●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

★3S----清掃

定義：

將工作場(chǎng)所清掃干凈。

保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

第31頁(yè)/共38頁(yè)32目的：

●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮

●穩(wěn)定品質(zhì)

●減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈

●清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。

★4S----清潔

定義：

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：

●維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：

第32頁(yè)/共38頁(yè)33制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂5S實(shí)施辦法

4、制訂考評(píng)、稽核方法

5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

●5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。

★5S----素養(yǎng)

定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。

注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

第33頁(yè)/共38頁(yè)344、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守