人力資源管理武漢某公司人力資源管理體系現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷

武漢*公司人資源管理體現(xiàn)狀調(diào)問(wèn)卷武漢員工：您好！此次調(diào)查的目的是為了了解公司的客觀情況對(duì)司運(yùn)營(yíng)及人力資源管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)及關(guān)方面進(jìn)行改善的切需求們望通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研的方式來(lái)傾聽您的看法和意見。您的建議對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要卷名填寫我們將對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密只統(tǒng)計(jì)和改進(jìn)建議依據(jù)使用。請(qǐng)?jiān)诿恳粋€(gè)問(wèn)題的選項(xiàng)中，選擇1到個(gè)您為最符合公司實(shí)際情況的選項(xiàng)；如果您認(rèn)為所有選項(xiàng)都不符合公司的實(shí)際情況，可在空白處添加您對(duì)該問(wèn)題的觀點(diǎn)或看法。請(qǐng)您認(rèn)真填寫問(wèn)卷，感謝您的支持！1、認(rèn)為公司自成立以來(lái)業(yè)務(wù)速增長(zhǎng)最重要的原因是什么？A公的員工素質(zhì)好B公的高層決策正確C公的市場(chǎng)定位準(zhǔn)確D公的技術(shù)能力領(lǐng)先E公的營(yíng)銷工作出色F其，請(qǐng)表述：2、于貴公司組織結(jié)構(gòu)，以下述比較接近的是：A已形成了完善的組織架構(gòu)體，運(yùn)轉(zhuǎn)高效B公組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常調(diào)整，部門分合合，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展C公部門設(shè)置眾多，管理人員余D公組織結(jié)構(gòu)在不斷完善，逐適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展F其：3、如何評(píng)價(jià)公司的工作程序A非清晰，簡(jiǎn)潔高效B工流程不夠明確C工流程繁瑣復(fù)雜D工流程需要進(jìn)一步理順和優(yōu)E其：

4、認(rèn)為公司部門之間合作是融洽？A很洽B較洽C一D較不融洽E很不融洽如果選或E，希望哪方面所改進(jìn)：5、于公司績(jī)效指標(biāo)，哪項(xiàng)描最符合現(xiàn)狀？A部級(jí)指標(biāo)由公司人事行政部一制定B基員工指標(biāo)由直接上級(jí)與本溝通討論確定，報(bào)人事行政部備案C各指標(biāo)均由公司人事行政部一制定，缺乏相應(yīng)溝通D績(jī)指標(biāo)缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn)E績(jī)指標(biāo)過(guò)多，對(duì)工作缺乏指作用F績(jī)指標(biāo)比較適合工作需要，工作結(jié)合密切G其：6、公司的績(jī)效考核，哪項(xiàng)描最符合現(xiàn)狀？A每一次績(jī)效考核，缺乏有效過(guò)程監(jiān)督和輔導(dǎo)B每／每季定期考核，直接上與本人溝通績(jī)效結(jié)果C應(yīng)各種考核工具，如360度評(píng)，考核結(jié)果基本公正D績(jī)考核主要根據(jù)定性評(píng)判，乏標(biāo)準(zhǔn)，造成考核結(jié)果缺乏公正E每員工都知道績(jī)效考核的各得分，并知道自己的差距與不足F每員工只知道最終結(jié)果，并不清楚具體的得分原因G員之間的績(jī)效考核結(jié)果差距大H其：7、知道公司有哪些激勵(lì)措施A加和（或）獎(jiǎng)勵(lì)B升C信和授權(quán)D培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展E人化管理F其他8、考核結(jié)果的應(yīng)用，下面那描述符合現(xiàn)狀：A獎(jiǎng)的激勵(lì)效果明顯，能夠激我實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)B獎(jiǎng)激勵(lì)效果不明顯，幅度過(guò)，拉不開差距C實(shí)某些目標(biāo)付出的努力和所得的報(bào)酬不成比例D考結(jié)果與員工年度職業(yè)發(fā)展年度加薪等關(guān)聯(lián)度不大E考結(jié)果對(duì)薪酬影響不大，大對(duì)考核結(jié)果不重視

F其：9、您對(duì)公司的薪酬制度做出價(jià)：A公內(nèi)部薪酬分配合理，與業(yè)其他企業(yè)相比，本企業(yè)具有薪酬優(yōu)勢(shì)B公內(nèi)部薪酬分配基本合理，是與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，本企業(yè)員工薪酬偏低C工與獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)不合理，沒有夠體現(xiàn)各個(gè)崗位的工作特色D公內(nèi)部薪酬分配不合理，存一些同崗不同酬的現(xiàn)象E目的薪酬制度缺乏激勵(lì)性F其：10、對(duì)目前公司廣泛采用矩陣管理的看法：A比適合公司的現(xiàn)狀B職不是特別明確，給工作帶困惑C需加強(qiáng)矩陣管理的權(quán)力E在本降低／提高工作效率方效果不明顯F不該矩陣管理G其：11、于審批權(quán)限控制方面，你看法是：A適公司管理控制需要B由審批環(huán)節(jié)過(guò)多，無(wú)人負(fù)責(zé)C需改善權(quán)限分配機(jī)制D特繁瑣，嚴(yán)重影響工作效率E其：12、您對(duì)公司跨部門合作現(xiàn)狀做出評(píng)價(jià)：A部職責(zé)分工明確，且相互間進(jìn)行高效的合作B部職責(zé)分工基本明確，但是部門缺乏對(duì)公司的整體考慮C日事務(wù)處理存在著比較嚴(yán)重拖拉現(xiàn)象D其部門對(duì)本部門的支持不夠溝通不協(xié)調(diào)E部職責(zé)存在很多重疊，造成頭管理或互相推誘F很事情沒有明確的部門負(fù)責(zé)造成問(wèn)題積壓，得不到解決G其狀況，請(qǐng)描述：13、司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，哪些方面急需改進(jìn)？

A己基本到位，各項(xiàng)工作比較暢B職模糊，匯報(bào)對(duì)象不明確C部之間的溝通不順暢，合作難D集化管理導(dǎo)致分權(quán)不夠，管流程復(fù)雜，決策效率低E其狀況，請(qǐng)描述：14、司在指揮和授權(quán)上以下描述比較接近的是：A授較為合理B相集權(quán)，對(duì)中層管理者授權(quán)充分C許管理崗位權(quán)力不明確，影了業(yè)務(wù)效率和積極性D上管理者跨級(jí)干預(yù)下級(jí)的工，存在比較嚴(yán)重的多頭指揮E非集權(quán)，只有最高管理者和數(shù)核心人員擁有決策權(quán)F其狀況，請(qǐng)描述：15、認(rèn)為公司薪酬方面主要問(wèn)題是？A公整體薪資水平較低，員工極性不高無(wú)法吸引合適的人才B公崗位薪資架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)不合，各崗位的薪資水平己經(jīng)不能反映崗位特性C員薪資和業(yè)績(jī)聯(lián)系不緊密，一崗位做好做壞基本一個(gè)樣D對(duì)司中高層員工還沒有長(zhǎng)期勵(lì)（分紅，長(zhǎng)期獎(jiǎng)金）E直經(jīng)理對(duì)下屬員工的薪酬沒決策權(quán)F其狀況，請(qǐng)描述：16、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的狀況是：A公還沒有引進(jìn)企業(yè)文化管理念，還沒開始系統(tǒng)地開展企業(yè)文化建設(shè)B公領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建，但是仍在探索具體怎么進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)C公己經(jīng)形成了有特色的企業(yè)化司有核心價(jià)值觀員工也非常認(rèn)同公司凝聚力強(qiáng)D公開展了各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)，但員工抱怨較多，認(rèn)為是形式主義E公企業(yè)文化建設(shè)沒有專門的織，人力資源部門只是負(fù)責(zé)組織員工活動(dòng)F公文化建設(shè)主要關(guān)注對(duì)外形宣傳，內(nèi)部員工認(rèn)同度并不高G其狀況，請(qǐng)描述：17、司日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，管理者通常的管理方式表現(xiàn)為選）A主還是救火式管理，管理者陷于瑣碎的事務(wù)臨機(jī)處理中B將門任務(wù)層層加碼制分配給下屬級(jí)員工總是擔(dān)心完不成目標(biāo)并且抱怨自己的工作得不到足夠的支持

C管者只是到考核時(shí)，才收集效信息，并對(duì)完不成任務(wù)的下屬進(jìn)行指責(zé)和處置D公各級(jí)管理者在進(jìn)行工作授、輔導(dǎo)下屬、與下屬坦誠(chéng)溝通等方面做的非常不夠E公形成了計(jì)劃和協(xié)調(diào)機(jī)制個(gè)各部門負(fù)責(zé)人都圍繞企業(yè)整體目標(biāo)照統(tǒng)一的計(jì)劃部署開展工作F其狀況，請(qǐng)描述：18、認(rèn)為你的工作努力得到公司合理的回報(bào)嗎？A是，我對(duì)我的工資待遇很滿B感一般，我對(duì)我的工資待遇本滿意C我得我的工作努力沒有得到當(dāng)?shù)幕貓?bào)，我不太滿意我的工資水平D不，我對(duì)我的工資水平很不意E其，請(qǐng)表述：19、了解公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃嗎？A完了解透徹，公司宣貫過(guò)B了基本內(nèi)容C聽過(guò)大概D一不清楚E其，請(qǐng)表述：20、對(duì)公司的前景有信心嗎？A很信心B信不大C沒信心D非擔(dān)心E這是我關(guān)心的事21、覺得公司對(duì)市場(chǎng)的整體反應(yīng)速度如何？A迅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B反較快C反一般D反遲鈍E不注市場(chǎng)

22、與其他部門的合作中，你覺得各個(gè)部門之間的分工界定清楚嗎？A很楚，分工明確B大上清楚，問(wèn)題不大C比模糊，有的分不清D不楚，經(jīng)常有沖突E其，請(qǐng)表述：23、覺得公司整體管理己經(jīng)制度化、規(guī)范化了嗎？A公管理己經(jīng)很規(guī)范B公管理正在規(guī)范化過(guò)渡，并已經(jīng)制定了一些制度C公雖然有一些制度