人力資源管理師一級考試重點 第一章人力資源管理規(guī)劃

第章人資管規(guī)第節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)人資管特：1．戰(zhàn)略性HR管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理念（把人看成第一資源）2．戰(zhàn)略性HR管理師得HR戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程3．戰(zhàn)略性HR管理是現(xiàn)代HR管理發(fā)展的更高階段4．戰(zhàn)略性HR管理是對企業(yè)轉制HR管人員和直線主管提出了更更新的要求2、觀方代HR發(fā)展，經了下個段經管理時期科管理時期——現(xiàn)管理時期現(xiàn)代的HR管理經歷了三個具體階段：（）傳統(tǒng)的事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展階段（）現(xiàn)代人資源管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)人事管理階段（）代人力源管理由初階向高階發(fā)展階段3、確握略人資管與企人資管戰(zhàn)規(guī)的別聯(lián)1．將企業(yè)經營的長期目標作為HR管的戰(zhàn)略目標2．集當代多學科、多種理論研究的最新成果于一身：（）般系統(tǒng)論（行為角色理論（）人力資本理論（）易成本論（資源基礎理論3．管理部門的性質和功能發(fā)生了重大變化（）織性質轉變（）管理角色的轉變（）理職能轉變（）管理模式的轉變4、略HR管理量準確1．基礎工作的健全程度3．領導觀念的更新程度5．管理活動的精確程度5、業(yè)略一特

．組織系統(tǒng)的完善程度．綜合管理的創(chuàng)新程度1．目標性

2．全局性

3．計劃性

4長遠性5．綱領性

6．應變性、競爭性和險性6、力源略劃原1、世界經濟帶來的壓力和挑戰(zhàn)2、未來規(guī)劃重點需要明確指出3、還要面臨資源有效開發(fā)利用問題

7、HR戰(zhàn)規(guī)的要義1．有利于使企業(yè)明確在未來相當長一段時間內HR管的重點2．有利于界定HR的生存環(huán)境和活動空間3．有利于發(fā)揮企業(yè)HR管的職能以及相關政策的合理定位4．有利于保持企業(yè)HR長的競爭優(yōu)勢5．有利于增強領導者的戰(zhàn)略意識6．有利于全體人員樹立正確的奮斗目標8、HR戰(zhàn)的成在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內，一般戰(zhàn)略區(qū)分為：1．總戰(zhàn)略，也稱公司戰(zhàn)略。2．業(yè)戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)3．職戰(zhàn)略HR戰(zhàn)按照不同的標志可做如下區(qū)分1．按時限長短分為：長期戰(zhàn)略規(guī)劃中短期戰(zhàn)略規(guī)劃（也稱策）2．從次和內容上分為：總體戰(zhàn)略和模塊戰(zhàn)略3．從質上分為：吸引策略、參與策、投資策略9、業(yè)取類營略1．廉性競爭策略——吸引策略2．獨性競爭策略（）創(chuàng)新競策略——投資策略（）優(yōu)質競策略——參與策略與之對應三種HR管策1．吸策略：以價廉取勝2．投策略：以創(chuàng)新型產品取勝3．參策略：以高品質產品取勝、五因決產競狀態(tài)新進入本行業(yè)者的威脅；

產業(yè)內部現(xiàn)有公司的競爭；替代性的產品或服務的威脅；購買者的談判條件和實力；供應商的談判條件和實力、戰(zhàn)的要影因（一）企業(yè)外部環(huán)境條件1．勞動力市場的完善程度2．政府勞動法律法規(guī)的健全程度3．工會組織作用

（二）企業(yè)內部環(huán)境和條件1．企業(yè)文化按照企業(yè)的內向性、外向性、靈活性、穩(wěn)定性，將企業(yè)文化劃分為：家族式、發(fā)展式、市場式、官僚式企業(yè)文化分為：物質文化、制度文化、精神文化2．生產技術3．財務實力、戰(zhàn)規(guī)設計要應當充分體現(xiàn)信念、遠景、任務、目標、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。、企HR內部境析（一）外部環(huán)境分析——機會與威脅（二）內部能力分析——優(yōu)勢與劣勢企業(yè)HR戰(zhàn)決策：扭轉型戰(zhàn)略、進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、多樣性戰(zhàn)略、戰(zhàn)規(guī)的評與制過程包括：1．確評價內容2．建評價衡量標準3．評實際績效4．根分析結果采取行動，對戰(zhàn)略決進行必要的修改調整在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，實際上是定戰(zhàn)略——實施戰(zhàn)略——實現(xiàn)戰(zhàn)略目標——制定新戰(zhàn)略”的循環(huán)第二節(jié)企業(yè)集團組織規(guī)劃與設、企集的征1．企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。2．企業(yè)集團是以產權為主要聯(lián)結紐帶。3．企業(yè)集團是以母子公司為主題。4．企業(yè)集團具有多層次結構。第一層次：企業(yè)是集團公司，實際上是控股公司、母公司性質，也稱核心企業(yè)第二層次：企業(yè)包括控股層企業(yè)、參股層企業(yè)和合作企業(yè)第三層次：企業(yè)由一級子公司、關聯(lián)公司、再投資設立的二級子公司、關聯(lián)公司組成。、企集優(yōu)1．規(guī)模經濟的優(yōu)勢2．分工協(xié)作的優(yōu)勢

3．集團的艦隊優(yōu)勢4．壟斷優(yōu)勢5．無形資產資源共享優(yōu)勢6．戰(zhàn)略上的優(yōu)勢7．迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢8．技術創(chuàng)新的優(yōu)勢、法治機包：（一）股東大會股東：是公司的出資人或持有公司股權的出資者。是最高權力機構（二）董事會是公司常設權力機構和經營管理決策的領導機構，是公司治理結構的中驅和管理權力中心。董事會決定公司的一切重大問題。（三）經理班子經理受聘于董事會（四）監(jiān)事會是公司經營管理活動的監(jiān)督機構，直接對股東或股東大會負責。、企集管機的點1．管理活動的協(xié)商性2．管理體制的創(chuàng)新性3．管理內容的復雜性4．管理形式的多樣性5．管理協(xié)調的綜合性6．利益主體多元性與多層次性、管機內的主策與督衡制、必堅正處集利的幾基原：1．堅持等價交換原則2．堅持共同協(xié)商、適當讓步原則3．堅持集團整體利益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一原則4．堅持平等互利原則、國企集管體具體特點有1．織嚴密性．因地制宜．重視人的作用集本—事部企集內集與權（）團本部事業(yè)部實行集權，在重大問題上進行嚴格的集中管理，起著投資心的作用，主要措施有：資金控、計劃控制、分配控制、人事控制

（）業(yè)部具較大的自主權、集企的織構聯(lián)結式1．層層控股型．環(huán)狀持股型資借貸型、企集組結模的選（一）橫向結合型企業(yè)集團（二）縱向結合型企業(yè)集團1．企業(yè)系列企業(yè)集團2．控股系列企業(yè)集團、企集職機的計1．依托型職能機構：2．獨立型的職能機構：3．智囊機構及專業(yè)中心（）立智囊構（）立專業(yè)心、企集組結的效行保障措施：1．對組織中的各個職能部門和業(yè)務部門功能和執(zhí)行情況進行檢查2．對各級組織機構的工作效率進行評定3．對組織中縱向管理與橫向管理的協(xié)調關系進行定期或不定期的監(jiān)督檢查第三節(jié)企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略理【知識要求】27、力本幾基特征1．人資本是一種無形資本2．人資本具有時效性3．人資本具有收益遞延性4．人資本具有累積性5．人資本具有無限創(chuàng)造性6．人資本具有能動性7．人資本具有個體差異性、企人資的義含義企業(yè)全體員工投身于企業(yè)的能夠為企業(yè)現(xiàn)在或者未來創(chuàng)造收益的人的知識能體能等投入量的價值。強調以下幾點：

1．能為企業(yè)創(chuàng)在現(xiàn)在或者未來收益員工的知識和技能才是企業(yè)的人力資本2．企人力資本是全體員工實際投入企業(yè)中的人力資本的價值量之和3．企人力資本是企業(yè)內部員工人力本集體協(xié)調與合作的整合、人資與力源理的系、企集的力本理內1．人力資本的戰(zhàn)略管理2．人力資本的獲得與配置3．人力資本的價值計量4．人力資本投資5．人力資本績效評價6．人力資本激勵與約束機制、企集人資管的優(yōu)1．可以在更廣闊的領域獲得和配置人力資本2．可以發(fā)揮團體優(yōu)勢和整體實力3．具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢4．人力資本可以在企業(yè)集團內部轉移、企集的力本略1．制定與實施人力資本戰(zhàn)略的任務條）2．制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的作用條3．實施企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的基本原則條