管理與成本會(huì)計(jì)

2015年1月廣東省高等教育自學(xué)考試管理與成本會(huì)計(jì)試題（課程代碼04533）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。管理會(huì)計(jì)又被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)B?外部會(huì)計(jì)C?預(yù)算會(huì)計(jì)D?責(zé)任會(huì)計(jì)采用直接分配法計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額除以該輔助車間向基本生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量該輔助車鳳向行政管理部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量該輔助車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量該輔助車間向輔助生產(chǎn)之外的其他部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量品種法的成本計(jì)算對(duì)象是A.產(chǎn)品的批次B.產(chǎn)品的品種C.產(chǎn)品的類別D.產(chǎn)品的步驟在成本性態(tài)分析中，相關(guān)范圍的時(shí)間限度通常為A.一個(gè)月B.一年C.三年D.五年定價(jià)決策中，以變動(dòng)成本為基本要素的短期定價(jià)方法是A.制造成本加成定價(jià)法B.變動(dòng)成本加成定價(jià)法會(huì)邊際貢獻(xiàn)定價(jià)法D.最優(yōu)售價(jià)定價(jià)法份各種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中，制定起來最簡(jiǎn)單的是A.市場(chǎng)價(jià)格B.產(chǎn)品成本C.協(xié)商價(jià)格D.雙重價(jià)格甲是一家大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的半成品種類很多，但很少對(duì)外銷售，則該企業(yè)適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法是A.品種法B.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法C.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.分批法在量利式盈虧臨界圖中，利潤線的斜率等于A.變動(dòng)成本率B.安全邊際率C.保本率D.邊際貢獻(xiàn)率非確定性決策常用的分析方法中，最具有冒險(xiǎn)性的方法是A.最大最小收益值法B.差量分析法C.最小的最大后悔值法D.大中取大決策法產(chǎn)品成本項(xiàng)目對(duì)費(fèi)用分類標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是A.經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)B.經(jīng)濟(jì)內(nèi)容C.經(jīng)濟(jì)用途D.經(jīng)濟(jì)效果某服裝廠每月的銷量變化較大、有時(shí)供不應(yīng)求、有時(shí)又有較大的庫存積壓，則適合該企業(yè)的在產(chǎn)品成本計(jì)算方法是A.原材料費(fèi)用法B.定額比例法C.約當(dāng)產(chǎn)量法D.年初數(shù)固定法某企業(yè)是一家大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)，但由于規(guī)模較小，在管理上并不需要各步驟成本的資料，則該企業(yè)宜采用的成本計(jì)算方法是A.品種法B.分批法C,分類法D.分步法最需要管理者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力的決策是A?確定性決策B?風(fēng)險(xiǎn)性決策C.非確定性決策D.肯定性決策成本中心控制和考核的責(zé)任成本一般等于A.可控成本之和B.固定成本之和C.直接成本之和D：變動(dòng)成本之和某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品售價(jià)30元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本12元/臺(tái)，本期銷售1臺(tái)，發(fā)生固定成本10元，該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額為元元元元采用對(duì)本期實(shí)際值和預(yù)測(cè)值加權(quán)平均的方法預(yù)測(cè)下期銷售量（額）的方法是A.趨勢(shì)平均法B.指數(shù)平滑法C.加權(quán)移動(dòng)平均法D.回歸直線法某企業(yè)的經(jīng)營安全程度被評(píng)價(jià)為“要警惕”，則該企業(yè)的安全邊際率為A.40%B.30%到40%C.20%到30%D.10%到20%決策者的決策行為不能改變的成本是A.不可避免成本B.可避免成本C.專屬成本D.重置成本某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品需要F配件，企業(yè)自制F的成本為50C0元，外購F的價(jià)格為80元，如果外購F，則剩余生產(chǎn)能力可出租，年租金40元。則企業(yè)自制F配件的機(jī)會(huì)成本為元元元元某企業(yè)領(lǐng)用Y材料520公斤，生產(chǎn)甲產(chǎn)品2件，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為公斤，Y材料的每公斤標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為5元，實(shí)際采購價(jià)格為元，則甲產(chǎn)品的直接材料用量差異為A.-110元B.-1元元元二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。我國會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的主要觀點(diǎn)有A.管理會(huì)計(jì)是當(dāng)代管理方法巧妙結(jié)合的藝術(shù)B.管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理部門提供信息的工具C.管理會(huì)計(jì)是為投資者服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)D.管理會(huì)計(jì)是一門新興的綜合性邊緣學(xué)科E.管理會(huì)計(jì)是獨(dú)立于現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)新學(xué)科22.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響計(jì)算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素有A.在產(chǎn)品的數(shù)量B.在產(chǎn)品的完工程度C.完工產(chǎn)品的數(shù)量D.廢品的數(shù)量E.在產(chǎn)品的投料程度23.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)可分為A.大量生產(chǎn)B.多步驟生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.單步驟生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)A.管理會(huì)計(jì)是當(dāng)代管理方法巧妙結(jié)合的藝術(shù)B.管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理部門提供信息的工具C.管理會(huì)計(jì)是為投資者服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)D.管理會(huì)計(jì)是一門新興的綜合性邊緣學(xué)科E.管理會(huì)計(jì)是獨(dú)立于現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)新學(xué)科22.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響計(jì)算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素有A.在產(chǎn)品的數(shù)量B.在產(chǎn)品的完工程度C.完工產(chǎn)品的數(shù)量D.廢品的數(shù)量E.在產(chǎn)品的投料程度23.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)可分為A.大量生產(chǎn)B.多步驟生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.單步驟生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)非確定性決策常用的分析方法有B.差量分析法A.最大最小收益值法B.差量分析法C.最小的最大后悔值法D.邊際分析法E.大中取大決策法C.最小的最大后悔值法D.邊際分析法E.大中取大決策法C.成本計(jì)算期D.生產(chǎn)費(fèi)用在各對(duì)象之間的歸集與分配C.成本計(jì)算期D.生產(chǎn)費(fèi)用在各對(duì)象之間的歸集與分配構(gòu)成成本計(jì)算方法的主要內(nèi)容包括B.成本計(jì)算單位A.成本計(jì)算對(duì)象B.成本計(jì)算單位C.變動(dòng)成本總額D.單位變動(dòng)成本E.混合成本C.變動(dòng)成本總額D.單位變動(dòng)成本E.混合成本生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集與分配下列項(xiàng)目中，在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有B.單位固定成本A.固定成本總額B.單位固定成本下列長期投資效益的評(píng)價(jià)方法中，不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素的有A.凈現(xiàn)值法內(nèi)含報(bào)酬率法A.凈現(xiàn)值法C.靜態(tài)投資回收期法外部收益率法投資報(bào)酬率法C.靜態(tài)投資回收期法外部收益率法投資報(bào)酬率法對(duì)投資中心的績效進(jìn)行考評(píng)時(shí)，重點(diǎn)考評(píng)的指標(biāo)有B.邊際貢獻(xiàn)A.投資報(bào)酬率B.邊際貢獻(xiàn)C.稅前利潤D.銷售利潤E.剩余收益C.稅前利潤D.銷售利潤E.剩余收益下列屬于全面預(yù)算體系中業(yè)務(wù)預(yù)算的有B.生產(chǎn)預(yù)算A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.管理費(fèi)用預(yù)算E.專門決策預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.管理費(fèi)用預(yù)算E.專門決策預(yù)算直接材料采購預(yù)算的編制基礎(chǔ)是A.銷售預(yù)算B.制造費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算E.資本支出預(yù)算三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題3分，共12分）差量分析法標(biāo)準(zhǔn)成本法盈虧臨界點(diǎn)沉落成本四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題7分，共28分）簡(jiǎn)述成本計(jì)算的基本程序。預(yù)測(cè)分析的一般程序是什么？預(yù)測(cè)方法包括哪幾類？簡(jiǎn)述逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法之間的差異。簡(jiǎn)述零基預(yù)算的編制步驟和優(yōu)缺點(diǎn)。五、計(jì)算題（本大題共5小題，第39?42小題各5分，第43小題10分，共30分）資料：某企業(yè)小批量生產(chǎn)乙產(chǎn)品，采用分批法計(jì)算成本。9月份投產(chǎn)批號(hào)909的乙產(chǎn)品10臺(tái)，本月完工2臺(tái)。9月份發(fā)生原材料費(fèi)用58元，工資及福利費(fèi)4060元，制造費(fèi)用26元。完工產(chǎn)品按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。每臺(tái)產(chǎn)品單位計(jì)劃成本：原材料費(fèi)用760元，工資及福利費(fèi)用550元，制造費(fèi)用340元。要求：根據(jù)上述資料，采用分批法，計(jì)算各批產(chǎn)品的完工成本和月末在產(chǎn)品成本，登記下列產(chǎn)品成本明細(xì)賬。（不需要列示計(jì)算過程）產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品批號(hào)：909投產(chǎn)只期：9月產(chǎn)品名稱：乙批量：10臺(tái)完工2臺(tái)完工日期：9月月日摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)930本月生產(chǎn)費(fèi)用5840602612460930單臺(tái)計(jì)劃成本7605503401650930完工產(chǎn)品計(jì)劃成本930月末在產(chǎn)品成本資料：某公司今年生產(chǎn)A產(chǎn)品20件(假設(shè)全部完工)，銷售15件，單位售價(jià)為180元，無期初存貨。本期有關(guān)成本費(fèi)用資料為：發(fā)生直接材料費(fèi)12元，直接人工費(fèi)6元，變動(dòng)制造費(fèi)用4元，固定制造費(fèi)用5元，變動(dòng)銷售費(fèi)用36元，變動(dòng)管理費(fèi)用54元，固定銷售費(fèi)用84元，固定管理費(fèi)用196元，財(cái)務(wù)費(fèi)用60元。要求：(l)用變動(dòng)成本法計(jì)算完工A產(chǎn)品的總成本和單位成本；用全部成本法計(jì)算完工A產(chǎn)品的總成本和單位成本；分別用變動(dòng)成本法和全部成本法計(jì)算期末A產(chǎn)品存貨的成本；用變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤；用全部成本法計(jì)算稅前利潤。資料：某公司經(jīng)營單一商品，預(yù)計(jì)計(jì)劃期的銷量為10件，銷售單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為150元。要求：(l)計(jì)算該商品的單位邊際貢獻(xiàn)；計(jì)算該商品的預(yù)計(jì)銷售利潤；若企業(yè)經(jīng)理擬降價(jià)8%，在其他因素不變的情況下，計(jì)算為保證預(yù)計(jì)的銷售利潤所需的銷量。資料：某企業(yè)尚有25機(jī)器小時(shí)的剩余生產(chǎn)能力，可以用來開發(fā)新產(chǎn)品T或S，根據(jù)有關(guān)部門預(yù)側(cè)，T產(chǎn)品的銷售單價(jià)為40元，單位變動(dòng)成本為22元，工時(shí)定額為4小時(shí)；S產(chǎn)品的銷售單價(jià)為48元，單位變動(dòng)成本為28元，工時(shí)定額為5小時(shí)。要求：(1)計(jì)算各產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)；計(jì)算在充分利用剩余生產(chǎn)能力的情況下各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額；用邊際貢獻(xiàn)分析法分析企業(yè)應(yīng)選擇開發(fā)哪種新產(chǎn)品。資料：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A，月初在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用為166元，工時(shí)定額為50小時(shí)，月初在產(chǎn)品的實(shí)際費(fèi)用為：原材料180元，工資及福利費(fèi)40元，制造費(fèi)用115元。本月原材料定額費(fèi)用為250元，定額工時(shí)70小時(shí)。本月實(shí)際費(fèi)用為：原材料860元，工資及福利費(fèi)5元，制造費(fèi)用為665元。本月完工產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用為130元，定額工時(shí)為80小時(shí)。要求：根據(jù)上述資料采用定額比例法計(jì)算：月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用、月末在產(chǎn)品定額工時(shí)；原材料費(fèi)用分配率；工資及福利費(fèi)用分配率；制造費(fèi)用分配率；完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。2015年1月高等教育自學(xué)考試管理與成本會(huì)計(jì)試題答案（課程代碼04533）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）——5：ADBBC6——10：BCDDC——15：CACAB16——20：BDAAC二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題3分，共12分）是指不同備選方案之間的差異，包括差量收入、差量成本和差量利潤。是一種成本計(jì)算方法，也是一種成本控制制度，是包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異以及處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)的完整系統(tǒng)。也稱保本點(diǎn)，是指當(dāng)產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)達(dá)到某一水平時(shí)，其收入等于總成本，利潤為零，處于不盈不虧狀態(tài)的平衡點(diǎn)。是指過去已經(jīng)支出，現(xiàn)在的決策不能改變它的成本。這種成本是決策的無關(guān)因素。四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題7分，共28分）（1）確定成本計(jì)算對(duì)象；（2）選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法；（3）確定成本項(xiàng)目；（4）確定成本計(jì)算期；（5）生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配；（6）編制產(chǎn)品成本計(jì)算單。程序：（1）確定預(yù)測(cè)目標(biāo)；（2）收集有關(guān)信息；（3）選擇預(yù)測(cè)方法；（4）作出預(yù)測(cè)結(jié)論；（5）定期檢查論證。預(yù)測(cè)方法：定量預(yù)測(cè)法和定性預(yù)測(cè)法。（1）在適用范圍上，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用于各步驟所產(chǎn)半成品種類較少，管理上要求計(jì)算半成品成本的企業(yè)或車間；平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法則適用于各步驟所產(chǎn)半成品種類較多，管理上不要求計(jì)算半成品成本的企業(yè)或車間。（2）在成本結(jié)算方式上，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法應(yīng)當(dāng)按步驟順序依次計(jì)算成本，并按順序依次結(jié)轉(zhuǎn)成品成本，到最后步驟計(jì)算出產(chǎn)成品成本；平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不需計(jì)算半成品成本，將各步驟產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)匯總求得產(chǎn)成品成本。(3)在在產(chǎn)品的含義上，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的在產(chǎn)品是狹義的在產(chǎn)品，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的在產(chǎn)品是廣義的在產(chǎn)品。在設(shè)立科目上，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法應(yīng)設(shè)立“自制半成品”賬戶，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法則不需要。零基預(yù)算編制的步驟為：(1)由企業(yè)提出總體目標(biāo)，然后內(nèi)部各部門詳細(xì)討論預(yù)算期內(nèi)需要發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)、目的、作用及所需要支出的數(shù)額；(2)成立預(yù)算審核委員會(huì)，按成本效益原則審核各項(xiàng)開支的必要性；(3)按上一步驟確定的順序和金額，落實(shí)預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：①不受現(xiàn)行預(yù)算的約束，有助于壓縮、節(jié)約開支；②可以將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)收支活動(dòng)有機(jī)聯(lián)系起來，不僅可以控制和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)，還可以控制監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支；③成本效益分析的運(yùn)用可以促進(jìn)企業(yè)各基層單位提高資金的使用效果。零基預(yù)算的缺點(diǎn)主要在于工作量較大。五、計(jì)算題(本大題共5小題，第39?42小題各5分，第43小題10分，共30分)產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品批號(hào)：909投產(chǎn)只期：9月產(chǎn)品名稱：乙批量：10臺(tái)完工2臺(tái)完工日期：9月月日摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)930本月生產(chǎn)費(fèi)用5840602612460930單臺(tái)計(jì)劃成本7605503401650930完工產(chǎn)品計(jì)劃成本1520*11*680*33930月末在產(chǎn)品成本4280*2960*1920*9160*代表1分，任意答對(duì)5個(gè)得滿分。(1)變動(dòng)成本法下完工A產(chǎn)品的總成本=直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用=12+6+4=22元變動(dòng)成本法下完工A產(chǎn)品的單位成本=22/20=110元/件(2)全部成本法下完工A產(chǎn)品的總成本=直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用=12+6+4+5=27元全部成本法下完工A產(chǎn)品的單位成本=27/20=135元/件變動(dòng)成本法下期末A產(chǎn)品成本=110x(20-15)=550元全部成本法下期末A產(chǎn)品成本=135x(20-15)=675元變動(dòng)成本法下稅前利潤=銷售收入總額-變動(dòng)制造成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-變動(dòng)管理費(fèi)用-固定制造成本-固定制造費(fèi)用-固定管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=15x180-15x