2021年1月中央電大行管?？啤度肆Y源管理》期末考試試題及答案

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．紀(jì)實(shí)分析法五、案例問(wèn)答題35.案例：某電子公司薪酬發(fā)放方案(1)原則：保障基本生活的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。(2)依據(jù)：根據(jù)公司、部門(mén)、個(gè)人的考核結(jié)果每月進(jìn)行一次工資核算。(3)特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性；員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化；不強(qiáng)調(diào)資歷只看重現(xiàn)第8頁(yè)共11頁(yè)實(shí)的工作表現(xiàn)；定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合業(yè)績(jī)考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存考核是客觀依據(jù)待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個(gè)大家庭中對(duì)事不對(duì)人使各位員工身感公正、合理、科學(xué)積極進(jìn)取促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。(4)方法：①根據(jù)對(duì)各工作崗位的職責(zé)分析和每位員工面談確定每個(gè)人的基本工資額和崗位工資額；②根據(jù)公司、部門(mén)、個(gè)人的考核結(jié)果確定公司、部門(mén)及個(gè)人業(yè)績(jī)系數(shù)③按以下方案確定各位員工的工資額并按此發(fā)放。基本工資十崗位工資×公司系數(shù)×部門(mén)系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)問(wèn)答題：(1)結(jié)合案例請(qǐng)問(wèn)基本工資制度的設(shè)計(jì)包括哪些程序或步驟？(2)案例中提到要逐步使該公司的管理走上“法制化”軌道科學(xué)、進(jìn)取促進(jìn)公司和員工共同進(jìn)步。發(fā)放薪酬必須遵守<勞動(dòng)合同法》那么如何認(rèn)真貫徹執(zhí)行這一法律并進(jìn)一步提升和改進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平？答案要點(diǎn)：(1)基本工資制度的設(shè)計(jì)由7個(gè)程序或步驟組成。第一步：組織付酬原則與政策的制定。第二步：工作設(shè)計(jì)與工作分析。第三步：工作評(píng)估。第四步：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。第五步：工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集。第9頁(yè)共11頁(yè)第六步：工資分級(jí)與定薪。第七步：工資制度的執(zhí)行控制與調(diào)整。(2)認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》進(jìn)一步提升和改進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平。①及時(shí)訂立具有約束力的《勞動(dòng)合同》避免企業(yè)因此付出高額的違法成本。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十二條的規(guī)定“用人單位自傭工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。用人單位違反本法規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的自應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。”②用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善人力資源管理的規(guī)章制度保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。根據(jù)《調(diào)解仲裁法》的規(guī)定用人單位作出開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定發(fā)生爭(zhēng)議的由用人單位負(fù)舉證責(zé)任。如單位舉證不能就要承擔(dān)敗訴后果。因此必須要有確鑿的事實(shí)