勞動紀(jì)律專項檢查總結(jié)（2篇）

第頁共頁勞動紀(jì)律專項檢查總結(jié)一季度基礎(chǔ)工作大檢查勞動紀(jì)律專項講評按照工廠____開展一季度基礎(chǔ)工作大檢查____通知要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，工廠以消除管理死角、規(guī)范工作行為、提高工作水平、確保生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo)，通過多種形式，嚴(yán)把勞動紀(jì)律關(guān)口，強(qiáng)化動態(tài)檢查，確保了正常工作秩序和各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。一、一季度勞動紀(jì)律管理總體情況1、加強(qiáng)引導(dǎo)、完善制度，促進(jìn)勞動紀(jì)律深入人心。勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)發(fā)展基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證。針對以往執(zhí)行監(jiān)督和考核力度中存在的不足，____年，進(jìn)一步修訂了《勞動紀(jì)律考核管理細(xì)則》，修訂細(xì)則條款____項，增加細(xì)則條款____項，并將其納入《____年績效考核方案》中。強(qiáng)化培訓(xùn)，____員工學(xué)習(xí)《員工獎懲條例》，使員工進(jìn)一步明確了日常工作規(guī)范，明確了“有所為，有所不為”。同時，也為勞動紀(jì)律日常檢查提供了依據(jù)。2、落實責(zé)任，強(qiáng)化勞動紀(jì)律自檢自查，有效提升勞動紀(jì)律自主管理水平。各車間都能結(jié)合自身特點(diǎn)，繼續(xù)開展勞動紀(jì)律自檢自查工作，一季度各車間合計開展勞動紀(jì)律自檢自查____次，查出各類違紀(jì)問題____項，并嚴(yán)格進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，機(jī)爐一車間和除灰車間，在____檢查中針對性強(qiáng)，不走過場，并注重發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，針對問題制定措施，有效1遏制了苗頭性問題的出現(xiàn)，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行；電儀車間、機(jī)爐二車間強(qiáng)化交接班管理，車間領(lǐng)導(dǎo)、技職干部都能按要求參加早晚交接班，進(jìn)一步規(guī)范交接班程序，嚴(yán)格“十交，五不交”，并有效利用交接班會，及時貫徹工廠、車間調(diào)度會精神，使員工及時掌握公司、工廠要求的同時，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容；這兩個車間的技職干部還能利用交接班會，安排布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，安全注意事項等，使交接班會更具實效性；____車間、____車間注重強(qiáng)化偏遠(yuǎn)崗位檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)____對偏遠(yuǎn)崗位的勞動紀(jì)律抽查，確保了偏遠(yuǎn)崗位勞動紀(jì)律時時受控。____車間針對實施“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”后，崗位人員易出現(xiàn)的各類問題____勞動紀(jì)律自檢自查，特別是強(qiáng)化各班組上煤結(jié)束后的抽查，使崗位人員順利的度過了特殊時期，確保了人員安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。3、加強(qiáng)聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類違紀(jì)現(xiàn)象。一季度合計____聯(lián)合檢查____次，查出各類問題____項，并嚴(yán)格進(jìn)行講評、考核、兌現(xiàn)，及時有效的制止了各類“三違”行為的發(fā)生。一是強(qiáng)化節(jié)日期間勞動紀(jì)律教育和檢查力度。元旦、春節(jié)、清明等法定節(jié)假日前，都充分利用調(diào)度會時機(jī)，進(jìn)行節(jié)前教育，明確檢查重點(diǎn)，提出檢查要求。節(jié)日期間采取“定路線、定時間”和“不定期、不定時”相結(jié)合的方式____全天候、全方位的勞動紀(jì)律的抽查，確保了節(jié)日期間勞動紀(jì)律時時受控；二是實施常態(tài)化員工管理檢查，對照《員工考勤2管理規(guī)定》和《替崗管理規(guī)定》做好各部門考勤檢查和替崗管理工作。進(jìn)一步規(guī)范了替崗行為和考勤要求。一季度共計發(fā)現(xiàn)和糾正考勤、替崗方面的不規(guī)范問題____項，都立即進(jìn)行了整改；三是強(qiáng)化夜間勞動紀(jì)律抽查，降低夜間安全生產(chǎn)風(fēng)險。特別是針對夜間員工易出現(xiàn)困倦、經(jīng)歷不集中的時間段，____檢查____次，確保了特殊時間段的生產(chǎn)受控。四是繼續(xù)加強(qiáng)白班人員日常管理，特別是對儀表、電檢、巡線、分析等白班崗位，人員相對分散，管理困難大，極少數(shù)員工勞動紀(jì)律散漫實際，采取跟蹤管理，增加檢查頻次，加大檢查力度等方式，有效提升了白班崗位管理標(biāo)準(zhǔn)與水平。五是注重觀察，及時消滅苗頭性問題，在日常檢查中，及時發(fā)現(xiàn)和消除苗頭性問題，如提前洗浴、提前交接班、著裝問題等不良傾向都及時消滅在萌芽狀態(tài)。一系列措施的采取，進(jìn)一步完善了勞動紀(jì)律管理機(jī)制，增強(qiáng)了廣大干部員工自我約束能力，減少了各類“三違”行為的發(fā)生，一到____月份，在公司____的各類檢查中，員工違紀(jì)率為零，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。二、存在的問題通過一季度勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)，個別單位勞動紀(jì)律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度上仍存在一些問題，不容忽視。1、個別車間勞動紀(jì)律自檢自查流于形式，檢查仍局限3于基礎(chǔ)工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問題，深層次問題檢查力度不夠；2、個別人員檢查中怕得罪人、檢查出的問題礙于情面、考核兌現(xiàn)力度不夠；個別員工對勞動紀(jì)律管理的認(rèn)識不足，不能從大局出發(fā)，在員工中間詆毀、謾罵檢查人員現(xiàn)象時有發(fā)生，在員工中造成了較大的負(fù)面影響，這些也說明了部分車間對員工的教育引導(dǎo)力度不夠，檢查考核不嚴(yán)格，是導(dǎo)致以上現(xiàn)象的發(fā)生的根本原因。3、部分時間段勞動紀(jì)律和偏遠(yuǎn)崗位勞動紀(jì)律仍存在漏洞。部分單位午間、夜間勞動紀(jì)律管理不嚴(yán)，檢查不細(xì)，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生，這些都給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。4、白班崗位，白班人員管理不規(guī)范，遲到、早退、在班期間去向不明時有發(fā)生，導(dǎo)致個別員工工作效率低，不能完成本崗位日常工作任務(wù)。三、下一步勞動紀(jì)律檢查重點(diǎn)：隨著工廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新建、改建、擴(kuò)建等施工項目增多，工作難度大，風(fēng)險高尤顯突出。在此情況下，內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、科學(xué)是確保完成工廠年度各項目標(biāo)的根本保證。為此工廠將強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理，旨在不斷規(guī)范工作秩序、提高工作效率，二季度將主要加強(qiáng)以下幾個方面管理：1、加大員工替崗管理的檢查力度，無上崗證堅決杜絕4獨(dú)立頂崗，二季度將開展“一人多崗”考核認(rèn)定和全員應(yīng)知應(yīng)會上崗考核，達(dá)不到崗位要求的人員，要離崗學(xué)習(xí)，對于無上崗證而獨(dú)立頂崗的人員，要追究車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、繼續(xù)強(qiáng)化偏遠(yuǎn)崗位檢查，特別是要加強(qiáng)對灰壩、總降變、____車間化學(xué)、減溫減壓站、電氣、____車間分選磨細(xì)、____車間等崗位的交接班及午間勞動紀(jì)律的日常檢查。3、加強(qiáng)對電氣檢修班、繼電實驗班、儀表維修班，____車間巡線班等白班崗位工作時間內(nèi)勞動紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)檢查以上班組人員是否有遲到、早退、提前洗浴現(xiàn)象。4、強(qiáng)化夜間勞動紀(jì)律抽查，工廠將不定期____夜間勞動紀(jì)律的抽查，規(guī)避特殊時間段給安全生產(chǎn)帶來的風(fēng)險。5、加大對車間勞動紀(jì)律自檢自查的檢查力度，主要檢查車間自查工作是否流于形式，是否嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對于流于形式、考核不嚴(yán)、不予兌現(xiàn)的單位將直接扣罰單位績效考核分。勞動紀(jì)律專項檢查總結(jié)（二）為進(jìn)一步強(qiáng)化____項目內(nèi)部管理監(jiān)督、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作行為、提高工作水平、確保工作正常開展為目標(biāo)，通過多種形式，嚴(yán)把勞動紀(jì)律關(guān)口，強(qiáng)化動態(tài)檢查，確保了正常工作秩序和各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。一、第三季度勞動紀(jì)律管理總體情況1、加強(qiáng)引導(dǎo)、完善制度，促進(jìn)勞動紀(jì)律深入人心。勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)發(fā)展基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證。針對以往執(zhí)行監(jiān)督和考核力度中存在的不足，在總部《考勤及休假管理制度》的規(guī)定下。強(qiáng)化培訓(xùn)，____員工學(xué)習(xí)各種獎懲條例，使員工進(jìn)一步明確了日常工作規(guī)范，明確了“有所為，有所不為”。同時，也為勞動紀(jì)律日常檢查提供了依據(jù)。2、落實責(zé)任，強(qiáng)化勞動紀(jì)律自檢自查，有效提升勞動紀(jì)律自主管理水平。在____檢查中針對性強(qiáng)，不走過場，并注重發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，針對問題制定措施，有效遏制了苗頭性問題的出現(xiàn)，確保了工作的順利開展，勞動秩序井井有條；項目各部門負(fù)責(zé)人都按要求參加每周一例會，使員工及時掌握公司、項目要求的同時，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容；項目各個負(fù)責(zé)人還能利用每周例會，安排布置當(dāng)周的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)部門間工作的協(xié)調(diào)配合，使例會更具實效性；二是實施常態(tài)化員工管理檢查，對照《員工考勤管理規(guī)定》做好各部門考勤檢查工作。進(jìn)一步規(guī)范了考勤要求。一季度共計發(fā)現(xiàn)和糾正考勤、不規(guī)范問題____項，都立即進(jìn)行了整改；三是強(qiáng)化下午出勤的勞動紀(jì)律抽查，特別是針對下午上班員工易出現(xiàn)困倦、睡過頭的情況，____每天檢查，確保了下午上班的正常出勤。四是繼續(xù)加強(qiáng)白班人員日常管理，特別是對開發(fā)、財務(wù)、行政等部門人員，人員相對分散，經(jīng)常外出辦事，管理困難大，采取跟蹤管理，增加檢查頻次，加大檢查力度等方式，有效提升了常外出崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)與水平。五是注重觀察，及時消滅苗頭性問題，在日常檢查中，及時發(fā)現(xiàn)和消除苗頭性問題，早上遲來吃早餐、如早退去吃飯等不良傾向都及時消滅在萌芽狀態(tài)。一系列措施的采取，進(jìn)一步完善了勞動紀(jì)律管理機(jī)制，增強(qiáng)了廣大員工自我約束能力，減少了各類違反規(guī)章行為的發(fā)生，七到____月份，在人力資源部____的各類檢查中，員工違紀(jì)率為零，有效促進(jìn)了積極工作的良好態(tài)勢。二、存在的問題通過一季度勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)，個別單位勞動紀(jì)律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度上仍存在一些問題，不容忽視。1、個別部門勞動紀(jì)律自檢自查流于形式，檢查仍局限于基礎(chǔ)工作、到勤在崗等表面問題，深層次問題檢查力度不夠；2、部分時間段勞動紀(jì)律仍存在漏洞。部分單位午間勞動紀(jì)律管理，不嚴(yán)違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生，這些都給工作積極性帶來負(fù)面影響。3、部分人員自我約束能力差，遲到、早退、在班期間去向不明時有發(fā)生，導(dǎo)致個別員工工作效率低，不能完成本崗位日常工作任務(wù)。三、下一步勞動紀(jì)律檢查重點(diǎn)：隨著____項目人員不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、科學(xué)是確保完成____項目公司年度各項目標(biāo)的根本保證