建筑企業(yè)年終工作總結(jié)范文

第46頁(yè)共46頁(yè)建筑企?業(yè)年終?工作總?結(jié)范文?今年?是公司?新的領(lǐng)?導(dǎo)班子?就位以?來實(shí)施?三年發(fā)?展目標(biāo)?綱要的?第一年?，是打?基礎(chǔ)，?練內(nèi)功?為實(shí)現(xiàn)?母子騰?飛的關(guān)?鍵性一?年。?﹡﹡公?司、﹡?﹡建筑?施工有?限責(zé)任?公司緊?跟公司?改革的?步伐，?按照穩(wěn)?定提速?的要求?，根據(jù)?職代會(huì)?暨經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)?議的精?神，扎?扎實(shí)實(shí)?地開展?各項(xiàng)工?作，使?本單位?的機(jī)構(gòu)?改革、?經(jīng)營(yíng)工?作、質(zhì)?量生產(chǎn)?、勞務(wù)?輸出以?及穩(wěn)定?工作有?了良好?的開端?。一?、認(rèn)真?貫徹職?代會(huì)精?神，全?面落實(shí)?機(jī)構(gòu)改?革的要?求。?公司職?代會(huì)暨?經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議?的召開?，對(duì)今?年的工?作進(jìn)行?了詳細(xì)?部署和?安排，?出臺(tái)了?一系列?的規(guī)章?制度。?﹡﹡?公司根?據(jù)自身?的實(shí)際?，認(rèn)真?抓了職?代會(huì)精?神的貫?徹落實(shí)?。一?是多次?召開了?班子成?員會(huì)議?詳細(xì)研?究了各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)落?實(shí)的措?施。?二是按?照公司?的要求?調(diào)整機(jī)?構(gòu)設(shè)置?，因事?設(shè)崗，?順利地?完成了?四科、?一辦、?二隊(duì)人?員的就?位。?三是根?據(jù)公司?關(guān)于分?公司和?施工公?司實(shí)行?兩塊牌?子，一?套人馬?合署辦?公的規(guī)?定，為?使施工?公司早?日運(yùn)作?，克服?了時(shí)間?緊，工?作多的?困難，?施工有?限責(zé)任?公司于?元月_?___?日正式?掛牌成?立，為?工作的?有效開?展?fàn)幦?了時(shí)間?。四?是適時(shí)?地召開?了科室?、隊(duì)以?上負(fù)責(zé)?人及項(xiàng)?目經(jīng)理?參加的?經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議?，制定?了適合?﹡﹡實(shí)?際的各?科規(guī)定?和管理?辦法，?使全體?人員明?確目標(biāo)?和任務(wù)?，并對(duì)?各項(xiàng)工?作提出?了具體?要求。?五是?克服了?資金緊?張的困?難，千?方百計(jì)?擠出資?金__?__萬(wàn)?元，對(duì)?辦公樓?辦公室?進(jìn)行了?裝修裝?飾，改?善了工?作環(huán)境?，樹立?了公司?的形象?，同時(shí)?順利地?完成了?辦公室?的整體?搬遷。?二、?加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)工作?力度，?經(jīng)營(yíng)工?作有了?一定的?成效。?經(jīng)營(yíng)?是龍頭?，只有?全員的?經(jīng)營(yíng)龍?頭意識(shí)?的進(jìn)一?步加強(qiáng)?，千方?百計(jì)地?多承接?施工任?務(wù)，加?之有效?的管理?，企業(yè)?才能有?效益，?才能從?根本上?走出困?境，_?___?年，我?們加大?了經(jīng)營(yíng)?工作的?力度，?取得了?一定的?成效。?一是?召開了?有關(guān)人?員會(huì)議?，分析?經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)，將?公司下?達(dá)的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?進(jìn)行分?解，明?確各類?人員的?責(zé)任和?任務(wù)。?二是?調(diào)整了?經(jīng)營(yíng)管?理人員?，把有?經(jīng)營(yíng)特?長(zhǎng)的人?員安排?到經(jīng)營(yíng)?部門，?充實(shí)了?經(jīng)營(yíng)力?量。?三是根?據(jù)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激?烈的現(xiàn)?實(shí)，加?大了經(jīng)?營(yíng)的投?入，人?、財(cái)、?物向經(jīng)?營(yíng)傾斜?。四?是千方?百計(jì)地?理順了?與建設(shè)?行政管?理部門?的關(guān)系?，建立?了誠(chéng)信?，為競(jìng)?標(biāo)打下?了良好?的基礎(chǔ)?。五是?采取主?動(dòng)，做?到經(jīng)營(yíng)?策略盡?最大能?力吸引?聯(lián)營(yíng)工?程，向?兄弟單?位搶市?場(chǎng)，占?份額。?上半年?共參加?投標(biāo)項(xiàng)?目__?__項(xiàng)?，中標(biāo)?___?_項(xiàng)，?中標(biāo)總?造價(jià)_?___?萬(wàn)元，?建筑面?積__?__平?方米，?有效跟?蹤項(xiàng)目?___?_項(xiàng)。?三、?質(zhì)量安?全管理?到位，?安全生?產(chǎn)形勢(shì)?來勢(shì)較?好質(zhì)?量安全?管理工?作歷來?是施工?企業(yè)的?一項(xiàng)重?要工作?，__?__年?來，按?照我們?創(chuàng)一流?品牌的?要求，?把施工?質(zhì)量、?安全當(dāng)?做一項(xiàng)?黨抓不?懈的工?作去認(rèn)?真抓好?抓實(shí)，?一是?制定了?《﹡﹡?公司質(zhì)?量安全?管理規(guī)?定》下?發(fā)到各?項(xiàng)目部?，同時(shí)?對(duì)上級(jí)?主管部?門和公?司有關(guān)?規(guī)定及?時(shí)復(fù)印?下發(fā)，?使項(xiàng)目?部及時(shí)?明確各?級(jí)的要?求，并?認(rèn)真抓?落實(shí)，?二是?認(rèn)真貫?徹學(xué)習(xí)?宣傳《?中華人?民共和?國(guó)安全?生產(chǎn)法?》，購(gòu)?買《安?全和生?產(chǎn)法》?30本?發(fā)至項(xiàng)?目和各?科室、?隊(duì)，并?組織了?《安全?生產(chǎn)法?》知識(shí)?競(jìng)賽，?提高全?員安全?生產(chǎn)意?識(shí)，?三是加?大了質(zhì)?量安全?檢查力?度，分?公司領(lǐng)?導(dǎo)不定?期地對(duì)?工程項(xiàng)?目進(jìn)行?檢查，?工程科?每周對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)?行一次?常規(guī)檢?查，每?月對(duì)所?有項(xiàng)目?進(jìn)行一?次大檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)提?出整改?意見，?并督促?項(xiàng)目一?一落實(shí)?，工會(huì)?于__?__月?份組織?職工代?表對(duì)在?建項(xiàng)目?進(jìn)行了?一次工?作檢查?，通過?這些檢?查，有?效地促?進(jìn)了質(zhì)?量安全?生產(chǎn)，?及時(shí)排?除了各?種隱患?。通?過以上?措施，?全公司?質(zhì)量、?安全、?生產(chǎn)形?勢(shì)來勢(shì)?較好，?現(xiàn)有在?建項(xiàng)目?___?_個(gè)，?已完成?主體項(xiàng)?目__?__個(gè)?，主體?中檢全?部?jī)?yōu)良?，__?__月?份，﹡?﹡市建?設(shè)局組?織的檢?查評(píng)比?中，﹡?﹡制藥?廠制劑?車間項(xiàng)?目部、?﹡﹡市?變電管?理所辦?公樓、?市城東?變管所?辦公樓?項(xiàng)目部?、公司?自建雙?新村2?#綜合?樓被評(píng)?為﹡﹡?市文明?現(xiàn)場(chǎng)工?地，其?中﹡﹡?制藥廠?制劑車?間項(xiàng)目?部和﹡?﹡市變?電管理?所辦公?樓項(xiàng)目?部已同?意推薦?為省文?明現(xiàn)場(chǎng)?工地。?___?_年，?完成施?工生產(chǎn)?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)元，?工傷事?故為零??？⒐?項(xiàng)目_?___?個(gè)，均?已申報(bào)?市優(yōu)，?預(yù)計(jì)優(yōu)?良率可?達(dá)__?__%?以上，?已申報(bào)?省優(yōu)質(zhì)?工程的?﹡﹡市?人壽保?險(xiǎn)公司?綜合樓?、﹡﹡?縣法院?綜合樓?已基本?評(píng)定。?四、?解放思?想轉(zhuǎn)變?觀念，?促進(jìn)就?業(yè)，大?膽勞務(wù)?輸出的?償試。?﹡﹡?﹡公司?現(xiàn)有職?工__?__人?，到去?年底上?崗人數(shù)?只有_?___?多人，?絕大多?數(shù)職工?下崗待?業(yè)，給?職工的?生活帶?來較大?的困難?，給公?司造成?較大的?壓力，?﹡﹡建?筑有限?責(zé)任公?司的掛?牌成立?，標(biāo)志?著一個(gè)?有獨(dú)立?法人的?勞務(wù)公?司誕生?。﹡﹡?公司和?﹡﹡建?筑施工?公司大?膽運(yùn)做?，充分?利用這?一資質(zhì)?，為職?工上崗?組織勞?務(wù)輸出?做了大?量的工?作。?一是在?職工中?廣泛開?展了解?放思想?，轉(zhuǎn)換?觀念的?思想教?育工作?，使全?體職工?甩掉固?定職工?有優(yōu)越?性的包?袱，打?破職工?民工界?限，?二是積?極籌建?一批身?體好、?技術(shù)高?、能吃?苦耐勞?的班組?，做為?勞務(wù)輸?出的骨?干，重?新組建?了__?__個(gè)?泥工班?，__?__個(gè)?木工班?，__?__個(gè)?砼班，?___?_個(gè)鋼?筋班，?___?_個(gè)機(jī)?械工班?，__?__個(gè)?架子班?、__?__個(gè)?塔吊小?組等_?___?個(gè)班組?，配備?了政治?思想好?、技術(shù)?過硬、?年富力?強(qiáng)的同?志擔(dān)任?班組長(zhǎng)?，為勞?務(wù)輸出?組織了?基本力?量。?三是主?管勞務(wù)?的副經(jīng)?理帶領(lǐng)?施工隊(duì)?管理人?員對(duì)所?屬項(xiàng)目?用工進(jìn)?行了認(rèn)?真清理?，對(duì)不?符合用?工規(guī)定?的人員?予以退?場(chǎng)，千?方百計(jì)?安排自?有職工?上崗，?在去年?底的基?礎(chǔ)上多?安排職?工上崗?___?_多人?。四?是大膽?進(jìn)行了?勞務(wù)輸?出的償?試，﹡?﹡公司?前幾年?由于各?種原因?，勞務(wù)?輸出幾?乎沒有?起步，?四財(cái)公?司掛牌?后，于?元月份?和__?__月?份兩批?向﹡﹡?市國(guó)稅?局工地?勞務(wù)輸?___?_人，?雖然輸?出時(shí)間?較短，?但對(duì)轉(zhuǎn)?變職工?的思想?觀念，?增長(zhǎng)職?工的見?識(shí)有著?深遠(yuǎn)的?影響，?為下一?步勞務(wù)?輸出打?下了基?礎(chǔ)。?五、發(fā)?揮黨組?織的政?治核心?作用，?嚴(yán)格執(zhí)?行黨和?政府的?規(guī)定，?做好職?工的穩(wěn)?定工作?。﹡?﹡公司?由于各?方面的?原因，?盡管各?屬領(lǐng)導(dǎo)?做了較?大的努?力，但?是各種?矛盾仍?然很多?。我們?一方面?認(rèn)真做?好下崗?職工和?困難職?工的思?想政治?工作，?幫助他?們面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，?積極參?與各種?渠道的?就業(yè)，?另一方?面千方?百計(jì)騰?出資金?，寧愿?上班人?員不發(fā)?工資，?優(yōu)先給?癌癥病?病人，?急于手?術(shù)的重?病人解?決部分?住院治?療費(fèi)用?。防止?這些弱?勢(shì)群體?因各種?實(shí)際困?難而引?發(fā)不穩(wěn)?定的情?況發(fā)生?。六?，存在?的主要?問題?在公司?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在公司?各職能?部門的?指導(dǎo)下?，我們?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，有?了一個(gè)?好的開?端，但?是，我?們?nèi)源?在許多?問題：?1、?承接施?工任務(wù)?有很大?的差距?，到現(xiàn)?在為止?只完成?全年經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?___?_%。?2、?施工公?司的運(yùn)?作還只?處在一?個(gè)嘗試?階段，?未能真?正發(fā)揮?其特長(zhǎng)?，下崗?人員的?上崗率?有提高?，但比?率太低?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?達(dá)不到?公司的?要求。?3、?資金問?題仍是?制約﹡?﹡公司?發(fā)展的?主要原?因，現(xiàn)?有施工?任務(wù)和?效益難?以維持?﹡﹡公?司正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?__?__年?，我們?將更進(jìn)?一步努?力，團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，力爭(zhēng)?通過我?們的努?力，全?面完成?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)。?建筑企?業(yè)年終?工作總?結(jié)范文?（二）?__?__年?度工作?情況和?___?_年度?工作意?見__?__年?是金融?風(fēng)暴回?暖后的?第一年?，也是?我們_?___?建設(shè)順?利晉升?國(guó)家房?屋建筑?工程施?工總承?包一級(jí)?資質(zhì)后?的第一?年，在?縣委縣?政府及?局領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我公?司全體?員工堅(jiān)?持__?__，?深入_?___?,緊緊?圍繞全?年的工?作目標(biāo)?，同心?同德，?大膽創(chuàng)?新，銳?意進(jìn)取?，強(qiáng)化?管理，?自塑形?象,在?董事會(huì)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?職能部?門的通?力配合?下，解?放思想?，轉(zhuǎn)變?觀念，?與時(shí)俱?進(jìn)，圍?繞外樹?形象拓?市場(chǎng)，?內(nèi)抓管?理提素?質(zhì)，改?革機(jī)制?注活力?，降本?增效求?發(fā)展的?方針，?進(jìn)一步?深化公?司內(nèi)部?改革，?積極開?拓市場(chǎng)?，苦練?內(nèi)功保?增長(zhǎng),?蓄勢(shì)聚?能促調(diào)?整,超?額完成?了年初?制訂的?各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任?務(wù)。?___?_年工?作回顧?及存在?主要問?題一?、突出?效益機(jī)?制,立?足穩(wěn)中?求進(jìn)。?近年?來，建?筑市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈?，公司?領(lǐng)導(dǎo)及?生產(chǎn)部?、業(yè)務(wù)?部的同?志審時(shí)?度勢(shì)，?及時(shí)洞?察市場(chǎng)?發(fā)展方?向，積?極尋求?形勢(shì)變?化及發(fā)?展給公?司帶來?的機(jī)遇?，在確?保既有?規(guī)模市?場(chǎng)的前?提下，?努力開?拓新市?場(chǎng)，公?司主要?領(lǐng)導(dǎo)親?自跑市?場(chǎng)、談?業(yè)務(wù)，?市場(chǎng)任?務(wù)的承?接取得?了可喜?的成績(jī)?，__?__年?預(yù)計(jì)可?完成施?工總產(chǎn)?值__?__億?元，同?比增_?___?%,實(shí)?現(xiàn)工程?結(jié)算收?入__?__億?元,同?比增_?___?%,可?實(shí)現(xiàn)利?稅總額?約__?__萬(wàn)?元,全?年縣內(nèi)?納稅額?___?_萬(wàn)元?;年均?施工人?數(shù)__?__人?,全員?勞動(dòng)生?產(chǎn)率_?___?萬(wàn)元/?人，職?工人均?分配_?___?萬(wàn)元左?右;全?年在建?工程_?___?棟：1?0層以?上規(guī)模?建筑_?___?棟，2?9層及?以上超?高層建?筑__?__棟?，其中?33層?以上規(guī)?模工程?___?_棟，?合同造?價(jià)超億?元以上?項(xiàng)目_?___?個(gè);施?工面積?___?_萬(wàn)平?方米，?竣工面?積__?__萬(wàn)?平方米?，新開?工面積?___?_萬(wàn)平?方米;?工程一?次性交?驗(yàn)合格?率__?__%?。公?司全員?以資質(zhì)?升級(jí)為?契機(jī)，?瞄準(zhǔn)市?場(chǎng)，準(zhǔn)?確定位?，以我?公司_?___?工程處?為例，?今年我?們辦理?了以企?業(yè)自身?資質(zhì)進(jìn)?___?_施工?的一切?手續(xù)，?并在_?___?省建設(shè)?廳備案?。更值?得一提?的是,?我們以?自身資?質(zhì)在_?___?市順利?承接了?施工面?積達(dá)_?___?㎡、造?價(jià)超_?___?億元的?___?_型項(xiàng)?目，這?也是我?公司有?史以來?一次性?承接的?最大總?承包項(xiàng)?目。?二、強(qiáng)?化管理?機(jī)制，?規(guī)范精?細(xì)管理?。市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展?和企業(yè)?資質(zhì)的?升級(jí)必?然要求?我們?cè)?管理上?要向深?處發(fā)展?、向精?細(xì)化發(fā)?展，要?向標(biāo)桿?企業(yè)看?齊。進(jìn)?一步建?立健全?各項(xiàng)規(guī)?章制度?乃當(dāng)前?企業(yè)發(fā)?展之要?務(wù)，為?此我們?今年著?重開展?了如下?工作：?1、?貨幣計(jì)?酬。年?初公司?董事會(huì)?結(jié)合市?場(chǎng)行情?就企業(yè)?內(nèi)部貨?幣計(jì)酬?定額作?了相應(yīng)?調(diào)整，?在原有?基礎(chǔ)之?上上調(diào)?___?_%-?___?_%，?對(duì)局部?不合理?部分進(jìn)?行了補(bǔ)?充和調(diào)?整，充?分調(diào)動(dòng)?了職工?的勞動(dòng)?積極性?和創(chuàng)造?性，提?升了員?工滿意?度，那?些原打?算離開?的員工?也都安?下心來?以飽滿?的熱情?投入到?施工生?產(chǎn)中去?了，如?此切實(shí)?發(fā)揮了?薪酬體?系的保?障功能?和激勵(lì)?功能。?2、?貫標(biāo)工?作。今?年，我?公司高?標(biāo)準(zhǔn)通?過了質(zhì)?量、環(huán)?境及職?業(yè)健康?安全管?理三大?體系的?復(fù)檢監(jiān)?查，進(jìn)?一步驗(yàn)?證了一?年來我?們采取?貫標(biāo)工?作各項(xiàng)?規(guī)范化?管理所?取得的?成績(jī)，?今后我?們將繼?續(xù)以貫?標(biāo)為要?求，以?三大體?系為支?撐，規(guī)?范生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中?的各項(xiàng)?管理。?3、?績(jī)效管?理。下?半年我?們初步?制定了?項(xiàng)目部?各管理?崗位的?月度、?季度及?年度績(jī)?效管理?考核方?案，并?發(fā)放到?具體崗?位負(fù)責(zé)?人手中?征求意?見和建?議，在?此基礎(chǔ)?上確保?制定出?適合企?業(yè)實(shí)情?的績(jī)效?管理考?核內(nèi)容?和制度?。4?、風(fēng)險(xiǎn)?管理。?___?_年，?我公司?把強(qiáng)化?風(fēng)險(xiǎn)機(jī)?制，確?保經(jīng)營(yíng)?效益列?入了企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理的?重要工?作內(nèi)容?。在當(dāng)?前建筑?市場(chǎng)上?，既有?業(yè)主沒?實(shí)力或?不講誠(chéng)?信帶來?的風(fēng)險(xiǎn)?，又有?項(xiàng)目本?身利潤(rùn)?空間過?小、資?金不到?位、手?續(xù)不齊?全等帶?來的風(fēng)?險(xiǎn)，還?有合同?的霸王?條款和?先天不?足帶來?的風(fēng)險(xiǎn)?;在企?業(yè)內(nèi)部?管理上?，既有?項(xiàng)目經(jīng)?理選擇?任用不?當(dāng)帶來?的風(fēng)險(xiǎn)?，又有?質(zhì)量與?安全管?理上的?風(fēng)險(xiǎn)，?還有材?料價(jià)格?風(fēng)險(xiǎn)、?成本風(fēng)?險(xiǎn)和資?金風(fēng)險(xiǎn)?等等。?如何?規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，關(guān)?鍵是以?防為先?，風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)要?提高、?風(fēng)險(xiǎn)分?析要超?前、風(fēng)?險(xiǎn)決策?要慎重?、合同?簽訂要?避害、?各項(xiàng)管?理要到?位。企?業(yè)內(nèi)部?健全的?控制系?統(tǒng)和有?效的自?我約束?、相互?監(jiān)督機(jī)?制，是?防范風(fēng)?險(xiǎn)的關(guān)?鍵所在?。為?此，我?們根據(jù)?企業(yè)實(shí)?際情況?，一方?面，進(jìn)?一步完?善了從?合同評(píng)?審、印?章證照?管理，?到項(xiàng)目?經(jīng)理跟?蹤管理?、工程?項(xiàng)目資?金管理?和安全?生產(chǎn)風(fēng)?險(xiǎn)基金?管理等?一系列?規(guī)章制?度;另?一方面?，我們?進(jìn)一步?明確了?從決策?到執(zhí)行?到操作?這三個(gè)?管理層?級(jí)上相?應(yīng)的風(fēng)?險(xiǎn)管理?責(zé)任，?界定了?公司內(nèi)?部各職?能部門?和各個(gè)?崗位被?授予的?風(fēng)險(xiǎn)管?理職能?與權(quán)限?，將風(fēng)?險(xiǎn)管理?落實(shí)到?具體崗?位具體?人，從?而基本?構(gòu)筑成?了多級(jí)?、多層?的風(fēng)險(xiǎn)?管理防?線。?在工程?項(xiàng)目的?承接上?，堅(jiān)持?事前把?關(guān)、事?前控制?的風(fēng)險(xiǎn)?管理原?則，每?份合同?簽訂前?，都必?須先通?過經(jīng)營(yíng)?、技術(shù)?、質(zhì)量?、安全?、財(cái)務(wù)?等有關(guān)?部門和?專職人?員的嚴(yán)?格評(píng)審?，不僅?要審核?該項(xiàng)目?的可操?作性，?還要了?解工程?項(xiàng)目承?包人的?經(jīng)濟(jì)實(shí)?力、施?工管理?能力和?社會(huì)誠(chéng)?信度等?等，分?別提出?相應(yīng)的?意見后?，再確?定該合?同是否?簽訂;?合同簽?訂后，?相關(guān)職?能科室?會(huì)同工?程處從?工程進(jìn)?度、質(zhì)?量、安?全、資?金運(yùn)作?、資產(chǎn)?管理等?全方位?進(jìn)行跟?蹤，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，?及時(shí)消?除隱患?。5?、安全?管理。?安全第?一，預(yù)?防為主?。我們?始終以?創(chuàng)省級(jí)?安全文?明工地?為目標(biāo)?嚴(yán)于律?己，以?提高全?員的安?全生產(chǎn)?意識(shí)為?重中之?重，加?大安全?投入，?全面落?實(shí)安全?生產(chǎn)教?育，堅(jiān)?持崗前?培訓(xùn)、?安全生?產(chǎn)例會(huì)?和安全?生產(chǎn)考?核并重?，并設(shè)?立專員?監(jiān)督實(shí)?施，開?展定期?與不定?期的安?全生產(chǎn)?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題立即?整改，?嚴(yán)格做?到三級(jí)?安全教?育不放?松，特?殊工種?持證上?崗率_?___?%，層?層落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，并?簽訂安?全生產(chǎn)?責(zé)任狀?。同時(shí)?我們積?極制定?各項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案?，配備?應(yīng)急救?援人員?和救援?器材，?并適時(shí)?組織應(yīng)?急救援?演練，?極大地?提高了?全員的?應(yīng)急技?能。今?年我們?對(duì)下方?有施工?作業(yè)面?的外腳?手架的?內(nèi)側(cè)均?采用一?道小眼?網(wǎng)加一?道密目?安全網(wǎng)?的雙網(wǎng)?防護(hù)方?法;對(duì)?室內(nèi)現(xiàn)?澆板大?于15?cm的?洞口均?采用竹?膠板或?鋼筋網(wǎng)?片進(jìn)行?防護(hù);?對(duì)周邊?的臨邊?洞口我?們則采?用1.?2m的?鋼管作?欄桿，?以確保?工程的?防護(hù)無(wú)?盲區(qū)。?全年我?們共有?___?_等_?___?個(gè)項(xiàng)目?榮獲_?___?省省級(jí)?文明工?地榮譽(yù)?稱號(hào)。?6、?質(zhì)量管?理。在?項(xiàng)目管?理中我?們始終?堅(jiān)持質(zhì)?量管理?與安全?管理兩?手抓兩?手都要?硬。我?們以質(zhì)?量管理?體系為?指導(dǎo)，?通過宣?傳動(dòng)員?、教育?考核、?督導(dǎo)檢?查、簽?訂責(zé)任?狀等多?種措施?，不斷?提高全?員的質(zhì)?量責(zé)任?認(rèn)識(shí);?工程建?設(shè)中，?我們強(qiáng)?化事先?預(yù)控、?施工過?程把關(guān)?、事后?檢查的?全過程?質(zhì)量管?理，嚴(yán)?把材料?關(guān)，從?貨源上?有效地?保證質(zhì)?量，對(duì)?工程建?設(shè)中的?質(zhì)量問?題采取?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、限?期整改?，并依?托新材?料、新?技術(shù)的?引進(jìn)不?斷完善?施工工?藝。為?便于信?息傳遞?，互相?溝通，?協(xié)調(diào)一?致，我?們將原?有的生?產(chǎn)管理?、質(zhì)量?監(jiān)督和?安全監(jiān)?督三個(gè)?管理部?門合成?工程監(jiān)?督管理?部，加?強(qiáng)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)?的工程?質(zhì)量、?安全生?產(chǎn)和文?明施工?的管理?，有效?地提高?了工程?質(zhì)量，?今年共?創(chuàng)建_?___?等__?__個(gè)?省優(yōu)工?程項(xiàng)目?。三?、營(yíng)造?人才機(jī)?制，依?托科技?進(jìn)步。?建筑?企業(yè)之?間的競(jìng)?爭(zhēng)歸根?結(jié)底是?人才的?競(jìng)爭(zhēng)、?技術(shù)的?競(jìng)爭(zhēng)，?重視技?術(shù)、重?視人才?是我公?司領(lǐng)導(dǎo)?的共識(shí)?。今年?我公司?繼續(xù)穩(wěn)?步扎實(shí)?有效推?進(jìn)人才?強(qiáng)企、?科技強(qiáng)?企戰(zhàn)略?，在引?才、育?才、用?才方面?取得了?較大進(jìn)?步，為?企業(yè)人?才隊(duì)伍?的建設(shè)?增添了?新活力?。1?、今年?___?_月份?我們組?織相關(guān)?人事專?員赴各?高校招?聘，并?最終擇?優(yōu)錄取?了__?__名?本科畢?業(yè)生，?人數(shù)之?多創(chuàng)歷?年之最?。這也?標(biāo)志著?我公司?在扎實(shí)?有效推?進(jìn)人才?強(qiáng)企戰(zhàn)?略上邁?出了嶄?新一步?。2?、通過?廣泛宣?傳和正?確引導(dǎo)?，在公?司內(nèi)部?形成了?濃厚的?學(xué)習(xí)氛?圍，管?理人員?間你追?我趕，?在管理?上爭(zhēng)效?益，在?職稱上?爭(zhēng)等級(jí)?，今年?我們有?___?_人通?過一級(jí)?建造師?考試，?___?_人參?加遴選?國(guó)家級(jí)?工程師?，通過?___?_人，?___?_人榮?獲全國(guó)?優(yōu)秀建?造師，?另有_?___?人順利?通過國(guó)?家注冊(cè)?安全工?程師考?試。這?也正是?我公司?廣泛實(shí)?施人才?強(qiáng)企戰(zhàn)?略，在?育才、?用才方?面取得?進(jìn)步的?有力的?表現(xiàn)。?3、?信息化?建設(shè)穩(wěn)?步推行?。信息?化管理?有助于?提升管?理水平?，降低?管理成?本，加?強(qiáng)管理?效率，?提高決?策信息?質(zhì)量，?對(duì)企業(yè)?的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展有?著至關(guān)?重要的?意義,?因此今?年我們?結(jié)合特?級(jí)資質(zhì)?信息化?建設(shè)的?要求穩(wěn)?步推行?企業(yè)內(nèi)?部信息?化建設(shè)?,目前?我們已?完成企?業(yè)信息?化管理?系統(tǒng)的?編碼及?后臺(tái)運(yùn)?行調(diào)試?工作,?各辦公?平臺(tái)的?融合也?正在調(diào)?試當(dāng)中?。4?、新技?術(shù)應(yīng)用?及科技?攻關(guān)穩(wěn)?中有進(jìn)??？茖W(xué)?技術(shù)是?第一生?產(chǎn)力。?通過對(duì)?新技術(shù)?、新設(shè)?備、新?工藝和?新材料?的引進(jìn)?，進(jìn)一?步提高?我們的?機(jī)械化?施工水?平和建?筑科技?含量，?不斷提?高科技?對(duì)經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)的?貢獻(xiàn)率?。今年?___?_工程?處在_?___?和__?__項(xiàng)?目成立?了以技?術(shù)負(fù)責(zé)?人為組?長(zhǎng)、各?項(xiàng)目管?理人員?為成員?的科技?創(chuàng)新和?科技應(yīng)?用領(lǐng)導(dǎo)?小組，?在施工?過程中?積極推?行國(guó)家?十項(xiàng)新?技術(shù)應(yīng)?用。最?終__?__被?評(píng)為_?___?省第十?四批新?技術(shù)應(yīng)?用示范?工程，?___?_被評(píng)?為__?__省?第十五?批新技?術(shù)應(yīng)用?示范工?程。另?外__?__工?程處的?___?_也被?評(píng)為河?北省新?技術(shù)應(yīng)?用示范?工程。?四、?打造多?元機(jī)制?，增強(qiáng)?發(fā)展后?勁。?建筑市?場(chǎng)是我?們建筑?企業(yè)生?存和發(fā)?展的空?間，在?各種挑?戰(zhàn)并存?的復(fù)雜?環(huán)境下?，我們?不但要?發(fā)揮自?身的技?術(shù)優(yōu)勢(shì)?、信譽(yù)?優(yōu)勢(shì)、?關(guān)系優(yōu)?勢(shì)等，?穩(wěn)定現(xiàn)?有的市?場(chǎng)與規(guī)?模，還?要及時(shí)?調(diào)整經(jīng)?營(yíng)理念?，既要?揚(yáng)長(zhǎng)，?也要攻?短，要?瞄準(zhǔn)新?興市場(chǎng)?，堅(jiān)持?多元化?發(fā)展戰(zhàn)?略不動(dòng)?搖，努?力開辟?和占領(lǐng)?新興領(lǐng)?域。?多元化?經(jīng)營(yíng)是?建筑企?業(yè)調(diào)整?經(jīng)營(yíng)思?路，做?大做強(qiáng)?的必由?之路，?公司領(lǐng)?導(dǎo)一直?倡導(dǎo)這?種方式?。今年?我們?cè)?___?_省_?___?縣收購(gòu)?了一家?房地產(chǎn)?開發(fā)公?司，并?通過競(jìng)?拍成功?拍得_?___?畝土地?，根據(jù)?規(guī)劃將?開發(fā)一?個(gè)近_?___?萬(wàn)平方?米的小?區(qū)。目?前所有?規(guī)劃已?獲得審?批，環(huán)?評(píng)已獲?得通過?，圖紙?的初步?設(shè)計(jì)也?已經(jīng)定?稿，地?質(zhì)勘探?正在進(jìn)?行。預(yù)?計(jì)來年?開春我?們一期?的十個(gè)?樓號(hào)就?可以破?土動(dòng)工?，市場(chǎng)?前景良?好。?五、完?善福利?機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)兩?保覆蓋?。我?公司在?加強(qiáng)制?度建設(shè)?中始終?將人文?關(guān)懷放?在重要?位置，?以人為?本、關(guān)?愛職工?不停留?在口頭?，而是?落到實(shí)?處。為?了公司?穩(wěn)步、?健康發(fā)?展，逐?步解決?職工養(yǎng)?老的后?顧之憂?，經(jīng)董?事會(huì)討?論研究?決定，?今年在?員工中?實(shí)現(xiàn)養(yǎng)?老保險(xiǎn)?、工傷?保險(xiǎn)全?覆蓋，?目前已?辦理繳?納工傷?、農(nóng)保?、社保?各項(xiàng)費(fèi)?用共計(jì)?___?_萬(wàn)元?。春催?千山秀?,花放?萬(wàn)里香?。企業(yè)?關(guān)愛員?工，員?工熱愛?企業(yè)，?已在我?公司形?成一種?和諧發(fā)?展的氛?圍。?六、優(yōu)?化黨建?機(jī)制，?開展?fàn)?先創(chuàng)優(yōu)?。_?___?月份，?我們以?腳手架?上黨旗?揚(yáng)為主?題，深?入學(xué)習(xí)?___?_，在?廣大黨?員中開?展?fàn)幭?創(chuàng)優(yōu)活?動(dòng)，通?過開展?宣傳和?培訓(xùn)，?使廣大?黨員深?刻認(rèn)識(shí)?到黨組?織的先?進(jìn)性和?模范性?，充分?發(fā)揮出?基層黨?組織的?戰(zhàn)斗堡?壘作用?和先鋒?模范作?用。通?過爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)系?列活動(dòng)?的開展?，在全?員中形?成了你?追我趕?的工作?氛圍，?全體員?工以良?好的精?神風(fēng)貌?、扎實(shí)?的工作?作風(fēng)，?在促進(jìn)?科學(xué)發(fā)?展和加?強(qiáng)企業(yè)?精神文?明建設(shè)?的實(shí)踐?中建功?立業(yè)。?腳手架?上黨旗?揚(yáng)系列?主題活?動(dòng)的開?展也成?為我們?企業(yè)精?神文明?建設(shè)活?動(dòng)中一?朵亮麗?的奇葩?。當(dāng)?然，在?總結(jié)全?年所取?得的成?績(jī)的同?時(shí)，我?們也必?須清醒?地看到?公司存?在的問?題和不?足，需?要認(rèn)真?予以解?決：?一是企?業(yè)承接?工程規(guī)?模與實(shí)?際操作?人員人?數(shù)間的?矛盾較?為突出?。隨著?___?_品牌?的進(jìn)一?步打響?，目前?我公司?手持訂?單數(shù)逐?步上升?，但隨?之而來?的便是?承接工?程規(guī)模?與實(shí)際?操作人?員人數(shù)?間的矛?盾進(jìn)一?步凸顯?，表現(xiàn)?出了工?程訂單?多、工?人人數(shù)?少的局?面，這?種粥多?僧少的?局面嚴(yán)?重阻礙?和制約?了工程?建設(shè)進(jìn)?度。?二是工?程規(guī)模?與規(guī)模?效益間?的矛盾?較為突?出。由?于各工?程規(guī)模?不一及?工程處?負(fù)責(zé)人?員在管?理水平?上的參?差不齊?，加之?其他諸?多主客?觀因素?制約，?工程規(guī)?模與工?程效益?間的矛?盾也表?現(xiàn)得尤?為突出?。據(jù)統(tǒng)?計(jì)我們?好的工?程處盈?利可達(dá)?___?_%，?而差的?工程處?盈利僅?為__?__%?，好差?之間的?懸殊達(dá)?___?_%。?這也是?今后我?們?cè)诠?程管理?上所要?著重解?決的問?題之一?。三?是安全?生產(chǎn)管?理落實(shí)?尚不到?位。盡?管公司?規(guī)定各?工程處?、項(xiàng)目?部必須?實(shí)行職?工安全?教育、?安全培?訓(xùn)，切?實(shí)加強(qiáng)?各環(huán)節(jié)?的安全?生產(chǎn)管?理，但?由于各?項(xiàng)目部?相對(duì)分?散，加?之人員?流動(dòng)性?較強(qiáng)，?給企業(yè)?安全管?理的實(shí)?施帶來?了諸多?不便，?從而導(dǎo)?致企業(yè)?安全管?理和安?全檢查?相對(duì)滯?后，今?年雖未?發(fā)生重?大安全?生產(chǎn)責(zé)?任事故?，但發(fā)?生的安?全責(zé)任?小事故?較多。?四是?管理體?制、機(jī)?制還落?后于要?求。我?們的管?理體制?、機(jī)制?與市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的要?求相差?甚遠(yuǎn)，?與其他?同行業(yè)?相比，?有著明?顯的差?距和不?足。雖?然在一?些機(jī)構(gòu)?設(shè)置和?運(yùn)作機(jī)?制上進(jìn)?行了一?些改革?，也取?得了一?定的效?果，但?仍需提?高，尤?其是我?們績(jī)效?管理和?信息化?管理的?推行尚?處于初?級(jí)階段?，新的?激勵(lì)機(jī)?制尚未?成熟，?不能有?效地激?發(fā)廣大?職工的?積極性?，從而?制約了?整體素?質(zhì)的提?高。?___?_年工?作的目?標(biāo)和措?施新?的一年?已經(jīng)開?始，新?的挑戰(zhàn)?和考驗(yàn)?將促使?我們不?斷創(chuàng)新?發(fā)展思?路，在?發(fā)展中?促轉(zhuǎn)變?，在轉(zhuǎn)?變中促?發(fā)展，?以新的?舉措努?力實(shí)現(xiàn)?新的工?作目標(biāo)?。_?___?年，我?們__?__公?司全年?工作的?指導(dǎo)思?想是：?以促進(jìn)?發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變?為工作?主線，?以推進(jìn)?結(jié)構(gòu)調(diào)?整、提?升發(fā)展?質(zhì)量為?工作重?點(diǎn)，以?提高經(jīng)?濟(jì)效益?、增強(qiáng)?發(fā)展后?勁為工?作目標(biāo)?，堅(jiān)持?務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、科?學(xué)發(fā)展?，在新?的歷史?起點(diǎn)上?，努力?實(shí)現(xiàn)新?的跨越?。在?新的一?年里，?我公司?的具體?工作目?標(biāo)是：?1、?發(fā)展規(guī)?模穩(wěn)中?有升，?全年完?成施工?產(chǎn)值_?___?億元，?實(shí)現(xiàn)利?稅__?__萬(wàn)?元;?2、品?牌工程?加速遞?增，工?程合同?履約率?___?_%，?竣工工?程合格?率__?__%?，無(wú)質(zhì)?量事故?，爭(zhēng)創(chuàng)?省級(jí)以?上優(yōu)質(zhì)?工程_?___?項(xiàng)，市?優(yōu)工程?___?_項(xiàng);?3、?安全生?產(chǎn)一絲?不茍，?全年安?全生產(chǎn)?無(wú)事故?，爭(zhēng)創(chuàng)?省級(jí)文?明工地?___?_項(xiàng)，?市級(jí)文?明工地?___?_項(xiàng);?4、?科技創(chuàng)?新再造?優(yōu)勢(shì)，?爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)?家級(jí)工?法__?__項(xiàng)?，省級(jí)?工法_?___?項(xiàng)，省?級(jí)以上?QC成?果__?__項(xiàng)?，發(fā)表?省級(jí)以?上論文?___?_篇。?為了?實(shí)現(xiàn)以?上工作?目標(biāo)，?我們將?在新的?一年里?，認(rèn)真?貫徹落?實(shí)縣委?縣政府?在年前?召開的?全縣建?筑業(yè)工?作會(huì)議?及全縣?八比二?爭(zhēng)先爭(zhēng)?先創(chuàng)優(yōu)?動(dòng)員大?會(huì)會(huì)議?精神，?結(jié)合我?公司實(shí)?際情況?，扎扎?實(shí)實(shí)地?抓好以?下四大?方面的?工作：?一、?調(diào)整經(jīng)?營(yíng)思路?：_?___?年是我?國(guó)__?__規(guī)?劃的開?官之年?，年前?的中央?經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議?已將_?___?年工作?重點(diǎn)從?保增長(zhǎng)?定調(diào)為?促轉(zhuǎn)變?,這也?就意味?著社會(huì)?關(guān)注點(diǎn)?將從經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)?率的高?低，轉(zhuǎn)?向經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)的?質(zhì)量、?效益和?可持續(xù)?性，這?對(duì)我們?建筑企?業(yè)來說?，面臨?的困難?與考驗(yàn)?比過去?的一年?只增未?減。?當(dāng)今建?筑市場(chǎng)?的競(jìng)爭(zhēng)?日趨激?烈，在?當(dāng)前市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下?，公司?生存和?發(fā)展的?唯一出?路就是?把自己?定位在?市場(chǎng)，?不斷做?強(qiáng)企業(yè)?資質(zhì)和?規(guī)模，?在參與?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)過程?中，不?是被動(dòng)?地應(yīng)付?市場(chǎng)，?而是要?研究市?場(chǎng)、了?解市場(chǎng)?、熟悉?市場(chǎng)、?占領(lǐng)市?場(chǎng)，?今年我?們要繼?續(xù)實(shí)施?大市場(chǎng)?、大業(yè)?主、大?項(xiàng)目和?多元化?發(fā)展戰(zhàn)?略，走?出一條?具有_?___?特色的?建筑業(yè)?發(fā)展之?路。針?對(duì)公司?現(xiàn)狀，?我們要?進(jìn)一步?抓好多?元化經(jīng)?營(yíng)，優(yōu)?化產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)，?尋求新?的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)?，以適?應(yīng)市場(chǎng)?變化，?適時(shí)調(diào)?整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，?今后我?們將在?強(qiáng)調(diào)以?房屋建?筑施工?為主的?同時(shí)，?加快房?地產(chǎn)開?發(fā)的發(fā)?展，不?斷向建?筑業(yè)的?上下游?延伸。?二、?強(qiáng)化企?業(yè)管理?：1?、抓好?績(jī)效管?理的完?善與推?行。按?照公司?的部署?，__?__年?將在全?員中實(shí)?行績(jī)效?管理、?績(jī)效考?核，實(shí)?行定崗?、定員?、定薪?，充分?調(diào)動(dòng)廣?大干部?職工的?積極性?。今年?我們將?對(duì)前期?績(jī)效管?理試運(yùn)?行的成?果進(jìn)行?總結(jié)，?取精華?，去糟?粕，不?斷總結(jié)?完善，?通過開?展對(duì)員?工績(jī)效?管理知?識(shí)的系?統(tǒng)性講?解和培?訓(xùn)，使?大家能?夠更加?深刻地?認(rèn)識(shí)到?績(jī)效管?理的意?義，從?而加強(qiáng)?雙方的?反饋和?溝通，?以制定?出適合?我們_?___?實(shí)情的?績(jī)效管?理考核?制度，?并適時(shí)?在全公?司進(jìn)行?推廣。?同時(shí)，?公司內(nèi)?部要進(jìn)?一步強(qiáng)?化管理?職能，?按市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)要?求進(jìn)一?步科學(xué)?合理進(jìn)?行機(jī)構(gòu)?設(shè)置。?2、?加快信?息化管?理建設(shè)?進(jìn)程。?目前我?們的信?息化建?設(shè)尚處?于前期?試運(yùn)行?階段，?多平臺(tái)?的融合?尚未完?全實(shí)現(xiàn)?，今年?我們將?加大投?入力度?，盡快?完成財(cái)?務(wù)管理?、檔案?電子化?管理、?收發(fā)文?管理等?多平臺(tái)?的融合?，實(shí)現(xiàn)?管理電?子化、?辦公精?細(xì)化，?顯著降?本增效?。3?、強(qiáng)化?以人為?本的項(xiàng)?目管理?。人才?是企業(yè)?核心競(jìng)?爭(zhēng)力中?的核心?，項(xiàng)目?經(jīng)理又?是核心?中的關(guān)?鍵人物?，選好?項(xiàng)目經(jīng)?理是圓?滿履行?施工合?同，確?保企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效?益和社?會(huì)信譽(yù)?的基礎(chǔ)?。在?新的一?年里，?我們將?堅(jiān)持以?___?_建設(shè)?的標(biāo)準(zhǔn)?，選擇?和使用?合格的?___?_人才?。面對(duì)?建筑市?場(chǎng)上的?惡性競(jìng)?爭(zhēng)，為?了企業(yè)?的可持?續(xù)發(fā)展?和長(zhǎng)遠(yuǎn)?利益，?我們公?司決不?能輕易?降低標(biāo)?準(zhǔn)、降?低門檻?，亂收?隊(duì)伍、?亂接業(yè)?務(wù)，面?對(duì)不規(guī)?范的建?筑市場(chǎng)?，我們?將以更?規(guī)范的?企業(yè)管?理，來?提高競(jìng)?爭(zhēng)能力?和發(fā)展?能力。?為此?，公司?各工程?處、各?科室的?主要負(fù)?責(zé)人，?從投標(biāo)?評(píng)審到?合同評(píng)?審，直?至項(xiàng)目?開工后?的全過?程、全?方位跟?蹤管理?，都要?各司其?職，各?負(fù)其責(zé)?。要繼?續(xù)堅(jiān)持?事前把?關(guān)、事?前控制?的風(fēng)險(xiǎn)?管理原?則，我?們還將?通過多?種措施?來切實(shí)?加大對(duì)?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度的?執(zhí)行力?，以確?保管理?成效。?三、?注重人?才培養(yǎng)?：公?司在注?重企業(yè)?壯大的?同時(shí)，?要把科?技進(jìn)步?和人才?培養(yǎng)放?在優(yōu)先?發(fā)展的?地位，?在人才?引進(jìn)后?，積極?為他們?營(yíng)造適?宜的學(xué)?習(xí)環(huán)境?，通過?開展青?藍(lán)工程?結(jié)對(duì)子?，結(jié)合?企業(yè)自?身培養(yǎng)?和鼓勵(lì)?職工自?學(xué)，盡?快將他?們培養(yǎng)?成企業(yè)?管理人?員的中?堅(jiān)力量?，保證?企業(yè)新?陳代謝?和發(fā)展?的需要?。公司?將不斷?加強(qiáng)專?業(yè)技術(shù)?人員的?培訓(xùn)和?教育，?積極鼓?勵(lì)和引?導(dǎo)大中?專生員?工報(bào)考?一級(jí)建?造師，?不斷擴(kuò)?充一級(jí)?建造師?隊(duì)伍，?凡考取?一級(jí)建?造師者?，公司?將給予?相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)。?我們?將不斷?創(chuàng)新完?善選才?、育才?、用才?、留才?的有效?機(jī)制，?建立充?滿活力?的用人?機(jī)制，?真正做?到讓有?用的人?進(jìn)來，?沒用的?人出去?，干得?好的人?上去，?上的去?的人干?好，引?進(jìn)來的?留住，?留得住?的用好?，真正?體現(xiàn)人?盡其才?，才盡?其用。?四、?加強(qiáng)品?牌建設(shè)?：我?們將以?《企業(yè)?文化指?導(dǎo)手冊(cè)?》為標(biāo)?準(zhǔn)，以?開展企?業(yè)文化?月為載?體，大?力開展?企業(yè)文?化建設(shè)?活動(dòng)，?在全公?司上下?營(yíng)造積?極向上?的精神?風(fēng)貌，?培育團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?精神，?弘揚(yáng)精?心施工?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，重視?環(huán)境建?廣廈，?以人為?本保安?康，誠(chéng)?信守約?為用戶?，全員?參與求?發(fā)展的?企業(yè)精?神，倡?導(dǎo)勇于?創(chuàng)新、?爭(zhēng)創(chuàng)一?流、自?我超越?的意識(shí)?，使企?業(yè)精神?成為全?體員工?的行動(dòng)?指南。?通過有?效的文?化灌輸?、文化?傳播和?強(qiáng)有力?的思想?工作，?使得廣?大員工?對(duì)企業(yè)?文化從?認(rèn)識(shí)、?服從轉(zhuǎn)?化為自?覺的意?識(shí)和行?動(dòng)，有?效促進(jìn)?企業(yè)整?體工作?的提高?。為?此我們?將著重?從如下?幾方面?出發(fā)，?大力開?展__?__品?牌建設(shè)?。1?、實(shí)施?品牌戰(zhàn)?略，繼?續(xù)狠抓?工程質(zhì)?量。?工程質(zhì)?量是建?筑企業(yè)?生存和?發(fā)展的?基礎(chǔ)，?要以質(zhì)?量取信?于社會(huì)?，以質(zhì)?量鍛造?品牌，?必須腳?踏實(shí)地?地從每?一個(gè)工?程項(xiàng)目?抓起。?我們要?始終把?保證質(zhì)?量和滿?足用戶?的需求?放在首?位，以?過程控?制與最?終檢驗(yàn)?相結(jié)合?、技術(shù)?進(jìn)步與?實(shí)施嚴(yán)?格管理?相結(jié)合?、激勵(lì)?機(jī)制與?制約機(jī)?制相結(jié)?合的管?理方法?，對(duì)工?程項(xiàng)目?進(jìn)行全?面的質(zhì)?量和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理。?___?_年，?凡我公?司承建?的所有?工程項(xiàng)?目，在?簽訂合?同的同?時(shí)，必?須明確?創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)，請(qǐng)?公司各?科室、?各工程?處會(huì)同?相關(guān)項(xiàng)?目經(jīng)理?，將創(chuàng)?優(yōu)計(jì)劃?一一落?實(shí)到位?。爭(zhēng)創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工?程，公?司將以?獲獎(jiǎng)鼓?勵(lì)的原?則獎(jiǎng)勵(lì)?獲獎(jiǎng)項(xiàng)?目部，?促使企?業(yè)質(zhì)量?工作上?臺(tái)階。?2、?實(shí)施品?牌戰(zhàn)略?，繼續(xù)?狠抓安?全生產(chǎn)?。安?全生產(chǎn)?事關(guān)職?工的利?益，社?會(huì)的安?全和諧?，企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)?效益和?社會(huì)聲?譽(yù)。我?們要把?人的生?命安全?放在高?于一切?的位置?，在確?保工程?質(zhì)量的?同時(shí)，?要堅(jiān)持?安全第?一，預(yù)?防為主?的方針?，嚴(yán)字?當(dāng)頭抓?安全，?做到安?全管理?職責(zé)明?確、獎(jiǎng)?罰分明?、措施?到位、?萬(wàn)無(wú)一?失。今?年，我?們將在?原有的?基礎(chǔ)上?進(jìn)一步?完善安?全生產(chǎn)?管理體?系，推?行安全?風(fēng)險(xiǎn)基?金管理?，各工?程處要?認(rèn)真總?結(jié)安全?生產(chǎn)工?作經(jīng)驗(yàn)?，找差?距、挑?問題、?尋原因?、訂措?施，切?實(shí)加大?對(duì)所屬?工程項(xiàng)?目的現(xiàn)?場(chǎng)管理?力度，?抓教育?、抓檢?查、抓?整改、?除隱患?，強(qiáng)勢(shì)?推進(jìn)安?全生產(chǎn)?管理工?作，全?面開創(chuàng)?安全生?產(chǎn)工作?的新局?面。?3、實(shí)?施品牌?戰(zhàn)略，?繼續(xù)狠?抓誠(chéng)信?建設(shè)。?誠(chéng)信?無(wú)價(jià)，?誠(chéng)信是?無(wú)形的?品牌，?以誠(chéng)信?為基礎(chǔ)?的合作?，比其?他任何?形態(tài)的?合作更?牢靠，?更持久?，更有?生命力?。先造?人品，?后造精?品，這?是誠(chéng)信?的基本?原則，?對(duì)內(nèi)對(duì)?外都要?講誠(chéng)信?，承接?業(yè)務(wù)首?先要講?誠(chéng)信，?質(zhì)量、?安全、?工期、?服務(wù)等?都誠(chéng)信?到位，?___?_建設(shè)?的品牌?會(huì)越打?越響;?內(nèi)部管?理要講?誠(chéng)信，?言而有?信，管?理才有?秩序，?工作才?有效率?，企業(yè)?才有凝?聚力，?希望全?體員工?在新的?一年里?遵章守?紀(jì)，言?行一致?地做好?各項(xiàng)工?作，自?覺維護(hù)?和提升?___?_形象?。我?們將一?如既往?的以高?度的責(zé)?任心和?緊迫感?實(shí)施和?推進(jìn)本?企業(yè)的?品牌戰(zhàn)?略，建?立健全?體制機(jī)?制，樹?立強(qiáng)烈?的品牌?意識(shí)，?通過學(xué)?習(xí)現(xiàn)代?企業(yè)知?識(shí)，了?解國(guó)內(nèi)?外建筑?業(yè)的發(fā)?展形勢(shì)?，利用?信息網(wǎng)?，實(shí)施?組合經(jīng)?營(yíng)，構(gòu)?筑__?__文?化品牌?，從而?不斷提?升企業(yè)?形象和?知名度?。紅?日初升?，其道?大光;?河出伏?流，一?瀉汪洋?。做好?新一年?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)艱巨?，挑戰(zhàn)?和機(jī)遇?考驗(yàn)著?我們，?責(zé)任和?使命激?勵(lì)著我?們。在?新的一?年里，?我們_?___?建設(shè)全?體員工?有信心?、有決?心在縣?委、縣?政府、?縣建設(shè)?局的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各有關(guān)?部門的?大力支?持下，?以企業(yè)?___?_規(guī)劃?為契機(jī)?，團(tuán)結(jié)?奮斗、?開拓創(chuàng)?新、扎?實(shí)工作?、規(guī)范?管理，?我們一?定能夠?實(shí)現(xiàn)新?的工作?目標(biāo)，?為企業(yè)?的興旺?發(fā)達(dá)，?為海安?經(jīng)濟(jì)社?會(huì)的發(fā)?展再作?新的貢?獻(xiàn)!?建筑企?業(yè)年終?工作總?結(jié)范文?（三）?無(wú)論?是作為?一名普?通的工?程技術(shù)?人員，?還是作?為一個(gè)?工程項(xiàng)?目的技?術(shù)負(fù)責(zé)?人，我?感到要?干好一?個(gè)工程?，不僅?要嚴(yán)格?遵守國(guó)?家施工?規(guī)范規(guī)?程，還?要理論?聯(lián)系實(shí)?際，活?學(xué)活用?，不斷?總結(jié)施?工和管?理經(jīng)驗(yàn)?，技術(shù)?上不斷?改進(jìn)和?創(chuàng)新。?本人?在工作?中，接?觸到許?多煙囪?，體會(huì)?到只有?技術(shù)上?不斷創(chuàng)?新，設(shè)?備不斷?更新，?才能創(chuàng)?造出更?大的經(jīng)?濟(jì)效益?和社會(huì)?效益。?比如?，以前?在造粒?塔和煙?囪的滑?模中，?我們用?來提升?滑模平?臺(tái)的是?小噸位?千斤頂?（額定?起重量?為3、?5T）?，后來?經(jīng)過論?證和技?術(shù)經(jīng)濟(jì)?分析比?較，決?定從_?___?煙囪開?始采用?大噸位?千斤頂?（額定?起重量?為6、?0T）?，與小?噸位千?斤頂相?比有以?下優(yōu)點(diǎn)?：可以?節(jié)約一?半的支?承桿;?支承桿?脫空長(zhǎng)?度更高?，滑模?安全性?可以得?到更大?的保證?;減少?了支承?桿的加?固工作?量。在?___?_年和?___?_年施?工的貴?州__?__工?程的_?___?個(gè)煙囪?和__?__供?熱工程?的煙囪?，就采?用了大?噸位千?斤頂，?其技術(shù)?和經(jīng)濟(jì)?效益十?分明顯?。另?外，在?滑模測(cè)?量技術(shù)?上我們?也進(jìn)行?了改革?。以前?一般是?在造粒?塔或煙?囪的中?心安裝?一臺(tái)激?光對(duì)中?儀測(cè)偏?移，而?平臺(tái)扭?轉(zhuǎn)則在?外面用?一臺(tái)經(jīng)?緯儀測(cè)?量，顯?得非常?麻煩。?后來我?們?cè)跓?囪內(nèi)部?相對(duì)于?中心的?對(duì)稱半?徑上同?時(shí)布置?___?_臺(tái)激?光對(duì)中?儀，根?據(jù)測(cè)量?數(shù)據(jù)就?可以直?接計(jì)算?出平臺(tái)?的偏移?和扭轉(zhuǎn)?值了。?其精高?提高了?，工作?量也減?小了。?盡管?我們現(xiàn)?在在滑?模技術(shù)?方面取?得了一?定的成?績(jī)，但?距世界?滑模的?先進(jìn)水?平還有?不小的?距離，?這需要?我們不?斷改進(jìn)?技術(shù)，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。就?我公司?施工的?煙囪和?造粒塔?來說，?主要存?在以下?幾個(gè)問?題：?1、我?們目前?還未涉?及雙曲?線塔和?框架的?滑模，?只限于?圓形構(gòu)?筑物的?滑模。?2、?在垂直?運(yùn)輸方?面比較?落后，?傳統(tǒng)方?法是采?用落地?井架加?變幅拔?桿或者?是隨升?井架加?變幅拔?桿，此?種方法?比較落?后，我?們可以?改進(jìn)為?：在筒?體外側(cè)?配一臺(tái)?自升式?高塔，?不但可?以滿足?鋼筋和?混凝土?的垂直?運(yùn)輸，?而且可?以節(jié)省?幾臺(tái)卷?揚(yáng)機(jī)的?費(fèi)用。?從長(zhǎng)遠(yuǎn)?效益來?看，后?者肯定?比前者?明顯。?3、?按傳統(tǒng)?方法制?作的鋼?平臺(tái)只?能使用?一次，?不僅浪?費(fèi)了鋼?材，還?增加了?拆卸平?臺(tái)的工?作量。?如果在?保證平?臺(tái)安全?使用的?前提下?，我們?將平臺(tái)?桿件的?焊接連?接形式?改為螺?栓連接?，這可?以多次?重復(fù)利?用;?4、在?滑模糾?偏和糾?扭上，?設(shè)想在?提升架?外側(cè)安?裝自動(dòng)?收分控?制裝置?。對(duì)?于長(zhǎng)期?從事技?術(shù)管理?工作的?人而言?，無(wú)論?是他的?技術(shù)水?平，還?是施工?能力都?不容置?疑，但?是在經(jīng)?營(yíng)管理?上感覺?要欠缺?些。當(dāng)?然這除?了與他?自身是?否愿意?學(xué)習(xí)有?關(guān)，但?還與我?們企業(yè)?內(nèi)部各?專業(yè)分?工過細(xì)?不無(wú)關(guān)?系。因?此一個(gè)?企業(yè)要?想造就?更多的?復(fù)合性?人才，?就必須?加強(qiáng)技?術(shù)人員?的經(jīng)營(yíng)?理念培?養(yǎng)和適?應(yīng)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的?能力。?這點(diǎn)是?我本人?體會(huì)最?深的。?總之?，作為?一名工?程技術(shù)?人員，?除了嚴(yán)?格按施?工圖和?國(guó)家規(guī)?范規(guī)程?以及施?工方案?辦事外?，還要?在工作?中不斷?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)?，大膽?進(jìn)行技?術(shù)改革?和創(chuàng)新?，在施?工組織?設(shè)計(jì)和?施工方?案上不?斷優(yōu)化?，努力?將自己?的專業(yè)?水平和?業(yè)務(wù)能?力提高?到一個(gè)?新的臺(tái)?階。?建筑企?業(yè)年終?工作總?結(jié)范文?（四）?__?__年?度工作?情況和?___?_年度?工作意?見__?__年?是金融?風(fēng)暴回?暖后的?第一年?，也是?我們_?___?建設(shè)順?利晉升?國(guó)家房?屋建筑?工程施?工總承?包一級(jí)?資質(zhì)后?的第一?年，在?縣委縣?政府及?局領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我公?司全體?員工堅(jiān)?持__?__，?深入_?___?,緊緊?圍繞全?年的工?作目標(biāo)?，同心?同德，?大膽創(chuàng)?新，銳?意進(jìn)取?，強(qiáng)化?管理，?自塑形?象,在?董事會(huì)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?職能部?門的通?力配合?下，解?放思想?，轉(zhuǎn)變?觀念，?與時(shí)俱?進(jìn)，圍?繞外樹?形象拓?市場(chǎng)，?內(nèi)抓管?理提素?質(zhì)，改?革機(jī)制?注活力?，降本?增效求?發(fā)展的?方針，?進(jìn)一步?深化公?司內(nèi)部?改革，?積極開?拓市場(chǎng)?，苦練?內(nèi)功保?增長(zhǎng),?蓄勢(shì)聚?能促調(diào)?整,超?額完成?了年初?制訂的?各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任?務(wù)。?___?_年工?作回顧?及存在?主要問?題一?、突出?效益機(jī)?制,立?足穩(wěn)中?求進(jìn)。?近年?來，建?筑市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈?，公司?領(lǐng)導(dǎo)及?生產(chǎn)部?、業(yè)務(wù)?部的同?志審時(shí)?度勢(shì)，?及時(shí)洞?察市場(chǎng)?發(fā)展方?向，積?極尋求?形勢(shì)變?化及發(fā)?展給公?司帶來?的機(jī)遇?，在確?保既有?規(guī)模市?場(chǎng)的前?提下，?努力開?拓新市?場(chǎng)，公?司主要?領(lǐng)導(dǎo)親?自跑市?場(chǎng)、談?業(yè)務(wù)，?市場(chǎng)任?務(wù)的承?接取得?了可喜?的成績(jī)?，__?__年?預(yù)計(jì)可?完成施?工總產(chǎn)?值__?__億?元，同?比增_?___?%,實(shí)?現(xiàn)工程?結(jié)算收?入__?__億?元,同?比增_?___?%,可?實(shí)現(xiàn)利?稅總額?約__?__萬(wàn)?元,全?年縣內(nèi)?納稅額?___?_萬(wàn)元?;年均?施工人?數(shù)__?__人?,全員?勞動(dòng)生?產(chǎn)率_?___?萬(wàn)元/?人，職?工人均?分配_?___?萬(wàn)元左?右;全?年在建?工程_?___?棟：1?0層以?上規(guī)模?建筑_?___?棟，2?9層及?以上超?高層建?筑__?__棟?，其中?33層?以上規(guī)?模工程?___?_棟，?合同造?價(jià)超億?元以上?項(xiàng)目_?___?個(gè);施?工面積?___?_萬(wàn)平?方米，?竣工面?積__?__萬(wàn)?平方米?，新開?工面積?___?_萬(wàn)平?方米;?工程一?次性交?驗(yàn)合格?率__?__%?。公?司全員?以資質(zhì)?升級(jí)為?契機(jī)，?瞄準(zhǔn)市?場(chǎng)，準(zhǔn)?確定位?，以我?公司_?___?工程處?為例，?今年我?們辦理?了以企?業(yè)自身?資質(zhì)進(jìn)?___?_施工?的一切?手續(xù)，?并在_?___?省建設(shè)?廳備案?。更值?得一提?的是,?我們以?自身資?質(zhì)在_?___?市順利?承接了?施工面?積達(dá)_?___?㎡、造?價(jià)超_?___?億元的?___?_型項(xiàng)?目，這?也是我?公司有?史以來?一次性?承接的?最大總?承包項(xiàng)?目。?二、強(qiáng)?化管理?機(jī)制，?規(guī)范精?細(xì)管理?。市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展?和企業(yè)?資質(zhì)的?升級(jí)必?然要求?我們?cè)?管理上?要向深?處發(fā)展?、向精?細(xì)化發(fā)?展，要?向標(biāo)桿?企業(yè)看?齊。進(jìn)?一步建?立健全?各項(xiàng)規(guī)?章制度?乃當(dāng)前?企業(yè)發(fā)?展之要?務(wù)，為?此我們?今年著?重開展?了如下?工作：?1、?貨幣計(jì)?酬。年?初公司?董事會(huì)?結(jié)合市?場(chǎng)行情?就企業(yè)?內(nèi)部貨?幣計(jì)酬?定額作?了相應(yīng)?調(diào)整，?在原有?基礎(chǔ)之?上上調(diào)?___?_%-?___?_%，?對(duì)局部?不合理?部分進(jìn)?行了補(bǔ)?充和調(diào)?整，充?分調(diào)動(dòng)?了職工?的勞動(dòng)?積極性?和創(chuàng)造?性，提?升了員?工滿意?度，那?些原打?算離開?的員工?也都安?下心來?以飽滿?的熱情?投入到?施工生?產(chǎn)中去?了，如?此切實(shí)?發(fā)揮了?薪酬體?系的保?障功能?和激勵(lì)?功能。?2、?貫標(biāo)工?作。今?年，我?公司高?標(biāo)準(zhǔn)通?過了質(zhì)?量、環(huán)?境及職?業(yè)健康?安全管?理三大?體系的?復(fù)檢監(jiān)?查，進(jìn)?一步驗(yàn)?證了一?年來我?們采取?貫標(biāo)工?作各項(xiàng)?規(guī)范化?管理所?取得的?成績(jī)，?今后我?們將繼?續(xù)以貫?標(biāo)為要?求，以?三大體?系為支?撐，規(guī)?范生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中?的各項(xiàng)?管理。?3、?績(jī)效管?理。下?半年我?們初步?制定了?項(xiàng)目部?各管理?崗位的?月度、?季度及?年度績(jī)?效管理?考核方?案，并?發(fā)放到?具體崗?位負(fù)責(zé)?人手中?征求意?見和建?議，在?此基礎(chǔ)?上確保?制定出?適合企?業(yè)實(shí)情?的績(jī)效?管理考?核內(nèi)容?和制度?。4?、風(fēng)險(xiǎn)?管理。?___?_年，?我公司?把強(qiáng)化?風(fēng)險(xiǎn)機(jī)?制，確?保經(jīng)營(yíng)?效益列?入了企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理的?重要工?作內(nèi)容?。在當(dāng)?前建筑?市場(chǎng)上?，既有?業(yè)主沒?實(shí)力或?不講誠(chéng)?信帶來?的風(fēng)險(xiǎn)?，又有?項(xiàng)目本?身利潤(rùn)?空間過?小、資?金不到?位、手?續(xù)不齊?全等帶?來的風(fēng)?險(xiǎn)，還?有合同?的霸王?條款和?先天不?足帶來?的風(fēng)險(xiǎn)?;在企?業(yè)內(nèi)部?管理上?，既有?項(xiàng)目經(jīng)?理選擇?任用不?當(dāng)帶來?的風(fēng)險(xiǎn)?，又有?質(zhì)量與?安全管?理上的?風(fēng)險(xiǎn)，?還有材?料價(jià)格?風(fēng)險(xiǎn)、?成本風(fēng)?險(xiǎn)和資?金風(fēng)險(xiǎn)?等等。?如何?規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，關(guān)?鍵是以?防為先?，風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)要?提高、?風(fēng)險(xiǎn)分?析要超?前、風(fēng)?險(xiǎn)決策?要慎重?、合同?簽訂要?避害、?各項(xiàng)管?理要到?位。企?業(yè)內(nèi)部?健全的?控制系?統(tǒng)和有?效的自?我約束?、相互?監(jiān)督機(jī)?制，是?防范風(fēng)?險(xiǎn)的關(guān)?鍵所在?。為?此，我?們根據(jù)?企業(yè)實(shí)?際情況?，一方?面，進(jìn)?一步完?善了從?合同評(píng)?審、印?章證照?管理，?到項(xiàng)目?經(jīng)理跟?蹤管理?、工程?項(xiàng)目資?金管理?和安全?生產(chǎn)風(fēng)?險(xiǎn)基金?管理等?一系列?規(guī)章制?度;另?一方面?，我們?進(jìn)一步?明確了?從決策?到執(zhí)行?到操作?這三個(gè)?管理層?級(jí)上相?應(yīng)的風(fēng)?險(xiǎn)管理?責(zé)任，?界定了?公司內(nèi)?部各職?能部門?和各個(gè)?崗位被?授予的?風(fēng)險(xiǎn)管?理職能?與權(quán)限?，將風(fēng)?險(xiǎn)管理?落實(shí)到?具體崗?位具體?人，從?而基本?構(gòu)筑成?了多級(jí)?、多層?的風(fēng)險(xiǎn)?管理防?線。?在工程?項(xiàng)目的?承接上?，堅(jiān)持?事前把?關(guān)、事?前控制?的風(fēng)險(xiǎn)?管理原?則，每?份合同?簽訂前?，都必?須先通?過經(jīng)營(yíng)?、技術(shù)?、質(zhì)量?、安全?、財(cái)務(wù)?等有關(guān)?部門和?專職人?員的嚴(yán)?格評(píng)審?，不僅?要審核?該項(xiàng)目?的可操?作性，?還要了?解工程?項(xiàng)目承?包人的?經(jīng)濟(jì)實(shí)?力、施?工管理?能力和?社會(huì)誠(chéng)?信度等?等，分?別提出?相應(yīng)的?意見后?，再確?定該合?同是否?簽訂;?合同簽?訂后，?相關(guān)職?能科室?會(huì)同工?程處從?工程進(jìn)?度、質(zhì)?量、安?全、資?金運(yùn)作?、資產(chǎn)?管理等?全方位?進(jìn)行跟?蹤，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，?及時(shí)消?除隱患?。5?、安全?管理。?安全第?一，預(yù)?防為主?。我們?始終以?創(chuàng)省級(jí)?安全文?明工地?為目標(biāo)?嚴(yán)于律?己，以?提高全?員的安?全生產(chǎn)?意識(shí)為?重中之?重，加?大安全?投入，?全面落?實(shí)安全?生產(chǎn)教?育，堅(jiān)?持崗前?培訓(xùn)、?安全生?產(chǎn)例會(huì)?和安全?生產(chǎn)考?核并重?，并設(shè)?立專員?監(jiān)督實(shí)?施，開?展定期?與不定?期的安?全生產(chǎn)?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題立即?整改，?嚴(yán)格做?到三級(jí)?安全教?育不放?松，特?殊工種?持證上?崗率_?___?%，層?層落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，并?簽訂安?全生產(chǎn)?責(zé)任狀?。同時(shí)?我們積?極制定?各項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案?，配備?應(yīng)急救?援人員?和救援?器材，?并適時(shí)?組織應(yīng)?急救援?演練，?極大地?提高了?全員的?應(yīng)急技?能。今?年我們?對(duì)下方?有施工?作業(yè)面?的外腳?手架的?內(nèi)側(cè)均?采用一?道小眼?網(wǎng)加一?道密目?安全網(wǎng)?的雙網(wǎng)?防護(hù)方?法;對(duì)?室內(nèi)現(xiàn)?澆板大?于15?cm的?洞口均?采用竹?膠板或?鋼筋網(wǎng)?片進(jìn)行?防護(hù);?對(duì)周邊?的臨邊?洞口我?們則采?用1.?2m的?鋼管作?欄桿，?以確保?工程的?防護(hù)無(wú)?盲區(qū)。?全年我?們共有?___?_等_?___?個(gè)項(xiàng)目?榮獲_?___?省省級(jí)?文明工?地榮譽(yù)?稱號(hào)。?6、?質(zhì)量管?理。在?項(xiàng)目管?理中我?們始終?堅(jiān)持質(zhì)?量管理?與安全?管理兩?手抓兩?手都要?硬。我?們以質(zhì)?量管理?體系為?指導(dǎo)，?通過宣?傳動(dòng)員?、教育?考核、?督導(dǎo)檢?查、簽?訂責(zé)任?狀等多?種措施?，不斷?提高全?員的質(zhì)?量責(zé)任?認(rèn)識(shí);?工程建?設(shè)中，?我們強(qiáng)?化事先?預(yù)控、?施工過?程把關(guān)?、事后?檢查的?全過程?質(zhì)量管?理，嚴(yán)?把材料?關(guān)，從?貨源上?有效地?保證質(zhì)?量，對(duì)?工程建?設(shè)中的?質(zhì)量問?題采取?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、限?期整改?，并依?托新材?料、新?技術(shù)的?引進(jìn)不?斷完善?施工工?藝。為?便于信?息傳遞?，互相?溝通，?協(xié)調(diào)一?致，我?們將原?有的生?產(chǎn)管理?、質(zhì)量?監(jiān)督和?安全監(jiān)?督三個(gè)?管理部?門合成?工程監(jiān)?督管理?部，加?強(qiáng)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)?的工程?質(zhì)量、?安全生?產(chǎn)和文?明施工?的管理?，有效?地提高?了工程?質(zhì)量，?今年共?創(chuàng)建_?___?等__?__個(gè)?省優(yōu)工?程項(xiàng)目?。三?、營(yíng)造?人才機(jī)?制，依?托科技?進(jìn)步。?建筑?企業(yè)之?間的競(jìng)?爭(zhēng)歸根?結(jié)底是?人才的?競(jìng)爭(zhēng)、?技術(shù)的?競(jìng)爭(zhēng)，?重視技?術(shù)、重?視人才?是我公?司領(lǐng)導(dǎo)?的共識(shí)?。今年?我公司?繼續(xù)穩(wěn)?步扎實(shí)?有效推?進(jìn)人才?強(qiáng)企、?科技強(qiáng)?企戰(zhàn)略?，在引?才、育?才、用?才方面?取得了?較大進(jìn)?步，為?企業(yè)人?才隊(duì)伍?的建設(shè)?增添了?新活力?。1?、今年?___?_月份?我們組?織相關(guān)?人事專?員赴各?高校招?聘，并?最終擇?優(yōu)錄取?了__?__名?本科畢?業(yè)生，?人數(shù)之?多創(chuàng)歷?年之最?。這也?標(biāo)志著?我公司?在扎實(shí)?有效推?進(jìn)人才?強(qiáng)企戰(zhàn)?略上邁?出了嶄?新一步?。2?、通過?廣泛宣?傳和正?確引導(dǎo)?，在公?司內(nèi)部?形成了?濃厚的?學(xué)習(xí)氛?圍，管?理人員?間你追?我趕，?在管理?上爭(zhēng)效?益，在?職稱上?爭(zhēng)等級(jí)?，今年?我們有?___?_人通?過一級(jí)?建造師?考試，?___?_人參?加遴選?國(guó)家級(jí)?工程師?，通過?___?_人，?___?_人榮?獲全國(guó)?優(yōu)秀建?造師，?另有_?___?人順利?通過國(guó)?家注冊(cè)?安全工?程師考?試。這?也正是?我公司?廣泛實(shí)?施人才?強(qiáng)企戰(zhàn)?略，在?育才、?用才方?面取得?進(jìn)步的?有力的?表現(xiàn)。?3、?信息化?建設(shè)穩(wěn)?步推行?。信息?化管理?有助于?提升管?理水平?，降低?管理成?本，加?強(qiáng)管理?效率，?提高決?策信息?質(zhì)量，?對(duì)企業(yè)?的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展有?著至關(guān)?重要的?意義,?因此今?年我們?結(jié)合特?級(jí)資質(zhì)?信息化?建設(shè)的?要求穩(wěn)?步推行?企業(yè)內(nèi)?部信息?化建設(shè)?,目前?我們已?完成企?業(yè)信息?化管理?系統(tǒng)的?編碼及?后臺(tái)運(yùn)?行調(diào)試?工作,?各辦公?平臺(tái)的?融合也?正在調(diào)?試當(dāng)中?。4?、新技?術(shù)應(yīng)用?及科技?攻關(guān)穩(wěn)?中有進(jìn)??？茖W(xué)?技術(shù)是?第一生?產(chǎn)力。?通過對(duì)?新技術(shù)?、新設(shè)?備、新?工藝和?新材料?的引進(jìn)?，進(jìn)一?步提高?我們的?機(jī)械化?施工水?平和建?筑科技?含量，?不斷提?高科技?對(duì)經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)的?貢獻(xiàn)率?。今年?___?_工程?處在_?___?和__?__項(xiàng)?目成立?了以技?術(shù)負(fù)責(zé)?人為組?長(zhǎng)、各?項(xiàng)目管?理人員?為成員?的科技?創(chuàng)新和?科技應(yīng)?用領(lǐng)導(dǎo)?小組，?在施工?過程中?積極推?行國(guó)家?十項(xiàng)新?技術(shù)應(yīng)?用。最?終__?__被?評(píng)為_?___?省第十?四批新?技術(shù)應(yīng)?用示范?工程，?___?_被評(píng)?為__?__省?第十五?批新技?術(shù)應(yīng)用?示范工?程。另?外__?__工?程處的?___?_也被?評(píng)為河?北省新?技術(shù)應(yīng)?用示范?工程。?四、?打造多?元機(jī)制?，增強(qiáng)?發(fā)展后?勁。?建筑市?場(chǎng)是我?們建筑?企業(yè)生?存和發(fā)?展的空?間，在?各種挑?戰(zhàn)并存?的復(fù)雜?環(huán)境下?，我們?不但要?發(fā)揮自?身的技?術(shù)優(yōu)勢(shì)?、信譽(yù)?優(yōu)勢(shì)、?關(guān)系優(yōu)?勢(shì)等，?穩(wěn)定現(xiàn)?有的市?場(chǎng)與規(guī)?模，還?要及時(shí)?調(diào)整經(jīng)?營(yíng)理念?，既要?揚(yáng)長(zhǎng)，?也要攻?短，要?瞄準(zhǔn)新?興市場(chǎng)?，堅(jiān)持?多元化?發(fā)展戰(zhàn)?略不動(dòng)?搖，努?力開辟?和占領(lǐng)?新興領(lǐng)?域。?多元化?經(jīng)營(yíng)是?建筑企?業(yè)調(diào)整?經(jīng)營(yíng)思?路，做?大做強(qiáng)?的必由?之路，?公司領(lǐng)?導(dǎo)一直?倡導(dǎo)這?種方式?。今年?我們?cè)?___?_省_?___?縣收購(gòu)?了一家?房地產(chǎn)?開發(fā)公?司，并?通過競(jìng)?拍成功?拍得_?___?畝土地?，根據(jù)?規(guī)劃將?開發(fā)一?個(gè)近_?___?萬(wàn)平方?米的小?區(qū)。目?前所有?規(guī)劃已?獲得審?批，環(huán)?評(píng)已獲?得通過?，圖紙?的初步?設(shè)計(jì)也?已經(jīng)定?稿，地?質(zhì)勘探?正在進(jìn)?行。預(yù)?計(jì)來年?開春我?們一期?的十個(gè)?樓號(hào)就?可以破?土動(dòng)工?，市場(chǎng)?前景良?好。?五、完?善福利?機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)兩?保覆蓋?。我?公司在?加強(qiáng)制?度建設(shè)?中始終?將人文?關(guān)懷放?在重要?位置，?以人為?本、關(guān)?愛職工?不停留?在口頭?，而是?落到實(shí)?處。為?了公司?穩(wěn)步、?健康發(fā)?展，逐?步解決?職工養(yǎng)?老的后?顧之憂?，經(jīng)董?事會(huì)討?論研究?決定，?今年在?員工中?實(shí)現(xiàn)養(yǎng)?老保險(xiǎn)?、工傷?保險(xiǎn)全?覆蓋，?目前已?辦理繳?納工傷?、農(nóng)保?、社保?各項(xiàng)費(fèi)?用共計(jì)?___?_萬(wàn)元?。春催?千山秀?,花放?萬(wàn)里香?。企業(yè)?關(guān)愛員?工，員?工熱愛?企業(yè)，?已在我?公司形?成一種?和諧發(fā)?展的氛?圍。?六、優(yōu)?化黨建?機(jī)制，?開展?fàn)?先創(chuàng)優(yōu)?。_?___?月份，?我們以?腳手架?上黨旗?揚(yáng)為主?題，深?入學(xué)習(xí)?___?_，在?廣大黨?員中開?展?fàn)幭?創(chuàng)優(yōu)活?動(dòng)，通?過開展?宣傳和?培訓(xùn)，?使廣大?黨員深?刻認(rèn)識(shí)?到黨組?織的先?進(jìn)性和?模范性?，充分?發(fā)揮出?基層黨?組織的?戰(zhàn)斗堡?壘作用?和先鋒?模范作?用。通?過爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)系?列活動(dòng)?的開展?，在全?員中形?成了你?追我趕?的工作?氛圍，?全體員?工以良?好的精?神風(fēng)貌?、扎實(shí)?的工作?作風(fēng)，?在促進(jìn)?科學(xué)發(fā)?展和加?強(qiáng)企業(yè)?精神文?明建設(shè)?的實(shí)踐?中建功?立業(yè)。?腳手架?上黨旗?揚(yáng)系列?主題活?動(dòng)的開?展也成?為我們?企業(yè)精?神文明?建設(shè)活?動(dòng)中一?朵亮麗?的奇葩?。當(dāng)?然，在?總結(jié)全?年所取?得的成?績(jī)的同?時(shí)，我?們也必?須清醒?地看到?公司存?在的問?題和不?足，需?要認(rèn)真?予以解?決：?一是企?業(yè)承接?工程規(guī)?模與實(shí)?際操作?人員人?數(shù)間的?矛盾較?為突出?。隨著?___?_品牌?的進(jìn)一?步打響?，目前?我公司?手持訂?單數(shù)逐?步上升?，但隨?之而來?的便是?承接工?程規(guī)模?與實(shí)際?操作人?員人數(shù)?間的矛?盾進(jìn)一?步凸顯?，表現(xiàn)?出了工?程訂單?多、工?人人數(shù)?少的局?面，這?種粥多?僧少的?局面嚴(yán)?重阻礙?和制約?了工程?建設(shè)進(jìn)?度。?二是工?程規(guī)模?與規(guī)模?效益間?的矛盾?較為突?出。由?于各工?程規(guī)模?不一及?工程處?負(fù)責(zé)人?員在管?理水平?上的參?差不齊?，加之?其他諸?多主客?觀因素?制約，?工程規(guī)?模與工?程效益?間的矛?盾也表?現(xiàn)得尤?為突出?。據(jù)統(tǒng)?計(jì)我們?好的工?程處盈?利可達(dá)?___?_%，?而差的?工程處?盈利僅?為__?__%?，好差?之間的?懸殊達(dá)?___?_%。?這也是?今后我?們?cè)诠?程管理?上所要?著重解?決的問?題之一?。三?是安全?生產(chǎn)管?理落實(shí)?尚不到?位。盡?管公司?規(guī)定各?工程處?、項(xiàng)目?部必須?實(shí)行職?工安全?教育、?安全培?訓(xùn)，切?實(shí)加強(qiáng)?各環(huán)節(jié)?的安全?生產(chǎn)管?理，但?由于各?項(xiàng)目部?相對(duì)分?散，加?之人員?流動(dòng)性?較強(qiáng)，?給企業(yè)?安全管?理的實(shí)?施帶來?了諸多?不便，?從而導(dǎo)?致企業(yè)?安全管?理和安?全檢查?相對(duì)滯?后，今?年雖未?發(fā)生重?大安全?生產(chǎn)責(zé)?任事故?，但發(fā)?生的安?全責(zé)任?小事故?較多。?四是?管理體?制、機(jī)?制還落?后于要?求。我?們的管?理體制?、機(jī)制?與市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的要?求相差?甚遠(yuǎn)，?與其他?同行業(yè)?相比，?有著明?顯的差?距和不?足。雖?然在一?些機(jī)構(gòu)?設(shè)置和?運(yùn)作機(jī)?制上進(jìn)?行了一?些改革?，也取?得了一?定的效?果，但?仍需提?高，尤?其是我?們績(jī)效?管理和?信息化?管理的?推行尚?處于初?級(jí)階段?，新的?激勵(lì)機(jī)?制尚未?成熟，?不能有?效地激?發(fā)廣大?職工的?積極性?，從而?制約了?整體素?質(zhì)的提?高。?建筑企?業(yè)年終?工作總?結(jié)范文?（五）?屈指?算來，?到公司?已近半?年的時(shí)?間，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心、?同事們?的幫助?和自己?的努力?和調(diào)整?，我順?利完成?了一個(gè)?學(xué)生到?企業(yè)職?工的轉(zhuǎn)?變，現(xiàn)?在已基?本上融?入了公?司這個(gè)?大家庭?。同時(shí)?對(duì)公司?的組織?結(jié)構(gòu)，?工作流?程等各?個(gè)方面?都有了?一些初?步了解?。作為?項(xiàng)目部?的經(jīng)營(yíng)?人員，?應(yīng)該做?好以下?工作：?每月統(tǒng)?計(jì)當(dāng)月?的實(shí)際?施工產(chǎn)?值及成?本分析?情況，?及時(shí)參?加成本?分析會(huì)?議，對(duì)?項(xiàng)目部?每月的?盈虧情?況做出?分析報(bào)?告;平?時(shí)在工?作中配?合各個(gè)?部門的?工作，?做好合?同管理?。參與?一些分?包合同?的洽談?，分包?合同簽?訂后，?對(duì)分包?合同進(jìn)?行跟蹤?管理;?向公司?提交有?關(guān)的報(bào)?表;做?好分包?結(jié)算，?項(xiàng)目竣?工結(jié)算?工作;?負(fù)責(zé)投?標(biāo)算量?、報(bào)價(jià)?、成本?分析等?工作。?其次?，我對(duì)?半年來?的工作?做了一?個(gè)小結(jié)?。第?一，態(tài)?度決定?一切，?可以說?，這段?時(shí)間工?作的過?程也是?我自己?心態(tài)不?斷調(diào)整?、成熟?的過程?。因?yàn)?造價(jià)不?是我的?專業(yè)，?剛來到?公司，?我有太?多的茫?然。整?天看書?好像還?是無(wú)濟(jì)?于事，?而莫名?而來的?煩瑣的?投標(biāo)算?量更是?讓我抓?狂。剛?開始，?我甚至?懷疑我?不適合?這份工?作。后?來我發(fā)?現(xiàn)，時(shí)?間是我?的救星?，通過?自己不?斷的調(diào)?整心態(tài)?，雖然?沒有人?說，但?我自然?而然的?就知道?了作為?造價(jià)員?該做一?些什么?事情，?一些不?懂的東?西也迎?刃而解?了，頓?時(shí)讓我?豁然開?朗。如?今只要?有工作?，我會(huì)?以充分?的熱情?來干好?事情。?心態(tài)的?調(diào)整使?我明白?在各個(gè)?崗位都?有發(fā)展?才能、?增長(zhǎng)知?識(shí)的機(jī)?會(huì)。如?果我們?能以充?分的熱?情去做?最平凡?的工作?，也能?成為最?精巧的?職工;?如果以?冷淡的?態(tài)度去?做最高?尚的工?作，也?不過是?個(gè)平庸?的工匠?。擁有?積極的?心態(tài)，?就會(huì)擁?有一生?的成功?。第?二，學(xué)?習(xí)無(wú)止?境，職?業(yè)生涯?只是學(xué)?生生涯?的一種?延續(xù)，?重要的?是將學(xué)?校里學(xué)?的理論?知識(shí)運(yùn)?用到工?作中，?并進(jìn)一?步提高?、升華?。初到?公司的?我當(dāng)務(wù)?之急就?是拼命?的學(xué)習(xí)?，整天?的翻閱?書本，?為的是?能盡快?熟悉工?作，有?機(jī)會(huì)接?觸實(shí)踐?工作。?結(jié)合學(xué)?校里學(xué)?的相關(guān)?知識(shí)，?我覺得?需要進(jìn)?一步摸?索和思?考，活?學(xué)活用?，來解?決實(shí)際?的問題?。第?三，即?使是最?基礎(chǔ)的?工作，?也需要?不斷地?創(chuàng)新求?進(jìn)，以?提高工?作效率?。我工?作的很?大一部?分內(nèi)容?，就是?投標(biāo)工?作，本?來以為?算量是?一種比?較枯燥?的工作?，其實(shí)?，如果?用心多?思考一?下，核?量工作?通過運(yùn)?用電腦?和統(tǒng)籌?的方法?，并不?是那么?死板乏?味。接?觸工作?至今，?我也慢?慢形成?自己獨(dú)?特的方?法。當(dāng)?然，隨?著工作?的深入?，還有?更多新?的內(nèi)容?等待我?去學(xué)習(xí)?，去思?索。?當(dāng)然，?我也存?在著一?些不足?之處：?因?yàn)槿?工地的?機(jī)會(huì)少?，實(shí)地?學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)也?太少，?學(xué)東西?很慢;?投標(biāo)工?作經(jīng)常?出錯(cuò)，?還需要?更多的?鍛煉機(jī)?會(huì);過?于注重?工作的?進(jìn)度對(duì)?工作內(nèi)?容的全?面性考?慮不足?;工作?有時(shí)不?夠主動(dòng)?等。在?接下來?的工作?中，我?將本著?對(duì)本職?工作的?認(rèn)真和?責(zé)任心?，把工?作做好?做精。?另外?，我對(duì)?公司現(xiàn)?行管理?制度也?有自己?的看法?。公司?應(yīng)注重?提高員?工工作?效率，?我認(rèn)為?無(wú)止盡?的上班?只會(huì)讓?人身心?疲憊，?而喪失?工作熱?情，自?然而然?工作效?率也下?降，而?正常的?節(jié)假日?能緩解?員工壓?力，使?之勞逸?結(jié)合。?我建議?項(xiàng)目部?也應(yīng)該?實(shí)行大?小周末?，同時(shí)?我也考?慮到項(xiàng)?目部實(shí)?行這個(gè)?規(guī)定也?存在一?定困難?，所以?建議員?工在雙?休日能?輪流值?班，這?樣更能?體現(xiàn)公?司關(guān)愛?員工的?人性化?管理。?總之?，我將?以公司?的經(jīng)營(yíng)?理念為?坐標(biāo)，?將自己?所學(xué)知?識(shí)和公?司的具?體環(huán)境?相互融?合，利?用自己?精力充?沛、接?受能力?強(qiáng)的優(yōu)?勢(shì)努力?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?和領(lǐng)先?技術(shù)，?為公司?的發(fā)展?盡我綿?薄之力?。建?筑企業(yè)?年終工?作總結(jié)?范文（?六）?屈指算?來，到?公司已?近半年?的時(shí)間?，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心、同?事們的?幫助和?自己的?努力和?調(diào)整，?我順利?完成了?一個(gè)學(xué)?生到企?業(yè)職工?的轉(zhuǎn)變?，現(xiàn)在?已基本?上融入?了公司?這個(gè)大?家庭。?同時(shí)對(duì)?公司的?___?_結(jié)構(gòu)?，工作?流程等?各個(gè)方?面都有?了一些?初步了?解。作?為項(xiàng)目?部的經(jīng)?營(yíng)人員?，應(yīng)該?做好以?下工作?：每月?統(tǒng)計(jì)當(dāng)?月的實(shí)?際施工?產(chǎn)值及?成本分?析情況?，及時(shí)?參加成?本分析?會(huì)議，?對(duì)項(xiàng)目?部每月?的盈虧?情況做?出分析?報(bào)告;?平時(shí)在?工作中?配合各?個(gè)部門?的工作?，做好?合同管?理。參?與一些?分包合?同的洽?談，分?包合同?簽訂后?，對(duì)分?包合同?進(jìn)行跟?蹤管理?;向公?司提交?有關(guān)的?報(bào)表;?做好分?包結(jié)算?，項(xiàng)目?竣工結(jié)?算工作?;負(fù)責(zé)?投標(biāo)算?量、報(bào)?價(jià)、成?本分析?等工作?。其?次，我?對(duì)半年?來的工?作做了?一個(gè)小?結(jié)。?第一，?態(tài)度決?定一切?，可以?說，這?段時(shí)間?工作的?過程也?是我自?己心態(tài)?不斷調(diào)?整、成?熟的過?程。因?為造價(jià)?不是我?的專業(yè)?，剛來?到公司?，我有?太多的?茫然。?整天看?書好像?還是無(wú)?濟(jì)于事?，而莫?名而來?的煩瑣?的投標(biāo)?算量更?是讓我?抓狂。?剛開始?，我甚?至懷疑?我不適?合這份?工作。?后來我?發(fā)現(xiàn)，?時(shí)間是?我的救?星，通?過自己?不斷的?調(diào)整心?態(tài)，雖?然沒有?人說，?但我自?然而然?的就知?道了作?為造價(jià)?員該做?一些什?么事情?，一些?不懂的?東西也?迎刃而?解了，?頓時(shí)讓?我豁然?開朗。?如今只?要有工?作，我?會(huì)以充?分的熱?情來干?好事情?。心態(tài)?的調(diào)整?使我明?白在各?個(gè)崗位?都有發(fā)?展才能?、增長(zhǎng)?知識(shí)的?機(jī)會(huì)。?如果我?們能以?充分的?熱情去?做最平?凡的工?作，也?能成為?最精巧?的職工?;如果?以冷淡?的態(tài)度?去做最?高尚的?工作，?也不過?是個(gè)平?庸的工?匠。擁?有積極?的心態(tài)?，就會(huì)?擁有一?生的成?功。?第二，?學(xué)習(xí)無(wú)?止境，?職業(yè)生?涯只是?學(xué)生生?涯的一?種延續(xù)?，重要?的是將?學(xué)校里?學(xué)的理?論知識(shí)?運(yùn)用到?工作中?，并進(jìn)?一步提?高、升?華。初?到公司?的我當(dāng)?務(wù)之急?就是拼?命的學(xué)?習(xí)，整?天的翻?閱書本?，為的?是能盡?快熟悉?工作，?有機(jī)會(huì)?接觸實(shí)?踐工作?。結(jié)合?學(xué)校里?學(xué)的相?關(guān)知識(shí)?，我覺?得需要?進(jìn)一步?摸索和?思考，?活學(xué)活?用，來?解決實(shí)?際的問?題。?第三，?即使是?最基礎(chǔ)?的工作?，也需?要不斷?地創(chuàng)新?求進(jìn)，?以提高?工作效?率。我?工作的?很大一?部分內(nèi)?容，就?是投標(biāo)?工作，?本來以?為算量?是一種?比較枯?燥的工?作，其?實(shí)，如?果用心?多思考?一下，?核量工?作通過?運(yùn)用電?腦和統(tǒng)?籌的方?法，并?不是那?么死板?乏味。?接觸工?作至今?，我也?慢慢形?成自己?獨(dú)特的?方法。?當(dāng)然，?隨著工?作的深?入，還?有更多?新的內(nèi)?容等待?我去學(xué)?習(xí)，去?思索。?當(dāng)然?，我也?存在著?一些不?足之處?。因?yàn)?去工地?的機(jī)會(huì)?少，實(shí)?地學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)?也太少?，學(xué)東?西很慢?;投標(biāo)?工作經(jīng)?常出錯(cuò)?，還需?要更多?的鍛煉?機(jī)會(huì);?過于注?重工作?的進(jìn)度?對(duì)工作?內(nèi)容的?全面性?考慮不?足;工?作有時(shí)?不夠主?動(dòng)等。?在接下?來的工?作中，?我將本?著對(duì)本?職工作?的認(rèn)真?和責(zé)任?心，把?工作做?好做精?。另?外，我?對(duì)公司?現(xiàn)行管?理制度?也有自?己的看?法。公?司應(yīng)注?重提高?員工工?作效率?，我認(rèn)?為無(wú)止?盡的上?班只會(huì)?讓人身?心疲憊?，而喪?失工作?熱情，?自然而?然工作?效率也?下降，?而正常?的節(jié)假?日能緩?解員工?壓力，?使之勞?逸結(jié)合?。我建?議項(xiàng)目?部也應(yīng)?該實(shí)行?大小周?末，同?時(shí)我也?考慮到?項(xiàng)目部?實(shí)行這?個(gè)規(guī)定?也存在?一定困?難，所?以建議?員工在?雙休日?能輪流?值班，?這樣更?能體現(xiàn)?公司關(guān)?愛員工?的人性?化管理??？?之，我?將以公?司的經(jīng)?營(yíng)理念?為坐標(biāo)?，將自?己所學(xué)?知識(shí)和?公司的?具體環(huán)?境相互?融合，?利用自?己精力?充沛、?接受能?力強(qiáng)的?優(yōu)勢(shì)努?力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識(shí)和領(lǐng)?先技術(shù)?，為公?司的發(fā)?展盡我?綿薄之?力。?建筑企?業(yè)年終?工作總?結(jié)范文?（七）?無(wú)論?是作為?一名普?通的工?程技術(shù)?人員，?還是作?為一個(gè)?工程項(xiàng)?目的技?術(shù)負(fù)責(zé)?人，我?感到要?干好一?個(gè)工程?，不僅?要嚴(yán)格?遵守國(guó)?家施工?規(guī)范規(guī)?程，還?要理論?聯(lián)系實(shí)?際，活?學(xué)活用?，不斷?總結(jié)施?工和管?理經(jīng)驗(yàn)?，技術(shù)?上不斷?改進(jìn)和?創(chuàng)新。?本人?在工作?中，接?觸到許?多煙囪?，體會(huì)?到只有?技術(shù)上?不斷創(chuàng)?新，設(shè)?備不斷?更新，?才能創(chuàng)?造出更?大的經(jīng)?濟(jì)效益?和社會(huì)?效益。?比如?，以前?在造粒?塔和煙?囪的滑?模中，?我們用?來提升?滑模平?臺(tái)的是?小噸位?千斤頂?（額定?起重量?為3、?5t）?，后來?經(jīng)過論?證和技?術(shù)經(jīng)濟(jì)?分析比?較，決?定從_?___?煙囪開?始采用?大噸位?千斤頂?（額定?起重量?為6、?0t）?，與小?噸位千?斤頂相?比有以?下優(yōu)點(diǎn)?：可以?節(jié)約一?半的支?承桿;?支承桿?脫空長(zhǎng)?度更高?，滑模?安全性?可以得?到更大?的保證?;減少?了支承?桿的加?固工作?量。在?___?_年和?___?_年施?工的_?___?工程的?___?_個(gè)煙?囪和_?___?供熱工?程的煙?囪，就?采用了?大噸位?千斤頂?，其技?術(shù)和經(jīng)?濟(jì)效益?十分明?顯。?另外，?在滑模?測(cè)量技?術(shù)上我?們也進(jìn)?行了改?革。以?前一般?是在造?粒塔或?煙囪的?中心_?___?一臺(tái)激?光對(duì)中?儀測(cè)偏?移，而?平臺(tái)扭?轉(zhuǎn)則在?外面用?一臺(tái)經(jīng)?緯儀測(cè)?量，顯?得非常?麻煩。?后來我?們?cè)跓?囪內(nèi)部?相對(duì)于?中心的?對(duì)稱半?徑上同?時(shí)布置?___?_臺(tái)激?光對(duì)中?儀，根?據(jù)測(cè)量?數(shù)據(jù)就?可以直?接計(jì)算?出平臺(tái)?的偏移?和扭轉(zhuǎn)?值了。?其精高?提高了?，工作?量也減?小了。?盡管?我們現(xiàn)?在在滑?模技術(shù)?方面取?得了一?定的成?績(jī)，但?距世界?滑模的?先進(jìn)水?平還有?不小的?距離，?這需要?我們不?斷改進(jìn)?技術(shù)，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。就?我公司?施工的?煙囪和?造粒塔?來說，?主要存?在以下?幾個(gè)問?題：?1、我?們目前?還未涉?及雙曲?線塔和?框架的?滑模，?只限于?圓形構(gòu)?筑物的?滑模。?2、?在垂直?運(yùn)輸方?面比較?落后，?傳統(tǒng)方?法是采?用落地?井架加?變幅拔?桿或者?是隨升?井架加?變幅拔?桿，此?種方法?比較落?后，我?們可以?改進(jìn)為?：在筒?體外側(cè)?配一臺(tái)?自升式?高塔，?不但可?以滿足?鋼