人力資源部年終工作總結范文（3篇）

人力資源部年終工作總結范文（3篇）

人力資源部年終工作總結1

20xx年分公司人力資源部在各級領導和公司人力資源部的指導、其他部門的協(xié)作支持下，積極開展自身的工作，在進一步做好人力資源根底性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立。為更好地開展好工作，對20xx年我們部門主要工作總結如下：

一、加強治理制度建立。

依據(jù)公司治理體制的總體要求，我們部門依據(jù)工作的需要，先后制定了“關于夜餐補助的發(fā)放方法”、“職工請假工作交接收理規(guī)定”等文件。

二、人力資源治理。

發(fā)耳工程分公司是我公司在建工程中最終進場的工地，人力資源嚴峻匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿意工程建立的狀況下，xxx年通過返聘公司退休職工和向社會聘請等多種形式，解決了施工治理、資料、新聞宣傳、庫房治理員、微機治理、后勤效勞、罐車駕駛等崗位缺乏的人員。由于用工體制多樣化，為了治理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿意了分公司的用工需求。

三、加強人力資源培訓工作。

為不斷提高職工和協(xié)作工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及職工個人進展的需要，20xx年我們部門細心組織，仔細做好各類培訓工作。20xx年9月、10月協(xié)作省經貿委安全生產監(jiān)視局、省質量監(jiān)視局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進展取證、換證工作，此次培訓取證涉及焊工、電工、門（橋）式起重機操作工、流淌式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共129人。另依據(jù)公司安排，轉崗培訓門式起重機操作工3人三個月的實操實習。通過以上的培訓，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成20xx年度工作起到了積極的作用。

四、做好人力資源治理的根底和日常工作，完成上級和分公司領導交給的各項工作任務。

1、幫助公司人力資源部完成職工教育培訓規(guī)劃、職稱考試及申報工作，完成各種統(tǒng)計報表。

2、依據(jù)經濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調入、調出的根本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳；個人、專業(yè)處收入臺帳；社聘用工、收入臺帳等。

3、仔細執(zhí)行工資政策，準時兌現(xiàn)工資、獎金及各種津補貼。

4、負責分公司的人員調出調進，協(xié)作工的日常調配，職工的請假、銷假登記等。

5、工程分公司各協(xié)作隊職工工作服的選購、領用。

總之，一年來，我部做了大量的”工作，但還有許多工作未做好、做細，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階。

人力資源部年終工作總結2

年是公司的年，也是年，在各部門嚴密團結、努力下，根本完成總公司的各項治理工作，為年全年工作劃上了一個完善的句號?，F(xiàn)就年人力資源工作總結及年規(guī)劃擬定如下：

一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調整與整合組織架構

為適應集團進展目標，隨著公司改革落實，對集團組織架構調整與整合，核心內容調整包括：

a）、省內生產基地：

b）、外省生產基地：各自獨立運營及治理。

c）、總公司職能部門：

二、標準崗位職責，形成崗位描述表

在組織架構調整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)治理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進展職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清楚的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。

三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進展人員簡精。

依據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)狀況進展合并、人員簡精等進展定崗定員，詳細狀況如下：

a）、與交管部合并。

b）、對各部門崗位分析，結合工作狀況，實行人員簡精，人數(shù)為人。

四、人員聘請

1、標準聘請流程：建立聘請治理體制，制定并實施《聘請治理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試。

2、建立公司全方位聘請渠道：

①、開通網絡聘請渠道，滿意不同層次人才需求。網站有5家：

全國性網站

區(qū)劃性網站

專業(yè)性網站

②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場聘請等。

④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、設置推舉嘉獎介紹、協(xié)議派遣繭工、中介聘請、張貼公告、學校合作等渠道進展聘請。

3、聘請人數(shù)：

①、企管人員：新招企管人數(shù)為人（包括晉升）。

人力資源部年終工作總結3

光陰如梭，一年的工作轉瞬馬上過去，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。回憶xx年，人力資源工作在公司領導的關懷指導下，順當?shù)赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿铡，F(xiàn)將xx年的人力資源工作總結如下：

一、人力資源規(guī)劃與治理

人力資源規(guī)劃是企業(yè)依據(jù)其戰(zhàn)略目標、進展戰(zhàn)略及外部詳細環(huán)境的狀況，以科學標準的方法，進展人力資源需求和供應的分析猜測，編制相應的吸引、留住、使用、鼓勵的方案，為組織的進展供應其所需要的員工，以完成組織進展目標的過程。目前公司正處于在建工程收尾、新工程開發(fā)的階段，也是大家苦練內功、狠抓治理的時候，為了打造一支精干、高效、高素養(yǎng)的團隊，我們實行了競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的方式來提高團隊整體戰(zhàn)斗力。

二、聘請與配置

目前我們主要是通過現(xiàn)場聘請和網絡聘請兩種渠道收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。在現(xiàn)場聘請會中，可以與應聘者進展面對面的、簡短的溝通，初步篩選下一輪面試人員?，F(xiàn)場聘請的方式不僅可以節(jié)省企業(yè)初次篩選簡歷的時間，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現(xiàn)場聘請也存在肯定的局限性，首先是地域性，現(xiàn)場聘請一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應聘者，并且現(xiàn)場聘請會的人員素養(yǎng)普遍不高，比擬適合聘請普工及一般辦公室職員。網絡聘請越來越受企業(yè)和求職者的青睞，其便利快捷、本錢較低、無區(qū)域限制、掩蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點，現(xiàn)已成為我公司聘請的重要途徑。但在劇烈的社會競爭，以及越來越多的企業(yè)和求職者涌向網絡的同時，缺點也慢慢凸顯出來。每個求職者為了找到一份好工作，都會盡量把自己包裝得完善一些，這樣難免就有夸大的成份包含在其中，有時候從網上簡歷上看各個方面都特別優(yōu)秀，而一經面試才發(fā)覺漏洞百出，給聘請者造成了肯定的困難。

20xx年共引進新員工8人，自動辭職4人，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流淌性較大，其他崗位人員較穩(wěn)定。

三、培訓、績效方面

1、培訓。20xx年的培訓著重針對專業(yè)技術人員的技能培訓，如預結算部、財務部均參與了相關專業(yè)技能的培訓。

2、績效。為了充分調發(fā)動工的積極性，開展公正的工作競爭，促進工作，提高效率，行政人事部新出臺了《績效考核治理方法》，于9月份，重新修訂了《員工手冊》及各崗位績效考核《評定表》，印刷成冊，并發(fā)放給每一位員工。讓大家更好地了解和把握公司新的規(guī)章制度，切實提高執(zhí)行力，熟識本崗位工作職責。新的績效考核方法暫定于新工程啟動后開頭實行。

四、薪酬福利

薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。為了建立科學有效的治理機制，充分發(fā)揮和調發(fā)動工的工作積極性和仆人翁意識，提高團隊協(xié)作力量，打造以企業(yè)為家的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體治理水平和經濟效益，不斷提高員工收入和福利。9月份調整了員工工資、制定了新的薪酬治理規(guī)定及工資級別6檔24級，并參與了社會統(tǒng)籌保險，逐步實現(xiàn)，制度留人、感情留人、待遇留人。仔細完成了以下工作任務：

1、精確、準時的擬制每月工資表；

2、每月在規(guī)定的時間內為員工上報社會統(tǒng)籌保險相關手續(xù)，共為31名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉移、續(xù)接等手續(xù)；

3、每月按時填寫《勞動統(tǒng)計臺帳》，每季度按時填寫《勞動狀況》及年末填寫《勞開工資統(tǒng)計年報》交財務部上報；

4、按規(guī)定擬制相關福利發(fā)放表，如過節(jié)費、降溫費、年終獎等。

五、勞動關系方面

1、仔細做好員工檔案治理工作，建立員工人事、勞資檔案，并準時更新；

2、做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續(xù)的辦理；

3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止等相關手續(xù)的辦理。

在20xx年的工作中，我們取得了肯定的成績，但仍舊存在很多缺乏的地方需改良，如：

1、在新員工聘請選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。

2、應當加大人力資源儲藏庫建立力度，使其內容更充實、數(shù)據(jù)更精確、措施更得當、治理更科學。做好人力資源治理與儲藏工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏，還要有治理型、營銷型人才儲藏。進一步健全和充實人力資源儲藏庫，使其成為企業(yè)治理的“后備軍”，并對所儲藏的數(shù)據(jù)與資料進展準時更新和有效調整。依據(jù)企業(yè)人力需求，準時將適宜的人才補入適宜的崗位，為企業(yè)進展奉獻力氣。

3、開拓創(chuàng)新力量不夠強。在以后的工作當