人力資源工作總結(jié)匯報(bào)六篇

人力資源工作總結(jié)匯報(bào)六篇

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來到喀什新特藥都快1年了。想必現(xiàn)在的我和那時(shí)那個(gè)帶著剛步入社會(huì)的青澀學(xué)生已有一大段的距離了吧。

初入新特藥，擔(dān)當(dāng)秘書一職，幫助人力資源部范經(jīng)理，漸漸的接觸到了社保工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，漸漸熟識(shí)了企業(yè)社保工作內(nèi)容和辦理相關(guān)手續(xù)的流程，范經(jīng)理告知我，做社保工作肯定要細(xì)心，更要不斷的學(xué)習(xí)新的政策法規(guī)，這樣在別人對(duì)相關(guān)問題或政策有疑問的時(shí)候，才可以對(duì)答如流，讓人家無話可說，無刺可挑，更重要的是能夠滿足而歸。不否認(rèn)，剛工作的我，心不夠沉穩(wěn)，平常沒有社保業(yè)務(wù)辦理的時(shí)候有些坐不住，即使看著與工作相關(guān)的書籍卻也沒能夠?qū)Ｐ牡娜ビ?，每次范?jīng)理都會(huì)叫我多學(xué)習(xí)，而這一點(diǎn)，他的確做到了，而且做的很好，讓我這個(gè)小輩常常有慚愧的感覺。年輕就需要更多的歷練才能成長(zhǎng)，我很贊同這句話，范經(jīng)理是個(gè)不茍言笑的人，有時(shí)說話會(huì)很嚴(yán)峻，中途由于他的嚴(yán)峻我有偷偷哭過，可回過頭來看，收獲了許多，比方一個(gè)報(bào)告，從格式，到用詞到落款，在我看來范經(jīng)理睬追求完善，或者說，這個(gè)就叫嚴(yán)謹(jǐn)，自此之后，我會(huì)在寫完之后也過幾遍，而這個(gè)習(xí)慣，連續(xù)至今。以前我有一個(gè)疑問，百思不得其解，為什么現(xiàn)在許多用人單位都要求有工作閱歷呢？那么，有閱歷和無閱歷的區(qū)分又在哪里呢？在人力資源部，接觸到了許多前來應(yīng)聘的人，我想，這個(gè)答案我算找到了，沒有工作閱歷的人明顯在待人處事上不那么游刃有余，不能夠沉著不迫的處理工作中的小癥結(jié)，而有工作閱歷的人，從說話辦事上就有一種成熟的魅力，工作了，不再和學(xué)生時(shí)代一樣那么單純的環(huán)境，卻也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有傳奇中那么勾心斗角，爾虞我詐，我還需要更多的歷練，爭(zhēng)取在不久的將來，我可以成為一名沉著并優(yōu)秀的辦公室達(dá)人。

在新特藥，我很慶幸自己有時(shí)機(jī)接觸到2個(gè)部門的工作，不同的工作環(huán)境，不同的收獲，而這兩段珍貴的閱歷使我更加體會(huì)到了企業(yè)，企業(yè)文化的重要性，假如說企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，那么企業(yè)文化則是企業(yè)為解決為生存和進(jìn)展問題樹立形成的共性意識(shí)。在各個(gè)崗位上的員工，只要在其位，并能夠用心謀其政，我信任，這樣的企業(yè)會(huì)越來越好，能夠承受的住任何風(fēng)雨。

一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，亦將成為更上一層樓的墊腳石，盼望我們新特藥業(yè)有限責(zé)任公司在翹首新年的期盼中，更上一層樓。

【篇2】人力資源工作總結(jié)匯報(bào)

人力資源部的整合已有半年時(shí)間。在這段時(shí)間內(nèi)我們做了大量工作，其中有得有失。為了下一步更好地完成工作，找出工作中的優(yōu)缺點(diǎn)以及各種好的工作方法與措施，為以后更好的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底，特把此前工作做出總結(jié)。

在這段時(shí)間內(nèi)，我主要做了三局部工作，一為“層峰式治理工作”，二為“矩陣式治理工作”，三便是“網(wǎng)絡(luò)式治理工作”。共分三局部來重點(diǎn)總結(jié)介紹。

一、層峰式治理工作

1、本科室工作事務(wù)：工作中承受績(jī)效科的領(lǐng)導(dǎo)、安排，積極協(xié)作，努力完成既定目標(biāo)，履行好自己的職責(zé)。在工作中首先嚴(yán)格要求自己，完全按標(biāo)準(zhǔn)工作，對(duì)不懂的問題做到多問、多學(xué)、多看。

2、績(jī)效考核：在這段時(shí)間內(nèi)，我們?cè)诓块T各領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，積極的學(xué)習(xí)，積極的把握，做到更高層次的提升，使自己受益非淺。

3、部門工作事務(wù)：隨時(shí)承受其它科室的工作安排與領(lǐng)導(dǎo)，做一些時(shí)效性的工作。（比方聘請(qǐng)時(shí)就要準(zhǔn)時(shí)承受聘請(qǐng)培訓(xùn)科的領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)作工作。）

二、矩陣式治理工作

1、每天到矩陣的二級(jí)單位不少于三次，主要做一些日常性的工作，看教師的到崗狀況，看學(xué)生的到課狀況，看衛(wèi)生狀況等等。

2、整理搞清矩陣單位的師生數(shù)量、員工編制員額、師資隊(duì)伍構(gòu)造、學(xué)生治理、招生就業(yè)等狀況。

3、到矩陣單位做一些臨時(shí)性的、突發(fā)性的大事等。準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向相應(yīng)員工及學(xué)生了解狀況。

通過矩陣工作，更加清楚了自己的工作職責(zé)與工作態(tài)度，更加堅(jiān)決了自己的工作目標(biāo)。對(duì)矩陣單位也有了進(jìn)一步的深入了解，能隨時(shí)把握學(xué)院的進(jìn)展動(dòng)向。

三、網(wǎng)絡(luò)式治理工作

網(wǎng)絡(luò)式治理工作近期主要表現(xiàn)在聘請(qǐng)工作上。飛洋學(xué)院零九年聘請(qǐng)采納“網(wǎng)絡(luò)式”聘請(qǐng)方式，復(fù)試前的各個(gè)環(huán)節(jié)全部在網(wǎng)上進(jìn)展。以此類推我們矩陣單位的聘請(qǐng)也是在網(wǎng)上進(jìn)展的。我主要負(fù)責(zé)外國(guó)語學(xué)院及公共英語教學(xué)中心的聘請(qǐng)工作。聘請(qǐng)時(shí)首先要做好各個(gè)矩陣單位的簡(jiǎn)介，我們把簡(jiǎn)介掛到校園網(wǎng)上或發(fā)到相應(yīng)院校中。二是承受應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷做出篩選，再給選中人員發(fā)送網(wǎng)上答題。答題符合標(biāo)準(zhǔn)者我們會(huì)給出網(wǎng)上面試時(shí)機(jī)。最終才選定適宜人員進(jìn)展復(fù)試、試講工作。

網(wǎng)絡(luò)式聘請(qǐng)方法大大節(jié)約了聘請(qǐng)本錢與時(shí)間，給聘請(qǐng)者與應(yīng)聘者都節(jié)約了大量工作過程。聘請(qǐng)期間我共接收應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷超過700多份，篩選出較適合學(xué)院需要人員僅40人，再?gòu)?0人當(dāng)中找出答題優(yōu)秀者10人。對(duì)10人進(jìn)展網(wǎng)上面試通過5人。最終確定5人進(jìn)展復(fù)試、試講環(huán)節(jié)。

工作的本身是一件歡樂的事情，我們情愿在一種不斷上進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)的過程中歡樂地工作，歡樂地生活，我們希望不斷承受新的事務(wù)與考驗(yàn)，希望得到珍貴的閱歷，在自己以后的工作中不斷地總結(jié)，不斷地提高?！酒?】人力資源工作總結(jié)匯報(bào)

回憶20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。20xx年重點(diǎn)在于做好人力資源治理根底性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建立；新員工聘請(qǐng)與錄用工作；績(jī)效考核工作；員工入、離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與治理工作；社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。

一、20xx年度工作總結(jié)：

（一）人力資源規(guī)劃與治理

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部詳細(xì)環(huán)境的狀況，進(jìn)展20xx年人力資源需求猜測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。

（二）人力資源根本狀況

截止20xx年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人；企管部6人；財(cái)務(wù)部3人；工程技術(shù)部3人；行政文化部8人。

（三）聘請(qǐng)與錄用工作

1、20xx年采納的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。

2、嚴(yán)格遵照公司“聘請(qǐng)與配置治理制度”，依據(jù)各部門人員需求規(guī)劃，每月初填報(bào)“人員聘請(qǐng)規(guī)劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展聘請(qǐng)工作。

3、20xx年公司總部新員工25人（包括xx合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理），通過網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)到職員工13人。

（四）培訓(xùn)治理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)治理方法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求規(guī)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的20xx年培訓(xùn)規(guī)劃。

20xx年開展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參與成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)連續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)治理方法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參與培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

（五）績(jī)效治理

為了充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，開展公正的工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工作，提高效率，公司于20xx年5月新出臺(tái)了《績(jī)效考核補(bǔ)充治理方法》，按員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作規(guī)劃”為主導(dǎo)的考核方式。

每月催促各部門、各工程公司提交“月度規(guī)劃考核表”，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。

針對(duì)績(jī)效考核過程中存在的問題，逐步完善績(jī)效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》。二級(jí)考核方法暫定于20xx年元月開頭實(shí)行。

（六）薪酬福利

薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。仔細(xì)完成了以下工作任務(wù)：

1、精確、準(zhǔn)時(shí)的擬制每月工資表；

2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)；

3、每季度按時(shí)填寫、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。

（七）勞動(dòng)關(guān)系

1、仔細(xì)做好員工檔案治理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并準(zhǔn)時(shí)更新；

2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；

3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二、在20xx年的工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?jī)，但仍舊存在很多缺乏的地方需改良：

（一）在新員工聘請(qǐng)選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氣氛，熟識(shí)公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

（三）做好人力資源治理與儲(chǔ)藏工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)藏，還要有治理型人才儲(chǔ)藏。依據(jù)企業(yè)人力需求，準(zhǔn)時(shí)將適宜的人才補(bǔ)入適宜的崗位，為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

（四）開拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

三、20xx年工作目標(biāo)：

（一）完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改良機(jī)制。

（二）對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)展職能分析，準(zhǔn)時(shí)完善崗位說明書。

（三）加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，治理人員治理理念和治理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

（四）確保社保、公積金申報(bào)、停辦的準(zhǔn)時(shí)性、精確性。

（五）確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事根底資料的準(zhǔn)時(shí)更新，保持資料準(zhǔn)時(shí)有效。

（六）加強(qiáng)各工程公司人事專員的治理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。

在新的一年里，我將嚴(yán)格依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司進(jìn)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、進(jìn)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天肯定會(huì)更好?！酒?】人力資源工作總結(jié)匯報(bào)

今年，我們?nèi)肆Y源部在三方治理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作規(guī)劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和進(jìn)展這個(gè)主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：

一、建章健制：

年初，依據(jù)董事長(zhǎng)的指示，我們完成了各部門、車間的《治理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個(gè)人職責(zé)》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工嘉獎(jiǎng)條例》。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)治理，理順職責(zé)，嚴(yán)厲紀(jì)律起到了積極的作用。

二、文明創(chuàng)立：

今年，我們依據(jù)公司規(guī)劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè)，簽訂文明行為書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標(biāo)語6幅，永久性標(biāo)語1幅，10月份還組織評(píng)比文明員工活動(dòng)并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)立工作檢查中，得到了市文明辦、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

三、宣傳和穩(wěn)定工作：

1、年初，下發(fā)通知組織各部門、車間仔細(xì)學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論董事長(zhǎng)在XX年工作會(huì)議上的重要講話；

2、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方治理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，協(xié)作XXX查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)*犯罪行為。

四、工資和人員治理：

1、一月份，我們會(huì)同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過一年來的實(shí)踐，新的單價(jià)定額合理、有用，公司的人力資源本錢得到了合理地掌握。

2、依據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工賜予了工資升級(jí)。

3、依據(jù)公司實(shí)際狀況，清退了未經(jīng)辦理聘請(qǐng)手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。

4、根據(jù)市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)展清查和落實(shí)，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。

五、考勤治理：

建立了考勤治理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度，對(duì)全體治理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯削減。

六、培訓(xùn)治理：

制訂了培訓(xùn)規(guī)劃，建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)治理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個(gè)各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)治理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)治理事務(wù)。同時(shí)，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論學(xué)問的員工擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)規(guī)劃。

七、報(bào)表治理：

完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽市勞動(dòng)酬勞統(tǒng)計(jì)表》市社保局《XX年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《XX統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí)，送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。

八、三金治理：

按時(shí)繳納三金，歷年來由于治理混亂，三金治理帳目不清，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)20xx年以來個(gè)人所欠的三金進(jìn)展了清理。為避開上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)展了實(shí)施。

回憶一年來的工作，我們認(rèn)為在XX年的工作中還存在著一些缺乏，有待于在XX年年的工作中去完善和改良。如人員考核工作由于今年特別緣由始終沒有實(shí)施；文明創(chuàng)立工作在相當(dāng)局部員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付GMP檢查，治理學(xué)問和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。

20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、建章健制方面：依據(jù)目前詳細(xì)狀況建立和連續(xù)完善人力資源治理的各項(xiàng)制度，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。

二、文明創(chuàng)立方面：連續(xù)做好文明創(chuàng)立工作，通過進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)立中去，力爭(zhēng)XX年年到達(dá)衡陽市三文明單位。

三、工資和人員治理：（1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整預(yù)備工作和全年工資治理，做好工資總量掌握和平衡。（2）建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。

四、培訓(xùn)工作：（1）制訂好年度培訓(xùn)規(guī)劃。（2）實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。

五、三金治理方面：根據(jù)社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金治理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，預(yù)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。

六、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。

【篇5】人力資源工作總結(jié)匯報(bào)

入職公司已半年多，在這半年中，作為行政部長(zhǎng)，我緊緊圍圍著公司的治理理念和經(jīng)營(yíng)方針開展和部署工作，將行政部做到承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司完成全年度總目標(biāo)任務(wù)作出強(qiáng)有力的后盾支援。同時(shí)也結(jié)合20xx年行政部年度總體規(guī)劃方案的局部要點(diǎn)有目的性完成。為了總結(jié)上半年的閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，同時(shí)也克制存在的缺乏。

一、行政部團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

行政部現(xiàn)有人員5人，其中行政部長(zhǎng)1人、統(tǒng)計(jì)1人、行政文秘1人、保潔1人，司機(jī)1人；截至目前，行政部在位人員思想穩(wěn)定，喜愛公司，珍惜崗位，安心本職。

二、20xx年度上半年完成工作任務(wù)狀況

（一）人力資源工作

人力資源治理工作是公司行政治理工作中的重要工程，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培育員工隊(duì)伍，如何能夠吸引高素養(yǎng)的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地安排人力資源等等，這些都是我們今后探求的問題，在20xx年上半年，行政部做了以下工作。

1、積極聘請(qǐng)，保證現(xiàn)崗現(xiàn)位不空缺，確保了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。20xx年上半年我們實(shí)行到人才中介中心、利用內(nèi)部人員轉(zhuǎn)介紹、人才網(wǎng)站上找等方法，共聘請(qǐng)新員工78人，正式上崗52人，為公司的進(jìn)展注入了新奇的血液和活力。

2、完善制度，標(biāo)準(zhǔn)了公司工作秩序，確保了公司逐步走向正規(guī)。20xx年上半年，依據(jù)公司要求，進(jìn)一步完善了公司的各類制度，并對(duì)公司制度、人事、薪酬、保險(xiǎn)等詳細(xì)工作進(jìn)展了分類歸檔，標(biāo)準(zhǔn)了公司行政各類檔案的使用程序，做到了每一件事根據(jù)程序有條不紊的運(yùn)行。

3、嚴(yán)格考勤，員工出勤率到達(dá)了95%以上，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓。20xx年上半年，行政部進(jìn)一步完善了辦公室員工的《考勤治理制度》，做到考勤公正公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資酬勞供應(yīng)了牢靠依據(jù)。

4、制訂薪酬考核方案，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工勞資薪酬，確保了公司員工思想穩(wěn)定。20xx年上半年，我們根據(jù)集團(tuán)公司的要求和公司的現(xiàn)狀，制訂了《20xx年度員工薪酬方案》，在如期發(fā)員工工資、繳納保險(xiǎn)等方面，做到了嚴(yán)摳方案、考勤和規(guī)定，保證員工的勞資薪酬、福利待遇精確無誤。

5、仔細(xì)負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)匯總反應(yīng)信息，確保公司運(yùn)營(yíng)狀況按時(shí)上報(bào)。20xx年公司參加廣匯合團(tuán)后，大家明顯的感覺是報(bào)表多，但是，我們不管工作有多忙、困難有多大，堅(jiān)持做到了準(zhǔn)時(shí)、精確上報(bào)，得到了集團(tuán)公司的全都好評(píng)。

（二）行政工作

行政工作是一項(xiàng)細(xì)致而繁瑣的工作，在仔細(xì)、細(xì)致的同時(shí)，始終要把效勞理念貫穿于行政工作，行政工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿足，是衡量行政工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。在20xx年上半年我們做了以下工作：

1、狠抓制度落實(shí)，正規(guī)公司工作秩序。20xx年上半年，我們把落實(shí)公司各項(xiàng)制度作為重中之重，制定和完善了相關(guān)治理制度。上半年共擬稿下發(fā)了15份文件。使公司的治理效勞水平得到進(jìn)一步提高，有效推動(dòng)了公司的和諧高效進(jìn)展。

2、發(fā)揮職能作用，提高效勞保障效能。行政部工作的核心是效勞，20xx年上半年我們?cè)诜彪s的事物中，詳細(xì)做了以下幾個(gè)方面的工作：一是保證水、電、辦公電話的暢通和硬件設(shè)施的添臵和修理。如：公司電力設(shè)施的搶修；展廳鋼化玻璃、電動(dòng)門、側(cè)門的修理；修理廁所下水管道，客戶休息室、食堂的修繕改造、公司辦公用電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)施的添臵等等，確保了公司工作、生活所需。二是保證了辦公用品的供應(yīng)。做到了按需選購(gòu)，科學(xué)治理、嚴(yán)格掌握本錢、厲行節(jié)省，確保了公司辦公所需。三是有序治理自用車及試乘試駕車，明確各部門及相應(yīng)人員責(zé)任。20xx年上半年，公司車輛安全無事故，在公司運(yùn)行、搶修、接待等用車中，做到了出車前有出門證、出門前有登記、出車返回有匯報(bào)。每月統(tǒng)計(jì)車輛油料損耗，在肯定程度上掌握了公司本錢，維持公司正常的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)秩序。四是保證環(huán)境衛(wèi)生清潔。20xx年上半年，面對(duì)剛收購(gòu)以后公司環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的狀況，我們對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)展劃分，保持潔凈的同時(shí)每周對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展檢查。五是保證食堂正常運(yùn)行。公司長(zhǎng)期以來無正規(guī)的食堂，廚房設(shè)施因年久失修呈現(xiàn)老化，為了給員工和客戶供應(yīng)一個(gè)安康、衛(wèi)生、舒適的就餐環(huán)境。我們4月份對(duì)食堂進(jìn)展修繕改造，并購(gòu)置了食堂相關(guān)配套設(shè)施。

3、搞好內(nèi)外關(guān)系，提高辦事效率。20xx年上半年，我們同工商、稅務(wù)、公安、消防、*、社保等政府機(jī)關(guān)職能部門親密聯(lián)系，在辦理公司年檢、稅收、安全、衛(wèi)生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關(guān)懷和支持，確保了公司沿著正規(guī)的方向向前進(jìn)展。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

（一）只有加強(qiáng)根底治理，才能制造良好的工作環(huán)境制造良好的工作環(huán)境是行政部重要工作之一。上半年，人力資源行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使人力資源行政部根底治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。

（二）只有加強(qiáng)熱忱效勞，才能樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣人力資源行政部工作的核心就是搞好效勞。上半年，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是人力資源行政局部管的食堂、選購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，保證工作有規(guī)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱忱不越位；二是在工作規(guī)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣；三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)人力資源行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

（三）只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提高為公司效勞的效能人力資源行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，通過區(qū)域公司培訓(xùn)等方式不斷補(bǔ)充各方面的學(xué)問和深入鉆研人力資源行政部業(yè)務(wù)學(xué)問?！酒?】人力資源工作總結(jié)匯報(bào)

20xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模跨躍式進(jìn)展的一年。依據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，**礦新xx屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)xx礦的可持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了xx礦建礦前所未有的好成績(jī)。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)進(jìn)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的治理與配置，仔細(xì)做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與安排機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源治理水平進(jìn)一步提高，為我礦順當(dāng)完成200x年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。

一、連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

依據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及xx礦可持續(xù)進(jìn)展的要求，我礦在20xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參與技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細(xì)心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作力量為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、有用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、制造力和革新力。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)，參與技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書（初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)