人力資源實習總結(jié)匯總

人力資源實習總結(jié)匯總_人力資源實習總結(jié)

我于20xx年7月來到兄弟集團，開啟了我職業(yè)生涯的第一站。半年來，在人力資源總監(jiān)和其他領導、同事的幫忙和支持下，我完成了從學生向社會人士的轉(zhuǎn)變，從書本理論向?qū)嵺`操作的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）幫助梳理人力資源治理制度

1、職位說明書：編制集團公司三個中心職務說明書，包括25個職位說明書和3個部門職責說明書；修改商場職務說明書，包括10個崗位說明書和4個部門職責說明書；編制財務中心下派人員職務說明書，包括各個子公司財務崗位共計20個崗位的職務說明書。

2、組織構造及定崗定編：繪制集團及各子公司組織構造圖，編制集團及各子公司定崗定編定薪表，明晰公司組織架構和人員編制。

3、人力資源治理手冊：包括《聘請錄用治理方法》《員工離職治理方法》《員工晉升治理方法》《員工異動治理方法》《內(nèi)部員工調(diào)動治理方法》《勞動合同治理辦》，并完善相關人事表格。

4、幫助編制《薪酬治理方法》《假期及薪資核發(fā)治理方法》《員工退休治理方法》。

5、參加績效治理制度爭論，幫助編制《員工績效考核治理方法》，初擬集團三中心KPI，并編制配套考核表。

（二）聘請工作

1、參與現(xiàn)場聘請會26場，聘請基層人員。

2、幫助月餅工程人員聘請工作，聘請月餅生產(chǎn)、銷售臨時工92人，財務中心臨時開票員3人。

3、治理聘請網(wǎng)站，積極拓寬聘請渠道。與智成人才市場合作，開拓百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡聘請渠道。

4、編制適用于保安、效勞員的根底測試題，編寫行政文員、行政秘書、前臺接待、駕駛員、會計、審計監(jiān)察經(jīng)理、財務經(jīng)理筆試題，并確定MBTI測試題。

（三）培訓工作

1、開展三次中高層治理培訓。

2、開展一次員工消防安全培訓。

3、針對集團及子公司經(jīng)理級及以上人員，開展培訓需求調(diào)查。

4、編制20xx年集團培訓規(guī)劃。

5、積極參加部門內(nèi)部培訓，學習人力資源治理相關學問。

（四）薪酬工作

1、自8月開頭進展集團及各子公司月度薪酬比照分析，將公司薪酬變動信息準時匯報董事長。

2、自10月開頭，編制集團、商場工資表并報批。

3、完成20xx年集團及各子公司薪酬規(guī)劃。

（五）人力資源根底工作

1、7—9月負責集團員工入離職辦理及合同簽訂、解除工作。

2、更新兄弟集團通訊錄

3、更新集團員工花名冊

（六）其他

1、完成20xx年圣名商場物業(yè)滿足度調(diào)查工作，共調(diào)查商戶507戶。完成調(diào)查數(shù)據(jù)分析并撰寫滿足度調(diào)查報告。

2、部門行政性事物，負責部門月度考勤、用餐規(guī)劃，治理部門辦公用品，負責部門先關費用的申請和報批。

二、存在的主要問題及解決措施

1、人力資源專業(yè)學問儲藏缺乏，應在工作中不斷學習，提升理論學問水平，提升專業(yè)度。

2、作為培訓的組織者和主持人，欠缺臨場閱歷和氣場，需培育主持根本功，提升臨場反映力量。

3、工作中有時重點不明，上司安排的任務不能很好地領悟。在任務的執(zhí)行過程中，應加強溝通和反應，保證自己的方向正確。

4、個人在對待某些事情或問題上，態(tài)度比擬固執(zhí)，不能很好地汲取他人的有效建議和觀點。應盡量避開這種冥頑不靈、固步自封的狀況，要取長補短，虛心承受他人觀點。

三、20xx年工作重點

1、按規(guī)劃推行績效考核

2、根據(jù)培訓規(guī)劃，組織集團中高層治理培訓、主管及儲藏干部培訓。

3、學習績效和培訓相關理論學問。

人力資源實習總結(jié)(篇2)

一、導言

人力資源是第一資源。在學問經(jīng)濟時代，實現(xiàn)科技進步和經(jīng)濟社會進展的關鍵在于人。人力資源將成為經(jīng)濟社會進展的核心載體、第一資源和第一推動力。人力資源治理是有效開發(fā)和利用人力資源，實現(xiàn)人力資源的合理配置，在有限的程度上開發(fā)和利用人力資源，有效鼓勵員工，保持資本的競爭優(yōu)勢。

二、培訓目的

大三第一學期，在楊教師的指導下，學習了人力資源治理概論、工作分析、人力資源規(guī)劃、聘請、選拔與聘用、組織與調(diào)配、薪酬治理、績效考核、人力資源培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯治理、勞動關系治理、企業(yè)人力資源保障等理論學問。同時，通過參加不同模塊的培訓，我們不僅可以體驗人力資源治理方法和技能的培訓，還可以為我們供應把握、分析和解決人力資源治理根本問題的時機，從而驗證人力資源治理理論。

三、培訓內(nèi)容

通過這學期人力資源治理課的案例分析培訓，我進一步了解了人力資源治理的主要內(nèi)容。人力資源治理主要包括人力資源治理概論、崗位分析、人力資源規(guī)劃、聘請、選拔與聘用、組織與調(diào)配、薪酬治理、績效考核、人力資源培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯治理、勞動關系治理、企業(yè)人力資源保障等。簡潔來說，就是企業(yè)運用現(xiàn)代治理方法，對人力資源的獵取、開發(fā)、維護和利用進展規(guī)劃、組織、指導、掌握和協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)企業(yè)進展目標的一種治理。

（a）人力資源治理介紹

培訓工程：

1、八種人的安排。

2。解決“付強油漆廠”問題。

分析：

1。對于新兵的八種表現(xiàn)類型，你首先要明確自己屬于哪種類型；然后分析一下假如我的員工有這種類型的人員怎么安排；最終分析在另一個工作環(huán)境中是否會有同樣的安排。

2。付強油漆廠供給部負責人史蒂文在員工鼓勵方面表達了哪些鼓勵理論，如何解決油漆廠的獎金安排問題？

啟發(fā)：人力資源治理的核心問題是把適宜的人放在適宜的位置。實現(xiàn)“適位適配”，人盡其才。

同樣，獎金的安排也要依據(jù)員工的表現(xiàn)來考核，獎金的多少打算了員工的積極性；增加獎金數(shù)額，讓員工覺得公司對他們很重視，給他們驕傲感，工作效率自然會上去。

泰勒曾提到“第一流的工人”。人們認為全部的工人都是一流的工人。假如工人不能成為一流工人，那是由于治理者沒有找到最適合工人的崗位。所以，把全部的工人都培育成一流的工人，是治理者的第一職責。

常常聽到老板對員工不滿，但從人力資源治理的角度來說：沒有不好的員工，只有不好的老板。學習人力資源治理，你應當學習

從人力資源治理的角度對待問題。樹立從人力資源治理角度動身的治理理念是很重要的。

（二）工作分析

實訓工程：

1、針對特定的職位進展職位分析。

2、撰寫職位說明書。

分析：

1、學習片段寫實：選擇一天的學習活動進展真實記錄，用工作日志形式記錄；

2、工作片段寫實：編寫辦公室主任的工作日志寫實片段；

3、撰寫職位說明書，內(nèi)容包括：根本資料、工作內(nèi)容、任職資格說明、工作環(huán)境、考核標準等方面。

啟發(fā)：工作分析是一項技術性很強的工作，需要做周密的預備，還需科學的、合理的操作程序，包括：規(guī)劃（選擇分析樣本，確定職位分析的目的）、設計（調(diào)查與工作相關的背景信息）、收集（運用職位分析技術收集與工作相關的信息）、分析（整理和分析與工作相關的信息）、結(jié)果（形成職位分析結(jié)果）、應用（核對與應用職位分析結(jié)果）。

工作分析的結(jié)果是要用職位說明書來表達的，是用文件形式來表達職位分析的結(jié)果。

（三）聘請、甄選與錄用

實訓工程：

1、編制人員聘請需求表。

2、編寫聘請廣告。

3、撰寫《面試通知書》。

分析：

1、編制人員聘請需求表，表中應包括申請部門、崗位名稱、需求人數(shù)、需求時間、現(xiàn)有編制、工作地點、需求理由、聘請渠道建議、崗位需求、薪酬待遇、人力資源部意見、用人部門負責人意見等方面。

2、編寫市場營銷助理的聘請廣告，在聘請啟事中應包括公司簡介、工作描述、任職資格、應聘的程序、應聘的截止日期、聯(lián)系方式等方面。

3、撰寫《面試通知書》內(nèi)容表達清楚，語言簡練。書中英說明應聘的單位、崗位，明確時間、地點、交通方式、聯(lián)絡方式、面試要求等，確認可否參與面試等內(nèi)容。

啟發(fā)：員工聘請的標準化、制度化和前瞻性已經(jīng)成為企業(yè)的制勝之道；在科學的人力資源甄選中，是根據(jù)難易和本錢大小來排布的，這樣既能使整個聘請本錢最小化，又能充分滿意組織聘請的需求；而員工錄用工作相對于企業(yè)的聘請和甄選來說顯得不那么重要，在實際工作中往往成為人力資源部崗位分工簡單疏漏的環(huán)節(jié)，實際上，人性化的錄用程序會增加員工對公司的認同感，削減他們對新環(huán)境的適應時間，幫忙他們快速進入工作狀態(tài)，提升企業(yè)治理效率。

（四）組織調(diào)配

實訓工程：

1、填寫員工到職單。

2、填寫員工調(diào)動晉升申報表。

分析：把握運用員工治理方面的學問，依據(jù)編制員工治理相關表格，包括員工到職單和員工調(diào)動晉升申報表。

啟發(fā)：把握組織調(diào)配的業(yè)務技能，依據(jù)給出的背景材料，編制企業(yè)員工的到職單和員工調(diào)動晉升申報表；并且作為人力資源部專員，要將組織調(diào)配表教會給企業(yè)的每一位員工，尤其是新員工，做到人盡職責。

（五）薪酬治理

實訓工程：

1、計算員工的加班費。

2、計算員工的工資單價。

3、計算員工的實發(fā)工資，并編制員工工資發(fā)放單。

分析：運用薪酬分析的方法，把握工資的計算方法及操作技能，模擬現(xiàn)行薪酬構造分析與計算。作為人力資源專員，這在以后的工作中是常用的。

啟發(fā)：有效考評是設計薪酬鼓勵機制的根底。薪酬治理的目標：確保企業(yè)的勞動力；有利于促進企業(yè)的長遠進展；促進勞資之間或員工與企業(yè)之間的關系和諧。

（六）績效考核

實訓工程：擬定一份企業(yè)治理治理人員考評方法。

分析：由于企業(yè)中人員的類別不同，考評工程也有所不同。就企業(yè)治理人員而言，除了要進展日常工作行為考評外，重點應當在領導力量、籌劃力量、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)溝通、授權指導、品德言行、本錢意識等方面進展考評。除了對員工的工作績效進展全面考評，還應當對日常行為進展考評。主要的考評工程包括出勤狀況和獎懲狀況等。

啟發(fā)：我們通常把績效治理看成一個不斷進展的循環(huán)過程，這個過程分為四個環(huán)節(jié)，包括績效規(guī)劃、績效輔導、績效考核與結(jié)果使用。四個環(huán)節(jié)循環(huán)作用，不斷提高實現(xiàn)組織目標的效率，而其核心是績效考核。績效治理的制度性要求治理者必需制定工作規(guī)劃目標，必需對員工的工作進展評價，必需與下屬充分地爭論工作績效，并幫忙下屬提高績效。這個過程能幫忙治理者把握治理的技巧，養(yǎng)成科學的治理習慣，幫忙員工提高工作效率，限度地開發(fā)潛能，促成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的落實，從而提升企業(yè)整體治理水平。

（七）人力資源培訓與開發(fā)

實訓工程：編制培訓規(guī)劃

分析：為公司設計一個為期三天的新員工培訓規(guī)劃。培訓規(guī)劃應包括方案背景、培訓定位、培訓目標、培訓內(nèi)容、費用預算、培訓制度、培訓評估方案幾項內(nèi)容。其中培訓內(nèi)容至少應包括培訓工程、培訓形式方法、培訓時間安排。

啟發(fā)：很多國際型的知名企業(yè)，均致力于員工的培訓與開發(fā)，并形成了自己獨特的人力資源開發(fā)治理模式。正確熟悉人力資源的培訓與開發(fā)，需要了解員工培訓與開發(fā)對企業(yè)經(jīng)營治理的意義，以及企業(yè)如何進展培訓與開發(fā)，從而評估這項工作對于不用進展階段的企業(yè)所帶來的本錢消耗。

（八）勞動關系治理

實訓工程：如何訂立、履行、變更、解除與終止勞動合同

分析：在勞動關系變化狀況下為職工辦理勞動合同的變更手續(xù)，包括勞動變更通知書、勞動變更協(xié)議、續(xù)訂勞動合同意向書及勞動爭議處理等方面。啟發(fā)：現(xiàn)實中，用人單位的強勢和勞動者的弱勢又是不爭的事實，勞動合同大多是用人單位供應的格式合同，在當前勞動力供求關系根本處于資方的背景下，勞動者對勞動合同只有簽或不簽的選擇，而少有討價還價的余地。

四、總結(jié)

“世事洞明皆學問，人情練達即文章”，通過這學期的人力資源治理實訓，使我了解了企業(yè)人力資源治理運作的根本流程，熬煉了實際操作力量，對于我以后從事人力資源工作有很大的幫忙?？傊?，人力資源的學習需要我們不斷積存閱歷，還需要我們多多聽取他人的意見。

人力資源實習總結(jié)(篇3)

酒店人力資源治理，是酒店正常運營非常重要的版塊，酒店幾乎全部的員工都要經(jīng)過酒店人力資源部才能安排到各個崗位;同時，它又是酒店治理層和酒店其他一線員工溝通的橋梁，有一些不便利直面溝通的事情，都可以通過人力資源部來解決，既對員工負責也對上層負責。所以，酒店人力資源治理的好壞，關系到一個酒店治理的好壞。

這里，我僅用我將近五個月的實習閱歷，和在這四個月中和人力資源部的接觸，淺談我實習所在的酒店的人力資源治理。主要涉及酒店的實習生治理制度，局部涉及酒店正式員工的治理制度以及酒店關于假期方面的制度政策。

實習生的治理，作為一個季節(jié)性非常明顯的酒店，而且又是酒店中的一個人數(shù)浩大的部門，實習生的人數(shù)到達50%以上，可見實習生的的治理尤為重要。在酒店中，餐飲部的客房部的實習生最多，根本到達50%以上，由于這些部門對閱歷要求不是很高，而且很簡單上手，很簡單培訓，很快就可以上崗。其他部門也有一些實習生，如前廳、廚房、財務、銷售等，不過只是寥寥幾個，占的比重不大。一般學校先與酒店聯(lián)系，待酒店和學校商議好細節(jié)以后，再由學生選擇酒店供應的崗位，雙向選擇，在三亞這邊的學校大多都會去學校面試，或者通知學生到酒店面試;假如距離較遠的學校，如我們學校-四川大學、海南經(jīng)貿(mào)，離三亞實在太遠，就會實行電話面試，一般電話會在幾個星期后打來，通知被錄用的部門。實習生到達酒店后，都會先承受入職培訓，一般三天，然后再被經(jīng)理帶到崗位，熟識工作環(huán)境，經(jīng)理睬為實習生制定一些培訓規(guī)劃，然后，正式上班，一邊工作一邊培訓。一個月后人力資源部會要求做一個入職反應，一般實習生可以不用做。

正式員工的治理，正式員工的面試入職和實習生答題一樣，但也有一些區(qū)分：實習生是三方協(xié)商，而正式員工是雙方協(xié)商，在雙方公平自愿的根底上簽訂勞務合同;并且正式員工在面試完畢后一個星期內(nèi)就會接到是否錄用的電話。部門內(nèi)部的培訓是正式員工和實習生一起的，正式員工在入職后也會為其制定培訓規(guī)劃。關于人力資源部的入職培訓，和實習生不同的是，正式員工的入職培訓始終都是不固定的，會等到人數(shù)肯定時，才會對正式員工進展培訓，實習生一般入職前就培訓，是由于一起來的人足夠，而正式員工來的很零散，大多是入職后才承受的入職培訓。

以上是關于錄用方面，關于培訓方面，我們酒店人力資源部要求部、門必需為員工制定相應的培訓規(guī)劃，如酒吧必需有如何售酒，香煙、雪茄等，人力資源部會對這些培訓進展檢查，不合格的將會被要求重新培訓。除此之外，人力資源部還會有其他的培訓，如英語培訓、化裝培訓，食品安全治理培訓，會員卡培訓等;前兩者時刻已選擇去或者不去，而且是出名額限制的，而后兩者是大局部酒店員工都必需參與的，沒有什么可選擇性。

除開這些，酒店還有許多工程可以促進部門之間的溝通，促使員工更好的了解酒店了解酒店的各個崗位，如穿插培訓，人力資源部會定期要求個部門必需有穿插培訓，大部門中小部門內(nèi)部的，大部門之間的都有，只是大部門內(nèi)部之間的要多一點，而大部門之間的要少點而已，小部門內(nèi)部也會有輪崗，不同崗位輪番。酒店內(nèi)部也會有部門調(diào)動，假如某個崗位缺人，而你又對這個崗位更感興趣，就可以申請崗位調(diào)動。

酒店的人性化治理，人力資源部對于員工提出的問題，都會細心的解決，關懷員工的安康和工作狀態(tài)。酒店的休假也是依照法律，婚假、年假、帶薪病假等都是根據(jù)國家規(guī)定辦事，即使在公休假有加班，也會根據(jù)國家相關規(guī)定賜予補貼。

酒店人力資源治理也存在一些問題。部門經(jīng)理做的培訓規(guī)劃，大多都只是做出規(guī)劃來，而未真正的施行過，有一些部門甚至等到人力資源部要求檢查交培訓登記表時，才把表拿出來給員工們簽字，有時可能連全部的名字都是一個人簽的，根本就沒有培訓過就簽字了，但人力資源部會將這些返回讓部門重做，但有時明知道消失了同樣的簽字筆記還是承受了。其實，這些培訓在平常的工作中就已經(jīng)表達了，只是是同事一個一個傳授的，并沒有給一個統(tǒng)一的標準，同事們這樣傳下來，不知道哪個環(huán)節(jié)就會出錯。所以我建議，部門應當把培訓放在重要位置，選擇恰當?shù)膶嶋H做培訓，給員工一個標準，同時亦要鼓舞員工找到更好的工作方式打破這一標準，不能無視培訓，一面降低員工特殊是實習生的積極性。穿插培訓也有敷衍。人力資源部每一階段都會要求穿插培訓，并且有肯定人數(shù)要求，有些部門就是敷衍，人力資源部催了才進展，在非常忙的時間進展，而且質(zhì)量也不是很好。這里，穿插培訓是為了為酒店儲藏人才，培育全方位的人才，而不僅僅為了完成下達的任務。所以各部門應當重視，選擇適合的人再適合的時期進展穿插培訓，這樣才有利于酒店的人才培育。關于考勤，有些部門也不是做的很好，由于酒店上下班是打卡的，忘帶卡或卡掉了壞了一時間補不了，考勤就會很麻煩，有的部門就實行考勤加簽到簽退來標準，同時也便利于做加班，盼望其他部門可以借鑒一下。至于加班，也有一些問題，有許多加班人力

資源部不給批，說是人力充分不應有加班，有些可能是由于安排不當，有些也是由于意料之外的客人增多而加班。建議部門依據(jù)實際狀況寫加班申請，人力資源部也應依據(jù)實際狀況推斷。

酒店人力資源大同小異，總體來說，我實習所在的酒店還是比擬好的。

人力資源實習總結(jié)(篇4)

這次面試的竟然是人力資源崗位。當時不記得什么時候投遞的簡歷了，不過既然是面試，何樂而不為呢。

下午接到的電話通知，一個hr姐姐，聲音很甜。電話的主要內(nèi)容就是預約面試時間，挺客氣的。然后又e-mail過來一封面試邀請函，還附帶一個在線小測試，主要是關于行測題目的，很順當?shù)耐瓿闪恕?/p>

其次天提早半個小時到達了面試地點，公司看起來挺不錯的，有幾個面試的人也在等待，期間和一個人聊了一下，那個人竟然是來入職的，于是，我抓緊向他請教了一些面試問題。。。

后面就是填了一個根本信息表，中英文混雜。

面試前有一個筆試測試，主要內(nèi)容是中-英語郵件的翻譯（各一篇），其次就是幾道行測試題，很簡潔，時間也很充分，所以，不用怕。另外我也覺得他只是想看一下你的英語水平，只要不至于太差，還是都可以過的。

后面就是單面了，一個hr姐姐把我喊進了一個會議室，然后開頭翻閱我的簡歷，不用自我介紹，她直接就是問了我一些簡潔的信息，然后開頭正式發(fā)問。

q：你的專業(yè)和人力資源相差甚遠，為什么會想到來面試人力資源崗位？

a：當時沒想到會問這個問題，所以靈機一動說道，我當時只是填寫的應聘實習生的崗位，詳細也沒說是人力資源。

q：哦，那這樣啊，我們也有一些其他的崗位在聘請，比方說檢測什么的

a：檢測崗位我可以?。ㄟ@個我表示相當不要臉）

q：那你以前做過什么檢測類的試驗嗎

a：做過啊，然后把大學和讀研期間的儀器檢測經(jīng)受都說了一下。。。

q：哦，那你的狀況我也根本了解了，最終想問一下你的時間能保證每周4天以上嗎？

a：暑假期間是肯定可以的，但是開學以后就不能保證了，不過我能保證來3天每周（這個答復讓我懊悔死了）。

q：哦，那行，假如有下一步的面試通知我們會在一周內(nèi)聯(lián)系你的，你還有什么問題嗎？

a：我問了一下實習的內(nèi)容以及地點然后就完畢了（估量是檢測類的崗位她不是很熟識，所以就。。。）

總結(jié)：

1、有些時候?qū)τ诖饛偷膬?nèi)容作出適當?shù)恼{(diào)整可以增加勝利的時機，時機先抓住，詳細怎么搞可以進去后再和他們商議

2、沒事的時候可以做一些行測類的題目，增加一下閱歷

3、面試前盡量和一些其他求職者進展溝通，很可能會有意想不到的收獲。

人力資源實習總結(jié)(篇5)

本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進展一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，受益非淺。

人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施，中層領導班子的建立與治理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動愛護、離退休治理等方面的工作。

人力資源部設置正副主任各一名，其職業(yè)道德的根本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領導。二要有責任心：仔細做好工作中的每一件小事。人力資源治理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源治理業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最正確點。四要具有探究、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、聽從、自律、安康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最簡單微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素養(yǎng)：

具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進展評估、確定，在選拔、推舉、使用人才時堅持“唯才是用“的原則。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學學問。一方面可充分利用各種社會科學學問或方法，對人性的分析判別供應技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學學問有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建筑單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實現(xiàn)人力資源有效治理的專業(yè)學問和職業(yè)力量。這些學問和力量包括：人力資源規(guī)劃治理和人力資源治理手冊設計的力量；職位分析和績效考核治理力量；薪酬與福利治理力量；人力資源開發(fā)、培訓力量；人事制度治理力量。固然，作為人力資源經(jīng)理還應具備組織力量、領導力量、表達力量、自信力（以及對人力資源治理工作的愛好或愛好）等其它素養(yǎng)力量。

當前成都電業(yè)局正在深化改革，以強化科學治理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以電力企業(yè)實施公司化改組、商業(yè)化運營、法制化治理為取向，根據(jù)“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、治理科學”；的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，強化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)視保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、標準合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織治理體系。為此正在仔細搞好自身定機構、定員、定崗、定責工作，標準內(nèi)部機構、崗位設置。設置了局長工作部、生技部，財務部、電力營銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等機構，其中人力資源部在進展有效的人員配置和崗位設置，對內(nèi)部人力資源合理組織，實行了一系列的措施和途徑，以較少的人員制造出較大的經(jīng)濟效益：加快電力進展步伐，制造更多的餓就業(yè)崗位；清退臨時工，安置充裕人員；掌握新增人員，把好人員“入口關”；嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡到達法定退休年齡的員工，一律按時辦理退休手續(xù)；標準崗位條件，各類人員必需具備以下學歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必需具備技校、中專及以上學歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書；治理和專業(yè)技術崗位上的人員，必需具備中專及以上學歷或中級以上職稱；后勤效勞崗位上人員必需具有初中及以上學歷。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強對勞動合同的治理，嚴格考核。

同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，標準工資安排體系，加強崗位技能工資制的治理。技能工資制有根本工資和幫助工資組成，根本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資依據(jù)上級有關文件規(guī)定，實行過渡技能工資標準，即以員工現(xiàn)行工資標準扣除6元后，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重，技能要求凹凸，勞動強度大小和勞動條件好差，通過科學評價而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、治理及專業(yè)技術崗位兩大類，分別根據(jù)“崗位勞動評價結(jié)果”確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級122級，最低崗級為32級；治理及專業(yè)技術崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級。幫助工資由年功工資、暫未列入根本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動升級工資、電業(yè)局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的實施是與敏捷多樣的詳細安排形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一局部和獎金、津貼捆在一起，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實行動態(tài)治理。

人力資源部除了負責工資薪酬事務，還要對中層領導班子的建立與治理負責，比方局長工作部主任、生技部主任，財務部主任、電力營銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對財務部主任的上崗條件要求大專以上學歷，具有會計師以上職稱，必需是財會、經(jīng)濟類專業(yè)，崗級17級，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關治理及專業(yè)技術工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對主任的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進展全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好時機，對適應社會是很有裨益的。

人力資源實習總結(jié)(篇6)

20xx年4月15日我進入新疆德匯實業(yè)集團人力資源部開頭實習，這一個月的時間里，通過參與培訓及聽“每天課堂”的講座，并且在嚴總監(jiān)、馬教師和部門其他同事的關懷、幫忙下，我不斷學習、努力工作，在理論學問、工作力量和思想等方面都有了肯定的提高。

目前我主要負責人力資源部的人事工作，詳細包括：

（1）組織辦.員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào).手續(xù)、離職手續(xù)工作，

（2）治理員工信息資料及各類人事資料，依據(jù)部門領導安排需求，做好人員架構及人員異動、人事報表的提交工作；

（3）員工的考勤治理，包括員工請休假事項辦.；除此之外，我還協(xié)作部門領導和同事做好人力資源部其他的日常的工作。下面對本人實習期間的工作、學習狀況的予以匯報:

一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責任心對待工作

進入德匯的門就是德匯的人，從開頭工作地第一天起，就牢記新員工培訓中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責任、務實、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比擬簡潔的，但我也始終以這樣的標準要求自己。在辦.員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào).手續(xù)、離職手續(xù)工作等時，根據(jù)公司的相關制度進展，嚴格把關，每天做好相應臺帳的建立。在..人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)覺有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門協(xié)作核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的精確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的根底。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責任、親和、誠信、急躁，以積極、仔細地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學的學問用在工作中，但是可能是由于閱歷缺乏，理論與實際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的力量還是很欠缺。今后，我會不斷學習、積極向部門同事請教，學習他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷總結(jié)、積存閱歷，不斷地提高自己，增加自己的業(yè)務力量，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時間里我不僅在做一些日常的的人事工作，還參與了關于各部門其次季度績效考核指標修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家爭論的時候我也在思索。這樣不僅讓我對專業(yè)學問的更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門、三大業(yè)務中心的重點工作有一個大致的”了解。人力資源部是集團“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團的各部門的工作必需要有清楚地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，由于每天我都可以學到許多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我信任我得到的遠遠多于我意識到的。

二、賜予我最大的福利---培訓

在剛進入德匯就參與了新員工入職培訓，對德匯有了肯定的了解，并通過培訓使自己對以后的工作有了肯定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。

每周的內(nèi)訓，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對.個集團有更全面的了解，也清晰的知道各部門之間應當怎樣去協(xié)作、協(xié)作。

“每天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學的角度詮釋治理、詮釋做人的道.，王強教授教我們?nèi)绾螝g樂的工作，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的學問，這些無一不使我們的思想有了肯定提升。這將是我人生成長道路上最珍貴的財寶。

三、優(yōu)秀的團隊成就美妙的將來

從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和諧、輕松的氣氛所吸引。在這一個月的時間里，大家一起幫忙我這個新人不斷地熟識工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“勝利由.體共享，失敗由.體共同分擔。”在人力資源部這句話雖然言過其重，但也不無表達。同事之間在工作中相互幫忙、群策群力，毫無保存的共享自己的閱歷和勝利，我想只有這樣的團隊，這樣的工作環(huán)境才能引領部門和公司的成就，進而實現(xiàn)個人的勝利。

德匯崇尚愛心，關愛員工，全力為員工完善品德、提升力量、不斷學習，呈現(xiàn)自我供應舞臺，這是成為德匯人的傲慢。今日我作為一個剛踏入社會的新人，以“進入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些馬上畢業(yè)毫無閱歷的大學生一次挑戰(zhàn)自我的時機，時機是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它；信任通過在德匯這個大家庭里不斷地學習，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。

人力資源實習總結(jié)(篇7)

一、實習內(nèi)容

在短短一個月實習中，我選擇的崗位，是人力資源專員，主要負責公司的聘請人員和培訓等一些人事方面的工作。在我看來，人力資源是一座很重要的橋梁，馬上適合企業(yè)進展需要的人才運送到公司各個適宜的部門?？雌饋硐袷且环莺芎啙嵉墓ぷ鳎斨袇s有許多繁瑣簡單的事情。這份工作對我來說，是一份很重要的經(jīng)受。

這次的學習主要內(nèi)容是初步了解人力資源治理，以及人力資源治理的六大模塊。并且還幫助了一些日常的事務性工作，比方說：組織員工每月的免費體檢、板報、墻報評比、整理應聘人員的一些檔案資料、電話查找應聘人員等等。由于這只是我所學的專業(yè)的一門支科，很多東西都是要從頭開頭。在這之前也沒接觸過關于人力資源的工作，只是很模糊知道人力資源部不就是負責聘請企業(yè)員工，為企業(yè)查找人才或者負責培訓員工之類的問題。

剛開頭去的一兩個星期，最主要的是了解公司詳細詳盡的狀況，由于課長說作為聘請人員，是必需特別熟識把握公司狀況，這樣才能夠把最好的、最完整的信息傳達給應聘人員，以此來吸引他們。每天在辦公室整理一些人事檔案，處理一些行政事務，工作是很簡潔。但可以順便看看別人是怎么樣來寫他們的簡歷的，從中學到點對自己以后畢業(yè)工作寫好一份簡歷有點幫忙。一份簡歷首先要字體公整，外表干凈;接下去便是簡歷的內(nèi)在了：求職人員認為自己最吸引聘請人員的特質(zhì)、工作閱歷、學歷......

第一、兩個星期中還學到了面試的一些要求。著裝之類的是很重要的，這是每個人都知道并且必需知道的。還有一點便是禮節(jié)禮貌，這可以表現(xiàn)一個人的根本修養(yǎng)素養(yǎng)。然后是面試時的心態(tài)、語言、舉止，許多都是可以建立在自己的自信念上來勝利完成的。

接下來的時間主要是用來學習人力資源治理方面的學問。兩周的時間遠遠是不夠的，而且不是我的專業(yè)的，因此所學的也只是一些外表的，對它還是不能理解透徹。人力資源主要的六大模塊，也就是我們所在部門所要做的一些事情和處理員工關系、薪資福利等等。

其他的一些工作還有就是參與會議，做一些會議記錄，會議反應工作，了解福建一些大型的聘請會等等。

一晃，時間就到了，只是約好的一個月學習時間，很短，短得許多東西一接觸又要中斷。太多想學的，想知道的東西都來不及學了。我想，或許，在以后的深造中，我會選擇人力資源治理來作為我的深造工程，由于這個工作開頭吸引我了。

二、實習目的

這次時間短暫的實習，最主要的目的，我想是要讓我們在真正畢業(yè)出去工作前有個熬煉，可以先體驗一下找工作、工作中的一些事情。雖然是實習，但也是工作，這其中也涉及了一些人際關系。在一個公司中，有不同的人，他們有著不一樣的職位，不一樣的社會閱歷，不一樣的工作體會心得。在和他們的溝通中，可以學到許多東西。讓自己漸漸學會怎么樣去處理這樣的簡單而又重要的人際關系。

在實習中發(fā)覺自己的”缺乏之處

一個月的實習，發(fā)覺了自己太多的缺乏之處，有待改良的地方太多了。首先:最重要的一個缺乏就是學問不夠，這里所說的學問不是我們在課堂上可以學到的，不是寫在我們每天拿著讀著的書本上面的，而是一些社會閱歷，一些不在自己專業(yè)范圍內(nèi)的所謂的課外學問。我始終記得一位教師講過，他說能夠把學問轉(zhuǎn)為實踐中來用的，那才是才智。很多人可以擁有學問，但不肯定是智者。這或許需要我們多成長才能夠?qū)W會的。

其次個缺乏之處是:似乎自己對國內(nèi)外經(jīng)濟一些變化影響的反響實在是太遲鈍了。這必需責備