人事年終工作總結模板集合8篇

人事年終工作總結模板集合8篇

人事年終工作總結篇1

20xx年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和協(xié)作下，根本根據(jù)目標完成部門擔當?shù)穆氊熀拖嚓P工作。年初建立了“高效精確，安全保質;客戶滿足，員工滿足;公司放心，自己快樂”的部門效勞理念;和“主動，急躁，禮貌，包涵?！钡牟块T效勞心態(tài)，設定了“創(chuàng)立一流的行政效勞團隊”部門效勞愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進展回憶并對20xx年工作進展規(guī)劃。年工作概況：

人力資源治理方面：

A.人員聘請全年人員聘請人員1002人次，離職934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調配下，根本滿意正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門根本都能合理掌握，年均總體在3.44%，低于目標≤5%。

B.員工關系治理方面B.員工關系治理方面勞動關系：員工社保辦理全年根據(jù)公司高層要求，全面落實社保治理，做到社保治理零過失目標。勞勞動關系：動合同簽訂率100%。

員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會兩場次;組織實施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司治理的意見和建議若干，并針對個別治理人員不標準的治理行為進展教育訂正。

獎懲治理：全年對公司突出奉獻和積極參加治理人員通過月度標兵、建議嘉獎、優(yōu)秀宿舍嘉獎等各項獎懲治理嘉獎300多人次，違反制度行為的個人懲罰若干，對鼓勵員工士氣起到初步成效。

C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資源治理日常性工作的重要局部，涉及公司每個員工的詳細利益，在原來核算根底上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關部門崗位人員責任，確保按時完成保質完成相應核算任務。直接人工本錢方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。

人事年終工作總結篇2

今年在領導的關懷指導下和兄弟科室、基層單位的支持協(xié)作下，全科同志進一步發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的精神，順當?shù)赝瓿闪四甓裙ぷ饕?guī)劃和上級組織及領導交辦的各項工作任務。以下是今年的人事工作總結。

一、加強政治業(yè)務學習

人事部門是每個單位的一個重要部門，人事工作是每一個單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關系著每個職工的切身利益，從大的方面來講則關系著整個單位能否不斷向前進展。假如對相關的政策法規(guī)把握不準，就會給職工利益造成損害，就會阻礙整個單位進步。因此，學習好、把握好國家和地方相關人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。

二、做好各項工作，增加效勞意識

我們始終堅持為職工辦實事、辦好事的指導思想和全心全意為職工效勞的宗旨，努力為基層單位和職工效勞。一年來，我們準時為職工辦理工資、福利、離退休等各項工作。一是完成了職務晉升工資調整工作。

三、連續(xù)推動人事制度改革

人才問題是一個單位進展的關鍵問題。一年來，我們認清爽形勢，明確新任務，把握新要求，仔細做好人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培育工作，加大人才資源開發(fā)投入，加強人才資源力量建立。二是抓好人才引進工作。三是用好人才，營造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類治理體制，健全以品德、力量和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用和鼓勵保障機制。從實際動身，對各類專業(yè)技術人員的待遇進展了相應的提高。通過實行各種措施，使的人才工作做到引得進，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)構造比擬合理，整體素養(yǎng)根本適應的專業(yè)技術人才隊伍。

四、搞好內業(yè)治理

科學的治理是單位形成整體優(yōu)勢、發(fā)揮最大效率的重要手段。一年來，人事科把工作規(guī)劃納入科學治理之中，做到工作月月有規(guī)劃，事事有安排，現(xiàn)任目標明確，分工合作，齊抓共管，根據(jù)標準化、標準化的治理要求來開展，使人事工作有章可循、有序開展。做到各單位一般干部和職工的個人檔案按單位進展分類存放，做到歸屬清楚，內容完善，同時建立好檔案名目，做到查閱快速、便捷高效。對不納入個人檔案的其他人事資料，按年度進展整理存放，編寫好名目。建立起了標準化的檔案治理制度，使檔案治理制度化。

為進一步促進人事人才進展，明年人事科將加大對專業(yè)技術人員和一般干部的治理工作，建立標準精確的人事根底資料信息庫，為領導決策供應依據(jù)；連續(xù)加強人才引進工作，特殊是高學歷的專業(yè)技術人員的引進工作，為專業(yè)技術人才制造良好的環(huán)境；進一步加強內業(yè)治理工作，做到科學、合理、標準、干凈；連續(xù)加強業(yè)務學習，提高工作力量和辦事效率。

人事年終工作總結篇3

今年3月，我通過人才聘請，走進了公司，帶著對事業(yè)的激情和對新生活情愫，我走上了公司商務助理的工作崗位。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，現(xiàn)就近一年來的狀況向領導作年終總結。

依據(jù)公司的狀況商務助理分為不同的工作范圍和職責，以下是我依據(jù)公司的實際狀況對我這一年里所工作的范圍做個大體的總結：

1、行政人事、

2、財務

3、商務

以前工作中沒接觸過行政人事的工作，但多少能懂一點，剛來公司就趕上了人事方面的幾件大事：

1、社保的金保系統(tǒng)網(wǎng)20xx年4月1日前要把員工備案；在備案系統(tǒng)中還要準時更新員工的合同日期；

2、7月1日社保的基數(shù)統(tǒng)一上調到2231；

3、9月1日社保的繳費申報規(guī)定又改為雙基數(shù)，也就是說增大了人事的工作，每個月還要在5號之前都重新申報企業(yè)的基數(shù)；

對那些專業(yè)從事人事的人來說或許就是很尋常的事，但是對于我這個人事的外行來說，每一件事都很傷神，但是我始終認為心平氣和一件一件事的做起，根據(jù)每一件事的程序走完是沒錯的，自此我懂得了怎樣去處理好工作中遇見的每一件事。

我從事過財務方面的工作所以對財務方面的工作還是上手很快；也沒遇到太大的問題在此也不多說；

商務是代表公司與各合作單位、公司各部門之間溝通聯(lián)絡，產(chǎn)品等進出與售后的協(xié)調與跟進的工作，講究的是人與人之間的溝通技巧和處理與客戶關系很重要的一個崗位。關于商務的工作是我在這一年中收獲最大，也最能使我成長的一個方面，這都要感謝公司的領導，我開頭對商務的理解真的是一竅不通，剛開頭的時候和客戶溝通拿起電話不知道話怎么說好，更有的時候打過電話還沒解決好問題，領導總是急躁的教育我、找我談話，使我認清了自己所處的位置，懂得了對事情的處理方法，每次和領導的談話都使我受益匪淺，我也很仔細的學習，過后反復的揣摩其中的道理，仔細總結自己的缺乏，現(xiàn)在我理解了領導給我講的商務不單是工作也是在日常生活中能更有效的與人溝通的技巧，與領導相比起來我的閱歷還尚淺，可能有更多的道理未能領悟，但是我會始終仔細學習，使自己有更大的進步。

提到對公司的建議：我認為公司雖小但是五臟俱全，公司的各項治理制度到達了大公司的模式和水平，所以我很喜愛公司的環(huán)境和氣氛。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里在為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互溝通好的工和閱歷，共同進步，爭取更好的工作成績。

人事年終工作總結篇4

20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源治理從事務性治理邁向現(xiàn)代人力資源治理真正轉型的一年。集團公司領導的正確領導下完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。

開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。

一、開展全員培訓，提升員工素養(yǎng)

現(xiàn)代人力資源治理是幫忙公司面對不斷的變化提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略進展目標。這就需要制造一個公司文化，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人力資源治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求具體制定了全員培訓規(guī)劃并組織實施。

這次培訓歷時一個月，參與培訓人數(shù)X人，人均參與軍訓X學時、承受理論學問授課X學時、參觀考察X學時。參訓人員均寫出左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的學問、理念、價值觀變成自己的工作熱忱和優(yōu)質效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過14節(jié)的檢驗，員工的綜合素養(yǎng)和整體效勞意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。

二、積極學習、開拓創(chuàng)新

在人力資源治理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源治理根底工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立有效結合的同時，不斷開拓人力資源治理人員視野，把握人力資源動態(tài)，汲取外部先進的人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源治理人員月例會制度，在人力資源治理人員中間提倡“學習、積存、總結、提高”;“專業(yè)勤奮”;“82”的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了X，積極參與了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順當開展奠定了根底。

三、人力資源的治理和調配

今年，我部準時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

1、年初，我部門準時地完成了集團公司安置X及X就業(yè)的收尾工作。并與所安置的XX及X并簽訂了勞動合同;

2、依據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為X更換了技術等級證書，并著手為符合條件的X職工晉升初級職稱;

3、集團公司自X年轉制后至X月末，對已到達退休年齡的職工始終未辦理退休手續(xù)，致使X職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金始終由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關系，而且竭力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金XX余元;

4、為適應公司進展的需要，公司領導班子做出打算，面對社會聘請一局部專業(yè)治理人才和專業(yè)技術人才，我部門馬上著手通過知名聘請平臺——X聘請公布聘請信息，在兩周的時間里，共有XX人通過電話以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有XX被我公司錄用。此次公開聘請也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃進展注入了新奇的血液;

5、依據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在元月開頭要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從X月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著許多問題，通過對集團公司X的賬戶進展核對，在時間緊任務重的狀況下整理出了X的錯誤信息，做實了以前未做實的X的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的XX的養(yǎng)老保險，幫助公司X位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險X余元。

人事年終工作總結篇5

今年x月，我通過人才聘請，走進了公司，帶著對事業(yè)的激情和對新生活情愫，我走上了公司商務助理的工作崗位。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，現(xiàn)就近一年來的狀況向領導作年終總結。

依據(jù)公司的狀況商務助理分為不同的工作范圍和職責，以下是我依據(jù)公司的實際狀況對我這一年里所工作的范圍做個大體的總結：

1、行政人事、2、財務3、商務

以前工作中沒接觸過行政人事的工作，但多少能懂一點，剛來公司就趕上了人事方面的幾件大事：

1、社保的金保系統(tǒng)網(wǎng)20xx年x月x日前要把員工備案；在備案系統(tǒng)中還要準時更新員工的合同日期；

2、7月x日社保的基數(shù)統(tǒng)一上調到2231；

3、9月x日社保的繳費申報規(guī)定又改為雙基數(shù)，也就是說增大了人事的工作，每個月還要在5號之前都重新申報企業(yè)的基數(shù)；

對那些專業(yè)從事人事的人來說或許就是很尋常的事，但是對于我這個人事的外行來說，每一件事都很傷神，但是我始終認為心平氣和一件一件事的做起，根據(jù)每一件事的程序走完是沒錯的，自此我懂得了怎樣去處理好工作中遇見的每一件事。

我從事過財務方面的工作所以對財務方面的工作還是上手很快；也沒遇到太大的問題在此也不多說；

商務是代表公司與各合作單位、公司各部門之間溝通聯(lián)絡，產(chǎn)品等進出與售后的協(xié)調與跟進的工作，講究的是人與人之間的溝通技巧和處理與客戶關系很重要的一個崗位。關于商務的工作是我在這一年中收獲，也最能使我成長的一個方面，這都要感謝公司的領導，我開頭對商務的理解真的是一竅不通，剛開頭的時候和客戶溝通拿起電話不知道話怎么說好，更有的時候打過電話還沒解決好問題，領導總是急躁的教育我、找我談話，使我認清了自己所處的位置，懂得

了對事情的處理方法，每次和領導的談話都使我受益匪淺，我也很仔細的學習，過后反復的揣摩其中的道理，仔細總結自己的缺乏，現(xiàn)在我理解了領導給我講的商務不單是工作也是在日常生活中能更有效的與人溝通的技巧，與領導相比起來我的閱歷還尚淺，可能有更多的道理未能領悟，但是我會始終仔細學習，使自己有更大的進步。

提到對公司的建議：我認為公司雖小但是五臟俱全，公司的各項治理制度到達了大公司的模式和水平，所以我很喜愛公司的環(huán)境和氣氛。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里在為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互溝通好的工和閱歷，共同進步，爭取更好的工作成績。

人事年終工作總結篇6

不知不覺間來公司已整整一年了，在領導和四周同事的幫忙下，我慢慢熟識了公司，慢慢進入自己的角色，開頭了自己喜愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一年里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于自己這一年的工作是深有體會，下面是我入職以來工作的總結。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到現(xiàn)在不僅熟識把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不憐憫況住房公積金的提取應當留意哪些事項，怎樣才能順當提取公積金等。

人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你仔細認真，更需要你有劇烈的責任心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關的。同時，也要時刻關注國家在這方面的.政策，并不定時地對這些政策的更改更新實行相關措施。例如，公積金基數(shù)的調整，外部農村勞動力生育險的繳納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險繳納狀況，并準備為新轉正的員工準時把各種保險給補繳上。

二、新員工聘請與選拔方面

對于人力的聘請這個模塊自己應當還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，由于究竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不同，在以前，無論是去學校聘請還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到適宜的員工。

現(xiàn)在狀況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡潔的生產(chǎn)型企業(yè)，聘請不再那么簡潔粗放式，而且地處于xx，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網(wǎng)絡聘請所取代，同時應聘者選擇的時機更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作許多內容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面進展，由于發(fā)覺，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟識公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

1、培訓方面

之所以把培訓放在首位，是發(fā)覺公司在培訓方面有很多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓體系和制度建立。所以自己今后會建立健全的培訓體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門級培訓，專業(yè)培訓；對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業(yè)生涯培訓等。同時，從公司內部選拔培訓師，選拔一批內部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。外部講師的聘請公司要進展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下學問。要在一年間定期組織一到兩次的培訓，人力部門開發(fā)一些課件，對員工進展定期的培訓。

2、績效考核方面

知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得領導同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，依據(jù)手下員工的多少來進展比例的劃分，分為四個等級，讓主管依據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應主管由部門經(jīng)理進展考核。這樣能鼓勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓舞員工請假，為了鼓勵員工，應當設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。

為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業(yè)與員工之間的關系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的進展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能治理部門也相應應當?shù)玫街匾暫吞岣撸捎?，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

人事年終工作總結篇7

時間過得飛速，自年初進公司，轉瞬就過去了一年時間?，F(xiàn)就進公司的狀況做一個簡潔的總結，對20_年應負責的工作進展規(guī)劃。

一、工作總結

在這段時間里，本人逐步熟識了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風格，接手了公司人事的根本檔案和資料、食堂監(jiān)視治理、衛(wèi)生監(jiān)視治理、宿舍監(jiān)視治理等根底事務。

著手建立了人事根本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯，更便利、快捷，一目了然);針對公司的現(xiàn)狀和20_年的長遠進展規(guī)模，逐步建立細致的治理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生干凈治理，落實食堂的干凈衛(wèi)生，調查員工就餐滿足度;落實衛(wèi)生清潔狀況，調排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進展清潔清理。

在這一年多的時間里，雖然并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟識新環(huán)境、融入團隊、逐步進入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經(jīng)理人必需經(jīng)過和必備的前提，本人在在這段時間中做好了根底的事務，對以后工作的開展和各部門之間的融洽協(xié)作與否制造了優(yōu)越的條件。

二、存在的缺乏

由于本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有肯定的威信，不是實行雷厲風行大刀闊斧的工作風格，而是在對今后的工作一步一步開展、落實。

三、20_年負責的工作規(guī)劃

1、行政方面

加強政府各部門的溝通，建立和諧的治理合作關系企業(yè)的生存和進展，取決于消費市場、資本市場、人才市場、政策和環(huán)境、社會進步，而加強政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不行或缺的工作。20xx年，人事行政部門將切實做好這一項工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、勞動保障監(jiān)察部門、社會保險中心、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可能將外界制約公司進展的影響掌握在最低限度。

2、辦公室方面。

檔案治理建立公司檔案治理制度，建立公司檔案庫，收集、保管公司必需必備資料;文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文;人員接待負責公司來防人員的接待，做好外界公關工作;會議會展布臵;內部通訊、辦公設施治理。

3、人力資源方面。

人事行政部門在新的一年中，將參加公司組織架構的擬訂，明確各部門的職責權限和崗位配臵，做好人員聘請、績效治理、培訓開發(fā)、薪酬福利治理等規(guī)劃工作，切實落實崗有員，員有職，職有責，責有權，職權有利，實現(xiàn)職、權、利相結合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠進展作強有力的保障。

20_年是公司經(jīng)營進展的關鍵年，我信任，在將來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚不怕困難、勇于進取、夯實創(chuàng)新的拼搏精神，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團結一心，奮力拼搏，肯定會實現(xiàn)我們的目標!在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領導下，在各部門通力協(xié)作下，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)進展進展而不懈努力。

人事年終工作總結篇8

本人于20_年_月_日來公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事行政治理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進展了一個初步規(guī)劃，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事”，在這一年的日子里，有幸在公司領導的安排下參與了集團統(tǒng)一組織的相關業(yè)務學問培訓，使我快速對公司人事行政工作有了系統(tǒng)的熟悉，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃進展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的轉變。

據(jù)了解，工程公司成立也已三年了，工程公司的運作也已步入正軌。我部門也在公司領導的正確領導下，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作。行政人事主管工作是以每一年度工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的。

一、現(xiàn)結合近一年來工作完成的工作總結如下

首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順當交接;其次，作為行政人事主管，從員工的聘請、面試、推舉到辦理入職、轉正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必需要有較強的責任心，而且在工作時必需細心，還更要有急躁。在同時，人事工作緊緊圍繞治理、效勞、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。

1、公司人員聘請工作

依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內，本著網(wǎng)上聘請、各大院校聘請、內部推舉等方法，完成人員聘請工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事治理等工作。準時并有效的與集團公司聯(lián)系，20xx年度中共辦理員工入職17人，辦理員工離職14人，另據(jù)統(tǒng)計，公司期初員工26人，期末29人，入職17人，離職14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調出2人，調入3人，勸退2人。據(jù)分析，在第一季度人事異動比擬大，員工離職率為9.1%。

主要緣由是節(jié)后離職流淌頻繁，業(yè)績欠佳考核指標未通過，以及各工程公司員工調整造成人員流淌性較大。為了降低員工離職率，我部門實行一系列的鼓勵方法及團體活動，有效的降低了二、三季度的離職比例，將員工離職率降低至6.8%，綜上所述，相比一季度員工離職率下降2.3%?，F(xiàn)在編員工人數(shù)29人，員工勞動合同入職一月內簽訂率100%;另外，全面協(xié)作集團公司做好各崗位人員的半年及年終十項指標考評工作。

2、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調整劑，是增加團隊分散力的途徑，員工培訓是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，

從我進入到公司，雖然僅兩個多月時間，但作為人事主管，但也緊跟領導步伐，積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標嚴密結合。仔細組織開展員工培訓工作，每月安排各部門人員參與股份公司新員工崗前培訓，讓員工真正熟悉到企業(yè)文化，從加強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍上讓全年的培訓工作正常開展，并且積極協(xié)作集團做好協(xié)調中高層領導的年度培訓工作。并依據(jù)各部門實際需求，以內外培訓為核心，提高員工綜合素養(yǎng)，制定了20xx年培訓規(guī)劃。

在20xx年工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工外出旅游、技能培訓等工程，得到了員工的認可。依據(jù)20xx全年培訓規(guī)劃，幫助組織各部門開展的培訓，圓滿完成并超規(guī)劃完成了實施培訓xx次，考試10次，合格率90%以上。

3、全力做好行政的效勞性工作

行政工作是項效勞性工作，為各部門供應良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關心，家人的暖和。

為了保障員工的身體安康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的安康關心，以充足的精力投入工作，_月初，公司組織全體員工進展了一年一度的體檢。同時，積極完成日常行政人事治理工作。完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。同時制訂并加強標準了《食堂用餐治理規(guī)定》及公司車輛使用標準及用車狀況治理;協(xié)作集團做好公司審核，并協(xié)作公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作。

二、固然，在以上工作中還存在許多的缺乏之處

1、規(guī)劃性不強

規(guī)劃是行動的指南針，好的規(guī)劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達的效益。但在過去的工作中不完善的規(guī)劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

2、聘請力度不夠

聘請工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作，加之公司對專業(yè)要求的專精尖，自我進入公司幾個月，對臵業(yè)參謀的要求，既要求形象佳氣質佳，又要求有閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進展篩選，但始終以來，我們僅通過_網(wǎng)聘請進展篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的大學畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準時聘請到位，造成人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

3、培訓不夠系統(tǒng)

由于公司各項業(yè)務正處于進展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意公司的進展，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進展各種培訓，雖超規(guī)劃完成了培訓，但是由于人事主管自身的規(guī)劃、執(zhí)行及組織培訓的力量缺乏，還未建立較科學的培訓治理體系，如：每次培訓總結將培訓與員工人事調整進展嚴密結合，可通過基層治理培訓，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機制，但沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

另外，在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強，到獎懲有法。