土建施工現(xiàn)場管理工作的探析

Word版本，下載可自由編輯土建施工現(xiàn)場管理工作的探析土建施工現(xiàn)場管理工作的探析狀況如何呢，下面我為大家?guī)硐嚓P(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，惟獨加強施工現(xiàn)場管理，才干保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提升建造企業(yè)在市場中的競爭力，對建造企業(yè)生存和進展起著重要作用。

一、加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建造施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄔ焓┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、平安、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流淌大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，削減或消退施工現(xiàn)場的無效勞動，能削減施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的遲延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、平安和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提升合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是囫圇施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、土建施工現(xiàn)場平安管理

平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著增進與保證作用，因此，平安與生產(chǎn)雖有時會浮現(xiàn)沖突，但從平安、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的全都和平安的統(tǒng)一。平安管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，消退或避開事故，達到庇護勞動者的平安與健康的目標。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預(yù)防為主”，平安第一是從庇護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，平安與生產(chǎn)的關(guān)系，絕對平安在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對生產(chǎn)中擔(dān)心全檢查因素的熟悉和消退擔(dān)心全因素的態(tài)度，選準消退擔(dān)心全因素的時機。平安管理不是少數(shù)人和平安機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參加，平安管理不會有憤怒、不會浮現(xiàn)好的管理效果。堅持持續(xù)改進，平安管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進進展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消退新的危急因素。需要不間斷地試探新的邏輯，總結(jié)控制的方法與閱歷，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提升平安管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計或施工計劃中，要有完美的文明施工計劃，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序連接交錯合理，交接責(zé)任明確；工地的平安文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，利用以上措施，能將施工項目的平安管理工作上一個新臺階。

平安管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴平安帽、腳手架搭設(shè)、平安帶使用等相應(yīng)的施工平安問題，需設(shè)立特地的平安小組日日抓，每天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建造產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，打算了現(xiàn)場管理的難度較大。

三、土建施工現(xiàn)場材料管理

建造安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要舉行貨源的調(diào)查討論，廣泛收集供貨信息，盡量尋覓貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要按照施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求方案。在施工中做好旬、月方案，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際狀況以及工程進度需要，合理支配施工所需機械的進退場，特殊要注重材料的保管，以免浮現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放浮現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而浮現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避開不須要的鋪張。制定合理的材料選購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提升選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提升企業(yè)利潤。因此，必需解決好以下幾方面的問題。

1.材料供給。協(xié)作設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.材料選購。面向種類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。

3.材料分類堆放。按照現(xiàn)場實際狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。收拾分類，按照施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4.材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊記下，嚴格根據(jù)施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料舉行追蹤，避開材料走失，或者鋪張。特殊是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必準時收拾盤點，并注重對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需實行相應(yīng)的材料庇護措施。

四、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

1.測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制舉行檢查，對質(zhì)量建造實體所能浮現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時舉行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)準時指令施工單位處理。

2.指令文件控制，即監(jiān)理利用書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建造任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

3.試驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的協(xié)作比，通常需通過現(xiàn)場試驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、狀況。

4.駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀看工程的變更過程，準時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危急苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

五、結(jié)語

建造工程施工現(xiàn)場管理