國道建設(shè)項目保證工程質(zhì)量和工期的措施

Word版本，下載可自由編輯國道建設(shè)項目保證工程質(zhì)量和工期的措施國道建設(shè)項目保證工程質(zhì)量和工期的措施提要：建立完美的質(zhì)量保證體系，在貫徹ISO9002標(biāo)及時，我公司的質(zhì)量體系方針為規(guī)范施工達標(biāo)準(zhǔn)，精益求精創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程100%

國道建設(shè)項目保證工程質(zhì)量和工期的措施

對于該項工程，我們堅定以優(yōu)良工程的目標(biāo)施工，爭創(chuàng)三個一流：即施工一流、管理一流、質(zhì)量一流。為實現(xiàn)該目標(biāo)，我們將在項目中爭取實行以下各種保證措施。

一、質(zhì)量保證措施

以質(zhì)量求生存，以效益求進展是我公司立足市場經(jīng)濟的根本宗旨。

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量目標(biāo)明確，各項質(zhì)量管理制度齊全，責(zé)任到人。

施工現(xiàn)場原材料、半成品質(zhì)量符合要求，材料實驗規(guī)范。

施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。

分部分項工程嚴(yán)格自檢、互檢、交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，已完成的主要分部分項工程優(yōu)良。

建立完美的質(zhì)量保證體系，在貫徹ISO9002標(biāo)及時，我公司的質(zhì)量體系方針為規(guī)范施工達標(biāo)準(zhǔn)，精益求精創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程100%。在本工程施工中，我們將始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以項目總工程師為核心，建立健全質(zhì)量保證體系。

開展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖詸z體系，采取質(zhì)量一票拒絕制。

項目經(jīng)理部建立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師和內(nèi)部質(zhì)量管理專業(yè)測試隊，形成項目部、工區(qū)、施工隊、工班、操作人員五級質(zhì)量控制體系，廣泛開展QC小組活動，層層把關(guān)，使責(zé)權(quán)相結(jié)合，做到從原始材料檢驗，各工序生產(chǎn)、竣工交驗，一切以原始記錄為依據(jù)，一切以數(shù)據(jù)說話，確保工作科學(xué)性、鄭重性。

抓好全員質(zhì)量教導(dǎo)，強化全面質(zhì)量意識，采取目標(biāo)管理，使全體職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想，自覺參加施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全過程管理。

嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，各個班組之間采取三檢制度，開展四個結(jié)合，即重點檢查和全面檢查相結(jié)合、定期檢查與常常檢查相結(jié)合、專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合、內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合。開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，自覺從嚴(yán)三一樣，即：有人檢查和無人檢查一個樣，正常施工和突擊施工一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場一個樣。

嚴(yán)格根據(jù)投標(biāo)文件中的各項規(guī)程和規(guī)范施工，對不合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求的堅定返工，同時嚴(yán)格詳細管理方法，采取五不施工，即：未舉行技術(shù)交底不施工；圖紙的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰不施工；測量樁和資料未經(jīng)批復(fù)不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；原材料不合格或?qū)嶒灢缓细癫皇┕ぁ?/p>

建立健全實驗設(shè)施。項目部中心實驗室負責(zé)全項目的檢查工作，做好原始材料的實驗鑒定，砼協(xié)作比的設(shè)計試配和施工現(xiàn)場砼控制，同時對各個工區(qū)現(xiàn)場辦公試驗舉行跟蹤檢驗。

工程質(zhì)量管理目標(biāo)：分項工作檢查率100%,合格率100%,優(yōu)良率100%。

采取工程質(zhì)量一票拒絕制。由項目經(jīng)理部每半月按工程進度舉行一次檢查評選，并將質(zhì)量執(zhí)行狀況同職工效益工資掛鉤。

二、工期保證措施

為保證在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)所有竣工，達到交驗水平。特制定如下工期保證措施：

搞好施工動員和人員選派工作。

本項目采納項目法管理，采取項目經(jīng)理負責(zé)制。項目部將選拔有豐盛施工閱歷及管理能力強、技術(shù)水平高的人員，組成一支整體素養(yǎng)高、技術(shù)力氣強、機械設(shè)備配套、人員穩(wěn)定、經(jīng)濟實力雄厚的施工隊伍參與該項目施工。

搞好施工方案管理，細心組織，保證工期。

施工方案是龍頭，是綜合平衡其它方案的核心。中標(biāo)簽約后以提前竣工、創(chuàng)建優(yōu)良產(chǎn)品為目標(biāo)，編制出嚴(yán)密的、切實可行的施工設(shè)計，做好形象進度及重點工程的進度支配，做好材料、機械、運送、生活供給及施工力氣布置等方面的平衡工作，以最大的工效順當(dāng)施工。各施工隊和作業(yè)班組必需制定與總方案相適應(yīng)的分項方案，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

選配良好的施工機械，發(fā)揮機械優(yōu)勢，采納先進的施工辦法，按勞取酬加強材料的管理，保證合格材料的供給，滿足施工需要。

樂觀開展各種勞動比賽活動，激勵動員施工人員以最高的效率舉行工作。

集中優(yōu)勢力氣，突破重點、難點工程，采納新工藝、新技術(shù)，對重點工程舉行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和進度控制。

抓好有利時節(jié)，加強施工力氣。特殊是路基填方，應(yīng)在開工后4個月內(nèi)所有完工，為保證按期完成施工任務(wù)制造條件。爭時光，搶進度，避免雨季帶給施工的困難。

嚴(yán)格按規(guī)范和監(jiān)理工程師的批示施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避開由于質(zhì)量問題造成返工而引起工期延誤。

雨季施工必需做好施工場地排水，保持排水溝渠的暢通。低凹地段的土質(zhì)路基和工程地質(zhì)不良段的路基施工應(yīng)盡可能避免雨季。

嚴(yán)格形象進度，做到獎罰嚴(yán)明。在保證質(zhì)量、平安的前提下，圍繞囫圇合同段進度方案，制定各項工作的短期、長久進度方案。方案到季、到月、到旬、到日，每項工作均要圍繞工期支配來實施，形象進度和經(jīng)濟效益掛鉤，采取重獎重罰，確保方案工期實現(xiàn)。

協(xié)調(diào)好幾種關(guān)系，包括與監(jiān)理、設(shè)計單位、地方政府、當(dāng)?shù)厝罕娭g關(guān)系，友好商議解決問題，削減外界干擾，努力制造寬裕的施工環(huán)境，使工程順當(dāng)舉行。

三、平安保證措施

各項施工平安管理制度齊全，管理機構(gòu)健全，人員到位，責(zé)任到人，施工操作人

國道建設(shè)項目保證工程質(zhì)量和工期的措施提要：建立完美的質(zhì)量保證體系，在貫徹ISO9002標(biāo)及時，我公司的質(zhì)量體系方針為規(guī)范施工達標(biāo)準(zhǔn)，精益求精創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程100%

員認(rèn)識規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求，不得違章施工，野蠻施工。

項目經(jīng)理應(yīng)具有與工程項目規(guī)模相適應(yīng)的資質(zhì)。平安員質(zhì)檢員、實驗員等管理人員和特別工程操作工人佩戴胸牌并持證上崗。

胸牌應(yīng)貼有本人照片并標(biāo)明單位、崗位職務(wù)、姓名、編號。

施工機具平安牢靠，運轉(zhuǎn)正常，平安防護設(shè)施符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場施工平安達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

按期對施工機具舉行保養(yǎng)，擦試，對平安防護設(shè)施舉行檢查。

嚴(yán)格執(zhí)行平安監(jiān)督、平安獎罰、平安教導(dǎo)等各項制度，采取逐級承包，簽訂平安責(zé)任書，做到一級抓一級，一級保一級，對事故苗頭加強防范，對事故堅持三不放過原則，即事故責(zé)任分不清不放過；事故緣由查不明不放過；事故責(zé)任者及群眾沒受教導(dǎo)不放過。查找緣由，杜絕事故發(fā)生。

開展平安比賽活動，運用平安系統(tǒng)工程技術(shù)，開展平安預(yù)防、預(yù)測活動，實施生產(chǎn)全過程的平安管理。

預(yù)制廠、拌和站要制定特地的平安技術(shù)措施。

工地施工，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)章舉行組織施工，必需配齊三保，即平安帽、平安網(wǎng)、平安繩