化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

Word版本，下載可自由編輯化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施土建施工為各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了場(chǎng)所，是重要的基礎(chǔ)行業(yè)。化工工業(yè)對(duì)建造有較高的要求，需要滿足其生產(chǎn)工藝，為企業(yè)員工制造良好的工作環(huán)境，為設(shè)備預(yù)留合理的擺放空間。本文對(duì)該類型建造的施工現(xiàn)場(chǎng)管理舉行了討論，首先討論了該管理模式的主要內(nèi)容，然后容易闡述了它的重要意義，最后按照現(xiàn)狀提出了一些增進(jìn)管理工作的措施。

施工無(wú)小事，管理很重要。工地是施工的第一陣地，無(wú)論什么問(wèn)題都有可能發(fā)生，因此做好現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得至關(guān)重要。

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容

該管理工作的主要內(nèi)容是利用一些辦法和制度，提升施工的科學(xué)合理性和穩(wěn)定性，主要是對(duì)人員、機(jī)械、物料、辦法、環(huán)境、信息等舉行合理有效的組織支配與監(jiān)測(cè)管控，從而削減施工事故的發(fā)生，并且利用對(duì)人力資源、材料、設(shè)備合理的調(diào)度，提升資源的通過(guò)率，不僅體現(xiàn)了綠色環(huán)保的理念，還為企業(yè)長(zhǎng)久進(jìn)展提供了助力。施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括以下幾項(xiàng)的基本內(nèi)容，1、采取“秩序管理”，使人員、物料、信息等有序流通，保持整潔干凈的施工環(huán)境，確保有序施工；2、加強(qiáng)施工工藝管理，優(yōu)化工藝路線和布局，提高工藝水平，嚴(yán)格遵照工藝規(guī)范舉行施工，使施工變得可控，以此來(lái)保證施工質(zhì)量；3、對(duì)人員分配工作舉行優(yōu)化，充分的通過(guò)人力資源；4、根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度，建立企業(yè)的制度，并且對(duì)制度舉行細(xì)化，按照企業(yè)的實(shí)際狀況舉行調(diào)節(jié)，提高其合理性、針對(duì)性；5、加強(qiáng)能效管理，在節(jié)能減耗的基礎(chǔ)上做好成本管控，制造合理的投入和產(chǎn)出比率；6、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，一方面舉行專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，提高他們的工作能力和專業(yè)水平，另一方面舉行思想教導(dǎo)，提高他們的工作樂(lè)觀性。

2化工建造施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

施工現(xiàn)場(chǎng)是全部問(wèn)題產(chǎn)生的溫床，工地現(xiàn)場(chǎng)是施工的第一陣地，無(wú)論什么問(wèn)題，都是直接源自于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，因此對(duì)于化工工業(yè)土建施工來(lái)說(shuō)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得尤為重要。化工工業(yè)土建施工因其行業(yè)特別性，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理一方面可以使現(xiàn)場(chǎng)施工工作越發(fā)規(guī)范化，做到防患于未然，削減各類平安和質(zhì)量事故的發(fā)生；另一方面建立相對(duì)完美的問(wèn)題處理機(jī)制，在浮現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施，避開(kāi)因問(wèn)題處理不準(zhǔn)時(shí)而導(dǎo)致問(wèn)題變得嚴(yán)峻或趨于惡化，從而使現(xiàn)場(chǎng)狀況變得復(fù)雜導(dǎo)致難以處理和管控，甚至影響囫圇工程質(zhì)量。

3加強(qiáng)化工建造施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理平安工作對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性，就如同陽(yáng)光和空氣之于人的生命一樣。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，其實(shí)質(zhì)是要做好人員、物料和環(huán)境等各方面平安監(jiān)督工作，將各種擔(dān)心全的隱患和因子扼殺在搖籃里。一方面，要形成嚴(yán)格、全面的規(guī)則制度，并對(duì)其有效、深化的開(kāi)展，針對(duì)各種施工流程舉行細(xì)化，使得工作人員、管理人員有章可循；另一方面現(xiàn)場(chǎng)平安管理更應(yīng)做到預(yù)防為先“防患于未然”，要注意平安施工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，營(yíng)造一種“人人講平安，事事重平安”的施工氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)全部工作人員以平安為先來(lái)舉行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范施工，同時(shí)還要加強(qiáng)各項(xiàng)平安檢查工作，要設(shè)定特地的檢查人員，并保證檢查工作的權(quán)威和自立。

3.2完美土建施工的現(xiàn)場(chǎng)材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理好壞直接影響工程總造價(jià)的凹凸，因此要按照設(shè)計(jì)施工平安嚴(yán)格精確核算施工所需的各種物料，提前做好物料工作方案。要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際狀況以及工程進(jìn)度需要，做好工程機(jī)械和設(shè)備等各項(xiàng)物料的選購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)方案，按施工節(jié)點(diǎn)保證各項(xiàng)施工物料準(zhǔn)時(shí)有序進(jìn)場(chǎng)，避開(kāi)因時(shí)光把控不合理而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料秩序混亂和供給不準(zhǔn)時(shí)等問(wèn)題浮現(xiàn)；同時(shí)要建立切實(shí)可行的材料選購(gòu)與庫(kù)存管理制度，建立材料價(jià)格三方比價(jià)制，提升選購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力，降低材料選購(gòu)與管理成本。

3.3增加土建施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。第一，要提升測(cè)量的精度和真切性，在施工之前，需要舉行良好的監(jiān)理工作。要按照設(shè)計(jì)計(jì)劃中的誤差要求，根據(jù)相關(guān)的行為規(guī)范，按照實(shí)際測(cè)量環(huán)境舉行測(cè)量，從而提升測(cè)量的有效性，為精確?????施工制造良好的基礎(chǔ)。其次，要將施工設(shè)計(jì)要求和實(shí)際存在的問(wèn)題舉行收拾，利用書(shū)面形式舉行溝通，按照合同、規(guī)則中的內(nèi)容確認(rèn)責(zé)任。三是實(shí)驗(yàn)控制，即各項(xiàng)須要工序在舉行前舉行仿實(shí)驗(yàn)，并精確?????記錄實(shí)驗(yàn)結(jié)果，以實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為現(xiàn)場(chǎng)施工的有效評(píng)估和預(yù)判標(biāo)準(zhǔn)，增加工程質(zhì)量的可控性。

建造工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以節(jié)約不須要的資金開(kāi)支，節(jié)省工程成本，同時(shí)還可以提高施工效率，確保