新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響.影響財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)為了追求利益和價(jià)值最大化而設(shè)定的目標(biāo),是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容A隨著經(jīng)濟(jì)的迅速開(kāi)展，為滿足企業(yè)和各事業(yè)單位的開(kāi)展需求,我國(guó)公布了新會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)將追求利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理有著直接的影響。.影響財(cái)務(wù)管理的觀念隨著新會(huì)計(jì)制度的公布，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重視，正是財(cái)務(wù)管理觀念的改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作中已經(jīng)不適用，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的具體特點(diǎn)，融入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告等都有詳細(xì)的描述，財(cái)務(wù)報(bào)表可以分析對(duì)企業(yè)開(kāi)展有幫助的數(shù)據(jù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)開(kāi)展。在新會(huì)計(jì)制度中還規(guī)定了政府補(bǔ)助、員工工資發(fā)放等問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。.影響財(cái)務(wù)管理的模式傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的開(kāi)展需求，在新會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)務(wù)管理模式也得到了變革，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和開(kāi)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式比擬守舊，以舊的財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，調(diào)整當(dāng)中不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開(kāi)展要求的內(nèi)容，對(duì)于符合經(jīng)濟(jì)開(kāi)展需求的財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容進(jìn)行保存并開(kāi)展。另外，還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，建立完善的財(cái)務(wù)管理模式。二、新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指對(duì)財(cái)務(wù)的決策權(quán)主要集中在領(lǐng)導(dǎo)層，下屬各部門(mén)必須絕對(duì)服從。隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)設(shè)立許多子公司，總公司掌握財(cái)務(wù)管理的主要決策權(quán)，而子公司的財(cái)務(wù)狀況由總公司控制，子公司只具有一小局部財(cái)務(wù)決策權(quán)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，有利于財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一開(kāi)展，不僅可以促進(jìn)子公司快速成長(zhǎng)，而且還可以降低一些不必要的管理本錢(qián)。通過(guò)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，總公司可以對(duì)子公司進(jìn)行時(shí)刻掌控，了解子公司的開(kāi)展?fàn)顩r，子公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展也可以依靠總公司的經(jīng)濟(jì)支持，促進(jìn)子公司與總公司共同開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是兩個(gè)相對(duì)立的概念,分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指將財(cái)務(wù)的決策權(quán)分配到各個(gè)下屬單位，使子公司在財(cái)務(wù)管理上具有獨(dú)立的管理權(quán)和支配權(quán)。通過(guò)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式,子公司可以自行決策公司的日常投入、員工招聘和員工薪資待遇等方面問(wèn)題，還可以根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整公司的開(kāi)展方向,總公司不干涉子公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，給子公司最大的開(kāi)展空間，子公司沒(méi)有了總公司在決策上帶來(lái)的壓力，積極開(kāi)展公司業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，子公司的穩(wěn)步開(kāi)展，為總公司規(guī)模的擴(kuò)大奠定了基礎(chǔ)。三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式開(kāi)展的建議.完善企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門(mén)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能較小，相對(duì)于企業(yè)的其他部門(mén)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)是獨(dú)立存在的。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要滲透到每個(gè)部門(mén),進(jìn)行分層管理,每個(gè)部門(mén)需要在新會(huì)計(jì)制度下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是管理企業(yè)的資金流向，企業(yè)的資金需要在新會(huì)計(jì)制度的范圍內(nèi)有效的流通，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的最大作用。.提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力新會(huì)計(jì)制度的制定，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊,對(duì)新會(huì)計(jì)制度的掌握程度不同。為財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)制定一套完善的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)方案，進(jìn)行定期的培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思想觀念，結(jié)合現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式,提高他們的自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。.轉(zhuǎn)變觀念正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理工作需要各部門(mén)合作完成，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要正確認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度,改變傳統(tǒng)的觀念，指引企業(yè)人員共同進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在新會(huì)計(jì)制度背景下，建立預(yù)算管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)展情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行全面管理，確保資金合理的使用。.完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)在新會(huì)計(jì)制度公布后得到了進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告都需要財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的支持，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)需要滿足新會(huì)計(jì)制度和企業(yè)開(kāi)展的要求，完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，有助于財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，大大提高工作效率。.明確財(cái)務(wù)管理