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文檔簡介
美的集團(tuán)司
績效考核案及表格2018年7
目錄考核..............................................................................................................................................................3...........................................................................................3...............................................................4...........................................................................................4...........................................................................................5101010.10..
第一條考核目的、則和對(duì)象二、考核則三、考核圍
第二條考核方一、部門下屬子(分公司評(píng)分二、崗位分月日之前確定。月3125日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)表____位____工計(jì)
1234
該問確實(shí)三、評(píng)分式由考30%。由個(gè)。由被10%。人力。
由考30%。由個(gè)。由被20%。表公一管人考評(píng)表
10
9
8
7
6
反應(yīng)快稍教導(dǎo)
有專知識(shí)能正
狹窄圍內(nèi)判斷
稍加勤加導(dǎo)逐導(dǎo)勉適應(yīng)
對(duì)事基本有辦的愿望性在指無在某和安表現(xiàn),但下,與場(chǎng)合,協(xié)事熱配調(diào)性契差業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)識(shí)水識(shí)水合格,對(duì)務(wù)尚待有關(guān)高,缺乏的知有關(guān)了解多偶爾淺
習(xí)能止被動(dòng)進(jìn)取
表3般作員位績核分
10A
9B級(jí)
8C級(jí)
7D
6E級(jí)
工作工工作心,真,沒有一般造較小能夠可執(zhí)行行工行作任任務(wù)欠佳任務(wù)
有專知識(shí)能正
狹窄圍內(nèi)判斷
稍加勤加導(dǎo)逐導(dǎo)勉適應(yīng)
較強(qiáng)較差,多白工數(shù)情任務(wù),勇責(zé)任責(zé)任
較強(qiáng)一般,能覺遵夠規(guī)章各項(xiàng)各度偶章制章
業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)識(shí)水識(shí)水合格,對(duì)務(wù)尚待有關(guān)高,缺乏的知有關(guān)了解多偶爾淺
習(xí)能止被動(dòng)進(jìn)取
第三條考核安一、考核組二、考核間5日三、考核意事項(xiàng)級(jí)的8%(95——100級(jí)的12%60%(80-89級(jí)的占15%(75-75)分E級(jí)的占5%A級(jí)的級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。四、考核談五、考核果反饋
六、考核果運(yùn)用高級(jí)職考表(考核對(duì)象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名:
崗位名稱:
總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容
配分15
自評(píng)
上級(jí)審核
427以15427以15427以15427以
及指導(dǎo)部署之方法
1075以1075以1075以1075以關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。技術(shù)人考表(考核對(duì)象:技術(shù)服務(wù)部人員)
崗位名稱:
姓名:
考核日期:上級(jí)審項(xiàng)目及考核內(nèi)容
配分
自評(píng)核
確好,偶有
3015以下20
佳,主動(dòng)度強(qiáng)度
10以下1075以157以157以1075以關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。業(yè)務(wù)人考表
(考核對(duì)象:營業(yè)部、銷售部,供應(yīng)等部門人員)崗位名稱:
姓名:
考核日期:上級(jí)審項(xiàng)目及考核內(nèi)容
配分
自評(píng)核
5%30%
戶/供方資源及市場(chǎng)信戶/供方資源及市場(chǎng)信戶/供方資源及市場(chǎng)信戶/供方資源及市場(chǎng)信
301510983以542以105以157以
徹
10
徹解把握機(jī)會(huì)解
20%
度強(qiáng)度
5以105以1075以關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。(經(jīng)普通職考表(考核對(duì)象:辦公室職員、文員)
崗位名稱:
姓名:
考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容
配分
上級(jí)審自評(píng)核
3015
20%
1075以105以15
,態(tài)度
7以157以1075以15
度強(qiáng)度
7以1075以關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。
第一條考核目的、則和對(duì)象
二、考核則三、考核圍第二條考核方
一、部門下屬子(分公司評(píng)分二、崗位分月日之前確定。月3125日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)表____位____工計(jì)
1234
該問確實(shí)三、評(píng)分式由考30%。由個(gè)。由被10%。人力。由考30%。由個(gè)。由被20%。表公一管人考評(píng)表
10
9
8
7
6
反應(yīng)快稍教導(dǎo)
有專知識(shí)能正
狹窄圍內(nèi)判斷
稍加勤加導(dǎo)逐導(dǎo)勉適應(yīng)
對(duì)事基本有辦的愿望性在指無在某和安表現(xiàn),但下,與場(chǎng)合,協(xié)事熱配調(diào)性契差業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)識(shí)水識(shí)水合格,對(duì)務(wù)尚待有關(guān)高,缺乏的知有關(guān)了解多偶爾淺
習(xí)能止被動(dòng)進(jìn)取
表3般作員位績核分
10A
9B級(jí)
8C級(jí)
7D
6E級(jí)
工作工工作心,真,沒有一般造較小能夠可執(zhí)行行工行作任任務(wù)欠佳任務(wù)
有專知識(shí)能正
狹窄圍內(nèi)判斷
稍加勤加導(dǎo)逐導(dǎo)勉適應(yīng)
較強(qiáng)較差,多白工數(shù)情任務(wù),勇責(zé)任責(zé)任
較強(qiáng)一般,能覺遵夠規(guī)章各項(xiàng)各度偶章制章
業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)識(shí)水識(shí)水合格,對(duì)務(wù)尚待有關(guān)高,缺乏的知有關(guān)了解多偶爾淺
習(xí)能止被動(dòng)進(jìn)取
第三條考核安一、考核組二、考核間5日三、考核意事項(xiàng)級(jí)的8%(95——100級(jí)的12%60%(80-89級(jí)的占15%(75-75)分E級(jí)的占5%A級(jí)的級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。四、考核談五、考核果反饋
六、考核果運(yùn)用高級(jí)職考表(考核對(duì)象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名:
崗位名稱:
總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容
配分15
自評(píng)
上級(jí)審核
427以15427以15427以15427以
及指導(dǎo)部署之方法
1075以1075以1075以1075以關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。技術(shù)人考表(考核對(duì)象:技術(shù)服務(wù)部人員)
崗位名稱:
姓名:
考核日期:上級(jí)審項(xiàng)目及考核內(nèi)容
配分
自評(píng)核
確好,偶有
3015以下20
佳,主動(dòng)度強(qiáng)度
10以下1075以157以157以1075以關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。業(yè)務(wù)人考表
(考核對(duì)象:營業(yè)部、銷售部,供應(yīng)等部門人員)崗位名稱:
姓名:
考核日期:上級(jí)審項(xiàng)目及考核內(nèi)容
配分
自評(píng)核
5%30%
戶/供方資源及市場(chǎng)信戶/供方資源及市場(chǎng)信戶/供方資源及市場(chǎng)信戶/供方資源及市場(chǎng)信
301510983以542以105以157以
徹
10
徹解把握機(jī)會(huì)解
20%
度強(qiáng)度
5以105以1075以關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上工作
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