目標(biāo)客戶需求確定流程詳細(xì)步驟描述_第1頁
目標(biāo)客戶需求確定流程詳細(xì)步驟描述_第2頁
目標(biāo)客戶需求確定流程詳細(xì)步驟描述_第3頁
目標(biāo)客戶需求確定流程詳細(xì)步驟描述_第4頁
目標(biāo)客戶需求確定流程詳細(xì)步驟描述_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

02.02目標(biāo)客戶需求確定

詳細(xì)驟描述主體

流程步責(zé)任主參與方

具體步一業(yè)務(wù)員相關(guān)部門人員1、針對(duì)目前已經(jīng)掌握的客戶的相關(guān)信息和情況結(jié)合我司實(shí)際制定客戶開發(fā)(拜訪)計(jì)劃;內(nèi)容與任

2、針對(duì)客戶的特點(diǎn)進(jìn)行分工,并明確相關(guān)部門人員的職責(zé),并確定相關(guān)工作的完成標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限。3、確定每個(gè)階段的開發(fā)方案及實(shí)施步驟并與大家討論方案可行性,必要時(shí)還可制定相應(yīng)的備份計(jì)劃方案。標(biāo)準(zhǔn)主體

時(shí)間要工作標(biāo)輸入方式輸出流程步責(zé)任主參與方

簡(jiǎn)單、明確、可行客戶綜信息調(diào)表紙質(zhì)或電子客戶開(拜計(jì)劃方案具體步二02通拜訪業(yè)務(wù)員1、根據(jù)客戶情況有針對(duì)性的了解和確定拜訪的人員及溝通內(nèi)容內(nèi)容與任時(shí)間要標(biāo)

2、盡量拿到客戶已經(jīng)成熟及明確完善的需求項(xiàng)目如已經(jīng)固化的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、客戶期望的目標(biāo)價(jià)格、檢測(cè)流程方式等;3、有時(shí)需要對(duì)客戶進(jìn)行專業(yè)的引導(dǎo)和培訓(xùn)確定計(jì)劃后按預(yù)約時(shí)間進(jìn)行1、準(zhǔn)備工作完善準(zhǔn)

工作標(biāo)輸入方式輸出

2、近程控制得體3、需求明確完整1、客戶綜合信息調(diào)查表2、公司目前技術(shù)及制作能力指標(biāo)紙質(zhì)或電子、會(huì)議紀(jì)要1、差報(bào)告及會(huì)談紀(jì)要2、初步協(xié)議或意向書1/

主體

流程步責(zé)任主參與方

具體步三市場(chǎng)部理對(duì)工總結(jié)進(jìn)審核市場(chǎng)部理業(yè)務(wù)員1、市場(chǎng)經(jīng)理依據(jù)業(yè)務(wù)員反饋的出差報(bào)告及相關(guān)內(nèi)容對(duì)客戶潛力、在該行業(yè)的地位,客戶開發(fā)價(jià)值等進(jìn)行評(píng)估和審核;內(nèi)容與任

2、對(duì)此客戶的開發(fā)難度進(jìn)行評(píng)估同時(shí)審核業(yè)務(wù)員提交的開發(fā)計(jì)劃的可行性;3、必要時(shí)提出指導(dǎo)性建議,并指示客戶開發(fā)的實(shí)施方案步驟。4、同時(shí)明確業(yè)務(wù)員在開發(fā)過程中的權(quán)限及職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)主體

時(shí)間要工作標(biāo)輸入方式輸出流程步責(zé)任主參與方

1天判斷準(zhǔn)確、責(zé)任明確出差報(bào)告及會(huì)談紀(jì)要紙質(zhì)或電子、會(huì)議紀(jì)要1.開發(fā)議或指;2.修正的實(shí)施案。具體步四判斷是在業(yè)務(wù)權(quán)限內(nèi)業(yè)務(wù)員1、業(yè)務(wù)員通過多次與客戶溝通和接觸,對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行確定,并對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)估,包括技術(shù)要求、包裝方式、交期、付款方式等;內(nèi)容與任

2、結(jié)合以上信息作好報(bào)價(jià)準(zhǔn)備并與參考價(jià)格及自己的權(quán)限進(jìn)行對(duì)比,判斷是否在自己權(quán)限范圍內(nèi)。3、若是在自己權(quán)限范圍內(nèi),則進(jìn)入下一步,進(jìn)行報(bào)價(jià)實(shí)施;4、若是超出自己權(quán)限范圍的則將客戶的需求及相關(guān)信息向市場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間要工作標(biāo)輸入方式輸出

1天判斷準(zhǔn)確1.客戶需求信:技術(shù)求,包裝方及產(chǎn)品寸等;2.經(jīng)理指示;紙質(zhì)或電子1.報(bào)價(jià)向;或饋申請(qǐng)告。2/

主體

流程步責(zé)任主參與方

具體步五對(duì)客戶求給與定市場(chǎng)部理1、對(duì)業(yè)務(wù)員提供的反饋信息(報(bào)告)進(jìn)行審核;2、對(duì)客戶要求的關(guān)鍵要素進(jìn)行斟別,看是否值得做或是否能滿內(nèi)容與任

足。3、若是完全不值得做,則直接指示放棄,終止此客戶的開發(fā)。4、若是可以滿足,則給業(yè)務(wù)員以回復(fù),并讓其近批示進(jìn)行報(bào)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)主體

時(shí)間要工作標(biāo)輸入方式輸出流程步責(zé)任主參與方

1天資料齊備反饋申報(bào)告紙質(zhì)或電子結(jié)論及復(fù)指示具體步六制定正報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)員1、與客戶溝通,確定其技術(shù)要求、使用材質(zhì)、交貨期、包裝、清內(nèi)容與任

洗、服務(wù)要求等;2、并與客戶協(xié)商確定貨物的交接要求及付款條件等協(xié)議內(nèi)容;3、最后按雙方協(xié)商基本確認(rèn)的內(nèi)容準(zhǔn)備報(bào)價(jià)合同及相關(guān)協(xié)議;標(biāo)準(zhǔn)主體

時(shí)間要工作標(biāo)輸入方式輸出流程步責(zé)任主參與方

1小時(shí)~5小時(shí)準(zhǔn)確無誤客戶要求內(nèi)容紙質(zhì)或電子報(bào)價(jià)合及相關(guān)議具體步七簽字批市場(chǎng)部理業(yè)務(wù)員3/

內(nèi)容與任

1、經(jīng)理針對(duì)報(bào)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行審核:報(bào)價(jià)條件、報(bào)價(jià)要求、價(jià)格、交期、付款條件、交接協(xié)議等等;2、審核無誤后在報(bào)價(jià)單及相關(guān)協(xié)議書上簽字,然后交還給業(yè)務(wù)員。標(biāo)準(zhǔn)主體

時(shí)間要工作標(biāo)輸入方式輸出流程步責(zé)任主參與方

及時(shí)認(rèn)真、仔細(xì)報(bào)價(jià)合及相關(guān)議紙質(zhì)審核后報(bào)價(jià)合及相關(guān)議具體步八進(jìn)一步通,客簽字回業(yè)務(wù)員市場(chǎng)部經(jīng)理1、業(yè)務(wù)員將經(jīng)理審核后的報(bào)價(jià)合同及相關(guān)協(xié)議及時(shí)傳真給客戶;2、然后與客戶協(xié)商相關(guān)事項(xiàng),并敦促其盡快簽字確認(rèn)回傳。內(nèi)容與任

3、客戶確認(rèn)回傳后,一方面進(jìn)行備案,同時(shí)將報(bào)價(jià)合同及相關(guān)協(xié)議保存在客戶文件夾中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論